XXX公司通信服务方案(共34页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上服务方案 我方严格按照客户方流程和管理规定进行站址协调，在此过程中杜绝违法行为和违规行为。站址协调人员配置我方在项目进行过程中拟组建站址协调和工程协调机构，情况如下：站址协调流程专心-专注-专业物业选址工作流程提交合同样本运营商公司运营商公司业主意向沟通选点委托6天运营商公司业主沟通工程实施下发选点委托单项目经理设计工程师双方达成共识设计方案施工合同修改合同内容商订业主签订合同运营商签订合同确定施工时间物业负责人OK合同签订1天勘测开通完工运营商公司工程负责人物业经理方案会审开始物业负责人施工工作流程模拟测试：工程检查合格后，进行模拟测试；拨打测试：模拟测试合格后，进

2、行系统开通调测，并做拨打测试。隔离测试：系统开通完毕后，进行隔离测试，分别对覆盖区内其它运营商信号进行测试，对比测试结果，确保系统不放大其它运营商信号。工程准备阶段工程督导工程督导施工队项目经理工程督导调测开通阶段1天收尾阶段1天现场勘测施工组织方案对外协调施工进度计划材料清单开工报告竣工文件制作工程实施阶段6天OK随工验收材料清理现场清洁文件制作文件移交质检员工程督导质量检查调测开通拨打测试隔离测试设计变更处理保证措施工程施工随工测试随工检查日常清洁模拟测试站址协调成本控制站址协调成本控制原则和重点站址协调的成本控制，从整体上讲就是做好：站址协调谈判的透明化大额费用的及时上报和审批区域协调平

3、均费用的控制协调重点：协调费用控制以多方面措施来削减对费用的依赖和社会资源、代维资源等共同努力解决疑难问题做好正向的通信宣传工作，避免不必要的误解造成协调成本增加站址协调成本风险控制措施通过对工程项目成本风险影响因素的分析，可知影响项目成本的因素是多方面的。要降低工程的施工成本，就应该针对具体的施工项目，分析影响其成本的因素有哪些；然后再针对分析出来的影响因素，在保证工程顺利实施的前提下制定相应的、合理的控制措施。降低施工项目成本的措施有很多，一般可以从成本管理体系的建立、成本结构的分析、施工方法的合理运用、施工资源的有效使用以及施工合同的全面管理等多个方面制定。降低工程成本的管理措施建立成本

4、管理体系成本管理体系的建立要求和使用方法如下：确立管理组织，依照公司定额进行工作实行全过程控制。加强财务与核算管理。严格实行项目成本管理，对各项成本费用的支出进行限制和监督，杜绝与本工程无关的费用摊入结算。项目经理部要及时分析和预测未完工程施工成本，发现可能造成成本增加的因素时应积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。项目经理部应建立项目成本审核签证制度，控制成本开支范围，执行费用开支标准和有关财务制度。审核成本费用的支出必须以有关规定和合同为依据。推行阶段成本结构分析制度工程项目的成本是由固定成本和变动成本组成。要降低项目的成本，企业应做好以下工作：精简企业机构，减少固

5、定成本。控制施工现场开支水平，降低变动成本。加大企业经营力度，降低施工项目中单位成本的固定成本含量。采用合理的施工方法工程项目开工前，项目经理部应认真会审图纸，针对工程项目编制先进的、经济合理的施工组织设计，制定可行的施土方案和成本控制计划；施工过程中，施工单位应根据工程的具体特点加强质量管理，组织均衡施工，减少窝工、返工等问题，控制质量成本；工程收尾阶段，项目经理部应认真编写竣工资料，保证工程项目顺利验收，以减少不必要的开支。提高资源使用效率降低施工项目成本施工单位应采取措施加快工程施工过程中所使用的机械设备和仪器仪表的周转速度，提高其使用效率。优化安全管控、降低风险成本健全安全管理体系,完

6、善安全管理制度.项目经理牵头组织,项目组全体成员参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识.加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,严格按照规范要求设置安全防护栏,并在施工区域悬挂安全宣传警示标牌.加强专项安全整治.对临时用电,高空作业,等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为.必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的.严格执行安全奖罚制度.为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决

7、兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.加强现场消防管理.安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作.降低工程成本的技术措施工期压缩在工程进度控制方面，从以下方面入手，有效解决项目进度控制方面的问题，缩短工程建设周期：按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

8、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和每周进度计划。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证工程施工总进度计划的实现。组织各专业施工单位和相关部门负责人每周定期召开进度例会，由项目负责人主持，各专业工程主管参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。质量控制加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术

9、交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查. 在施工过程中，与监理单位、建设方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。施工前编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序

10、的质量关。各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。成本节约措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：建立项目成本管理程序网络图。（见图表所示

11、）项目核算和分析制定降低成本措施确定成本降低目标成本预测改进措施成本核算分析成本事前分析确定实际成本制定计划成本编制预算成本成本事后分析成本事中分析加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行

12、合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。加强费用管理，节约施工管理

13、费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。搞好施工材料的保管，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。节能减排合理安排施工，提高设备的利用率，减少设备因调迁、待机、开关机等造成的浪费；加强施工人员和操作人员教育，减少多料、废料情况发生；加强宣传力度，提高“节能减排”环保意识，深入持久开展宣传活动；一是通过多种宣传手段进行宣传。通过发放宣传资料、悬挂巨幅标语、播放环保选出片等多种形式，宣传安全生产、节能减排的知识，增强全所员工

14、的节能减排意识。二是加强主题宣传。组织好每年一度的节能宣传周、世界环境日、地球日、水日及中国水周、城市节水宣传周等宣传活动。三是大力倡导健康文明的生产模式。教育全所员工从日常生活行为做起，培养节约环保习惯，倡扬文明新风。降低成本控制的组织措施项目部组织成本分析小组，由项目造价员负责、项目经理监控、各相关主管和业务管理人员参与，按照周、月、季度、里程碑点、项目完工等各个时间段落进行成本分析，分析成本偏差原因，提出成本纠正措施，已达到降低成本的目的。组织配合措施如下：站址协调资源配置本项目对于站址协调所提供的资源支撑有以下配比：项目设立专项站址协调资金，保证站址协调的费用支撑；项目保证站址协调人员

15、的用车需求；为站址协调人员配备相应的通信工具和其它必要商务配置；配备一定数量辐射知识宣传资料，便于对有辐射担心人员的宣传和解惑；配备一定的工艺质量照片，方便对物业和业主进行相应宣传；公司出面协调部分公共资源，以利于站址协调工作。站址协调沟通技巧注重与业主或业主单位的沟通和交流多年来，我公司通过谦虚谨慎的工作作风，积极主动的工作态度，在工程实施过程中，与业主单位、督导单位、传输配合单位、维护单位等相关合作单位之间，建立了相互信任、配合顺畅的良好合作关系。与业主单位的配合与协调在前期交底环节，我公司会向首先与业主关系维系人咨询业主信息，注意事项等。在确认不会引起业主不快的前提下，我方会与业主联系预

16、约交底时间，交底进站前会出示介绍信，并向业主提交基站安装工程施工方案确认书给业主，知会本次施工操作的周期与具体内容。针对业主的合理要求，积极响应落实。对业主提出的相关费用问题。积极向业主关系人、建设单位反馈，在此情况下，我公司愿主动为建设单位解决问题，承担垫付责任。在施工过程中，与业主建立相互信任的良好关系，合理沟通协调施工相关内容：与业主协调沟通，装修材料及设备搬运时提供指定的货梯或可利用的电梯、楼梯。与业主协调沟通，指定施工时可利用的临时用水电取用位置。与业主协调沟通，协助办理电气焊施工时的动火证明。与业主协调沟通，对施工中所应注意事项提出具体的要求。与督导单位的配合与协调在施工过程中，所

17、涉及与督导单位进行配合协调时，我公司会主动联系督导人员共同上站，并主动承担告知站址、联系业主等上站引导工作。在安装、调测、开通过程中，配合督导的标准规范，严格遵守建设方要求进行施工操作。与传输施工单位的配合与协调在站点开通环节前，提前联系传输配合单位，预约开通配合时间。在站点开通过程中，主动联系传输配合人员，积极提供现场各种传输数据参数，为保障站点顺利开通进行紧密沟通。与维护单位的配合与协调在工程交资、交维的准备工作中，提前准备好各种相关文件，保证验收交维工作的顺利进行。按照建设单位安排的周基站验收计划，提前配合监理单位组织维护部门到基站现场依据设计文件对设备资产、设备安装工艺质量、设备性能进

18、行验收，配合监理单位核对、粘贴资产标签并填写基站现场验收三联单交由维护部门签字确认，将现场验收结果反馈建设单位；在验收过程中，积极告知维护单位相关设备信息与业主信息，为维护单位的进一步工作做好铺垫、打好基础。站址协调及施工中与政府及相关单位的沟通技巧与工程所在地市政部门等相关单位做好协调配合工作，对工程的顺利有序实施有重要作用，我公司拟从以下几个方面着手做好与工程所在地市政部门等相关单位的配合协调工作：与公安消防部门的协调提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，签订安全责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文

19、明高素质的企业形象。制定驻地与库房消防安全应急预案，在当地公安消防部门的指导监督下，在工程施工区域配备足够的消防安全设施，积极配合施工所在地消防部门做好消防安全演练，向全体员工做好消防安全宣传及防范工作。与交通管理部门的协调为了保证材料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证，要求我们的司机严格遵守交通规则，并定期组织学习公司行车管理制度，确保交通安全与市政管理部门的协调主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生，工程实施过程中严格按照市政管理部门的要求办理相关手续，对施工现场涉及如道路开挖等需要在市政部门备案的施工工作积极做好备案，对施工过

20、程中涉及施工垃圾清运的，严格按照市政相关部门要求指定地点堆放。与其他政府及相关单位的协调自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导在施工过程中涉及在政府保密单位及相关科研单位施工的，严格按照业主方要求办理相关施工手续，同时承诺做好保密等相关工作，树立客户方良好形象。站址协调及施工中和建设、监理单位和设计单位的配合由于客户方当地

21、管理方式特点突出，客户方主管部门人员较为紧缺，大量监理人员和我方接口人员驻扎在客户方的各级职能部门，从事辅助管理和接口工作，所以我方必须做好与各方的协调和配合，高效、高质量完成建设方下达的工程建设任务。与建设方的相互配合与协调通过多年来承接各类项目，我公司熟悉建设单位的各种流程、规范，已与招标人建立了相互了解、相互信任的项目配合关系。多年来，我公司通过严谨细致的工作，认真负责的态度，“一站一址，无微不至”的工作作风，赢得了招标人的认可与赞许，并建立了良好的合作关系。客户的肯定是我们前进的动力，我公司愿意以更加积极的态度，更加勤恳的工作劲头，与客户方共同谱写新的通信建设篇章：项目前期根据客户制定

22、的总工期计划，进一步明确各单项工程进度计划，并完善施工组织方案。开工前提供项目负责人员、开工报告、安全协议书及相关单位资质等相关文件我公司承诺积极参加客户组织的各种会议，充分领会建设思路与要求，项目实施过程中严格按照客户要求进行操作实施，并积极与客户项目部沟通，反馈实施结果与进度。我公司承诺严格遵守项目中各项规章制度、标准规范。我公司承诺对客户方的有关工程资料及商业秘密严格保密，不为工程建设合同以外的目的使用。未经客户方许可，不得将客户方建站地址、设计及工程等方面资料提供或透露给任何第三方。项目实施过程中会遇到各种困难与风险，我公司承诺站在客户方的角度看待问题，积极主动的为客户方解决问题，与客

23、户方共进退。与工程设计的相互配合与协调通过多年来承接客户方各类项目，我公司熟悉与设计单位配合的流程，积累了丰富的与设计单位相互配合协调的工作经验。多年来通过积极勤恳的工作作风，在客户方各省公司、各运营商及各省设计单位中赢得了良好的口碑，同时建立了良好的合作关系。在项目前期交底、勘查过程中，我公司会主动联系设计人员共同上站，并承担联系业主、借机房钥匙等引导上站工作。交底成功后会与设计一起在交底报告上签字。遇到复杂的施工现场，我公司也会基于常年的施工经验，积极主动的向设计单位提出合理建议。在施工过程中，我公司严格按照设计图纸进行施工，绝不擅自更改。遇到需要设计变更的情况时，我公司也会及时、积极的向

24、设计反馈，并绘制草图，提交给设计单位，以便申请设计图纸变更。当主要材料的规格不符合要求而需要其他材料代替时，我公司会先征得建设单位及设计单位同意，办理必要的手续后方才使用。与监理单位的相互配合与协调通过多年来承接各省各类项目，我公司熟悉与监理单位配合的流程，积累了丰富的与监理单位相互配合协调的工作经验。多年来我公司通过严谨细致的工作作风，赢得了各监理单位的认可，同时建立了良好的合作关系。在项目前期交底、勘查过程中，我公司会主动联系监理人员共同上站，并承担联系业主、借机房钥匙等引导上站工作。交底成功后，会在监理的监督下，在交底报告上签字。在设备到货环节，我公司将会同监理及厂家一起进行开箱验货，根

25、据供货合同及设计文件，核查进场材料、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，是否符合设计要求及验收规范要求；建立到货、缺货、坏板情况一览表，并经监理核查后报建设单位工程实施过程中，我公司按时出席工程监理例会，定期总结施工情况及工程进展，对于施工中出现的问题要及时汇报，应附表格或报告以书面形式提交；根据建设方明确的进度监控点，及时准确向监理及建设单位反馈工程进度。工程实施过程中，我公司服从监理人员的管理，对于工程质量、施工规范等，各施工单位必须按照建设单位的相关规定执行。施工期间直至设备交维前，各施工单位必须严格按照施工安全规范操作，做好各类设备及材料的防火防盗工作，承担安全责任。发

26、生重大事故，应当迅速采取挽救和补救措施，并及时通报监理人员及建设单位。站点建设完工调测后，我公司进行自查验收后，会在两周内上报基站安装自查表给监理单位，以便监理单位检查。站点建设完工调测后，在两周内由施工单位上报现场综合资源信息表给监理单位。工程完工后按建设方要求在监理的监督下清点工程工余废旧料，并完成工余废旧料处理流程。在一周内由施工单位上报工程余料缴料单给监理单位。我公司按照要求核查按图施工、设备加电、传输设备运行情况，在一天内向监理单位提交完工确认单，并协助监理单位按综资模板收集综资信息。施工完成后的工程结算，经监理单位审核后送建设单位。向监理单位提交终验竣工文件，验收小组出工程竣工验收

27、证书。验收前自检，并提交质量检查报告的站点，配合监理公司制订交维计划，并按计划与维护部门联系上站验收。承担质量保修期施工时，施工单位应安排施工人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行整改，直至监理单位对修复的工程质量验收合格予以签认。站址协调难点分析及应对策略我公司在多年的施工中总结出站址协调的难点主要集中在以下四个方面：站址所在地物业或业主要求的费用过高址所在地物业或业主对辐射等问题的误解和担心预选站点可选，但配套的电源、光缆、传输等问题较难解决所选站点同意建设，但站点装修已经完成，业主担心施工对整体美观程度产生影响针对这四个方面，我公司以往的应对策略如下：通过成本控制的多重措施进行费用控制和削

28、减，具体见11.3站址协调成本控制章节内容。在站址所在地及周边，以设点、讲座等方式宣传正确的辐射知识，现场做实验和测试等方式展示辐射的正确影响，大小业主对辐射的担心；积极协调外电、光缆、传输等方面施工单位协同解决配套事宜，必要时可选用交流直流互换、光微波等方式进行补充；向所在地业主及物业展示我方的完工照片，进行工艺和质量方面的宣讲和保证，打消业主顾虑。应急保障措施应急处理保障措施应急预案安全生产应急总体策划总则目的建立工程期间安全生产与应急保障工作机制，提高应对突发事件的组织指挥能力和应急处置能力，保证应急通信指挥调度工作迅速、高效、有序的进行，满足突发情况下通信保障和通信恢复工作的需要，确保

29、通信安全畅通。编制依据依据中华人民共和国电信条例、国家通信保障应急预案等有关法规和规章制度，制定本预案。工作原则坚持统一指挥、分级负责、严组织、密切协同、快速反应、保障有力的原则。细则应急组织结构 岗位职责：应急指挥中心：负责组织和协调应急响应的指挥，负责内外部联络，以及与社会救援机构（卫生、医疗、消防等）的沟通。安全负责人、技术支持：严格按照客户方的施工规范对施工人员组织培训学习。负责施工人员的施工安全培训；负责技术支持，远程或赴现场予以指导。专项应急响应组与各施工组：通信保障应急预案实施执行、工作。预防和预警机制从制度、技术实现、业务管理等方面建立合适的预防和预警机制。预防机制：加强对施工

30、人员的安全文明施工培训，提高施工人员的安全意识；建立有效的组织架构，明确各人员的职责；保障每个施工组配备移动手机，同时至少配备1部电信或电信的手机，保障通信时刻畅通。预警监测：施工队应与该施工站点的所属分公司网络维护部门建立有效的信息沟通渠道。预防预警行动：项目部通信保障组接到预警信息后，应立即进行分析核实，经确认后，通知可能受到影响的相关单位，做好预防和应急准备工作。附则预案管理与更新：本预案由项目部负责管理和更新，由公司审核。预案生效：本预案自发布之日起生效。专项安全应急预案触电应急预案目的 触电事故是企业常见的事故，也是企业人身伤亡事故的主要类型，从触电者的最终伤害程度来看，当触电者抢救

31、及时、方法正确是极有可能获救的，编制触电事故应急预案的目的是尽最大努力把触电受伤者从死亡线上抢救出来，把事故的人员伤亡减少到最小程度。应急领导小组及职责项目经理(组长)：是紧急事件应急的总指挥，负责人力、防护设施等资源的配置；紧急情况发生后的指挥布置；代表本项目部向相关管理部门报告事故；代表本项目协助相关主管部门对事故、事件的调查。安全员(副组长)：是紧急情况发生后的现场指挥人员；负责检查防护设施的完好情况；负责组织相关人员进行应急培训；负责对外、对内联络；负责组织对受伤人员救治和事故现场的保护；协助事故原因调查。班组长(组员)：积极参与紧急情况发生后的实施求助、人员急救、保护现场等应急措施实

32、施工作。应急预案 发现有人触电时，应立即使触电人员脱离电源；脱离电源方法如下： 高压触电脱离方法：触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断使触电者带电的开关、刀闸或其他断路设备，或用适合该电压等级的绝缘工具（绝缘手套、穿绝缘鞋、并使用绝缘棒）等方法，将触电者与带电设备脱离。触电者未脱离高压电源前，现场救护人员不得直接用手触及伤员。救护人员在抢救过程中应注意保持自身与周围带电部分必要的安全距离，保证自己免受电击。低压触电脱离方法：低压设备触电，救护人员应设法迅速切断电源，如拉开电源开关刀拔除电源插头等；或使用绝缘工具、干燥的木棒、木板、绝缘绳子等绝缘材料解脱触电者；也可抓住触电者干燥而不贴身的

33、衣服，将其拖开，切记要避免碰到金属物体和触电者的裸露身体；也可用绝缘手套或将手用干燥衣物等包起绝缘后解脱触电者；救护人员也可站在绝缘垫上或干木板上，绝缘自己进行救护。为使触电者脱离导电体，最好用一只手进行。 杆塔触电脱离方法：高、低压杆塔上作业发生触电，应迅速切断线路电源的开关、刀闸或其他断路设备，对低压带电线路，由救护人员立即登杆至能确保自己安全的位置，系好自己的安全带后，用带绝缘柄钢丝钳、干燥的绝缘体将触电者拉离电源。在完成上述措施后，应立即用绳索迅速将伤员送至地面，或采取可能的迅速有效的措施送至平台上。解脱电源后，可能会造成高处坠落而再次伤害的，要迅速采取地面拉网、垫软物等预防措施。落地

34、带电导线触电脱离方法：触电者触及断落在地的带电高压导线，在未明确线路是否有电，救护人员在做好安全措施（如穿好绝缘靴、带好绝缘手套）后，才能用绝缘棒拨离带电导线。救护人员应疏散现场人员在以导线落地点为圆心8米为半径的范围以外，以防跨步电压伤人。发现者应即时向应急小组组长汇报，明确事故地点、时间、受伤程度和人数；单位领导应根据现场汇报情况，决定停电范围，下达停电指令。根据其受伤程度，决定采取合适的救治方法，同时用电话等快捷方式向当地的120抢救中心求救，并派人等侯在交叉路口处，指引救护车迅速赶到事故现场，争取医务人员接替救治；在医务人员未接替救治前，现场人员应及时组织现场抢救。 伤员好转后的处理，

35、如伤员的心跳和呼吸经抢救后均已恢复，可暂停心肺复苏法操作，但心跳呼吸恢复的早期有可能再次骤停，应严密监护，不能麻痹，要随时准备再次抢救。 预防措施 组织定期学习电业安全规程，加强用电安全意识； 加强电力设施的维护，防止设备老化造成的误触电事故；加强对安全工器具的管理，防止因工器具不合格造成的误触电事故。 高空坠落应急预案目的为了预防和控制潜在事故，在紧急情况发生时能做到及时响应，保证人员和财产安全，并减少由此伴随的环境影响。应急领导小组及职责项目经理(组长)：是紧急事件应急的总指挥，负责人力、防护设施等资源的配置；紧急情况发生后的指挥布置；代表本项目部向相关管理部门报告事故；代表本项目协助相关

36、主管部门对事故、事件的调查。安全员(副组长)：是紧急情况发生后的现场指挥人员；负责检查防护设施的完好情况；负责组织相关人员进行应急培训；负责对外、对内联络；负责组织对受伤人员救治和事故现场的保护；协助事故原因调查。班组长(组员)：积极参与紧急情况发生后的实施求助、人员急救、保护现场等应急措施实施工作。内容内部联络紧急情况发生后，发现者立即报告组长。紧急情况发生后，若组长不在现场，由副组长实施应急指挥，调动各级人员立即采取措施。相关人员联系电话：组长副组长事故发生后要报告公司安委会主任。外部联络没有造成身体伤害的，内部处理。造成身体伤害的拨打“120”求救。重大伤亡，要在24小时内由项目经理报告

37、当地行政主管部门。高空坠落应急措施实施步骤及应急处理流程：现场救治,并鉴别伤害部位拨打120电话,报告项目经理发生人员高空坠落 应急小组如发生骨折情况,防止二次抬动伤害保护现场送医院抢救 组织指挥 事故处理事故总结事故发生后，项目部要总结，组织调查，按“事故原因未调查清楚不放过、事故责任者未得到处理不放过、当事人和相关人员未受到教育不放过、未采取防止事故再发生的措施不放过”的四不放过原则对待事故，做好总结报告。火灾应急预案目的为了预防和控制火灾事故，在紧急情况发生时能做到及时响应，保证人员和财产安全，并减少由此伴随的环境影响。组织机构1. 指挥部：指挥：项目总负责人成员：项目经理，安全负责人，

38、技术负责人，质量负责人职责：1).及时召集力量，确定现场灭火指挥人，布置救人、抢救物资和灭火，并检查执行情况； 2).根据火情，决定是否通报人员疏散并组织实施； 3).消防队到达后，及时向消防队的火场总指挥报告情况，按照统一布置，带领员工贯彻执行；2. 按分工下设四个组：1).灭火行动组；2).疏散引导组；3).警戒组；4).报警组；报警和接警处置程序1. 火灾发生后，首先通过广播、电话以及喊话等方式、方法向全体员工报警；2. 由通讯联络组负责立即拨打119报警电话3. 危急情况时可由火情发现人直接拨打火警电话。应急疏散的组织程序和措施1. 火灾发生后，全体员工必须服从统一指挥，不得乱跑、乱窜

39、、各行其是，防止出现混乱现象和意外事故；2. 在疏散引导人员的指示引导下，有组织地迅速撤离到火灾区域以外的安全地面；3. 如无固定哨位指示，火场人员可按安全出口指示标志引导的方向，有组织地沿着疏散通道或疏散楼梯等安全疏散通道撤离火场；4. 已疏散到安全地点的人员，应帮助引导疏散或协助救援。扑救初起火灾的程序和措施1. 火灾发生后，在及时报警、疏散人员的同时，应了解掌握着火目标的火灾特点，正确采取灭火行动；2. 灭火行动组负责切断电源，打开水泵，以保障消防用水或准备相应的灭火器；3. 尽量利用周围的室内消火栓及干粉灭火器等消防设施打“近体战”；4. 在灭火过程中，接受公安消防部门的指挥，并积极配

40、合，作好善后及后勤保障工作。高温野外作业应急预案目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能发生的事故后果，特制定本计划。应急领导小组及职责：项目经理(组长)：是紧急事件应急的总指挥，负责人力、防护设施等资源的配置；紧急情况发生后的指挥布置；代表本项目部向相关管理部门报告事故；代表本项目协助相关主管部门对事故、事件的调查。安全员(副组长)：是紧急情况发生后的现场指挥人员；负责检查防护设施的完好情况；负责组织相关人员进行应急培训；负责对外、对内联络；负责组织对受伤人员救治和事故现场的保护；协助事故原因调查。班组长(组员)：积极参与紧急情况发生后的实施求助、人员急

41、救、保护现场等应急措施实施工作。应急计划：应急预案启动以当地天气预报当日最高气温为依据，连续三天最高温在37以上或当日最高气温达38时自动启动应急预案，项目所有施工组按应急预案执行各项工作措施。应急预案实施早上实施计划（地区负责人负责实施，项目经理指导，安委会监督）：一定要安排好早餐，可以给施工组准备绿豆汤之类的，外加凉菜补充营养和盐分；给施工组配备足够的桶装水和杯子，并检查药品（十滴水，人丹之类的）。中午实施计划（地区负责人负责实施，项目经理指导，安委会监督）：及时喝水，并补充一定盐分，防暑药等。山中无风气温超过38时，午间最热时段停工3小时，在阴凉安全地（防止塔上坠物）休息。必须吃午饭。晚

42、间实施计划（地区负责人负责实施，项目经理指导，安委会监督）：驻地配备热水洗澡，饮食注意卫生并以清淡增进食欲为主。睡眠时配备降温的风扇或者空调。中暑人员救治计划（施工组长负责实施，事业部总或项目经理或地区负责人指导，安委会监督和指挥）：轻度患者：施工组员在正常作业时出现头昏、乏力、目炫现象时，应立即停止等高作业和室内作业，防止出现二次事故，其他周边组员应将症状人员安排到阴凉、通风良好的区域休息，供应其凉水、药品、湿毛巾等。并通知项目经理或地区负责人。严重患者：昏倒、休克、身体严重缺水等施工组员出现中暑症状时，其他组员发现或自己喊话，其他人应立即通知地区负责人和项目经理，并及时将事故人员转移至阴凉

43、通风区域（并一直观察其症状，以便到医院后能给医生更多信息），同时立即组织施工车辆将人员送往附近医院抢救，打开车窗透气。将信息及时电话告知项目经理和地区负责人。暴雨天气避险自救预案目的进入夏季以来，不断出现强降雨天气，出现城市內涝、山洪暴发，甚至出现人员伤亡等现象，为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能发生的事故后果，特制定本计划。范围本计划适用于在公司经营范围内暴雨天气避险自救的应急处理预案。职责：公司安委会主任：负责应急期间的总协调；事业部总经理：负责配合安全生产管理办公室的各项工作；项目经理：项目安全员：施工组员：应急预案当雷雨来临时在野外时，不要接触一

44、切电力设施，要寻找低矮茂密树林，脚并拢下蹲，双手抱膝、胸口紧贴膝盖，手不要撑地，头下低；不易快速开摩托车或自行车，身体跨度越大，电压越高；多人聚集时，不要互相拥挤，防止被雷击到后互相传导。当洪水来临时要迅速到附近的山坡、高地、屋顶、楼房高层等高的地方暂避；但不要接近或攀爬电线杆、高压线铁塔，不要爬到泥坯房房顶上；不要躲在有滚石和大量堆积物的山坡下面；不要停留在低洼处。当山洪爆发时不要沿着洪水方向跑，而要向两侧快速躲避，不要沿着山体向上方或下方奔跑，千万不要轻易涉水过河；在山洪中时，要设法尽快发出求救信号和信息，如晃动衣服或树枝，报告方位和险情，积极寻求救援。当落水时要寻找并抓住漂浮物，如门板、

45、桌椅、木床、大块的泡沫塑料等。城市高架桥涵洞积水时不要贸然驾车通过，而应先观察再决定绕行，一旦被困水中，驾驶员要报警求救，必要时要果断弃车逃生；积水过多的路面，要谨慎行走，当心跌入下水井。交通意外应急预案目的为了保护职工的人生安全，确保在交通事故发生时，有条不紊地迅速抢救人员，把损失控制在最低限度，为此制定xx项目部交通事故应急救援预案。应急领导小组及职责项目经理(组长)：是紧急事件应急的总指挥，负责人力、防护设施等资源的配置；紧急情况发生后的指挥布置；代表本项目部向相关管理部门报告事故；代表本项目协助相关主管部门对事故、事件的调查。安全员(副组长)：是紧急情况发生后的现场指挥人员；负责检查防

46、护设施的完好情况；负责组织相关人员进行应急培训；负责对外、对内联络；负责组织对受伤人员救治和事故现场的保护；协助事故原因调查。班组长(组员)：积极参与紧急情况发生后的实施求助、人员急救、保护现场等应急措施实施工作。交通事故应急救援领导小组设在项目办公室。应急救援预案呼救当发生交通事故时，最先发现情况的人员或当事人应大声喊叫或电话向110/120/112/119以及项目部办公室救援，呼叫或救援内容要明确：某某地点或某某部位发生交通事故，将事故的信息准确传出。 第三方救援联系方法：急救电话120、报警电话110、火警电话119、交通事故救援报警电话112报警事故车辆的驾驶员和随车人员负责打急救电话120或项目部交通事故应急救援领导小组办公室电话，报告发生伤亡、伤害的地点、伤害类型，同时必须告知事故附近醒目的标志建筑，以便于急救中心迅速判断方位；安全员负责将伤亡、伤害情况及时报告公司安全生产委员会。接车由事故车辆的驾驶员和随车人员以