XXXXX风电项目2019年实现安全目标的保障措施(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXXX风电项目2019年实现安全目标的保障措施批准:审核:编制:XXXXX风电项目2019年02月15日XXXXX风电项目 2019年实现安全生产目标的保障措施一安全目标保障组织措施:现场总经理:1、落实项目安全生产责任制,落实设备责任制。2、持续开展项目安全双重预防控制机制建设,扩大隐患排查范围、加大隐患排查力度,跟踪落地隐患闭环管理,认真贯彻公司安健环管理体系标准确保设备安全健康,尤其是站内设备和风机的消缺维护。组织项目认真开展作业活动、作业环境风险辨识、分析、评估、分级管控及预控措施制定等工作,定期更新风险库,建立风险告知制度。3、组织深化开展承包商安全管理
2、年活动,加强承包商安全管理力度,做到四个统一管理,强化承包商人员准入、安全教育等管理。4、督促安全工作计划的落实,根据公司年度安全工作计划,督促专工、班组分解细化、落实。5、建立健全安全教育培训制度、反违章、绩效管理等制度,大力开展反违章管理,杜绝说一套、做一套两张皮和老好人,发现违章,按照公司反违章管理标准及项目绩效考核管理实施细则,开展违章分析、通报、教育、考核工作,加大违章责任人的考核力度,对发现违章者给予一定奖励,浓厚项目反违章风气。6、组织开展项目安健环管理体系与设备安全标准化建设查评工作,做好分工安排,定期检验工作进度和质量,确保工作顺利开展。7、重点抓两票安全管理,提升两票办理的
3、合规性,认真落实两票安全风险告知和两票安全措施落实工作。项目安全专工:1、建立安全教育制度。对新入场人员进行安全教育及针对电力安全操作规程的教育。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试,并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。2、做好安全风险告知管理,监督运维班组及外委单位人员做好两票办理,安全风险告知及安全措施落实工作。3、监督作业人员全程使用执法记录仪,定期检查执法记录仪内容,杜绝人员发生违章,尤其是习惯性违章。4、做好外委单位安全管理工作,对外委单位资质、人员特种作业资格、机械设备检测证书及人员培训考试情况进行检查,人员进场前先做好安全技术交底工作,再开展工作。5、编制2019年项目
4、安全双重预防控制机制建设方案,明确作业内容,落实责任人和完成时限,每月对工作完成情况进行监督检查,加大绩效考核管理力度。监督运维班组开展作业活动、作业环境风险辨识、分析、评估、分级管控及预控措施制定等工作,定期更新风险库,建立风险告知制度。6、编制项目2019年承包商安全管理年活动方案,继续深化承包商安全管理力度,做到四个统一管理,强化承包商人员准入、安全教育等管理。明确责任人和完成时限,做好监督工作。7、督促安全工作计划的落实,根据公司年度安全工作计划,督促专工、班组分解细化、落实。8、建立健全安全教育培训制度、反违章、绩效管理等制度,大力开展反违章管理,杜绝说一套、做一套两张皮和老好人,发
5、现违章,开展违章分析、通报、教育、考核工作,建立项目人员和驾驶员的安全教育台账,加大违章责任人的考核力度,对发现违章者给予一定奖励,浓厚项目反违章风气。9、结合公司项目安健环管理体系与设备安全标准化建设查评标准,编制项目自查评方案,明确责任人和整改时间,按时完成整改工作。10、重点抓两票安全管理,提升两票办理的合规性,认真落实两票安全风险告知和两票安全措施落实工作。运维班长:1、每天要做到班前会安排工作时详细安排工作内容、安全措施及交待危险点预知,并跟踪检查安全措施的执行情况,班后会要总结今天的工作情况及安全情况。加强重要作业现场的安全监护,明确作业监护人。做到每一名工作人员对危险源分析都心中
6、有数,安全措施确保执行,保障人身安全。2、严格执行安全检查制度。配合项目每月开展1次安全大检查,组织运维班组每月开展2次安全大检查活动,班长要不定期地组织人员进行重复检查,对检查出的问题隐患要做好文字记录,并及时汇报并组织人员进行整改。3、按照“四不放过”的原则对班组发生的异常以上设备事故认真分析找出原因,制定防范措施,预防此类事故再发生。4、严格执行项目安全教育制度。做好新入场人员班组级安全教育及外委单位人员运维班组准入检查。5、做好安全风险告知管理,监督运维人员及外委单位人员做好两票办理,安全风险告知及安全措施落实工作。违者严肃处理。6、监督班组和外委人员全程使用执法记录仪,定期检查执法记
7、录仪内容,杜绝人员发生违章,尤其是习惯性违章。7、做好外委单位安全管理工作,对外委单位资质、人员特种作业资格、机械设备检测证书及人员培训考试情况进行检查,人员进场前先做好安全技术交底工作,再开展工作。8、严格执行2019年项目安全双重预防控制机制建设方案,根据责任人分工和完成时限,每月对工作完成情况进行监督检查。9、严格执行项目2019年承包商安全管理年活动方案,继续深化承包商安全管理力度,做到四个统一管理,强化承包商人员准入、安全教育等管理。根据责任人和完成时限,做好监督工作。10、督促安全工作计划分解落实,根据项目年度安全工作计划,督促班组分解落实。11、根据项目安健环管理体系与设备安全标
8、准化建设查评方案,按照明任人分工和整改时间,督促班组人员完成整改工作。12、根据项目两票管理提升方案,督促运维班组开展相关工作,提升两票办理的合规性,认真落实两票安全风险告知和两票安全措施落实工作。高级运维工程师:1、坚持每周定期组织安全学习活动。活动内容总结上周安全情况,分析事故原因及各种不安全因素,制定下周工作计划,学习安全通报、安全简报及上级文件。针对不安全事件和隐患严格执行“四不放过”的原则,认真学习工作票、措施票的有关规定,从源头上杜绝无票工作等违章违制行为。2、利用组织安全活动,开展防人身事故的危险点分析、保障自己当班期间设备不发生人为责任的问题,把安全工作认真落实到每个人。3、坚
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