幕墙工程监理规划(共23页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 浩远弘天大厦幕墙 工程监理规划 2014 年 09 月 01 日至 2015年 07 月 30 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退计划 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 履行监理安全责任 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 2014 年 09 月 10日江苏省建设厅监制目录一、 工程项目概况.3二、监理工作范围、目标和依据.32.1监理的工作范围.32.2监理工作目标.32.2.1质量控制目标.32.2.2进度控制目标.32.2.3投资控制目标.42.2.4安

2、全控制目标.42.3监理工作依据.42.3.1.工程建设方面的法律、法规.42.3.2工程建设规范.42.3.3部门规章.52.3.4合同.52.3.5设计文件.5三监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划.53.1监理组织机构.53.2项目监理部的人员岗位职责.错误！未定义书签。3.2.1总监理工程师岗位职责.53.2.2（土建、给排水、电气）专业监理工程师的岗位职责.63.2.3监理员的职责.73.2.4安全监理工程师的职责.73.3项目监理人员配备.73.4进退场计划.7四、监理工作的内容、方法和措施.84.1监理工作的内容.84.1.1施工阶段的质量控制.84.1.2施工阶段进度控

3、制.94.1.3施工阶段的投资控制.94.1.4施工阶段合同管理.104.1.5施工阶段的信息管理.104.1.6施工阶段的安全管理.104.1.7施工阶段的组织协调.114.2监理工作的方法.114.2.1质量控制方法.114.2.2进度控制方法.124.2.3投资控制方法.124.2.4安全控制方法.124.3监理工作的措施.134.3.1质量控制措施.134.3.2节能工程质量预控措施.144.3.3进度控制措施.144.3.4投资控制措施.144.3.5合同管理与信息管理措施.154.3.6安全管理措施.154.3.7组织协调措施.16五、监理工作制度和工作程序.165.1监理工作制度

4、.165.1.1监理日志制度.165.1.2监理月报制度.165.1.3工地例会制度.165.1.4评估报告制度.175.1.5旁站监理制度.175.1.6安全巡视制度.175.1.7见证取样制度.175.1.8审查核验制度.175.1.9检查验收制度.175.1.10督促整改制度.185.1.11总结制度.185.1.12资料归档制度.185.2监理工作程序.185.2.1单位工程开工报审程序.195.2.2测量放线报验程序.195.2.3施工组织设计/施工方案报审程序.195.2.4原材料构配件及设备签认程序.195.2.5检验批分项分部隐蔽工程签认程序.205.2.6单位工程竣工验收程序

5、.205.2.7工程变更处理程序.215.2.8施工进度计划报审程序.215.2.9工程停复工程序.215.2.10工程款支付处理程序.225.2.11工程索赔处理程序.225.2.12工程延期处理程序.235.2.13安全监理工作程序.23六、监理设施.24七、履行监理安全责任.24八、其它.25一、工程项目概况 本工程为浩远弘天大厦建筑幕墙工程。位于苏州市相城区。由中国建筑科学研究院进行土建设计，苏州金螳螂幕墙有限公司专业幕墙设计。南通瑞达建设监理有限公司进行施工阶段监理，由苏州市金螳螂幕墙有限公司承接施工。 本工程结构最高为145.2米，结构设计使用年限为25年，防火等级一级；建筑物抗震

6、设防类别为6度。防雷分类为二类。 本工程室内标高0.000米相当于黄海标高3.68米。二、监理工作范围、目标和依据2.1监理的工作范围 根据监理合同约定，监理部对本项目的玻璃、石材幕墙、钢结构雨棚施工全过程进行监理。2.2监理工作目标 为保证实现工程建设目标，结合工程具体特点，我公司选派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，对工程施工过程采取跟踪、旁站、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调等监理工作，以确保工程最终验收符合施工合同相应的目标要求。2.2.

7、1质量控制目标 通过认真监督、检查和验收，使整个工程项目质量达到国家验收统一标准的要求。（1）按国家施工质量验收规范与设计图纸进行验收，质量控制资料完整，观感质量合格，安全和功能检验资料完整及主要功能项目抽查合格；（2）工程施工无质量、安全事故。2.2.2进度控制目标 通过协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成。总目标是监督施工单位按进度计划实施，控制工程按合同工期完成；2.2.3投资控制目标（1）认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；（2）控制工程款支付符合合同要求，确保工程进度款无超付或施工单位提前借支；（3）工程总造价控制在计划投资限额以内。2.2.4安全

8、控制目标 通过认真督促、检查工程施工安全，促进工地安全文明施工，避免伤亡事故的发生，实现工程竣工无安全事故的目标。2.3监理工作依据2.3.1工程建设方面的法律、法规中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、实施工程建设强制性标准监督规定、工程建设重大事故报告和调查程序规定、关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见(建市2006248号)、民用建筑节能管理规定建设部令第143号、民用建筑节能质量监督管理办法（建质2006192号等。2.3.2工程建设规范（1）中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、安全生产管理条例、工程建设强制性标准

9、条文房屋建筑部分、建设工程监理规范GB50319-2013；（2）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001、建筑幕墙GB/T21086-2007、建筑幕墙气密、水密抗风压性能检测方法GB/T15227-2007、气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝破口的基本形式和尺寸GB985-1988、玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-2001等。（3）建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；施工现场临时用电规范JGJ46-88；建筑施工钢管扣件式

10、脚手架规范JGJ103-2001；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；（4）.现行的材料验收标准。2.3.3部门规章 江苏省、苏州市各建设行政主管部门批准签发的工程建设文件或部门规章；苏州市建筑工程施工安全监督管理办法苏州市人民政府2003年第44号令；苏州市建设局2006年2月8日的文件苏建总（2006）1号“层转建设部民用建筑节能管理规定的通知。2.3.4合同 建设工程监理委托合同、施工总承包合同、分包合同及材料供应合同；2.3.5设计文件（1） .工程全套设计图纸、图纸审查报告；（2） .图纸会审纪要、工程变更；（3） .相关标准图集；三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退

11、场计划3.1监理组织机构根据本项目规模及具体情况,本工程监理部组织形式采用直线制组织形式,详见如下框图:总监理工程师水电安装监理工程师土建监理工程师 监理员3.1.1总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理部人员分工和岗位职责；（2）主持管理项目监理部的日常工作，检查和监督监理部成员的工作并对他们进行考评，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（3）主持编写项目监理规划（各专业监理工程师参与），审批各专业监理工程师编制的项目监理实施细则；（4）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；（5）审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；（6）审查分

12、包单位资质，并提出审查意见；（7）审查和处理工程变更；（8）审核签署施工单位的工程款支付申请，签发工程款支付证书和竣工结算单；（9）主持或参与工程质量、安全事故的调查；（10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，主持组织相关人员对待验收的工程项目进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。3.1.2（土建、电气、给排水）专业监理工程师的岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则和旁站监理

13、方案；（2）负责本专业监理工作的实施（包括巡视、平行检验、旁站、见证工作）；（3）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（4）监督见证材料取样、送检，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（5）负责本专业检验批、分项、分部及隐蔽工程的验收；（6）负责本专业的工程计量工作，从工程现场直接获取或审核工程计量的数据，签署原始凭证；（7）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师请示汇报；（8）根据本专业监理工作实

14、施情况做好监理日记、安全巡视记录和旁站监理记录。3.1.3监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并做好检查记录；监督、见证材料的送样检测工作；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。3.1.4安全监理工程师的职责（1）负责落实监理安全责任的日常工作；（2）负责牵头组织对有关安全方面

15、的施工组织设计与专项施工方案的审查；（3）进行安全巡视检查工作；（4）提出项目监理机构落实监理安全责任的工作建议与要求，尤其要提出重大危险源监控建议；（5）负责一般性安全隐患的处理；（6）定期向项目监理机构汇报有关本工程的安全情况；（7）负责组织项目监理机构的安全知识学习；（8）负责有关落实监理安全责任的资料记录与整理工作。3.2项目监理人员配备根据工程具体情况，本项目监理部配备总监理工程师一名，专业监理工程师一名，监理员一名。详情如下： 总监理工程师：邱业相，国家注册监理工程师； 土建专业监理工程师：陆忠飞，江苏省监理工程师； 监理员：* ，安装专业。3.3进退场计划按照监理合同，自 201

16、4 年 09 月 01 日工程项目监理部开始进场监理，计划至 2015 年 07 月 30 日退场。四、监理工作的内容、方法和措施4.1监理工作的内容4.1.1施工阶段的质量控制（1）审查施工单位编制的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质量管理体系的建立与完善程度，并督促其良性运转；编制监理工作实施细则，贯彻预防为主的原则，设置质量控制点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控；（2）对施工测量放线等工作进行抽检，对发现的问题及时通知施工单位纠正；（3）检查确认运到场的施工材料、构配件和设备质量，

17、核查三证，禁止不合格的材料、设备用于工程；监督见证施工单位对各类材料进行取样送检；（4）对施工单位的测量检测仪器、设备、度量衡器具的检修情况进行检查，不符合要求的设备、器具不能用于工程；主要有经纬仪、水准仪、塔尺、50米钢卷尺、建筑工程检测尺等；（5）、检查施工单位的技术交底工作，技术交底要明确作业要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等；检查施工环境是否符合要求，是否可以安全施工；主要有钢结构工程、玻璃幕墙工程、石材幕墙工程等。（6）落实工序质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况；检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控；巡视检查施

18、工人员的操作质量；监督施工单位严格按施工规范、设计图纸要求、工艺流程进行施工，严格执行施工合同；（7）检查施工单位的工程质量自检工作，同时对工程质量进行检查验收、签署验收意见，对施工单位自检工作质量以及质量管理体系的运行情况作出综合评价，对于管理中存在的问题监督施工单位改正；（8）对工程重要部位、环节及技术复杂工程部位施工隐蔽工程进行旁站监理；（9）监督施工单位按程序认真处理施工中的质量事故，并认真做好记录；（10）按照标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，对检验批、分项、分部、单位工程进行验收，进行数据分析，做出合格与不合格的判断，编写分部、单位工程质量评估报告。对工程质量通病控制工作进行

19、小结。 对原材料、设备及半成品进行质量控制的内容：控制材料设备性能、标准、与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等； 对施工方案的质量控制的内容：全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制订合理有效的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法；后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新技术、新工艺、新

20、材料的专项技术方案和质量管理方案；针对工程具体情况编写气象地质等环境不利因素对施工影响及其应对措施。 对施工设备的控制：对施工所用的机械设备，包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备等，应根据工程需要从设备选型、主要技术性能参数、使用操作要求等方面加以控制；对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点控制；按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的

21、验收，合格后方可使用。同时在使用过中尚需落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用。4.1.2施工阶段进度控制（1）审查施工单位编制的施工组织设计，尤其是施工总进度计划，提出监理部意见，并作出监理部的控制计划；（2）审查施工单位上报的周、月进度计划，检查其保证措施(主要是人员、材料)的落实情况；（3）监督施工单位严格按施工进度计划组织施工，建立进度台账，画出工程实际进度，并及时进行分析，发现延误，及时分析原因（主要是人员、材料两个方面）采取控制措施；（4）做好大节点（主体结构分部、竣工）的进度控制，确保大节点进度不拖工期。4.1.3施工阶段的投资控制（1） 对工程变更进行认真审核，进行经济比较，协助建设单位进行决策；（2） 对额外工程进行严格审查，对工程量进行认真核实；（3）对施工单位上报的工程款支付申请进行认真审核，协助建设单位做好工程