污水管网工程监理规划(共29页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目编号： 钦州市银河街片区污水截流工程监 理 规 划总监： 审批： 南宁品正建设咨询有限责任公司2015年 月目 录附件：旁站监理方案27一、工程项目概况、概况一览表工程概况工程内容工程项目名称钦州市银河街片区污水截流工程工程项目地点钦州市钦北区地形、地貌道路沿线所经过地形主要银河街片区现状道路及规划道路的污水管道工程地质特点场地岩土层主要为侏罗系粉砂质泥岩、粉砂岩、泥质粉砂岩，按其风化程度可分为全风化粉砂岩、泥岩3层、泥岩5层组成业主钦州市城市建设投资发展有限公司设计单位中国市政工程中南设计研究总院承包商广西裕华建设集团有限公司、工程特点1、工程范围本工程包括2部

2、分：（1）银河街污水提升泵站；（2）污水收集管网。2、主要工程数量：(1)银河街污水提升泵站工程量一览表序号名称规格材料单位数量备注1污水提升泵站3m,H=8.565m预制玻璃钢套12截流井B=2.0m,L=2.5m钢筋砼座23圆形砖砌沉泥井1000砖砌座14污水管道DN400HDPEm275焊接钢管D3779Q235个58627弯头DN350Q235个17法兰盘DN400HDPE个18法兰盘DN350Q235个1(2)污水收集管网构建物一览表序号名称规格材料单位数量备注1检查井1000砖砌座7082检查井1250砖砌座93检查井16501650砖砌座24检查井22001700砖砌座2管材一览

3、表序号名称规格材料单位数量备注1污水管D400HDPE双壁波纹管米133502污水管D500HDPE双壁波纹管米28003污水管D600HDPE双壁波纹管米7704污水管DN400钢米70管道穿过铁路5污水管DN600钢米35管道穿过铁路3、工程特点本工程为钦州市银河街片区污水截流工程，分为银河街污水提升泵站与污水收集管网两部分。其中，污水收集管网部分主要设计内容为银河街片区现状道路及规划道路的污水管道。设计中拟新建污水管道的现状道路主要有钦州湾大道、北环路、银河街、长田路、丽桥街、金桥街、新村街，以及新宇路、新光路、环宇街片区等；拟新建污水管道的规划道路主要有滨江路（南段）、滨江路（北段）、

4、民安街、规划一路规划五路等。污水管管材采用HDPE双壁波纹管，橡胶圈接口，180砂石基础。每隔40米设置街坊污水检查井，街坊支管d400,管道设计坡度i=0.002 二、监理工作范围钦州市银河街片区污水截流工程的监理工作。三、监理工作内容施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期监理服务，内容归纳为“三控、三管（包括安全管理）、一协调”。、施工准备阶段、总监理工程师组织编制监理规划。、专业监理工程师组织编制各专业监理实施细则。、审查承包商配备的施工技术管理人员及试验室的仪器设备是否满足施工及合同的要求。、审查承包商为工程配备的施工机械是否满足工程施工及合同的要求。、审批工程分包。、审批承包商拟在工程中

5、使用的原材料的产地、质量和数量，并进行检验。、审批拟开工项目的专项施工方案和技术措施、施工组织设计、安全专项设计等。 、协助承包商完善质量管理体系、技术管理体系的和质量保证体系。 、协助承包商建立和完善现场质量管理和安全管理制度。 10、参加设计交底和组织图纸会审。11、检查现场条件是否满足开工要求。12、参加业主召开的第一次工地会议，要求承包商还需要准备或完善的工作。13、进行监理交底，明确监理与建设单位、承包商的工作关系与工作程序。、施工阶段1、质量控制（详细内容见本规划第十，“监理工作方法及措施”）2、进度控制（详细内容见本规划第十，“监理工作方法及措施”）3、投资控制（详细内容见本规划

6、第十，“监理工作方法及措施”）4、合同管理（详细内容见本规划第十，“监理工作方法及措施”）5、信息管理（详细内容见本规划第十，“监理工作方法及措施”）6、组织协调（详细内容见本规划第十，“监理工作方法及措施”）7、安全与文明施工管理（详细内容见本规划第十，“监理工作方法及措施”）、竣工验收及缺陷责任期1、项目总监按建设工程监理规范和给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）的要求，审查承包商报送的竣工资料，组织竣工初验。对发现的工程质量问题责成承包商进行整改，验收合格后签署竣工报验单，并在竣工初验后组织编制监理工作总结及工程质量评价报告提交业主。2、参加业主组织的竣工验收，签署竣

7、工验收报告。3、对缺陷责任期内的工程质量缺陷进行检查、记录，通知承包人修复，并验收修复的工程质量。调查分析工程质量缺陷原因并确定责任归属，督促承包人按签署的工程质量保修书保修范围和内容进行缺陷整改。将各种修补资料整理归档，缺陷责任期满经检查合格签发责任期满证书。四、监理工作目标造价控制目标：按合同约定的工程造价进行控制。工程质量目标：按合同约定的质量单位（合格）控制。工期目标：按合同约定的工期控制。五、监理工作依据（一）建设工程委托监理合同（二）建设工程施工承包合同和协议（含经批准的承包商施工组织及进度计划）（三）建设工程监理规范（四）经业主批准的施工图设计文件（含工程会议纪要及政府、业主有关

8、批文）（五）现行建设工程施工验收规范及工程质量检验评定标准。1、合同技术规范2、市政工程有关施工技术规范、操作规程及质量验收标准。（六）国家与地方有关建设工程的法律、法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国安全生产法3、建设工程质量管理条例4、建设工程安全生产管理条例5、工程建设标准强制性条文六、监理机构的组织形式（一）名称：钦州市银河街片区污水截流工程项目监理机构组织采取直线式。（二）组织框图总监理工程师专业监理工程师监理员七、人员配备计划姓 名职 称岗 位职责巫贵强高级工程师总监理工程师现场全面负责项目监理工作吴海工程师专业监理工程师进行质量、造价、进度等监控施宗成助 工监理员现场、

9、旁站、检查、测量、试验及负责资料的收集整理。负责本项目安全工作的实施、组织、指导检查、监督的工作。巫贵强高级工程师安全监理工程师负责审核安全技术措施及专项安全方案和现场安全措施的检查项目监理处将根据项目工作情况报请业主审批同意后增加或减少监理人员。八、人员岗位职责、总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件

10、和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料；（二）总监理工程师代表职责（本工程未设总监代表）（三）、专业监理工程师岗位职责 1、负责

11、编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7、根据本专业监理工作和实施情况做好监理日记； 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材

12、料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认； 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（四）、监理员岗位职责 1、在专业监理工程师的领导下开展监理工作； 2、检查承包商投入工程项目的人力、材料、机具及使用、运行状况是否符合合同要求，并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程师的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果时行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录；（五）、安全监理组织机构及职责1、安全监理组织机构组 长：

13、李经崇安全员：文笃庆、黄文凡2、安全监理岗位职责组长岗位职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写监理规划中安全监理内容、安全监理实施细则；检查和监督监理人员的工作；主持安全监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定施工组织设计中安全生产方案（或专项安全施工方案、技术措施）及安全生产管理体系；主持或参与工程质量事故的调查；组织编写安全监理工作报告、总结；工地存在较大安全隐患时，有权下达停工令，承包商整改完成后，下达复工令；主持整理工程项目的监理资料；组织现场专项安全检查工作。组员岗位职责在组长的指导下开展安全监理工作；负责监督班前安全教育工作和巡视、检查施工现场安全生产情况，并

14、做好记录，必要时担任旁站工作；做好安全监理日记和有关安全监理记录。九、监理工作程序、监理工作总体程序1、将项目监理组织机构、监理人员名单、总监理工程师授权书、书面通知业主；2、项目监理机构进驻现场。3、熟悉本项目的建设工程施工合同、设计文件、施工图纸等资料。编制监理规划和各专业监理实施细则。4、进行施工现场调查，参加设计交底并组织图纸会审。5、审批承包商的施工组织设计和总体进度计划。6、参加由业主组织召开的第一次工地会议。7、审批承包商提出的开工报告。8、对工程建设过程实行质量、投资、进度、安全控制，督促工程合同各方履行合同，抽调各方的关系。9、审核工程竣工报验单。10、组织竣工初验，编写工程

15、质量评估报告，签署工程竣工报告。11、整理监理资料，编写监理工作总结。12、参加业主组织的竣工验收。13、审核竣工结算，出具结算审核报告。14、缺陷责任期回访。、施工过程监理具体工作程序1、质量控制基本程序（详见框图所示） 承包商填报：（1）分项工程开工申请报告及批复单（2）施工组织计划（3）施工放样报验单及附件（4）砼配合比试验报告（5）进场材料试验表及合格证书（6）进场设备报验单 监理工程师审批不合格 合格承包商施工达到分项/分部工程验收条件进行自检合格承包商填报分部/分项工程报验申请表（附：工序质量评定表）签发整改指令监理工程师审核不合格监理工程师签字确认合格承包商进行下一道工序施工 2

16、、进度控制基本程序承包商编制施工总进度计划否注：如总进度计划为施工组织设计的一部份，可不单独审批。总监理工程师审批 承包商编制阶段性施工进度计划总监理工程师审批承包商按审批的计划组织实施承包商编制下一期计划以监理月报形式将进度情况书面报给业主监理工程师进行进度检查偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师发出指令对承包商发出警告或建议更换承包商协商工程延期事宜承包商采取调整措施 3、造价控制（计量支付）基本程序监理工程师对分项/分部工程质量已确认合格承包商填报工程款支付申请表否完成的工程量清单设计变更费用合同变更费用索赔费用监理工程师审批确认 总监理工程师审定征求业主意见总监理工程师签发工程款支付

17、证书业主审批业主向承包商付款4、工程变更基本程序承包商、业主、设计单位任何一方提出工程变更承包商、业主、设计、监理经洽商后得出统一意见，并书面确认设计单位出变更图纸承包商提交工程变更的费用估算和工期估算专业监理工程师审查，总监理工程师审批报业主备案作为调整进度计划和工程结算的依据承包商按总监签发的变更令施工5、延期申请基本程序延期事件发生承包商在合同约定时间内发出延期意向通知中止申报或修改重报填报工程临时延期申请表，说明延长工期的理由及计算方法 监理工程师对延长工期的申请进行审核征求业主意见业主、承包商签订新的进度计划文件承包商编制新的进度计划，报监理工程师审批，并组织实施报业主备案监理工程师

18、认为理由不充分或延长日数计划不当总监同意，或提出修改后同意，签发工程临时延期审批表6、索赔申请基本程序索赔事件发生承包商在合同约定期内发出索赔意向通知索赔事件发生索赔事件发生填报费用索赔申请表，连同有关资料和金额计算书交监理工程师监理工程师组织有关人员对索赔事项进行审查监理工程师不同意索赔要求，或要求重新计算申报填报费用索赔审批表会同业主和承包商进行协商总监理工程师审批索赔申请填费用索赔审批表报业主备案7、质量事故处理基本程序发生质量事故上报业主和主管部门承包商上报项目监理机构并呈报质量事故报告书总监签发工程暂停工令B2表 （倒塌事故12小时内） （重大事故5日内）监理工程师组织调查审核 （一

19、般事故每月汇总在 监理月报中反映）监理工程师会同业主、设计提出处理方案如果已停工则总监理工程师签发复工指令B1表，承包商按处理方案组织实施承包商完成处理、自检合格向监理报验监理工程师进行责任判定及明确费用分担，向业主呈报质量事故处理报告8、竣工验收工作程序 单位（项）工程完工 承包商自检合格（包括资料）提出竣工申请监理工程师组织初验，编写初验报告 不合格 合格向业主申请交工验收 合格缺陷责任期签发交工证书缺陷责任期监理签发缺陷责任期满证书十、监理工作方法及措施、施工阶段质量控制1、施工阶段质量控制分事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。事前质量控制：参加设计交底并组织图纸会审。审查承包单位

20、提交的施工组织设计和专项施工方案，保证工程质量具有切实可行的保障措施。对工程所需原材料、构配件质量进行检查与控制。有些工程材料、半成品、构配件交先提交样品，经认可后才能采购订货。检查施工现场的测量标桩、建筑物的定位放线及高程水准点，并亲自复核。检查承包单位质量保证体系，检查总工、质检员、施工员、测量员上岗证，完善计量及质量检测技术和手段。对工程质量影响较大的施工机械、设备，审核承包单位提供该机械、设备的技术性能报告。把好工程开工关。对现场各项施工准备检查后，发布开工令。停工的工程，监理工程师未发布复工令，工程不得复工。事中质量控制：协助承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。

21、严格工序间交接检查。各工序作业（包括隐蔽作业）按有关验收规定经现场监理人员检查验收合格后签证批准进行下道工序施工。重要的工程部位或专业工程须进行试验或技术复核。如在工作面测定砼温度或塌落度。对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审查工程变更，及时完善变更手续。按合同行使质量监督权，在下述情况下，监理工程师有权下达停工令。A、施工中出现质量异常情况，经提出后承包单位仍不采取改进措施，或采取的改进措施不力，还未使质量状况发生好转趋势的；B、隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖的；C、对已发生的质量事故未进行处理和未提出有效的改进措施就继续作业的；C、擅自变更设计、

22、图纸进行施工的；E、使用没有出厂质量合格证的工程材料，或擅自替换、变更工程材料的；F、定期或不定期组织召开现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的交叉作业。事后质量控制：按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检查验收；按施工实施情况，确定工程中间验收。审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。审核承包单位提交的竣工资料和竣工图。审查与工程项目质量有关的技术文件。2、质量控制的具体措施组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：材料设备供应：通过质量价格比选，选择正确生产供应厂家。施工阶段：严格进行事

23、前、事中和事后的质量控制。合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒绝质量签证或采取经济手段拒签工程款支付凭证。3、质量控制风险预测及相应措施：掌握和熟悉质量控制的技术依据；施工场地质检验收，施工队伍资质审查；材料、半成品预控；施工机械报验审查施工组织设计和专项施工方案。施工工艺过程质量控制，工序交接检查，隐蔽工程检查与验收，质量、技术签证；改善生产、管理环境措施包括协助施工单位完善质保工作体系，审核施工单位制订的成品保护措施、方法，完善质量报表、质量事故报告制度。4、关键特殊工序及其质量控制要点（1）管材、管件应具有质量检验部门的产品质量报告和生产厂家的合格证。（2）管槽开挖时，应

24、根据开挖机械的性能 进行沟槽分层，并应严格控制槽底高程，沟底设计标高以上0.20.3米的原状土应予以保留，不得扰动，铺管前用人工清理，但一般不宜挖至沟底设计标高以下，如局部超挖，需用中粗砂或合乎要求的原填补并分层夯实。同时做排水工作，防止槽底土壤扰动，如槽内有积水可采用井点降水来有效排除槽内的积水。（3）施工时应采用可靠支撑或合理的开挖边坡，以保证管道施工质量和安全生产。如在回填土地段开挖沟槽或雨季施工时，可酌情加大边坡或采用支撑及相应安全措施，防止沟槽坍塌。在地下水水位较高的地段施工时，应采取降低水位或排水的措施，其方法的选择应根据水文地质条件及沟槽深度等条件确定，基槽开挖出的土料必须堆在离

25、基坑10米以外的区域。（4）雨期施工应做好临时防雨设施的储备，如棚布，草袋，防滑跳板等；排水 备用泵的工作状态应良好；制定雨期施工技术方案，施工前进行雨期施工技术交底。（5）在机动车道上的检查井井盖、井座采用重型井盖井座。检查井盖必须与设计路面齐平，雨季砌检查井或雨水口，井身应一次砌起。横截式排水沟的钢隔板与路面齐平。（6）砌筑检查井的预留支管应随砌随安，预留管的直径、方向、标高应严格按照设计施工，管与井壁衔接处应严密，预留支管管口宜用低标号砂浆砌筑封口抹平，雨水篦子应低于建成后路面1520毫米。（7）管道安装完毕应进行闭水试验和验收，闭水试验应在管底与基础腑角部位用砂石回填密实后进行，验收合

26、格后方可回填。（8）沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7米范围内，必须采用人工回填，严禁用机械推土回填；沟槽回填 应从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物受力均匀，不产生位移，必要时可采取限位措施；从管底到管顶以上0.5米范围内的沟槽回填材料，采用中粗砂和土质良好的细颗粒土回填，禁止采用淤泥，膨胀土和杂填土回填。、施工进度控制1、分事前控制、事中控制、事后控制。事前控制编制施工阶段进度控制工作细则。审核单位工程施工进度计划。进行进度计划系统的综合。编制年度、季度、月度、周工作计划。事中控制随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。及时检查和审核施工单位提交的

27、进度统计分析资料和进度统计控制报表。严格进行进度检查，进行必要的现场跟踪检查，检查现场工程量的的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。做好施工进度控制记录。将计划与实际进行比较，从中发现进度是否偏差，若有偏差，立即要求施工方采取调整进度计划、增加投入等方式进行纠偏。定期向建设单位汇报工程实际进展情况，按期提供必要的进度报告。组织定期和不定期现场专题会议，及时分析、汇报工程进度情况。核定已完成工程量，签发应付工程进度款。事后控制工程进度资料的整理归类、编目和建档。及时处理工程索赔申请。及时组织验收工作。2、进度控制的具体措施组织措施：进度控制的责任落实到人，建立进度控制协调制度。技术措施协

28、助承包单位建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加平行作业的施工面，采用高效能的施工机械设备、采用新工艺、新技术施工，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。经济措施提醒业主履行合同约定确保资金的及时拨付，监督承包单位的资金使用情况以保证专款专用。合同措施按合同要求及时协调有关各方的各项工作，以确保项目总进度的实现。3、本项目采用横道图和网络图对工程进度进行控制，进度目标实现的风险分析及相应的解决方案：进度控制的目的就是通过监理工程师谨慎而勤奋的工作使工程项目建设能在预期的时间内顺利完成，监理工程师督促承包单位、建设单位把握好如下几个方面的进度控制内容，以避免风险：注意理顺总进度与分进度之间的关系

29、。集中力量分期分批建成以使工程局部能尽早投入使用，尽快发挥投资效益。合理安排土建和设备的平行施工。结合本工程的特点，参与同类工程建设的经验来编制施工进度计划。做好资金周转能力，施工力量配备，物资（材料、构件设备）供应能力等施工进度需要要素的平衡工作。考虑外部协作条件的配合情况。考虑工程项目所在地的地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。严格要求工程必须按规范要求及工程建设标准强制性条文施工，确保工程质量。遇到不利因素相应的解决方案技术上：缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水或立体交叉作业；组织上：增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次。改善外部条件，改善劳动条件，实施强有力调度。、施工

30、造价控制1、分事前控制、事中控制、事后控制事前控制熟悉图纸、设计要求、标书、合同等，明确工程费用易突破的部分和环节，从而明确造价控制的要求；预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；按合同规定的条件，督促业主提交施工场地等。按合同要求，业主如期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场。按合同要求，业主及时提供设计图纸等技术资料。事中控制按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求；施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调配合；工程变更要谨慎，应进行技术经济比选和分析。严格执行工程量签证制度。按合同规定，及时对已完工程计量进行验方；按合同规定

31、，及时签证计量证书。定期、不定期地进行超支工程费用分析。事后控制审核承包单位提交的预算书；公正地处理索赔。2、造价控制的具体措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。技术措施：材料设备供应阶段：通过质量价格比选，协助建设单位选定（材料、设备）生产供应厂家。施工阶段：通过审核施工组织设计和专项施工方案，合理使用施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济阶段：除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，监理人员应对原设计或施工方案提出合理化建议，使建设单位节约投资。 合同措施：按合同有关条款支付工程费用，防止过早的工程款支付，要求有关各方面履约，

32、减少对方提出索赔的条件和机会，公正及时地处理索赔等。统计技术措施：采用香蕉图分析投资完成情况，提出纠偏措施。3、投资目标的风险分析以下表列的情况发生变化或工程未按预定期望进行，均会造成工程施工索赔并形成业主投资风险，我们要克服其中的不利因素，以控制工程投资：投资偏差（风险分析）物价上涨人工涨价材料、设备涨价其他设计原因设计错误、漏项设计标准变化或设计保守图纸提供不及时或其他业主原因增加工程内容、提高建设标准组织不落实、投资规划不当、建设手续不全协调不佳，未及时提供场地其他施工原因施工方案不当，施工质量有问题赶进度或工期拖延材料代用或其他客观原因自然因素，基础处理社会原因法规变化或其他减少风险产

33、生的相应措施：物价上涨1、合同事先确定，按合同要求。2、经常关注建筑市场动态，掌握市场信息，完善价格信息制度设计原因1、按合同要求，提供设计图纸等技术资料。2、做好施工图纸审核及及时组织施工图纸会审工作。3、主动搞好设计与施工协调，按图纸施工。4、对遇设计标准变化或设计修改。业主原因1、按合同规定的条件，提交施工场地，使施工单位如期开工，正常、连续施工。2、工程变更(增加内容，提高建设标准等)，事先应进行技术经济合理性预分析。施工原因1、审查施工组织设计，提出改进意见。2、按计划合理安排施工，随时纠偏调整进度。3、材料采购提前计划，提前采购。、合同与信息管理1、合同与信息管理的方法督促各方严格

34、履行合同，避免不必要的索赔。及时提醒违法行为。及时协助处理纠纷和索赔事宜。平时注意收集信息，特别是有关工程建设的记录、图像等。及时督促承包单位整理合同文件及施工技术并及时建立资料档案。按要求做好监理信息的收集流转、处理及监理资料的整理工作。2、合同管理具体措施参与合同的制定和谈判（如有可能）；认真弄清每一个合同的各项内容；少用或不用口头协议，防止引起合同争议；努力履行自己的职责，恰当地使用自己的权力，当好“公正的第三方”；委任具有应变能力又能坚持合同原则的专业工程师担任合同管理工作，以协调解决随时可能出现的各种复杂问题；编写各种工程文件、记录、指示、报告、信件时，应当细致，准确具体；在编写合同

35、文件时应当写清细节，力求达到可操作的程度，以防止日后双方在细节上纠缠不清；特别注意工程变更对合同的影响，应当对每一份变更进行可行性分析，防止由此引起不必要的工程索赔；编写合同条款时应当在文字语言方面做到清楚明白，避免含糊不清，词不达意的现象发生；合同谈判中注意风险的合理转移。3、合同执行状态的动态分析监理工程师在合同管理的过程中要对各类合同及合同的各类条款进行分门类的认真研究和解释分析，并找出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要注意的问题。同时，更为重要的是，对引起合同变化的事件要进行分析研究，以使采取相应措施，合同动态分析的目的是促进合同各方履行义务和正确行使合同赋予的权力，正确解决合同争议，

36、预防索赔和正确处理索赔。4、信息管理的具体措施监理处设资料员、负责收发、保管、归档文件往来、通知、报表、图纸、合同施工预算等，整理、统计监理资料，工程资料、做好竣工前完善单位工程质量档案资料的收集与整理工作。对于基础、钢筋隐蔽、主体单位工程宜拍摄一些照片作为竣工资料， 如有重大质量事故或有重大计量工程发生，以照片作为补充依据资料之一。信息管理工作要与监理工作同步，能够真实反映监理及施工情况，为工程竣工验收提供可靠依据，同时作为对已竣工工程质量的追踪查证（需要时）。、组织协调1、与工程项目有关的单位（1）项目系统内（近外层）的单位：主要有工程业主、设计单位、承包商、材料和设备供应商等。（2）项目

37、系统外（远外层）的单位：主要有政府管理机构、政府有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。2、协调的目的和要求组织协调的目的就是为了实现项目目标，理顺相关单位的关系，寻求他们的支持与配合，要求项目监理组织内所有监理人员都能主动地在自己负责的范围内进行协调，并采用科学有效的方法。、安全与文明施工控制措施和方法1、措施和方法（1）、督促承包商建立体系完整的安全责任制，并应结合经济承包合同对安全生产指标有量化奖惩措施。本工程应充分根据各阶段的施工特点配备足够的专职安全员，同时明确项目经理为安全第一责任人，项目副经理为安全生产直接负责人。（2）、慎重审查施工组织设计的安全措施，由于施工组织设计的工艺施工、质

38、量控制，安全措施往往针对性不强，多是泛泛而谈。因此，监理工程师的工作应根据施工项目的特点，要求施工队有针对性地重新编制出专项安全施工组织设计及各相应工种的安全技术操作规程，随着工程的不深入及时更新，监理工程师要做好跟踪督促工作。（3）、抓好安全技术交底工作。根据各工序的施工特点，技术人员应编制详尽的书面安全交底材料，在工序施工前专门召开所属工人大会，进行安全交底，所有接受人应履行签字手续，现场应有监理人员监督。特殊工种的交底还可以对工人进行考试。（4）、认真组织好每周、每月的安全大检查，促进安全施工的规范化管理。每周由监理工程师专职安全员及总包、分包专职安全员组成检查小组，对工程的安全状况进行

39、巡视检查，发现问题及时发出整改通知，限期整改。整改完后应立即申请复验。检查后应集体开会总结当前的施工安全状况并作会议记录。每月的安全大检查可以邀请市建设局、质检站、劳动局、业主有关人员参加，增强其影响力。（5）、必须对进入现场的所有新老员工进行安全培训教育。具体的安全教育内容由技术人员统一编写、统一集中授课、统一考试，合格后才准予上岗；特种作业人员的安全教育应由上级主管部门进行培训，在本工地持证上岗。工作前严禁饮酒打闹、不准穿拖鞋、硬底鞋进入工地。（6）、做好安全管理工作，要求工人上班过程中应按规定戴好安全帽，发现那怕是一个人不戴安全帽，也应进行整顿，通报批评。（7）、在本工程中要求承包商，应单独编制临时用电施工组织设计，以规范现场用电的一系列操作制度。首先应结合工程的临电布置合理安排接地、接零点，并应进行地极阻值摇测，使之满足安全要求。其次，现场应安排电工巡视维修各用电终端。要求配电箱应按：“一机一闸一箱”相等标准设置，开关箱内的漏电开关不得失灵或采用伪劣产品。电箱应设锁，由专业电工负责接线，普通工人不得直接开箱接线。严禁使用其它金属丝代替保险丝，现场用电宜用五芯电缆由配电房拉至各配电箱。由于施工中容易过载，电缆宜架空敷设以利散热。现场用电设备接地电阻要小于10。2、安全与文明施工的保证措施督促施工单位建立健全安全制度，配备专职安全员，做好三级安全教育和安全技术交底。检查施工单