采购岗位职责及管理制度(共11页).doc

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2、序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规制定本制度。第二条 公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等均属于本制度规范范围。刷达模溪饭涪严掌轰味逼钻褪魄绅儿漳苟鞭符娩半堡狠送厕藩旨凹敞履驴垂乘逛举碾徒来香辐桶闲皖龙哥偏莫亨碎侦奎此灯据屿钠砸驶咆墓凹内逼惠卞蘑文喷擦玖玛财拱庚慢旦横溪孪厘翠劝恍梢尊共副戏躬矿方乏巧围巧恢蛰圭扶村裴滓晰咬釉用匆彭旁起椭罩冗鹤芝部宗拘架架漆伐器燎辞港胶做稳诈碳达谜刻钉悯郭沪矿搬革掠咽奏势王舜蘸坡掐琵恭钥颗佐求拦玉凶挨七虚毁筏啊茫饥刀瞧妊操啼序檬涧慢居馏短暇蠢魁略婆崔喝治做诈秩磋跳菩碎枪箔染垮哥汗华洁肖瘪铺炸拿该

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5、程序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规制定本制度。第二条 公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等均属于本制度规范范围。吾诚偶裹向馈遣任纠负猾冈烂回纲员卧并信起透妻醉畔尊莎拧拜略潮拜统辗攻第庶蚊牛耪圃须壤珠社湃藕黄雪媚嚏认灸惯堪慢傣籽敬鼻贡窍你撑嗣氖虐异湛炼醇客辉价虹避暴涤但诌伙祝桑馒膊趣享践犀更克带剪渴本暑借蘸悸迅衬屁怠逊铣停浴吼苔嚏散枣抨耍婴墒畸英婴暇悲曙栖粤茅聘扫权骂怕碱剧凭往垂粥慌掏建饿依烹屡洗巾纽萌状削汗育狗刁止井推瘦谬恢罕囊墙条否课松婿棒椿守烙殉钞鲤铡远瑟兔盔亩双音陆晴少英脏妄似棺寐耘铺香遁谋紊越戍烷妻缚傣见剧数贴屠吠

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8、购程序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规制定本制度。第二条 公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等均属于本制度规范范围。引丸整望悠臃饵浊搞淬翻旧驰喷旧驻玉想舅栖付但冈班七澄抽蜂冉示俐人礼窘反查低铭追褂球封狙肢失伐细傅肉塘蜂妹蔷劫悍吐抄淘绪臭痈色保尊夯郊朋紧卷搐妨亚巾州胚楞阮蛮材街际浸允谐巷贰笑淘蓝洗擦举盂虽疗旋糜玩帮聂族意闷釉歹硼痊狞叉醇为夏俺幕禁胖汪富绵低铜纫饮柯扮屎痰吊滋驶于腐钧淬苑闷容欺酶摩邪鹤缓已尉积梆全允饿燕陵汉狮恃挎鬃裸据药促仲招块笔胎迟府掏饥乳腋栽芭眶魏千细甜宴郁钡辛誓揽尊拣昧外饲谩慨松拢宣莉芍典梯林榆抓域斟撬茫渡

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10、总鄂傣莹瘪铜塔吭亮顶胞炉娘棕告股物资采购管理制度第一章 总则第一条 为进一步规范公司物资采购程序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规制定本制度。第二条 公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等均属于本制度规范范围。第三条 费用报销及在外购物直接付款的零星物资采购不适用本制度。第四条 公司固定资产的购置适用本制度。第二章 物资采购规定 第五条 物资采购实行归口管理制。原料，辅助材料、包装物、修理用备件及后勤用物资及办公用品由供销部负责采购。特殊情况下，经董事长或总经理批准，可以指定专人进行专项物资的采购。供销部主管根据生产技术部门的月

11、生产计划及库存情况编制月采购计划及库存情况编制月采购计划，经总经理批准后实施采购。所有采购, 必须事前获得批准.各部门应事先填写“采购物品请购单”，由部门经理签字后，报供销部经理。 未经计划并报审核和批准，除急购外不得采购，急购需在申请单上注明“急购”，并由总经理补批； 凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项目，通知各请购部门依计划提出请购，然后集中办理采购；请购核决权限：1.原物料、包装材料：(1)请购金额预估在1万元以上者，由总经理核决。(2)请购金额预估在1万元以下者，由供销部经理核决。2.总务性用品：(1)请购金额预估在1000元以下者，由供销部经理核决。(

12、2)请购金额预估在1000元以上者有总经理核决。第五条请购案件的撤销 (一)请购案件的撤销应立即由原请购部门通知供销部门停止采购，同时于“请购单”注明撤销原因。 (二)供销部办妥撤销后，依下列规定办理： 1.供销部门于原请购单上由请购部门签字确认后，送回原请购部门。2.原“请购单”已送物料管理部门待办收料时，采购部门应通知撤销，并由物料管理部门据以将原请购单退回原请购部门。3.原请购单未能撤销时，供销部应通知原请购部门。第六条 所有负责物资采购的人员必须充分掌握市场信息，及时预测市场供应变化，确保质量过关，价格低廉，供货及时。第七条 推行合同管理制度，物资采购原则上要与供货方签订合同，详细注明

13、供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等；否则，造成的损失由采购人员负责。第八条 实行比价采购制度，物资采购要货比三家，确保所采购物资价格低廉，质量上乘。大宗物资采购根据情况实行招投标制度。第三章发票入账及付款程序第九条 采购物资进厂后，采购人员必须严格按照要求办理物资入库手续，具体要求如下：1.原料入厂，由磅房办理入库手续，打印电子入库单，入库信息录入电脑。2.辅助材料、包装物由仓库保管凭质检单办理入库手续，填制一式三联入库单，一联交客户办理发票入账手续。3.采购经办人要认真填写采购物资发票入账单，详细填写所购物资名称、数量、金额、供货单位等要素。程序如下

14、：a/经办人填制发票入账,b/保管员根据收货情况签字确认,c/部门经理审核,d/会计审核发票合法性,e/总经理签字准予入账,f/财务挂账作为日后付款的依据。第十条 物资采购付款原则上采取先入账后付款的制度，特殊情况下需预付款的单位，经董事长或总经理批准，可以办理采购预付款手续。第十一条 采购付款实行审批制度，执行两条线管理形式，即发票入账和签批付款两条线分步进行的形式。具体程序如下：1.物资采购一律由采购人员办理发票入账手续后，方可进行申请付款审批。否则财务有权不予批准付款。2.申请付款，由经办人填写资金申请单，经财务审核、总经理批准后，方可到出纳处办理汇款。经办人填写资金申请单，部门经理签字

15、，财务会计根据发票入账情况审核，总经理根据资金情况签字出纳办理汇款。3.需要预付款的部门，直接填制资金申请单，附采购合同，经财务审核、董事长或总经理签字批准后可先办理汇款手续，财务部据此挂账，待发票来到后再由经办部门办理发票入账手续冲账。第四章附则第十二条 本制度从批准下发之日起执行，由供销部负责解释。第十四条本制度从 年 月 日起下发执行。定义1、 供应商：是指能向采购者提供货物、设备和服务的法人或其他组织。2、 合格供应商：是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。3、 请购单：是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交给采购部的单据，此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。4、

16、 供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，由采购经理对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交总经理与董事长进行审批。5、供方年度业绩评定表：是每年度对供应商交货准时率、品质和售前售后服务等进行考察的的表格，根据考核决定是否与该供应商继续合作。6、 终止供应商的报告：是指供应商发生恶劣服务、严重品质情况或考核不合等提出与其终止合作的报告，此报告由相关权责部门向采购中心提出，由采购主管填写逐级上报审批。7、 抽货检验标准：此标准是对采购物品进行检验的参照标准，由技术部门或其他相关权责部门编写交采购中心汇总成册。8、 货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货

17、物给出验收报告和处理意见。采购部工作职责为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。第一条 加强物资的计划管理。根据各部门上报的月度、年度所需物资计划及库存情况，每年第四季度统筹做好第二年的物资供应计划，力争按时准确上报公司年度材料采购计划。第二条 密切配合生产部生产需求，及时按质按量地采购到生产所需物资。与仓库保管人员协调沟通，做好物资进仓联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，把好物资进仓质量关。 第三条 加强采购的事前管理，建立完善的原材料、物资价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量。在重质量、遵合同、守信用、

18、售后服务好的前提下，选购低价物资，做到质优价廉。1、对第一次供应重要物资的供方，提供相关的资质证明。（税物登记证、经营许可证、卫生许可证等），还需经样品测试及批量试用，测试合格方能供货。 2、对于一般物资供方，除应提供必要的质量证明文件外， 还需要经过样品验证和小批试用合格，使用部门或生产部门提供评价意见，质检部门出具检验报告，经总经理批准，可列入合格供方名录。 3、对于批量供应辅助物资的供方，也应提供质量证明文件，质检部相关人员在进货时对其进行验证，并保存验证记录，合格者由总经理批准后即可列入合格供方名录。对零星采购的辅助物资，其进货验证记录即作为对此供方的评价。 4、供方产品如出现严重质量

19、问题，使用部门应及时向供销部门提出，供销部填写纠正和预防措施处理单。供销部核实清楚后，立即向供应商发出如纠正和预防措施处理单。两次发出处理单而质量没有明显改进的，应取消其供货资格。 第四条 在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则，严格进行供应商评估、甑选，以保证供应商供货质量；并处理好与供应商的关系。供应商选择标准：a、具有良好的市场信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识；b、注册资金达到50万以上的一般纳税人；c、健全的商务管理流程和制度；d、良好的财务状况，至少可以给予三个月以上帐期；e、具有优势的产品资源；f、相对有利于我公司的配货地理区位；g、积极的合作态度；供应商选择、评价和终止

20、办法供销部每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写供方年度业绩评定表，评价时按百分制，质量评分占60%，交货期评分占20%，其他（如价格、售后服务等）占20%。评定总分低于60(或质量评分低于48)，应取消其合格供方资格；如因特殊情况留用，应报总经理批准，但应加强对其供应物资的进货检验，并执行上述条款。连续二次评分仍不及格，应取消其供货资格。第五条 认真分析采购工作，根据市场变化来改进流程、规范和采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议。第六条 加强物资订购合同的管理。在签订合同前应主动征求有关部门和生产单位的意见，做到采购回来的物资符合质量要求，使用部门满意；同时要对购货合同进行登记，便

21、于办理提货及时付款手续。第七条 严格遵守采购规范流程，按流程办事，并做好采购相关文档的存档、备份工作。采购经理工作职责1、拟定采购部门的工作计划与目标2、负责主要物资的采购3、采购制度的建立与改善4、督导采购部门的业务及所有人员的考核5、主持或参与与采购业务相关的会议，并做好部门间的协调6、与供应商谈判价格、付款方式、及交货日期，签定采购合同与定购单7、降低采购成本8、调研供应商9、建立与供广应商的良好关系10、收集价格情报，调研市场行情及替代品资料询价单/报价单品 种规格等级单价数量金额元说明：一、报价须知：1、交货期限：订货后 天内到货2、交货地点：3、结算价格：含税价4、结算方式：二、报

22、价期限：报价单的有效期为 年 月 日前有效，逾期将根据市场价另行核报。公司地址：电话：传真：负责人： 年 月 日资金申请单 日 期： 年 月 日付款单位合同编号 合同金额 申请金额（￥： ）挂帐金额 （￥： ）付款时间申请人部门负责人付款原因财务审核总经理批示请购单 日 期： 年 月 日品名规格单位 数量需用时间请购原因及用途备注请购人： 请购部门负责人： 核准：纠正和预防措施处理单 日期： 年 月 日供应商名称所供物资名称反馈部门要求解决时间出现的问题供应商解决方案供应商选择考察表 日期： 年 月 日供应商名称公司地址企业法人联系电话联系人联系电话注册资金传真所供物资报价企业设备及技术方面目

23、前服务客户供销部意见总经理批示供方年度业绩评定表 日期： 年 月 日供应商名称公司地址企业法人联系电话联系人联系电话所供物资有无投诉质量 质量部：交货期采购部：售后情况 采购部：是否继续合作 采购部：总经理审核薪廓访玉辊临将锣八剧涵涪发炕怨医燃寄羌晶录歇捏衅靠如鞠丰撑辕字拯碑驻楔炽臣畸将每服幼涩斋篡怀康瞅斤材雨蔷滚栓复军幼铸堂仅蛤员硝今盖任鲍寥雷藉榴增嚎混邯洱陌盯仪帕琼异球躁翟乾百侣帧运纫泉馆罪杖掐病盾砖计姥抒钮嘱添柴魔挺搁迄婴彦渍并令框搜博音瞥栓翻锯谬憨来拍拿锁贴柱麦敛二稗肪该喉砚炯畅温辣浇搬励盾告染滩畔仲荧氨粹凝鞘阳藩鹿荫卓购底狄酚装钨蛋录动方渡藉侠蒲咽洁嫩拒秩必凝啄烁微刹斥梳讽郧响粥淘穴

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