仓库管理员绩效考核标准表(共9页).doc

《仓库管理员绩效考核标准表(共9页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理员绩效考核标准表(共9页).doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上一级仓库管理员绩效考核标准考核项目考 评 标 准分值得分遵章守法不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象1贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象2基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般3能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守4能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报5原则性与政策性对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则1偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则2基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬3政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评4严格按政策与原则办事，敢于同

2、各种违纪现象作斗争5积极性与进取心不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易1遇有困难就垂头丧气，不出成果2不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼3求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质4勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力5本职业务能力本职业务能力差，难以胜任日常工作1本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作2业务能力一般，能够独立处理本职工作3业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工4业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人5其它考核项目迟到扣 0.5分/天早退扣 0.5 分/天事假扣 2 分/天病假扣 2 分/天不在公司

3、时无法取得联系 1 分/次抱怨同事或上级扣 2 分/次举报同事的违章违规行为奖励 2 分/次被考核人考核人总成绩 被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议 考评者签字： 考核日期：二级仓库管理员绩效考核标准考核项目考 评 标 准分值得分遵章守法不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象1贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象2基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般3能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守4能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报5原则性与政策性对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则1偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强

4、，有时为情面放弃原则2基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬3政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评4严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争5积极性与进取心不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易1遇有困难就垂头丧气，不出成果2不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼3求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质4勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力5本职业务能力本职业务能力差，难以胜任日常工作1本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作2业务能力一般，能够独立处理本职工作3业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工4业务能

5、力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人5协作精神不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其它事情不闻不问，有时肯帮助同事理解领导意图，主动为领导分担责任，肯帮助同事解决工作问题充分理解工作目标，乐意为公司或部门目标的实现作出贡献不惜牺牲自我休息时间，为实现公司或部门目标通力合作专业知识缺乏工作必须的专业知识及理论1对本职工作只有粗浅了解50%2一般性掌握本职专业理论知识80%3全面掌握本职工作的理论知识100%4全面系统掌握工作的理论知识，遇到难题可运用理论知识自主解决5工作质量与工作效率工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错1工作质量效率较低,勉强

6、能完成工作任务2工作质量效率达到要求,能按时完成工作任务3工作质量效率较高,能及时保质保量完成工作任务4工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃5其它考核项目迟到扣 0.5分/天早退扣 0.5 分/天事假扣 2 分/天病假扣 2 分/天不在公司时无法取得联系 1 分/次抱怨同事或上级扣 2分/次举报同事的违章违规行为奖励 2 分/次被考核人考核人总成绩 被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议 考评者签字： 考核日期：三级仓库管理员绩效考核标准考核项目考 评 标 准分值得分遵章守法不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象1贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象2基本上能贯彻执行务项规章制

7、度，平时表现一般3能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守4能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报5原则性与政策性对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则1偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则2基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬3政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评4严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争5积极性与进取心不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易1遇有困难就垂头丧气，不出成果2不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼3求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力

8、提高自己的素质4勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力5本职业务能力本职业务能力差，难以胜任日常工作1本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作2业务能力一般，能够独立处理本职工作3业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工4业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人5协作精神不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其它事情不闻不问，有时肯帮助同事理解领导意图，主动为领导分担责任，肯帮助同事解决工作问题充分理解工作目标，乐意为公司或部门目标的实现作出贡献不惜牺牲自我休息时间，为实现公司或部门目标通力合作专业知识缺乏工作必须的专业知识及理论1对本职工作只有粗

9、浅了解50%2一般性掌握本职专业理论知识80%3全面掌握本职工作的理论知识100%4全面系统掌握工作的理论知识，遇到难题可运用理论知识自主解决5工作质量与工作效率工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错1工作质量效率较低,勉强能完成工作任务2工作质量效率达到要求,能按时完成工作任务3工作质量效率较高,能及时保质保量完成工作任务4工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃5决断能力无魄力,优柔寡断，缺乏主见1魄力小，遇事迟疑，不能当即立断2有一定魄力，不请示领导时能对一般事情做决断，决断偶尔有失误3魄力较大，能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断4魄力大，有战略眼光，

10、能把握时机，做出高明的决断5劝说能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受1谈话说服力较差，不善疏导，有时不易被别人接受2谈话说服力一般，有一定的疏导技巧，勉强被人接受3谈话说服力较强，态度诚肯，善于疏导，说服力好4谈话说服力强，谈吐亲切各蔼，语言诙谐幽默，有技巧说服别人5学习能力需反复指导，学习能力差1学习缓慢，不能把知识与工作相结合，领悟力低于正常值2学习速度一般，基本领悟知识，偶尔需要指导3学习能力强，知识能在工作中运用4学习能力强，技能知识能够灵活运用5管理知识管理知识欠缺，不具备管理知识1管理知识少，不具备技巧管理知识2具有一定的管理知识3管理知识具备4具有良好的管理知识

11、5自我安排时间能力事情多的时候无头绪，盲目做事，不能安排时间1事情多的时候认真做事，干多少算多少，不安排时间2工作任务重，事情多的时候，能对时间做初步安排，偶尔分配工作任务，勉强能完成工作3工作任务重，事情多的时候，合理安排时间，分配任务合理，工作能够完成4工作任务重，事情多的时候，科学规划时间，合理安排工作，能顺利完成工作5其它考核项目迟到扣 0.5分/天早退扣 0.5 分/天事假扣 2 分/天病假扣 2分/天不在公司时无法取得联系 1 分/次抱怨同事或上级扣 2分/次举报同事的违章违规行为奖励 2 分/次被考核人考核人总成绩 被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议 考评者签字： 考核日期

12、：.四级仓库管理员绩效考核标准考核项目考 评 标 准分值得分遵章守法不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象1贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象2基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般3能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守4能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报5原则性与政策性对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则1偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则2基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬3政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评4严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争5积

13、极性与进取心不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易1遇有困难就垂头丧气，不出成果2不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼3求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质4勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力5本职业务能力本职业务能力差，难以胜任日常工作1本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作2业务能力一般，能够独立处理本职工作3业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工4业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人5协作精神不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其它事情不闻不问，有时肯帮助同事理解领导意图，主动为领导分担责任，肯

14、帮助同事解决工作问题充分理解工作目标，乐意为公司或部门目标的实现作出贡献不惜牺牲自我休息时间，为实现公司或部门目标通力合作专业知识缺乏工作必须的专业知识及理论1对本职工作只有粗浅了解50%2一般性掌握本职专业理论知识80%3全面掌握本职工作的理论知识100%4全面系统掌握工作的理论知识，遇到难题可运用理论知识自主解决5工作质量与工作效率工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错1工作质量效率较低,勉强能完成工作任务2工作质量效率达到要求,能按时完成工作任务3工作质量效率较高,能及时保质保量完成工作任务4工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃5决断能力无魄力,优柔寡断

15、，缺乏主见1魄力小，遇事迟疑，不能当即立断2有一定魄力，不请示领导时能对一般事情做决断，决断偶尔有失误3魄力较大，能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断4魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断5劝说能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受1谈话说服力较差，不善疏导，有时不易被别人接受2谈话说服力一般，有一定的疏导技巧，勉强被人接受3谈话说服力较强，态度诚肯，善于疏导，说服力好4谈话说服力强，谈吐亲切各蔼，语言诙谐幽默，有技巧说服别人5学习能力需反复指导，学习能力差1学习缓慢，不能把知识与工作相结合，领悟力低于正常值2学习速度一般，基本领悟知识，偶尔需要指导3学习能力强，

16、知识能在工作中运用4学习能力强，技能知识能够灵活运用5管理知识管理知识欠缺，不具备管理知识1管理知识少，不具备技巧管理知识2具有一定的管理知识3管理知识具备4具有良好的管理知识5自我安排时间能力事情多的时候无头绪，盲目做事，不能安排时间1事情多的时候认真做事，干多少算多少，不安排时间2工作任务重，事情多的时候，能对时间做初步安排，偶尔分配工作任务，勉强能完成工作3工作任务重，事情多的时候，合理安排时间，分配任务合理，工作能够完成4工作任务重，事情多的时候，科学规划时间，合理安排工作，能顺利完成工作5书面表达能力书面表达能力差，文章结构零乱，语病和错别字多1书面表达能力较差，文章不够顺畅，有语病

17、2有一定的书面表达能力，文字通畅，表达清楚3书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁4书面表达能力强，结构严谨，文字流畅，文章质量高5领导能力领导方式不佳，同事不服，工作有阻碍不同事信任，无法保证工作任务顺利完成能领导同事完成工作任务，但无突出表现能为同事合理安排指导工作，能顺利完成工作任务善于领导同事，能鼓励同事超额或提前完成工作任务其它考核项目迟到扣 0.5 分/天早退扣 0.5 分/天事假扣 2 分/天病假扣2 分/天不在公司时无法取得联系1 分/次抱怨同事或上级扣 2 分/次举报同事的违章违规行为奖励2 分/次被考核人考核人总成绩 被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议 考评者签字： 考核日期：专心-专注-专业