销售人员销售业绩PK竞赛管理办法-第三版(共2页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上销售人员业绩PK竞赛管理办法第三版2014-04-01签 发 为调整销售人员的工作状态、提高工作效率,帮助每一位销售人员达成其每月任务目标,特制定销售人员销售业绩PK竞赛管理办法。以营造活泼、紧张的竞争氛围,创造奋发向上、不服输、积极要求上进的群体文化。一、 总则:参与PK竞赛的员工,在规定的时间段内,与预先确定的竞赛对手(一个或多个)进行销售业绩PK竞赛,获胜者取得PK竞赛基金。二、 参与对象:全体销售人员,包括普通销售人员和各级销售管理人员;各个销售部门(部门经理为其代表人,即团队与团队PK);区域销售总监、销售总监/销售副总经理、总经理等。三、PK竞赛方案:参与
2、PK的个人或团队,通常情况下,PK对手相互比较竞赛期间的季度目标任务达成率,达成率高者获胜。月度目标任务合并后即为季度目标任务。四、PK竞赛规则:1、PK竞赛周期:设定3个月为一个周期。上一周期PK结束,下一周期PK自动开始。2、PK竞赛对手确定:规定每个人或每个团队至少挑战一位对手(指一位个人或一个团队)或者至少应答一位对手的挑战。PK由挑战者一方发起,应战者一方接受挑战而产生一对PK对象。PK对手可以一对一,也可以一对多。3、PK对手间隔:为推动PK竞赛对手的广泛性,规定每对PK对手不得连续两季互为PK对象,并至少间隔两季才能互为PK对象。4、PK竞赛基金:PK个人双方每一周期的PK基金3
3、00元/人起,封顶1000元;部门经理以上的PK个人或PK团队双方之间每一周期的PK基金600元/人起,封顶3000元。具体由PK竞赛双方现场确定,现场承诺。五、PK竞赛结果与奖励:1、PK结果判定:比较PK双方竞赛期间月度任务完成率的总和,完成率高者获胜。当PK双方的完成率相同时,判定挑战方获胜。2、PK奖励金:即PK双方事先承诺(个人不低于300元/人/次,部门经理以上的个人或团队不低于600元/人/次)对决的基金,由获胜方博得该基金的全部。3、兑现承诺:在销售业绩PK竞赛启动大会上双方当场支付PK基金,每期的PK基金由财务部指定人员负责收取与保管,于竞赛期完毕后兑现承诺。六、若出现拒绝挑战或应战对手的情况,公司处以行政处罚300元/期至600元/期,乐捐给公司水果基金。七、本办法自2014年4月1日修订后即执行。XXXXXXXX有限公司2014年4月30日专心-专注-专业
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