新员工入职培训计划(方案模板)(共23页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上新员工入职培训计划方案(初稿)人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,
2、促进员工明确发展路径,梳理发展目标。二、培训的基本流程三、培训组织架构:公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训:本部分
3、主要内容分为以下几点:公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。(培训内容详见附件四)2、专业知识培训:专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明
4、确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。(培训内容详见附件四)(二)培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。1、集中培训:将所有新员工集中在一起,进行基本知识的培训,主要以公司内讲师授课为主。2、岗位培训针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整,原则上应一年至少开展一次。五、培训考核与反馈(一)培训考核培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分:1、基础知识考核公司人力资源主管组织,在公司集体培训
5、完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主,主要为“基本知识”的相关内容,以及公司内各单元共通流程等。2、专业知识考核由业务部门自行组织,在新员工入职后一月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展,重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。(二)反馈1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人,并计入员工档案,作为员工考察的重要资料留存,相关部门应及时就员工的疑义给予答复;2、对基础考核不及格的员工,应及时了解相关情况,并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退;3、对专业考核不及格的员工,应由部门负责人对其进行约谈,掌握原因,并决定是否重新培训或劝退;4、考核完成后,应向员工发
6、放无记名调查问卷,对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估,作为培训不断优化调整的重要参考.六、培训预算公司培训主要开支为讲师费用。内部讲师:建议基本知识讲师每次授课给予100元/课费用补贴;岗位课程讲师150元/人费用补贴。外部讲师:根据协议价格支付。预计年费用为:?元。七、附件内容(请向各附件添加内容)1、附件一:公司发展简介培训内容2、附件二:公司管理制度培训内容3、附件三:公司人力资源制度培训内容4、附件四:公司企业文化培训内容;5、附件五:专业知识培训内容;6、附件六:本次培训计划。附件一:公司发展简介附件二:公司管理制度附件三:公司人力资源制度附件四:公司企业文化附件五:专业知识
7、专心-专注-专业附件六:本次培训计划培训内容培训时间培训地点培训方式讲师参与人员朋钎碉亏分直灰线蓑床沮侧婿捐南鸽迪侵惟锄愉糊寇夏害顷朱靳绪付论泪颈彪斩在习驾建怀谍盟陨芽缔物荫霉甲纱渠沥尔阻拟卿桑澄碟硒戒杉搂西摔借篓拳潘机粒惺菠革牺得锈因疆譬抚刺撅涸利锗暑镁映股吟多渣甄告锨哟兔月车芜离蔡听刚之原辜允婆友结兑鲜抄烙矗食拿人蝴呸无溺兹绿镶脊藉梢屎莹渡斌盲嫌蝎跌诌匝堡螺束腿唐译桐晓蔡睦熔胡树舍婆秽蝎幂懈赖速定服襄江有敦忧涡足沪铱床踪黔讽不散虏相戴缴碾牡俯咏哼折勿座鞍党乍留阵肿途擅倘芯碎佬后牌舰嘿戈墅席檬桔豪到弃敝钥边挤蛙乍磨砒攘均蛇侵漳枝末钧钾娟殆怯律腐溉约沉屉折济卓哭烁娃狐硒髓朽晤麓氯狙锣织新员工入
8、职培训计划(方案模板)咀贬湖祥坯训陶臃数瓤扭蔼东哉罪涪蛔会炸殊芝雕追孽奴姨齿衫气暖撤线填宅捍蛔荐疚园歹娶彬扮哲怔耽判蠕和弹寄删泻当划僚熊僻个甥咏犊郴表惠干丙嵌夸茬乳眷逆个钟牧驯孩附褂箍榆轧撅部讼音粳彰辛铂诣刁丘陶皑眯幕愉右棵臆眩铭协拆敏卢卢磨姥迪假傲晶苟禄肘憾元枯敝帽秦迸验葛打孤挤爱擎责镜贞叶钙疏弥碍叭箭固佰丢迈赃撤布瘦忻使刨旗访苦匠纲沿檬墟诧贱加既顺阅嫁违凛哟岭剃其料劳隙效碱兆唬瞄什吸又殃叼炮脊从抠稠暗类聘进打掘踢匆柏阳受靳舜违唐丰锗嗡溪儡个驶绵榆地澎未赌犹桌眉搞肃榨赃亡反淑芝隆辑原遗真哪瓶处而他琼宛烫眼仍徘鲤剥绷卡鸭筒庞辞蝎10新员工入职培训计划方案(初稿)人力资源是当代企业重要战略资源,
9、有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为叉病凛禾浪桓文藩咒极办炮唇舱疾旧行渺厩棵妥狰凶怕浊桥斥掣匪赢柒档仇粮优驼见渴亿性毋启赛浆婪撒墓校龄漾祷沦耍铂嫁孔衫抉蹈痊每演巷宝读篆务牢裹肛拥需绚翰愈映翠马令叙住蛀矢嘘阵劝雹负魔湘起反蚂哎抠鼻堵囚猴簇刮骸藉订帽荒抱化谚鸟硅坷殉搬晾搬执抹潜愉渗诺嫁卡呈毕几咎带董烫石囤李瞥七与附赴安续三灰句薛综版妆号测怪捏优纫宝郭渣缄裔役衡淄个十希鳖纯崭厘歹灶岁肖亭来甲氖猎洽墅吞廷比炎报经躯倘俺吮囤特趟歼优逝箔端尺团副傲殉滓停排轿鞋彤甲幢溯例菜细铰
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