工程+培训管理制度(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上培训管理方案一、目的 为提高员工的综合素质和工作技能,提升中层管理人员管理能力与领导水平,完善公司培训制度,建立系统的培训体系,特制定本制度。二、培训原则 以公司战略与员工需求为主线,以素质提升与能力培养为核心,以项目式培训和持续性培训相结合,公司培训与部门培训相结合、内训与外训相结合。三、培训职责1、由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训效果的评估与总结等工作。 2、各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持等工作。四、培训计划的制定1、人力资源部每
2、季度组织一次员工培训需求调查,各部门需根据目前员工岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。人力资源部负责制订季度培训计划及科目,确定培训内容。 2、人力资源部提报审核并下发培训计划表,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。 3、培训计划中涉及各职能部门的专业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行。 4、公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。五、培训的实施1、内部培训的实施 由人力资源部根据年度培训计划负责具体组织实施,包括培训课程选择、培训讲师选择、培训组织等。培训时要填写员工培训签到表,培训完毕要填写培训效果评估表。2、外派培训的实施外派培训
3、审批程序:拟外派培训者提出申请部门审核人力资源部审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。各种费用按实际支出报销,不得报加班费。外派培训人员在培训结束后进行考核,考核不通过者,取消当年外出培训资格和调薪晋升资格。外派培训结束后三日内将取得的资格证书及教材送人事部保存并记录在个人培训档案中,此档案将作为员工调薪、晋升的参考依据。外派培训人员培训前应公司签订外派培训协议,违反培训协议公司有权进行追偿。六、培训记录及效果评估 1、培训后,人力资源部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估,填写培训记录及评估表。2、6个小时以上的培训(包括外训),受训者学习结束后应写出培训心得总结
4、,经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。3、个别外训员工,参加外训结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工进行培训划和汇报,以扩大培训效果。七、培训纪律1、培训时间,不得迟到,迟到者,同考勤规定。2、培训期间,如无特殊情况,培训不得请假,特殊事情,请告知人力资源部,批准后方可请假,每次请假计入考核统计,未请假而没有参加者,按旷工处理。3、培训期间,手机调为震动或静音。4、培训时间,禁止私自交头接耳;互动时,可自由互动。5、培训期间严禁自由出入。如需要工作处理或外出接听电话,须告知人力资源部时间,批准后可出入。超过时间者,必须说明情况。6、培训管理由人力资源部监督检查,如有以
5、上3-5条违规者,每次处罚50 元。 八、本制度自公布之日起执行。九、本制度最终解释权归属公司人力资源部。外派培训协议书甲 方: 乙 方: 身份 证号码:地 址: 现 住 址:甲方本着爱才、惜才、育才的理念,拟提供外派培训为乙方提供专业技能专项培训,培养其为专业人才、全面提升其技术管理能力、竞争能力。乙方自愿参加甲方提供之本次专业技能专项培训。为保障甲、乙双方合法权益,经双方协商同意,订立如下条款:第1条:定义“培训”指乙方为提升专门知识和技能,自愿参加甲方提供的专项培训、选定的公司内部或外部师资、符合培训对象范围、按一定期限及培训方式组织之培训,在接受培训后能提升专门技能并更加适任所担当工作
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