门店提成激励方案(共7页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上*提成激励方案一、目的为充分调动员工积极主动性,树立其长期为公司服务的意识,增强公司凝聚力,以及对优秀人员的吸引力,特拟定此方案。二、针对对象门店销售人员、渠道销售人员、*学院三、销售范围划分1) 门店内产品销售:指*店常规产品、*店一楼常规产品、*二楼吧台产品的销售;2) *学院课程销售:指*学院推出的固定性及临时性的课程销售;3) 门店渠道销售:指经门店接待的场地租赁、团建、产品租摆、绿墙销售等除去常规产品的销售;4) 外部渠道销售:指在门店范围外产生的渠道销售;三、提成细则1、 门店销售提成1) *店一楼:营业额(万)职位/人提成比例营业额10店长1%销售员3%
2、10营业额15店长1.5%销售员3.5%营业额15店长2%销售员4%注: 营业额范围指一楼门店常规产品、门店接待的课程,不含渠道销售; 店长按整体店面营业额计提,销售员按经手营业额计提;2) *店二楼:营业额(万)职位/人提成比例营业额20店长1%二楼吧台人员3%20营业额50店长1.5%二楼吧台人员3.5%营业额50店长2%二楼吧台人员4%注:营业额范围指二楼吧台产品销售、门店接待的课程,不含渠道销售;3) *店:营业额(万)职位/人提成比例营业额10店长1%销售员3%10营业额15店长1.5%销售员3.5%营业额15店长2%销售员4%注: 营业额范围指门店产品及课程销售,不含渠道销售; 店
3、长按整体店面营业额计提,销售按经手营业额计提;2、 门店销售冠军奖评定方式月度销售冠军季度销售冠军年度销售冠军奖励金额(元)50010002000注: 月度销售冠军评定标准:当月业绩排名第一,月度绩效考核A级; 季度销售冠军评定标准:当季业绩排名第一,三个月呈连续增长状态,季度绩效考核A级; 年度销售冠军评定标准:月度业绩排名第一,年度绩效考核A级; 连续两个季度评委销售冠军职位晋升一级,销售员副店长店长;3、 门店满勤奖门店人员月度考勤满勤、无迟到早退,调休不超过三天即可得满勤奖300元/人;4、 渠道提成业绩(万)职位/人提成比例销售额50渠道经理/店长3%渠道专员/店内销售员1%50销售
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