办公室6S管理实施方案(共20页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上*物资采供中心类 别:通知 请示报告批复汇报函其它报送形式:个人邮箱书面材料移动介质主 送:*抄 送:*编制:* 审核:* 批准:*关于开展办公室6S管理的通知各处(科)室:结合*公司办公场所设施定置管理规定,为积极推进标准化、规范化管理,提升管理效率,提高工作效率,有效实施精细化管理,提高全体员工素质,使我们有限的空间得到更为合理的使用,并有效提升企业形象,经采供中心研究决定,自2019年7月12日起开始在中心内全面推进6S管理,开展6S检查、评定及验收工作。附件:物资采供中心办公室6S管理实施方案物资采供中心 2019年7月12日编制科室:*科 电话:* 传真:*
2、附件:物资采供中心办公室6S管理实施方案一、 目的为营造整洁、有序、安全的办公环境,提高员工素养,增强工作效率,形成追求卓越、精益求精的企业文化,有效的推行办公室6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全),特制定本方案。二、活动时间2019年7月12日起开始实施。三、组织领导(一)成立办公室6S管理领导小组组 长:*副组长:*成 员:* * *办公室6S管理领导小组负责审核整体推进计划及实施标准,指导整体工作并提出工作要求。(二)领导小组下设检查组检查组成员:* * * * * * * * * 检查组具体负责办公室6S管理实施方案的宣传、执行、参与评比工作。(三)领导小组办公室设在*科,由
3、*科负责督促各科室办公室6S管理工作落地,组织评定验收工作。四、实施方案(一)推行区域第一部分:个人办公桌及周围区域。第二部分:公司文件/工具柜及公共区域。(二)6S工作的开展1.整理阶段(1)不要的废弃物,将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求进行处理。(2)将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。(3)将使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽屉或文件柜中。(4)将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类、整齐放于办公桌或文件框,做到需要的文件资料能快速找到。(5)将工作服、洗漱用品、饭盒等整齐放于柜中。(6)每天循环整理:日日做、时时做。2.整顿阶
4、段(1)文件分类装入文件夹或文件袋,重要的归档管理;文件夹、档案盒、文件柜目视管理统一的标识。(2)办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置,没有作废或与工作无关的物品,最下一格抽屉可存放个人物品。(3)工作人员短期离位,应将桌面稍作整理;长期离位或下班应将所有物品及时归位,整齐放置,椅子需退靠桌边。(4)个人衣物、雨具、提包等私人物品放入指定位置。不得摆放在办公桌上或占用办公室通道。(5)报纸、杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。(6)办公室内不得悬挂张贴与工作无关的物品、纸张。3.清扫阶段(1)责任区域内地面及四周踢脚、墙面、门、办公桌、文件柜、办公设备、
5、抽屉、电话、各种电器开关等干净、整洁。(2)办公文件、档案、资料无破损、脏乱现象。工作区应及时打扫卫生、清理垃圾,纸篓内垃圾不超过篓沿。(3)办公室内、公共责任区域无卫生死角,每天至少清扫一次。(4)定期清除和归档将电脑保持在无垃圾文件、电脑桌面整洁的状态。4. 清洁阶段(1)撤走各个岗位的非必需品。(2)有日清、周清责任明确且分解到位,时刻保持清洁。5.素养阶段(1)认真学习并严格遵守公司的各项规章制度。(2)着装规范,言谈有礼,举止文明,工作热情主动,有集体荣誉感和团队精神,上班不做与工作无关的事情。(3)爱护公共财产,节约用电、用水;有效利用纸张、办公用品。(4)离开办公室关闭电脑、空调
6、、打印机等一切电源,并检查是否锁好门窗。(5)不断加强自身及团队成员对6S管理的学习和理解,不断寻求改善点。6.安全阶段(1)严格执行公司各项安全管理规定及物资采供中心安全管理规定。(2)严格遵守公司保密相关制度。(3)清除安全隐患,确保办公室安全。(三)办公区域物品摆放标准(见附表1)五、检查评比(一)科室自查(日检查,日改善,日监督,日落实)各科室自行组织落实6S管理,每天至少一次对本科室的办公现场管理情况进行检查(检查标准见附件2),并将检查中发现的问题及时整改完善,持续提升本科室的现场管理工作。(二)检查、评比由业务管理科牵头,组织办公室6S检查组成员每周至少两次对各科室的办公室6S管
7、理进行检查,季度进行评比,并将评比检查情况进行通报。六、评比激励方式1、评分细则(满分100分)(1)未按办公区域6S标准实行的每项扣2分。(2)对于上次检查存在的问题本次还未整改的加倍扣分。(3)科室负责人重视,对办公现场管理工作推行力度大,问题落实整改及时,效果好的科室可视情况加5分。(4)在办公现场管理工作中有创新管理,而且方法切实可行的可视情况加5分。2、考评激励(1)周跟进,周通报业务管理科每周将检查发现的问题进行通报,并按照评分细则对相应科室加(扣)分。同时,对于多次强调仍未改进的问题根据情况对直接责任人及科长予以100元处罚。(2)季度评比,季度通报每季度末对该季度各科室办公现场
8、检查情况进行汇总排名并通报激励,对季度评比月度平均得分90分以上科室予以奖励科室费用300元;对得分80分以下的科室,予以处罚科室300元。得分在8090分的科室不奖不罚。专心-专注-专业附件1:办公区域物品摆放标准序号对象图样6S管理要求1办公桌桌面应保持干净、整洁、有序;只保留文件筐、电话机、积极健康的装饰品1-2个,电脑显示器(桌面中央偏上位置)、鼠标(鼠标垫)、键盘、台历、水杯、笔筒、电脑支架各1个;根据岗位工作需要,可放置打印机或传真机各1台;玻璃隔断可张贴电话表、工作进度表等与工作相关的资料;下班或离开工作岗位的,台面物品、办公椅要归位;与正在进行的工作无关的物品应及时归位。 2电
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