施工进度计划书(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 施工进度计划书 指导老师： X X X 学 生： X X 班 级： X X XX 专心-专注-专业一、 项目管理实施规划的编制依据 项目管理实施计划的编制依据有：合同；项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；相关的法律、法规、规范、标准；同类项目的历史资料；项目管理目标责任书；其他。二、 项目管理实施规划的内容（一）项目概况 项目概况应包括工程依据、建筑结构概况、自然概况等。 主要内容：名称；建设地点和占地面积；特别具体描述；主要技术指标；规模及主要任务量；规范；主要合同目标；现场情况；其他情况。（二）总体工作计划（施工部署） 对于施工项目来说，总体工作计划近似于

2、施工部署。在施工部署中，应明确下列内容： 项目的质量、进度、成本及安全目标； 拟投入的最高人数和平均人数； 分包计划； 劳务供应计划； 物资供应计划； 施工项目范围内的项目专业工作； 工程施工区段（或单项工程）的划分及施工顺序安排。（三）组织方案 项目管理组织与企业管理组织是局部与整体的关系。组建一个精兵强将默契配合的项目管理班子，是参加项目建设各方项目管理成功的关键。 （四）技术方案 对于施工项目来说，技术方案就是施工方案。施工方案应对各单位工程、分部分项工程的施工方法作出说明，包括进行安全施工设计。其主要内容有： 施工流向和施工顺序； 施工阶段划分； 施工方法和施工机械选择； 安全施工设计

3、； 环境保护内容及方法。（五）进度计划 进度计划是项目计划体系中最重要的计划，是项目综合控制的基准，是为保证实现项目目标对项目实施过程以及各专业开展活动作出的周密、切实可行的预先安排。施工项目进度计划通常由施工总进度计划个单位工程施工进度计划组成。 1、进度计划的组成 进度计划说明； 进度计划图和表。 2、与进度计划共同构成项目计划体系的计划 人力计划； 材料计划； 机械设备计划； 大型机具计划； 计划说明； 准备工作计划。 3、进度计划的编制程序如图所示。 编制实施性计划文件 审批 上报、下发、执行 研讨 编制初步施工进度计划 计算各分部分项工程的施工持续时间 计算各分部分项工程用工量 计算

4、各分部分项工程工程量及工作量 施工项目划分 建立WBS 熟悉现场情况 分析技术经济文件 1、 施工合同 2、施工图 3、施工组织设计或施工方案 4、定额 5、相关要求等1、计划说明 2、分部分项工程形象进度 3、主要技术经济指标4、施工进度安排5、人力、材料、机具计划6、保证措施 7、其他说明修补或补充 4、进度计划编制应注意的问题 分级编制。 应用网络计划技术。 进度计划的其他内容也要尽量详细具体。 （六）质量计划 1、策划质量目标 质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。 2、策划质量管理体系 最高管理者应确保质量体系满足质量目标及质量管理体系的总要

5、求，在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，要保证质量管理体系的完整性。 3、对质量计划的相关规定 4、质量计划编制应注意的问题 （1）一致性 （2）质量目标应明确具体 （七）职业健康安全与环境管理计划 1、职业健康安全技术措施计划的编制步骤 工作分类； 识别危险源； 确定风险； 评价风险； 制定风险对策； 评审风险对策的充分性。 2、职业健康安全与环境管理计划的内容 项目的职业健康安全管理点； 识别危险源，分析评估其风险等级，对不同等级的风险采取不同的对策； 制定安全技术措施计划； 制定权检查计划； 根据污染情况制定防治污染、保护环境计划； 3、职业健康安全与环境管理计划编制应注意的问题 坚

6、持“安全第一，预防为主”的安全管理原则； 统筹考虑； 重点突出、针对性强。 （八）成本计划 1、成本计划应包括的内容 编制说明； 项目成本计划指标； 按成本费用构成编制的成本计划； 按子项目组成编制的成本计划； 按工程进度编制的成本计划。 2、成本计划的编制步骤 3、成本计划编制应注意的问题 收集整理资料 预测价格变动趋势 确定合理的目标成本 （九）资源管理计划 项目资源包括人力、材料、机械设备、技术和资金等资源。 项目资源管理计划包括资源需求计划、资源供应计划和资源处置计划。 （十）风险管理计划 项目风险管理计划的编制步骤如下： 1、识别风险，列出项目实施过程中可能出现的风险因素清单 2、评

7、估风险，划分风险等级 3、确认风险，确定风险管理重点 4、制定风险对策，落实风险责任 （十一）信息管理计划 项目管理的信息需求种类； 项目管理中的信息流程； 信息来源和传递途径； 信息管理人员的职责和工作程序。 （十二）项目沟通管理计划 项目的沟通方式和途径； 信息的使用权限规定； 沟通障碍与冲突管理计划； 项目协调方法。 （十三）项目收尾管理计划 项目收尾计划； 项目结算计划； 文件归档计划； 项目创新总结计划。 （十四）项目现场平面布置图 现场平面布置图对于各方项目管理组织都是重要的，应按照国家或行业规定的制图标准绘制，不得有随意性。 （十五）项目目标控制措施 针对工程的具体情况，从组织、经济、技术、合同、法规等方面考虑提出技术组织措施； 每一种目标的控制措施应务求可行、有效。 （十六）技术经济指标 进度方面的指标：总工期； 质量方面的指标：工程整体质量标准，分部分项工程的质量标准； 成本方面的指标：工程总造价或总成本，单位工程成本，成本降低率； 资源消耗方面的指标：总用工量，用料量，子项目用工量，高峰人数，节约量，机械设备使用数量。