生产现场改善十大利器练习题及题库(共351页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产现场改善十大利器练习题一、单选题1.在现场管理系统中，最重要的管理是对（ ）的管理。A、人B、机C、物D、场所正确答案：A2.6S 运动是一项什么样的工作？（ ）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的正确答案：C3.A状态并非长期保持的，此种状态下人的生理曲线的规律是到第( )天时身体体力最差。A、18B、19C、20正确答案：B4.6s始于( )。A、整理B、清扫C、清洁D、大扫除正确答案：D5.介绍他人或为他人指示方向时应该（ ）A、用食指指向 B、用拇指指向C、掌心向上指向D、清除过多的积压物品正确答案：C6.公司6S应如何才能做好：（ ）A、做四个月就可

2、以了 B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做 C、6S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒的做下去正确答案：C7.（ ）是造就优秀企业的砖瓦，A、规范B、标准 C、制度正确答案：B8.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?（ ）A、总经理 B、推行办公室C、全体员工D、车间主任正确答案：C9.6s的核心是( )。A、全员B、领导C、持之以恒正确答案：C10.在定制管理的（ ）时，需要注意两方面：第一，考虑定置管理，要从工厂全体而不是局部进行考虑；第二，办公区、生活区、绿化区、三废处理区要考虑相关性。A、整体性与相关性B、整体与局部C、适应性与灵活性正确答案：A11.表必须遵守的标识是(

3、)颜色的，中间有个图案，表示必须遵守。A、黑B、蓝C、红正确答案：B12.抓住关键问题进行分析，要连问( )个为什么，追根究底。A、二B、三C、四D、五正确答案：D13.情绪曲线中人在第( )天情绪最好A、5B、6C、7正确答案：C14.员工在工作过程中，应该佩带（ ） A、挂件B、戒指、手机C、钥匙、钱包D、员工卡正确答案：D15.整顿主要对象是( )。A、空间B、时间C、设备D、物资正确答案：B16.清洁的状态包含的三个要素是（ ） A、干净、高效和安全 B、整理。整顿和清扫C、检查、监督和改进正确答案：C17.我国更强调（ ）管理，如国资企业大力推行政组文化。A、劳动管理B、思想政治工作

4、管理C、安全管理D、生产管理正确答案：B18.将产品分类码放整齐，属于6S中的( )的内容。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁正确答案：B19.以下所列的物品应当被处理掉的是（ )A、高价购买的，长时间不使用的 B、购买价格低，按使用非常频繁的 C、以高价购买回来的，不定期使用的 D、以上都不正确正确答案：A20.对 6S 管理理解的误区有( ) A、简单、机械的照搬 6S 管理的内容B、没有思考如何对企业管理进行改善 C、认为 6S 管理就是全面的、彻底的大扫除D、以上都包括正确答案：D21.最适合的温度是2225度，人在这个温度工作效率最高，头脑最清醒。A、2124B、2225C、2325D

5、、2326正确答案：B22.中国电脑桌的最佳高度是( )公分。A、70B、75C、80D、85正确答案：A23.所谓质量控制，是指出现( )质量故障，为企业造成巨大损失后，能很快找到原因立即更改。A、慢性B、急性C、良性正确答案：B24.产品的运费占整个产品成本造价的（ ）A、10%30%B、20%40%C、30%50%正确答案：B25.时间优化是一种特殊情况，在通常情况下，一般不能只考虑时间，更应考虑（ ）。A、质量B、工期C、费用正确答案：A26.座椅、办公桌的高度美国标准是（ ）公分。A、70B、75C、80D、85正确答案：C27.人际性技巧主要用于( )管理者A、高层B、中层C、基层

6、正确答案：B28.( )的斜条纹表示危险。A、红白相间B、红黑相间C、红黄相间D、红蓝相间正确答案：B29.现场改进的八个步骤环环相扣，当问题发生时，要( )，先检查失误，当场采取暂行处置措施，发现真正的问题所在，并将之排除，使之标准化防止再发生。A、先分析问题B、先去现场C、查找问题正确答案：B30.下列不属于6S管理项目的是：（ ）A、整理B、整顿C、节约D、素养正确答案：C31.定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是( ) A、定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好B、定量对办公环境没有影响C、定量有严格的执行标准，不能改变 D、自己认为合适就可以正确答案：A32.清洁主要对象

7、是：（ ）。A、维持B、保持C、坚持正确答案：A33.A状态并非长期保持的，此种状态下人的生理曲线的规律是：体力曲线每（ ）天一个周期。A、21B、22C、23D、24正确答案：C34.叉车在搬运货物时限速是多少？（ ）A、3km B、5kmC、10km正确答案：B35.公司的 6S 应如何做？（ ）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了 D、车间来做就行了正确答案：A36.公司的文件栏要求进行标识和定位，并且不允许放置（ ）A、文件B、文件盒C、书籍D、文件夹正确答案：C37.以下行为，哪种是可以在工作场所中出现的（ ）A、工具下次还

8、要使用，暂时先放在工作案上B、同事 A 过生日，上班时大家一起买了零食和蛋糕在同事办公室进食 C、早上上班时，整理物品，工具归位 D、把个人用品和办公用品定位摆放，不乱丢正确答案：D38.物的A状态指物的放置使人和物处于立即结合的状态，需要之物能随手可得；A、随手可得B、待清除状态C、需要经过寻找或转换信息正确答案：A39.在制造生产中，人的胳膊分为五个档次:第三，动( )毫米，要动小臂；A、120B、130C、140D、150正确答案：D40.TOC实际是（ ）管理。A、创新B、时间C、瓶颈正确答案：C41.进行标识时绿线一般表示什么？（ ）A、临时或移动物品B、不良品 C、通道或合格品D、

9、作业区正确答案：C42.质量的提高要靠（ ）质量故障的控制。A、慢性B、急性C、良性正确答案：A43.整理“要”与“不要”分类标准中，下列哪些属于要的范围（ ） A、不再使用的设备、工具架、磨具B、老旧无用的报表、帐本C、没有实用价值的边料D、档案资料正确答案：D44.现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与客户见面要使用文明语言，这属于6S工作中的( )的内容。 A、整理B、整顿C、素养D、安全正确答案：C45.定置管理的步骤主要以( )为标准，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。A、5SB、6SC、7S正确答案：B46.工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中的(

10、)项目。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁正确答案：B47.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ ) A、使工作场所一目了然B、营造整齐的工作环境C、缩短寻找物品的时间D、清除过多的积压物品正确答案：C48.整理是按照标准区分开必要的和不必要的物品，对（ ）的物品进行处理。A、必要B、不必要C、可有可无正确答案：B49.6S活动最终目标是？（ ）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、生产效率正确答案：A50.整理主要是排除什么浪费？（ ）A、时间B、工具C、空间D、包装物正确答案：C51.设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净，属于6S工作中的(

11、 )项目 。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁正确答案：D52.在对各部门实行 6S 检查和考核的过程中，对某些推行难度最大的部门，我们应该（ ）A、给予特殊照顾B、采用结合实际综合考评C、与其他部门一视同仁D、不考评正确答案：B53.安全包括： ( )A、紧急处理、查清原因和预防B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程C、人身安全、产品安全和设备安全正确答案：A54.从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,( )或采取可能的应急措施后撤离作业场所。（A、停止作业B、继续作业C、停一会儿继续作业正确答案：A55.专业性技巧主要用于( )管理者A、高层B、中层C、基层正确答案：C56.火场中防

12、止烟呛危害最简单的方法是( )A、跳楼或窗口逃生B、大声呼救 C、用毛巾或衣服捂住口鼻低姿势沿疏散通道逃生 D、快速从电梯下楼正确答案：C57.企业通过控制质量的六大因素，能够使产品质量稳定在( )水平.A、合格B、良好C、高正确答案：A58.6s止于( )。A、标准化B、整理C、清扫D、清洁正确答案：A59.下列选项中不属于6s三大精神支柱的是（ ）A、创造一个有规律的企业B、创造一个具有优良形象的企业 C、创造一个干净的企业D、创造一个可以目视管理的企业正确答案：B60.表警告的标识是( )方块，在( )符号中间画个图案，表示警告、当心、小心。A、三角形B、正方形C、矩形D、棱形正确答案：

13、A61.清扫主要对象设备（ ）。A、空间B、时间C、设备D、物资正确答案：C62.整理最主要是针对什么不被浪费？（ ） A、时间B、空间C、工具D、包装物正确答案：B63.6S和产品品质的关系? ( )A、工作方便 B、改善品质C、增加产量正确答案：B64.库房周围必须保留环行消防通道，限高不得低于( )米。 A、3B、4C、5D、6正确答案：B65.日常生活中最巧妙的工位器具是（ ）。A、筐B、箱子C、托架D、盆子正确答案：C66.动作分析最初出现在( )。A、中国B、美国C、英国D、德国正确答案：B67.公司的 6S 管理初步取得了一些效果，但是需要坚持长期、全方位的过程控制，对于部门来说

14、，就是要做到（ ）A、成立 6S 推行小组B、坚持部门内部管理C、加重处罚D、由集团 6S 小组管理正确答案：B68.5S 起源于哪个国家? （ ） A、中国 B、日本C、美国D、德国正确答案：B69.公司的哪些地方需要整理、整顿：( ) A、工作现场B、食堂C、全公司的每个地方正确答案：C70.质量控制依靠检查把关控制，以解决( )质量问题。A、急性B、良性C、慢性正确答案：A71.最冷的颜色是( )是冷极A、最蓝B、淡绿C、墨绿D、深紫正确答案：A72.工作区域用 （ ）线标示 A、黄黑色斑马线B、红色C、蓝色 D、黑色正确答案：A73.6S是落实制度和标准的（ ） A、工具B、关键C、基

15、础正确答案：A74.下来几项是实施素养活动的步骤，其准确排列是（ ）a、制定仪容与识别标准; b、制定礼仪守则 ;c、制定行为规范 ;d、开展推动活动;e、教育培训 A、abcdeB、bcedaC、cesbaD、cabed正确答案：D75.为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可分为三个部分，下列不包括（ ）A、资料的分类B、资料的标识 C、资料的定位 D、资料的存储正确答案：D76.安全的重点就是消除安全隐患，重在( )。A、预防B、消除隐患C、排除险情正确答案：A77.表禁止的标识是画个( )，在( )内画道斜杠表示禁止、不允许。A、蓝圆圈B、黄圆圈C、红圆圈D、黑

16、圆圈正确答案：C78.会算，即在会画的基础上，能够迅速算出关键路线，即日程最( )的路线。A、长B、短C、合理正确答案：A79.在清洁工作中，应该（ ）A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放的整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比正确答案：D80.凡在坠落高度基准面( )米以上有坠落可能的高处进行的作业称为高空作业。 A、2B、3C、4D、5正确答案：A81.A状态并非长期保持的，此种状态下人的生理曲线的规律第( )天是半临界状态；A、10B、11C、12正确答案：B82.面对问题第一步要筛选，抓( )，即数量很少但对整体影响的特别巨大的问题。A、

17、关键的少数B、重点C、突出问题正确答案：A83.（ ）就是6S活动的战场A、现场 B、车间C、班组正确答案：A84.员工如果在 6S 管理的实际操作中有疑问，获取帮助的渠道有（ ）A、询问身边同事B、询问别的车间同事 C、询问部门负责人正确答案：C85.关于6S和产品质量的关系不正确的是：（ ）A、增加产量B、改善品质C、没多太大关系D、工作方便正确答案：C86.我国的安全生产方针是（ ）A、预防为主，防治结合B、安全第一，预防为主C、安全第一，防消结合正确答案：A87.整理是区分要与不要的物品，其目的在于强化（ ）管理。A、空间B、时间C、场所正确答案：A88.整顿实施过程中的“三定”不包括

18、：（ ）A、定点B、定时C、定量D、定物正确答案：B89.安全颜色通常有四种：（ ）颜色。表示禁止、停止、危险。比如，火车的警戒自劫阀、消防用品等A、红B、黄C、绿D、蓝正确答案：A90.每天的下班前清理卫生属于6S中的：( ) A、 整理 B、整顿C、清扫正确答案：C91.设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期( )A、整理B、整顿C、清扫D、清洁正确答案：C92.人员离开办公桌，桌面摊放的文件需归拢，办公椅需（ ）A、随意B、推开方便再次入座 C、推到到公共区域 D、推入桌下，椅背紧靠桌面外缘呈 90 度正确答案：D93.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的( ) 项目。A、整理B

19、、整顿C、清扫D、清洁正确答案：C94.对策表只是( )，而实施却是行动，更具体、详细。A、计划B、预案C、预测正确答案：A95.6S 是一种现场管理（ ）A、理念B、方法C、工具D、措施正确答案：A96.素养主要对象是： A、操作规程B、人的精神C、生产工艺正确答案：B97.质量改进面临的问题很多，企业要分清（ ），不能盲目乱抓。A、缓急B、主次C、轻重正确答案：B98.整顿是将必要的物品按（ ）、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。 A、需要量B、需求量C、用量正确答案：A99.“五严“体现（ ）管设备的精神。A、全员B、精细化C、操检合一正确答案：A100.定量是指有( )

20、。A、质量B、数量C、多少正确答案：C101.( )的条纹表示禁止通过。A、红白相间B、红黑相间C、红黄相间D、红蓝相间正确答案：A102.操作转动的设备时，不应该佩戴 （ ）. A、戒指 B、手套 C、手表正确答案：A103.使用频度按每天计算的必须物品处理方法是( ) A、文件柜储存B、打包封存C、销毁D、现场存放正确答案：D104.双手要做对称动作，不能朝( )个方向动作，以免冲动力太大，出问题。A、一B、两正确答案：A105.定置管理的一项重要任务就是要随时清除( )。A、A状态B、B状态C、C状态正确答案：C106.下列关于整顿中的“三定”说法错误的是：（ ）A、定点是指明确存放位置

21、 B、定物是指明确存放物品C、定时是指明确整顿时间D、定量是指明确存放数量正确答案：C107.不安全行为是指（ ）A、明知不正确但故意犯错B、自然天灾 C、造成事故的人为错误D、事故造成的人为错误正确答案：C108.最热的颜色是( )是暖极A、橘红色B、红色C、黄色D、粉红色正确答案：A109.物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放及时被发现是（ ）的重点。 A、整理B、整顿C、清扫D、清洁正确答案：B110.在清洁工作中，应该（ ） A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放的整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期进行评比正确答案：D111.定置

22、管理的一项重要任务就是要不断改善( )。A、A状态B、B状态C、C状态正确答案：B112.起重臂用( )的黑条纹表示。A、红白相间B、红黑相间C、红黄相间D、红蓝相间正确答案：C113.企业的各项工作存在实际流程，通过画出流程图，就更容易发现问题，从而。A、简化B、改进、改善C、优化正确答案：B114.6S可以有助公司哪方面的效用（ ）A、安全B、品质C、效率D、形象正确答案：E115.企业的管理水平从某种意义上说，是在下班时看企业的( )。A、作业现场B、生产工地C、生产线正确答案：B116.在制造生产中，人的胳膊分为五个档次：第二，动50毫米，要动( )；A、手腕B、小臂C、大臂正确答案：

23、A117.在制造生产中，人的胳膊分为五个档次：第一，要动（ )毫米，动手指头足够；A、20B、25C、30正确答案：B118.目前6S管理实施的指导思想：以鼓励和帮助为主不以( )为目的。A、惩罚B、激励C、处罚正确答案：C119.做好 6S 管理工作的关键是（ ）A、6S管理制度的执行B、对员工的人性化管理 C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力是管理正确答案：A120.6S管理的最终目标是人员( )的提升。A、整理B、整顿C、清扫D、素养正确答案：D121.下面那一项不是整顿的目的。（ ）A、工作场所一目了然B、清除不必要的物品 C、不浪费时间找东西 D、创造整齐的工作环境正确答案：

24、B122.情绪曲线每( )天一个周期A、28B、29C、30正确答案：A123.整顿主要是排除（ ）的浪费A、寻找时间B、摆放空间C、打扫清扫D、保持整洁正确答案：A124.在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理，因为( ) A、成本低B、能清楚地提醒工作人员注意避免危险C、定位D、归位正确答案：B125.下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是：（ ）A、工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐B、不良品应设置在明显的地方C、在全公司范围内进行扫除D、地板机台设备工作台料架等应定期清扫正确答案：A126.整理就是区分要与不要，以下不要的是哪几项（ ）A、工作台，材料架，板凳B

25、、杂物，灰尘，纸屑，油污C、各类文件及文件夹 D、各种清洁工具，用品等正确答案：B127.公司 6S 管理要求员工个人垃圾桶必须放置的位置是（ ）A、走廊B、卫生间 C、办公室公共区域 D、个人办公桌下靠内位置正确答案：D128.工作区域中每周会使用到的物品处置方法是( )A、现场存放B、仓库存储C、车间存放正确答案：A129.安全的重点就是消除安全隐患，重在（ ）。A、执行B、预防C、管理正确答案：B130.库房与其它建筑物的防火间距不得小于( )米。A、8B、10C、12D、14正确答案：D131.整顿可以采用画定制管理图的方法，调整平面图、压缩搬运时空，对现场最大限度移动位置，尽量使物流

26、由进至出形成( )形布置方法。A、VB、UC、SD、Z正确答案：B132.下列物品中，不允许放置在办公桌下的是（ ）A、电脑主机B、机箱架C、办公资料D、活动三节柜正确答案：D133.中国办公桌的最佳标准应是（ ）公分A、70B、75C、80D、85正确答案：B134.企业进行现场管理，首先要对现场( )物品进行整理，坚决处理干净不要的物品，强化空间管理。A、所有B、要的C、不要的正确答案：A135.质量改进主要解决企业的( )质量故障。A、慢性B、急性C、良性正确答案：A136.检查效果首先要与（ ）值对照，看目标是否实现。A、目标B、计划C、标准正确答案：A137.在制造生产中，人的胳膊分

27、为五个档次：第五，动( )毫米，则整个胳膊都要活动。A、400B、450C、500D、550正确答案：B138.定置管理的终极任务最重要的是（ ）。A、永远保持A状态B、不断改善B状态C、随时清除C状态正确答案：C139.TOC是（ ）发明的新管理方法。A、高德拉特B、彼得德鲁克C、约翰科特D、彼得圣吉正确答案：A140.制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化，属于6S工作中( )的范畴。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁正确答案：D141.办公室 6S 管理要求部门公用的抹布应（ )A、悬挂在椅背B、搭在办公桌挡板上 C、整齐叠放在窗脚或门后 D、抽屉里正确答案：C142.

28、进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是：( ) A、 使工作场所一目了然 B、营造整齐的工作环境 C、 全公司的每个地方正确答案：A143.下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（ ）A、工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐B、不良品可以和良品放在一个地方 C、在全公司范围内进行扫除D、地板机台设备工作台料架等应定期清扫正确答案：A144.整顿中的：“3定”是指：（ ）A、定点、定方法、定标示B、定置、定容、定量C、定容、定方法、定量D、定点、定人、定方法正确答案：B145.6s的基础是( )。A、全员B、领导C、持之以恒正确答案：A146.库房之间的防火间距不得小于( )米；

29、正确答案：C147.以下哪些是清洁的推行方法（ ） A、目视管理B、定置管理C、贮存的透明度D、视觉监察法正确答案：A148.以下哪一个是素养的例子（ ）A、所有东西都有标示，30秒内就可以找到B、贮藏的透明度和防止出错方法C、拋掉不需要东西或回仓、工作计划表 D、履行个人职责 (包括优良环境、问责和守时)正确答案：D149.在现场生产中，搬运和停顿的时间超出加工时间，有85%的安全隐患发生在搬运过程中，搬运处理不好，能使产品的不良率增加（ ）。A、0.1B、0.15C、0.2正确答案：A150.判断整顿三要素是否合适的依据是（ ）A、是否能够形成物品放回原地的状态B、是否让员工最高效率的工作

30、C、是否能够保持现场干净整洁D、以上都是正确答案：A151.所谓细胞式生产，是指将几台设备放在一起，几个人组合，形成（ ）个小生产单元。A、一B、二C、三正确答案：A152.气瓶严禁靠近火源、热源和电气设备，与明火距离不少于( )米； A、8B、9C、10D、11正确答案：C153.对要的物品放置位置，根据（ ）来决定。 A、使用价值B、物品数量C、使用频率D、重要程度正确答案：C154.安全颜色通常有四种：（ ）颜色。表示警告、当心，一定要指示遵守。A、红B、黄C、绿D、蓝正确答案：B155.( )就是区分要和不要，把不要坚决清理掉，把空间 腾出来。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁正确答案：

31、A156.5W”最早是由1932年美国政治学家( )提出的一套传播模式A、马克斯韦伯B、戴维伊斯顿C、拉斯维尔D、汉密尔顿正确答案：C157.物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是( )的重点。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁正确答案：B158.物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合( )的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。A、生产工艺B、操作工人躯体C、生产设备正确答案：B159.生产现场和工作台有很多东西，留着没用，扔了又觉得可惜，这不符合6S中的哪一项。（ ）A、 整理B、整顿C、清扫D、清洁正确答案：A160.安全颜色通常有四种：（ ）

32、颜色。表示基本不要动，即除维修者、操作者外，其他人不能随便动。A、红B、黄C、绿D、蓝正确答案：D161.我们对6S应有的态度？( )A、口里应付，作作形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再行动正确答案：B162.在国际上有 5S、6S、7S、8S 等说法，这些说法之间的关系是（ ）A、表达形式存在差异，但内涵是一致的B、各自属于不同的理论，没有联系 C、其他说法都是 6S 的附属产物 D、以上都不正确正确答案：A163.整顿的目的在于强化（ ）管理。A、空间B、时间C、场所正确答案：B164.公司6S管理要求将文件柜内的物品分类整理，并张贴标识，方便取用和归位，这属于（ ）的管

33、理范畴。A、整理B、整顿C、清扫D、素养正确答案：B165.建筑器材、建筑设备一般都用( )色的表示。A、红B、黄C、蓝D、橘黄正确答案：D166.6S 活动是谁的责任？（ ）A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体正确答案：D167.合理布置工地的基本要求，能够适合（ ）以上的人进行正常工作。A、0.6B、0.7C、0.8D、0.9正确答案：D168.（ )就是6S活动的关键A、素养B、责任交接 C、整理D、整顿正确答案：B169.企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（ ）A、使命B、方针 C、愿景D、价值观正确答案：D170.企业想要在最短时间内改变面貌，可以推行( )A、现场

34、管理B、定置管理C、安全管理D、生产管理正确答案：B171.企业真正有进步、水平真正得以提高靠( )。A、质量改进B、质量控制C、质量管理正确答案：A172.习惯用右手做事，使得( )半脑比较发达。A、左B、右正确答案：A173.企业应当利用哪些方法和工具对员工进行说明及教育：（ ）A、邀请专家或老师讲课B、利用晨会的时间C、利用宣传栏、板报等形式D、以上都是正确答案：D174.走道上堆满了各种必需物品属于6S中的( )活动没做好。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁正确答案：B175.一周内多次使用的物品应选择( )放置A、废弃告别处理B、置与作场所C、使用地点附近D、工作区随手可得到的地方正确

35、答案：D176.6S 管理规定，办公室内的窗帘应如何管理（ ）A、一边捆扎，一边拉伸B、两边拉伸C、两边整齐捆扎 D、悬挂整齐，两边对称正确答案：D177.我们通常所说的定置管理是6S中的( )的一部分。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁正确答案：B178.( )是指把工作、生活场所内所有物品分门别类，摆放整齐。 A、整理B、整顿C、清扫D、清洁正确答案：B179.定置管理的一项重要任务就是要永远保持( )。A、A状态B、B状态C、C状态正确答案：A180.整理主要对象是（ ）。A、空间B、时间C、设备D、物资正确答案：A181.6S中的( )能使工作场所消除脏污。正确答案：C182.整理是根据

36、物品的什么来决定取舍？( ) A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱正确答案：B183.基本作业的数目越（ ）越好A、小B、少C、大正确答案：A184.确定主要原因。经过对人、机、料、法、环等因素进行分析，得出多个原因，之后要进一步抓住最主要的原因，通常为( )个A、24B、35C、46正确答案：B185.安全颜色通常有四种：（ ）颜色。表示可以通行、安全。A、红B、黄C、绿D、蓝正确答案：C186.进行原因分析时，要分析到能( )为止。A、解决问题B、改进C、采取对策措施正确答案：C187.将产品分类码放整齐，属于6S中的( )的内容A、整理B、整顿C、清扫D、清洁正确答案

37、：B188.以下哪个不属于清扫的对象（ ） A、公共场所B、货架 C、操作方法D、机械设备正确答案：C189.制造企业对平面图调整的最主要原则是“U形布置法”，这也是最先进的布置方法。A、V形布置法B、U形布置法C、X形布置法正确答案：B190.情绪曲线中人到第( )天时则最差；A、20B、21C、22正确答案：B191.标示不良品区域用（ ）线标示 A、黄黑色斑马线B、红色C、蓝色D、黑色正确答案：B192.提升效率的基础是（ )A、整顿B、整理C、清扫 D、清洁正确答案：A193.人在一般情况下有（ ）种状态。A、二B、三C、四D、五正确答案：B194.下面哪一项不属于整顿。 （ ） A、

38、将废包装箱、废弃物清出仓库B、工人工作台面应整齐文件、记录等物品放置应有标识C、仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划D、地面、墙面、物料要清洁正确答案：A195.清洁。清洁是指任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫，是清扫的必然结果，也是对清扫的巩固，其目的在于通过( )维持成果。A、科学化B、规范化C、标准化D、制度化正确答案：D196.目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场生产活动，达到提高（ ）的一种管理方式。A、劳动生产率B、生产效率C、时间效率正确答案：A197.库房周围必须保留环行消防通道，宽度不得小于( )米。A、4B、6C、8D、10正确答案：C

39、198.做好6S管理制度工作的关键是（ ）A、现场6S管理制度的执行 B、对员工的人性化管理C、管理人员及员工的工作态度 D、对员工的压力式管理正确答案：A199.已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场，这时应进行（ ）活动，从而腾出空间。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁正确答案：A200.班组管理的基础是（ ）。A、人员管理B、现场管理C、定置管理正确答案：C201.整理的目的：( ) A、腾出空间 B、摆放整齐C、塑造清爽的工作场所正确答案：A202.流程图由（ ）组成。A、线条或方块B、程序框C、命令和顺序正确答案：A203.( )是6S现场管理中的基础。A、整理B、整顿C、清扫

40、D、清洁正确答案：A204.检查中发现很多员工的笔筒放置物品过量，以下物品不允许放置在笔筒内的是（ ）A、水笔B、铅笔C、订书D、充电器正确答案：C205.为了使办公室的资料更易管理和查找，公司要求对资料进行整理，我们的方法不包括（ ）A、分类清楚B、标识清楚C、定位明确D、随意摆放正确答案：D206.整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?（ )A、偶尔使用的设备工夹具模具B、老旧无用的报表账本C、尚有使用价值的边料D、附属设备(工作台物料架等)正确答案：B207.主要的生产设备的布置要符合( )的要求，便于工人操作；尽量减少工人的行走距离。安全和节约生产面积。A、生产工艺

41、B、生产设备C、生产工人正确答案：A208.著名的铁锹答案，发现当铁锹( )磅时工作效率最高，A、19B、20C、21D、22正确答案：C209.以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（ ）A、工作积极负责，服从管理和调配B、为同事过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事办公室祝贺C、早上上班时，整理物品，工具归位 D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢正确答案：B210.6s的关键是( )。A、全员B、领导C、持之以恒正确答案：B211.私人物品应该摆放在（ ）A、产品及工作案上B、设备上C、工具柜上D、私人物品放置柜正确答案：D212.6S的内容除了“整理、清扫、安全“外还有哪几项：（ ）A

42、、整洁、纪律、素养 B、清洁、维护、素质 C、整顿、清洁、素养正确答案：C213.钢板尺用完丢在现场，未及时归还原处，这不符合6S中的哪一项（ ）A、整理 B、整顿C、清洁D、素养正确答案：B214.在运用定点摄影时，应该怎样选择照片（ )A、选择一些具有对比性 的照片B、照片越多越好 C、照片上面不要有说明文字D、以上都不包括正确答案：A215.下面关于劳动保护用品的叙述中，不正确的是（ ）A、使用劳动保护用品，通过采取隔离、封闭、吸收、分散、悬浮等措施，能起到保护机体的局部或全部避免外来侵害的作用B、在一定条件下，使用个人防护用品是最有的防护措施 C、防护用品严格保证质量，安全可靠 D、防

43、护用品穿戴要舒适方便，经济耐用正确答案：B216.定位是指在( )。A、何处B、何地C、位置正确答案：A217.整理、区分物品的方法是将每天、每小时要用的物品，放到( )的地方，伸手可取。A、最低B、最近C、最方便正确答案：B218.在制造型企业中部门推诿扯皮，在于没有建起桥梁，通过（ ）解决问题。A、横向B、纵向正确答案：A219.班组是企业的细胞、企业管理的前沿阵地。A、班组B、车间C、生产线正确答案：A220.整顿的对象是（ ）A、天花板B、生产现场C、加工设备D、物料正确答案：D221.各种消防器材、电源开关、公共通道前不能放置任何物品，是属于6S管理中( )的范畴。A、整理B、清洁C、清扫D、安全正确答案：D222.6S管理中红色代表什么（ ） A、警告、危险、不合格和不良、重点、突出B、喜庆、欢快C、美观正确答案：A223.所谓会画，是根据已知的各（ ）之间的制约条件，画出相关图。A、作业B、工序C、流程正确答案：B224.时间优化，是指在人力、设备、资金保证的情况下，不算（ ），只考虑缩短工期，不考虑其他。A、财务帐B、