35KV线路工程施工组织设计(共97页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业第一章 编制依据1.1编制依据1 *架空线路工程施工招标书2 110500KV 架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-2005)3 普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）4 混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）5 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J806 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）7 建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）8 钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）9 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ22687）10 110千伏及以上送电线路基本建

2、设工程启动验收规范11 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）12 混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）13 建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）14 钢结构设计规范（GB50017-2003）15 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）16 输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）17 中国南方电网有限责任公司十项重点反事故措施18 超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87）19 高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）20 电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)（南方电网公司）21 11

3、0kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）22 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）23 电网建设达标投产考核评定标准管理办法（CSG/MS0903-2005）（南方电网公司）24 电力建设安全工作规程(架空电力线路部分DL5009.2)25 电力建设工程施工技术管理导则26 标准化施工作业手册（送电工程分册）25 本公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系及环保体系文件26 普通砼配合比设计技术规定（JGJ-2000）27 电力建设安全文明施工管理规定（线路篇）第二章 工程概况与工程实施条件分析2.1工程特点与工程量21.1工程简介本工程

4、将堰河水域梯级电站接入汉中电网，用于解决汉中西部的供电需要，保证用电的可靠性，加快勉县矿产、石材等资源的开发利用，促进当地经济的快速发展。新建35KV勉县自达水电站至110KV高潮变的35KV双回送电线路，线路全长11.9km。其中双回路架空线路8.2km，双回电缆线路3.5km。线路沿线以山地为主，植被茂盛，露天矿区多，有局部地区山势宏大，沟壑枞横，全线路海拔高度一般约为500-9700米。2.1.2工程特点 表1-1序号设计特点内 容 说 明1双回35kV交流线路。2导线采用LGJ-240/30钢芯铝绞线。3地线地线一根采用复合光缆，型号为OPGW-24B1/48铝包钢绞线。5金具采用国标

5、定型产品为主。6绝缘子采用国网典设单导线70kN盘形悬式（复合）绝缘子。7基础采用掏挖及锚筋基础、板式基础、斜插及台阶式基础、灌注桩基础。8铁塔型式直线塔：06B5-SZ1、06B5-SZ2、06B5-SZ3、06B6-SZ3转角塔：06B5-SJ1、06B5-SJ2、06B5-SJ3、06B5-SJ49接地型式T1、T2、T3、T4、T6、T9。10地质条件粘土、岩石。11地形条件山地95%，丘陵 5%。12气象条件最大风速27.5m/s、最高气温40、最低气温30，最大覆冰20mm。2.1.3 工程量 本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续； 工作内容为本标段的如下工作：a.全

6、部本体基础、组塔、架线、工程施工；b.加工、安装塔号、警示、相序牌；c.工程相关试验、检验工作；d.光缆架设施工；e.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；f.对材料的采购、检测、保管及运输；g. 为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；h. 塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级以下通讯线的拆迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；i. 我方进场后对线路走廊进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前

7、满足设计及相关规程规范要求；j. 配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；k. 声像资料、竣工资料、组卷与移交；l. 保修期内的保修工作。 主要工作量统计主要工程量统计表 表2-2项目单位工作量线路长度km11.9km导线LGJ-240/30钢芯铝绞线km45603km 地线一根采用复合光缆，型号为OPGW-24B1/48铝包钢绞线。；km45603km 其他金具安装U形环（大）个288U形环（小）个456延长环个288三联板个456直角挂板（大）个378直角挂板（小）个456球头挂环个534弯头挂板（双孔）个456单联弯头个90耐张线夹个288悬垂线夹个90并

8、购线夹个216调整板个288绝缘子片2640防震锤个408铝包带米624塔材吨170热镀锌圆钢Kg1320扁钢Kg15地脚螺栓（M20）Kg324.8地脚螺栓(M24)Kg243.2地脚螺栓(M27)Kg86地脚螺栓(M30)Kg600地脚螺栓(M36)Kg2235.2地脚螺栓(M42)Kg521.6地脚螺栓(M48)个521.6土石方量开方量m3920砌护方量m3477混凝土基础、垫层m3439.48基础钢材吨18接地圆钢敷设基33铁塔组立基33交叉跨越房屋拆迁公路次735kV及以上线路次410kV及以下线路次19、级通信线次232.2 建设地点及自然环境2.2.1 建设地点本标段主要在陕西

9、省汉中市勉县境内。2.2.2 自然环境特征全标段基本位于山地和丘陵地带，地质条件较好，地表植被丰富。2.3 施工条件与社会环境分析表2-3序号项目施工条件分析1地形地貌全标段基本位于丘陵、山地地带，施工场地一般。 施工场地一般，但部分塔基需要开方，雨季容易造成泥土滑坡，破坏环境。牵张场选择容易，部分道路狭窄。需修整。2地质条件以粘土、砂岩为主，地质条件一般粘土、砂岩居多,岩石开挖不太方便，部分需要爆破，特别是泥沼坑成形不太容易，但遇雨时注意坍塌。3交通运输线路路径接近公路，交通条件较好本标段线路沿途交通条件较好，沿线有多条公路公路与线路平行或接近，至塔位可利用田间机耕道路。4气候环境降雨量偏少

10、，雨季延续时间短，夏季气温偏高对材料运输、基坑开挖造成影响较小。5交叉跨越需要跨越电力线、铁路。本标段架线施工需交叉跨越，但跨越地形较好，搭设跨越架相对比较方便。6外部协调地方政府及农民了解施工情况较少。没有高压线路在附近建成，所以地方政府协调较好。7机械装备大型牵张设备及配套的其它工器具，装备齐全，施工工艺成熟。各种主要设备均能满足施工要求，各项施工工艺成熟，并不断探索采用新工艺、新设备、新材料、新技术。8地材供应沿线基础混凝土用砂石可就地取材，本地可产用于基础施工的石子，须组织大量的车辆运输以满足施工需要。9施工队伍组织强有力的项目工程管理班子工程项目经理，他具有多年的送电线路施工及指挥多

11、个大型送电线路工程的经验；项目总工不仅有扎实的送电业务理论水平，还有在多条送电线路做技术工作的经历。10施工技术基础施工斜插式角钢基础施工：利用本公司自行研制的角钢固定支撑装置控制插入式角钢坡度、根开和对角线尺寸，根据我公司在多个35kV输电线路的应用实践，误差可控制在3mm之内；地脚螺栓式基础：采用井字形固定螺栓架施工，误差可控制在5mm以内；基础混凝土搅拌全部采用现场机械搅拌、机械振捣。为保证基础表面光洁度，模板全部由优质竹胶板制作或钢模板，使用整块大模板，确保基础表面平整光洁。浇制现场投料按配合比磅秤计量。铁塔组立针对35kV铁塔材料及地形环境等特点，我公司拟采用单件拼装、逐段上升的方法

12、进行铁塔组立施工；11施工技术架线施工结合本线路特点，我公司在架线施工中，对跨越部分采用搭建钢管跨越架，加装绝缘网。采用人工展放牵引绳、机动绞磨牵拖导线等。电力线跨越施工：根据现场实际调查情况，制定具体跨越施工措施。跨越公路施工：根据跨越点地形制定跨越方案，利用行车流量低的时间搭设跨越架，不影响公路的正常通车。2.4 项目管理特点及总体要求2.4.1 项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公

13、司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。2.4.2 项目管理总体要求 公司对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标

14、，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。项目管理目标一览表 表2-4目标分类目标及承诺安全不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。

15、将严格按照电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)（南方电网公司）及南方电网公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。进度坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按

16、时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。投资控制配合在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。环境保护目标确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。人力、机具及工程质量保修确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照

17、合同约定完成在保修期内的质量保修责任。第三章 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构与职责分工3.1.1施工现场管理组织机构图监理工程师公司法人代表及各职能部室项目经理项目总工项目副经理项目副经理部门负责人财务部涉外部供应部安全部质量技术部施工二队施工一队图3-1 施工现场管理组织机构图3.1.2 职责与分工 表3-1部门和岗位职责与分工项目经理a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b. 贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。c. 负责组

18、建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。e. 负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。f. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目副经理a. 负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。项目总工程师a. 负责本项目工程的技术质

19、量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。d. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。f. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。技术部负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。质检部组织

20、执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。安监部负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。物资部负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。负责机具的采购、

21、保管、保养、维修及调配和管理。协调部负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。安全/环境专责工程师a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领

22、导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。质检专责工程师a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参

23、加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g. 组织开展施工现场安全健康与环境

24、保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。施工队队长a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。 第四章 工程总目标及规划全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。力争创国家优质工程。以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以一流的队伍精

25、心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。4.1质量目标（1）杜绝重大质量事故；（2）单元工程100%合格，优良率100%；（3）分项工程100%合格，优良率100%；（4）分部工程100%合格，优良率100%；（5）单位工程100%合格，优良率100%；（6）工程达标投产，争创国家优质工程。4.2安全目标不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；轻伤率控制在4；规范废水

26、和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。4.3进度目标确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。第五章 施工准备与协调5.1 准备工作进度计划准备工作流程图签定工程合同基础施工成立项目经理部施工图纸交付及会审办理施工许可证施工机具设备配备前期人员进场制定管理规章制度编制施工组织设计并报审编制施工技术措施施工驻点选择及材料站建设砂石选点、水泥定货及送试配基础材料采购加工编制基础作业指导书基础施工人员及工器具进场基础技术交底政策处理及青

27、苗赔偿编制架线作业指导书架线技术交底通道清理编制立塔作业指导书立塔技术交底立塔施工人员进场立塔工器具进场组立铁塔架线人员进场架线工器具进场架线施工 准备工作进度计划表 表5-1项 目主要工作内容责任人时间开工前期准备人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置项目副经理项目经理2013年5月11日技术准备技术资料编制、人员培训、项目总工2013年5月11日材料准备材料检验、加工、材料运输综合部主任2013年5月11日施工机具准备机具购置、机具运输、机具检修和保养综合部主任2013年5月11日工程资金准备工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金综合部主任2013年5月11日5.2 技术准

28、备及要求5.2.1 分部工程开工前应完成的工作:a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；b.施工人员的技术培训和考核；c.施工人员的安全培训和考核。5.2.2 技术资料编制计划 技术资料编制计划 表5-2技术资料名称主要编制人完成时间备注项目施工管理实施规划项目副经理2013年5月16日质量检验手册质量检查工程师2013年5月15日材料检验手册同上2013年5月19日安全作业指导书安全工程师2013年5月14日基础施工作业指导书项目总工2013年5月19日包含土石方和接地施工铁塔施工作业指导书同上2013年5月15日架线施工作业指导书同上2013年5月15日包含压接作业、跨越作业5.2.3 技术

29、培训和考核计划 技术培训和考核计划 表5-3培训考核内容参加人员主要负责人完成时间插入式施工技术员、质量员、测工、技工项目总工2013年5月17日焊接工艺质量员、焊工、技工同上2013年5月16日压接工艺压接工同上2013年5月20日带电跨越施工人员安全工程师5.2.4 安全培训和考核计划 安全培训和考核计划 表5-4培训考核内容参加人员主要负责人完成时间安全教育全体施工人员安全工程师2013年5月17日驾驶安全教育驾驶人员2013年5月17日基础施工安全措施技术员、质量员、高空作业人员2013年5月18日铁塔施工安全措施2013年5月19日架线施工安全措施2013年5月22日5.3 物资及资

30、金准备及要求5.3.1 物资准备要求我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。 物资检验一览表 表5-5序号名称供货方式检验内容1基础钢材及地脚螺栓自购合格证、抽样拉力实验2水泥自购合格证、抽样化验合格3中砂、碎石、块石自购按采集点抽样化验合格4接地钢材自购合格证5插入角钢自购合格证、外观检查合格6塔材业主供货外观检查合格7金具业主供货外观检查合格、合格证8绝缘子业主供货绝缘测量，外观检查合格9导线、地线业主供货外观检查合格，抽样拉力实验5.3.2 资金准备要求项目部工程开工前到当地建设银行开设

31、帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。合同签定后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。5.4 作业队伍及管理人员准备及要求作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健

32、康、情绪稳定。项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后7日内全部到达施工现场。 施工人员进场安排时间表 表5-6序号工程名称施工人员进场安排时间到施工现场时间培训及体检时间工作开始时间1工程前期2013年5月11日2013年5月11日2013年5月12日2基础阶段2013年5月23日2013年5月23日2013年5月24日3铁塔阶段2013年9月1日2013年9月1日2013年9月2日4架线阶段2013年10月15日2013年10月15日2013年10月16日5工程后期留部分高空作业人员5.5协调工作（参建方、外部）5.5.1 与监理部的协调工作（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场

33、监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知

34、监理部并说明理由。监理部应在7天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、质量手册。（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。（8）项目部按时向监理

35、部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。5.5.2 与设计单位的协调工作（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。5.5.3 与分包劳务的协调工作（1）我项目部将与监理部共同制定工地规则，并订立在工程实施过程中应遵守的各项规章

36、制度。（2）项目部将在任何时候采取一切合理的预防措施，以防止雇员或在其雇员之中发生任何违法或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的人员和财产免遭上述行为的破坏。（3）本工程项目部至少设有一名胜任的专职安全员，施工队每20人至少有一名兼职安全员，在每个作业点上，应有一名值日安全员或监护人员，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故的发生。（4）根据当地条件，在合理可行的范围内，为全体员工及劳务人员提供足够的饮用水和其他用水。（5）与当地卫生部门协作，在整个合同期内始终在驻地和工地配有医务人员、急救用品，并且采取适当的安排预防传染病和

37、地方性疾病，提供必要的福利条件和预防措施，防止发生蚊虫、老鼠、毒蛇、野兽和其他生物的侵害，定期对施工驻地进行清洁和消毒，定期体检。（6）遵守规定的正常工作时间，除非为保证工序的连续性和其自有的特殊性，尽量减少加班时间，对公认的节假日及宗教习惯和其他习俗予以适当考虑。5.5.4 与外部的协调工作（1）项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。（2）在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手

38、续，以保证施工正常进行。（3）与当地各有关单位，如电力系统、交通、路政管理部门、当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同、安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本。（4）加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。（5）所有在工地上被发现的化石、硬币及其它有价值的物品或文物、结构及有地质、考古价值的其他遗物和物品，都应被视为国家的绝对财产。我方将采取合理措施，妥善保管，并在发现后立即通知业主、监理部和有关部门，并按有关部门的指令处理这些物品。（6）收集工程

39、所在地颁布的法律、法规或其他相应的规章，及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。5.6 分包计划与分包管理我公司根据本标段工作量和目前的施工能力，各分项工程由我公司自己承担完成。本项目工程需要进行分包管理的有： 1 . 材料的分供方；2 .劳务分包商。5.6.1 材料的分供方本工程铁塔、导地线、绝缘子、金具由业主统一招标，施工单位由中标单位签定合同，其余材料由施工单位统一采购。我们将和导线厂、金具厂、铁塔厂、绝缘子厂、水泥厂、钢筋加工厂以及砂、石料场等发生业务联系，我们将按照工程原材料的质量控制内容，把好原材料质量关。掌握供货信息，采取一切积极措施，保证材料按期供应

40、，保证工程按期竣工。5.6.2 劳务分包商的管理根据本标段工作量，我公司将投入两个施工队，各施工队还将配备一部分常年配合我公司的劳务分包商参加施工。（1）对劳务分包商按照正规施工班组纳入我项目部的管理，对劳务分包商的施工组织、技术措施、安全措施进行审查备案，监督其严格执行，参加作业前，对其进行安全技术交底并经考试合格。（2）建立健全对劳务分包商的安全教育、培训制度和班组台帐。劳务分包商的施工班组负责人、技术员、安全监督员等关键人员由我项目部派员担任。（3）对分包商自备的施工机具进场前进行检查，严禁不合格的施工机具流入施工现场。（4）为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，或以合同形式约定分包商进

41、行办理，劳务人员的安全用具由我项目部提供。（5）关心劳务分包队伍的生活，尽量为其解决在施工中遇到的生活困难，定期对他们的生活区进行消毒。及时支付工程款及员工工资。第六章 工地管理和施工平面布置6.1施工平面布置施工现场总平面布置图（附后）是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。6.1.1施工现场平面布置原则项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；项目经理部、施工队驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。各驻地的交通、通讯条