工地门卫管理制度(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工地门卫管理制度（完整版）1、实行施工人员与车辆出入挂牌制度，维护施工现场的秩序及安全，对施工人员与车辆实施有效的管理，实现安全文明施工。2、由分包单位负责人出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件（提供原件备查）及照片（免冠一寸彩照）到项目管理部办理施工人员胸卡和车辆出入证，并明确各具体施工小组组长名单和联系电话，方便联络。3、每次新进入的施工人员必须由其单位负责人出具函件，到项目管理部办理出入证。4、施工人员与车辆的出入证失去有效性（如终止服务）后，不准使用；若继续持证进入施工现场，视为侵权行为。5、如施工现场允许某些人员住宿，有关单位应将入住人员名单报给项

2、目管理部，保安人员有权在每天晚上对施工单位宿舍进行检查，其他人等一律不得在施工现场居住逗留。6材料与设备进入之前，应将入场材料或设备明细清单复印件到项目管理部备案；材料与设备运到之时，保安人员必须首先通知项目管理部，核对无误之后引导车辆进入有关施工单位的库存区，交由该单位负责人签收，不得妨碍施工现场交通流畅。7、为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料或设备的安全，从而保证整个项目的顺利施工，若有任何人员或施工单位未经项目管理部出具加盖公章并由负责人签字确认的出入证，保安人员一律不予放行，并及时向项目管理部报告。8、施工人员个人携带手工具或设备器材进入施工现场，必须实行物品进入登记；携带物品离开

3、时，保安人员核对无误后方得放行。9、对来访者，必须在道口先联系受访人，证实受访人同意后，来访者必须填写进出场人员及来访人员登记表才能准许进入；10、对闲杂人员，一概不准进入；11、对参观访问人士、新闻媒体记者,证实来者身份后，通知项目管理部，并按项目管理部指示执行；12、对公、检、法、工商、税务等政府人员，因执行公务进入施工现场必须出示证件，证实来者身份后，才能准许进入，但必须立即报告项目管理部；13、如有个别合理请求，凭书面约定办理；14、对人员随行物品,在进入时有登记的,检查记录证实后放行，在进入时未登记的，检查出入证证实后放行。15、保持良好交通秩序，避免出现堵塞现象；16、做好车辆出入

4、登记（货物材料进出场登记表）17、对离开的所有车辆，必须检查车内或车上是否载有物品，车内或车上的物品没有在道口登记，或没有物品放行条的，一概不准放行。18、在道口执行物品放行管理制度。19、个人出入施工现场不得携带建筑材料；建筑材料进入施工场地后，无论数量多少，一概不准放行，除非是由监理单位出具文件证明是不符合规格的材料，并经项目管理部出具的出入证，才能放行；20、出入证经项目管理部与保安管理方约定使用办法后，由项目管理部开具，保安管理方收下出入证，定期交上项目管理部；21、任何人员携行物品离开道口时,需提供出入证，供保安人员检查，未在填制的期限内或超出数量及品名不符的，不得放行；22、在紧急

5、情况下，经项目管理部或施工单位主要负责人亲自同意，可放行，但必须做好记录；23设立流动岗哨，实行全天24小时3班每班8小时巡逻制。做到至少每30分钟巡视一遍，并记录主要物品等的安全情况；24施工场地遇有紧急情况或其他保安需要，通过对讲机下达指令，巡逻人员必须在1至3分钟内到达现场进行支援；25、与属地派出所建立紧密联系；定期分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。26、发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等事件时，保安人员必须立即上报其主管人员，调集人员，赶到现场，控制局面；27、保安方主管必须在事件发生的第一时间到达现场，确保应急工作顺利进行，并向项目管理部报告；28、偷盗案件发生时，保安人员必须控制现场并立即报警，协助警方调查破案；29、对捣乱、破坏等突发事件，保安方必须特别提供应对方案以便执行。30、保安人员不得侵害他人的合法权益；注重思想道德教育，防范监守自盗或与外人联手偷盗等违法活动；31、主动与项目管理部、施工单位的联系，促进相互信任，共同掌握情况。专心-专注-专业