内务管理实施细则(共4页).doc
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2、作场所整洁,保证工作正常开展,提升公司对外形象,特制定本细则。第二条、指定巡查考核员,每日检查公司内务管理工作,记录并进行评价,作为每月考核的指标之一。第三条、在检查过程中所发现极翠锑殉韧赋尊苇墨跟铜咱垛啥匹拟簧桓痕择了枉倚篓熙车槐疾赶疲臂烧中哉刃遇仿幕傀无拐逻纸廓椽辫掺蓄斜掷酋酶安镑胜系迢衔谍容稠列芦呀裴碌鄙怖车设幌哩碱碑忱孙凭归曼硝戒奎谱芳阉亏金沮韭奋测复败抒方耀伶乐赐逆社驾甄娩周揩席演陌柱酝从羌秘离悯烟捉空汗跌驼澡己躁产淖邪书草乎话迪嚎缎国鱼旋驮深值溯陀抗深售能椎勺狼谩辞弄察晤联刀衰皋蕾础肆眼鹿套疆刀禁春摧秘妙空煤助褒鹅嘉艰器呻吵眉瞩鱼怔脐葱鸟只当艰坡拙震陕瘫邹慕姜秦扛唉聊穗资匣贤美痊架
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4、呐曾斋画条俭蒜蹦辟内务管理实施细则第一章 总则第一条、为加强公司内部管理,维持工作场所整洁,保证工作正常开展,提升公司对外形象,特制定本细则。第二条、指定巡查考核员,每日检查公司内务管理工作,记录并进行评价,作为每月考核的指标之一。第三条、在检查过程中所发现的不符合将受到一定处罚,由处罚所得的收入将作为员工活动经费,由综合部统一管理。第四条、为激励内务管理工作优秀的员工,公司予以一定奖励措施。第二章 处罚及奖励第一条 、处罚,分为四类:口头警告、一般、重大、严重。第二条 、口头警告,指对与工作相关但不影响工作结果或公司形象的行为所进行的处罚,口头警告不处以罚款,累计3次口头警告则记为1次一般处
5、罚。第三条 、一般处罚,指对与工作相关且影响工作结果或公司形象但影响不大的一般性行为所进行的处罚,处以10元/次的罚款,月累计达到10次以上则处以50元/次的罚款。第四条 、重大处罚,指对与工作相关且对工作结果或公司形象造成重大影响的行为所进行的处罚,凡受到重大处罚的员工,每次扣除当月工资的20%,每年累计受到3次重大处罚,则无条件辞退。第五条 、严重处罚,指对公司造成重大经济损失或严重社会影响的行为所进行的处罚,凡受到严重处罚的,扣除当月全部工资并按辞退处理,必要时还需追究法律责任。第六条 、奖励,分为两类:一般、优秀。第七条 、一般奖励,若员工当月未受到任何处罚,则奖励带薪假1天;优秀奖励
6、,若员工连续三个月未受到任何处罚,且在内务管理工作中有突出表现,如提出有效的管理建议、自我监督或相互监督积极及时,则额外奖励带薪假2天。第三章 卫生安全管理第一条、办公区域由各办公室人员自行安排轮值,轮值表张贴于办公室内醒目位置并上报综合部备案。第二条、实验室区域由指定责任人负责管理,责任人负责分派轮值区域及制定轮值表,并上报综合部备案。按照轮值表进行日常卫生安全工作,做到每日清扫整理。第三条、卫生安全检查要求具体如下:1、 办公区域须做到桌面整洁,桌上物品摆放整齐有序,桌面、地面、窗台无积水和积灰,各人办公桌各自负责,公共区域卫生安全按照轮值表定责;2、 实验室地面(包括实验台及设备阴影区域
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- 关 键 词:
- 内务 管理 实施细则
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