变更管理制度(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上变更管理制度编制： XXX 审核： 李4 批准： XXX XXX年6月8日发布 XXX年6月8日实施 XXXXX股份有限公司印1、目的为规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免由于变更失控而引发各类事故的发生，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司所有部门在人员、管理、工艺、技术、设施等方面存有永久性或临时性的变化。3、定义变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。4、职责4.1技术负责人工艺、技术等方面的变更管理，对变更可能导致的风险进行评价，并建立相应职责范围内的变更管理档案。

2、4.2设备部负责设备设施、电器、仪表等方面的变更管理，对变更可能导致的风险进行评价，并建立相应职责范围内的变更管理档案。4.3办公室负责人员、管理等方面的变更管理，对变更可能导致的风险进行评价，并建立相应职责范围内的变更管理档案。4.4质检部负责检测指标、检测程序方面的变更管理，对变更可能导致的风险进行评价，并建立相应职责范围内的变更管理档案。5、变更类型5.1工艺、技术变更，主要包括：5.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更5.1.2原料介质变更5.1.3工艺流程及操作条件的重大变更5.1.4工艺设备的改进和变更5.1.5操作规程的变更5.1.6工艺参数的变更5.1.7公用工程的水、电、

3、气的变更5.2设备设施的变更，主要包括：5.2.1设备设施的更新改造5.2.2安全设施的变更5.2.3更换与原设备不同的设备或配件5.2.4设备材料代用变更5.2.5临时的电气设备5.3人员、管理变更，主要包括：5.3.1法律、法规和标准的变更5.3.2人员的变更5.3.3管理机构的较长变更5.3.4管理职责的变更5.3.5安全标准化管理的变更6、变更程序6.1变更申请6.1.1在变更实施前，变更申请人应填写变更申请表。6.2变更审批6.2.1变更申请表填好后，应上报主管领导审批。主管领导组织有关人员按变更原因和实际需要，确定是否进行变更。6.2.2同意变更后，根据变更管理要求由公司对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制定控制措施。6.3变更实施6.3.1变更批准后，由各相关部门负责实施。6.4变更验收6.4.1变更实施后，变更主管部门应对变更情况进行验收，确保达到计划要求。专心-专注-专业