总经理述职报告(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 总经理述职报告 2013年度述职报告XX型的一年一年来，我在XX和XX公司董事会的坚强领导下，在班子成员和广大员工的支持帮助下，把上级的精神和要求与公司实际紧密结合，积极推进各项工作根据XXXX有关工作要求，现将本人2013年岗位履职和廉洁自律情况报告如下：一、 履行岗位职责情况认真做好日常生产经营管理工作为贯彻落实好XXXX总经理、副总经理对公司生产经营工作做出的重要指示和要求，努力完成XXXX下达的年度经营业绩考核指标，在2013年生产经营管理工作中，我提出了“精益管理、挖潜降耗、全力营销、转型调整、艰苦奋斗、二次发展”的工作要求，重点从以下五个方面抓好落实：1

2、抓绩效管理公司2013年组织绩效管理工作得到了XXXX的大力支持和指导，在XXXX领导的关心下，在XXXX人力资源部及相关职能部室的大力支持和指导下，2013年5月17日，与经营班子成员及10家下属企业签订了2013年度绩效目标责任书回顾一年来的绩效管理工作，一是注重抓好绩效管理目标的统筹安排，多次主持召开会议讨论绩效指标和绩效目标的设臵，以及2013年度绩效管理工作如何改进等事项二是注重抓好过程管理，通过建立绩效跟踪和绩效运行分析机制，使绩效管理对绩效提升和改进的促进作用得到切实发挥三是注重配合外部董事的工作，公司董事、董事会薪酬与考核委员会主任XX在公司进行为期3周的调研工作期间，我要求综

3、合管理办公室密切配合，在人力、物力和协调沟通上及时为董事做好服务工作，为外部董事顺利完成调研工作提供了良好保障四是注重细节管理，要求下属企业落实2013年度绩效目标工作方案要细化每一项绩效指标的关键影响因素，制定针对关键影响因素的改进和提升措施，确立每一项措施的落实进度计划从目前运行的情况来看，通过狠抓在产矿山企业生产和销售、大力压缩成本费用、增加非经常性收益等手段， 2013年公司预计实现营业收入XX万元，利润总额XX万元，净利润XX万元,归属于母公司所有者的净利润XX万元，超额完成今年归属母公司净利润为零的任务扣除非经常性收益，归属母公司净利润为XX万元经济增加值XX万元2抓生产运营管理加

4、强过程管理是抓好生产运营管理的有力抓手，是落实转变发展方式的具体表现首先，我坚持开好每季度一次的经营运行分析会，使每次会议都能突出要点、取得实效在三季度分析会上，我专门提出了“管理多用一份心、采购节约一块钱、生产多产一吨矿、单耗省出一度电、销售多销一吨货、跑尾降低一个点、价格多拿十块钱、资金周转快一次、人均多创一份效、结构层级减一级”的工作要求，督促下属企业严格按照考核指标，全力以赴保任务其次，在开好经营运行分析会的同时，我更加注重对生产运营工作的过程管理，积极推动生产运营管理工作由事后总结型，向事中指导型直至事先引导型转变从6月份开始，一是在公司已有生产运营月报表的基础上，增加生产统计日报表

5、，日报表具体统计XX原矿、XX粉、XX三个产品的月度生产计划、每天生产情况及销售情况、库存情况，以及选矿厂、XX厂每天生产时间等各方面生产基本数据通过产品生产统计分析，公司领导及相关职能部门可以动态即时了解各个生产单位各产品生产销售完成情况，通过生产时间统计分析，能了解各个生产单位具体生产安排情况以及停产原因二是根据日报统计资料，在每月11、26日定期召开生产运营调度会会议由我或分管生产运营的副总主持，专门分析生产运营中出现的问题，研究解决问题的办法，制定确保完成生产计划的相应对策和措施，并坚决落实执行下去3抓职能部室建设为适应转变发展方式的需要，强化本部决策和管控能力，公司今年以调整完善XX

6、部门设臵为重心，强化职能部室管理、协调、支持、服务能力此次调整，是通盘考虑公司现实需要和长远发展制定的调整方案，针对性强、实操性好在方案设计之初，我即提出，职能部室调整要做到“增减要实用、过渡要平稳、层级要减少”，经过科学严谨的调研和精心周密的设计，关于公司内部管理机构调整的议案于4月27日正式通过公司董事会审议根据调整方案，公司增设生产运营部，对生产运营工作进行直接管理；增设矿产勘查部，加强公司矿产地质勘查及相应的技术和管理工作；通过撤并战略与市场研究部，把市场研究的职能调整到投资管理部，加强投资管理部的职能；增设非常设机构“技术专家咨询委员会”，集中公司化工、勘查、采矿、选矿以及经济评价、

7、项目管理等方面的技术专家，负责解决全公司范围内的相关技术难题，以及技术攻关等方面的工作XX集团撤销工程管理部和技术管理中心，工程管理部撤销后，其工程决算管理的职能由公司财务部承担，工程结算管理的职能由公司投资管理部承担；技术管理中心撤销后，其部分职能转由公司增设的非常设机构“技术专家咨询委员会”承担通过调整，公司总部的管理部门和管理职能基本涵括了XX总部的管理部门和管理职能，待XX所属企业产权上划XX后，XX、XX双总部运行模式将过渡到XX总部运行模式，XX的层级撤销，公司决策和管控能力将得到进一步提高4抓市场研究在常规市场研究方面，指导投资管理部战略市场研究有关人员编写XX市场资讯半月刊，为

8、开展行业对标、生产计划的调整、价格的制定提供依据；继续坚持每期审改投资月报、生产经营情况报告，定期上报公司董事会和XXXX有关部室加强行业调研，牢固树立“没有调查就没有发言权”的观念为更深入地了解XX市场供需情况，特别是低品位难选伴生XX资源目前的开发利用技术水平，11月12日-15日，我亲自带队，对湖南柿竹园钨锡钼铋多金属矿、湖南宜章界牌岭多金属矿和福建瓮福蓝天公司进行实地考察；同时，还安排人员赴内蒙古白云鄂博铁多金属矿考察从尾矿中回收XX的实际情况通过实地调研，加深了对行业的直观了解，加强了对目前国内尾矿回收XX情况的把握，为公司生产经营和并购决策提供了依据在对资本市场的研究方面，一是加强

9、政策研究，亲自到北京市工商局、海淀区工商分局就XX作为中央企业二级单位能否作为有限合伙企业的普通合伙人进行现场咨询和求证；多次安排工作人员就基金注册流程、地方政府优惠政策、备案程序等问题赴北京市金融工作局、石景山金融办进行实地了解二是加强行业联系，与投行、基金、券商、信托、年度述职报告2012年，我担任公司总经理一职回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标下面是我的述职报告：一、履行职责情况根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得

10、了一定的成绩1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制 在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标2.建立健全内部管理制度为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道建立了企业法人治理结构并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策

11、体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风为提高企业形象、增强市场竞争实力在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌3. 建立生产管理、质保体系对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过

12、关的队伍4.积极拓展市场，打造优质服务平台对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围公司面临着巨大挑战除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题为企业的发展创造了良好的环境6.人力资源状况公司拥有同事79人，其中40%

13、以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占%为26%的同事交纳三险公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力二、工作中存在的问题虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来同事的责任心和主观能动性不够强下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管

14、理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失三、下一年的工作初步打算新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重

15、担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌1. 调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率迎接新的挑战2. 加强市场开拓的力度2010年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品3. 加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展作为个人，也应该继续提升各方面

16、素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持企业总经理述职报告范文xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓

17、实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议一、履行职责情况xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建(转 载于: 海达 范文 网:总经理述职报告)立了健康的发展机制在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设

18、和谐、健康企业创造了条件经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进公司今年加

19、大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个

20、4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报亿元，审计核定额亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件5、积极拓展市场，打造多元化服务平台为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场

21、经济大潮的冲击，参与市场的竞争到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营二、2000年工作中存在的问题和不足2000年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也

22、清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来员工的责任心和主观能动性不够强下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离一方面，工程质量提高不大，创优项目不多另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够

23、细致这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件三、2000年的工作初步打算2000年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业07年我们计划完成总产值4亿元实现利润2300万元创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率10

24、0事务的发展总是在推陈出新不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步xxxx年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗谢谢大家!xxxx年xx月xx日 专心-专注-专业