财务管理模拟实验报告(共2页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上财务管理模拟实验报告12级注会一班13组 学号:30 姓名:唐敏一、实验过程财务管理模拟实验的过程有:组件模拟公司,监理管理团队;规划公司经营,编制财务预算,;经营模拟公司,开展财务活动;编制财务决算,进行财务分析;盘点经营业绩,评价工作绩效这六个步骤。1、组建模拟公司,建立管理团队 以小组为单位组建模拟公司,注册公司名称,建立管理团队(每组6人),准备参与模拟竞争。首先推选总裁,总裁根据公司生产经营管理的需要进行智能分工,分别选出财务总监、市场总监、销售总监、供应总监、信息总监等岗位,并分别明确各组职责。2、规划公司经营,编制财务预算 在熟悉模拟公司市场竞=竞争规则
2、的前提下,各公司召开年度财务计划会议,对公司目前所处的外部经营环境和内部运营条件进行分析,研究生产经营管理过程中蕴藏的有利机会和主要威胁,确立公司经营战略和财务管理目标,编制年度财务预算。公司经营管理战略包括新产品开发战略、新市场进入战略、投资战略、竞争战略等。财务管理目标可选择利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标。 年度财务预算包括现金预算、生产预算、综合费用预算、销售预算、广告费预算、经营预算、投资预算、管理费用预算、财务费用预算等。3、经营模拟公司,开展财务活动每年年初,根据公司对市场的分析,依据广告费预算,参加产品订货会,支付广告费,登记销售订单;根据上年度财务成果,支付应
3、交税费、应付股利。我公司第一年的亏损五百万,第二年亏损一千三百万,所以在以后年度需将亏损补足才能计提所得税,第三年开始我公司开始转亏为盈,盈利两千五百万元,扣除第一二年的亏损,净利润为一千七百万元,并开始缴纳企业所得税。股利分配从第五年开始固定股利支率政策,第六年变更股利分配采用剩余股利政策进行分配。 每年度,根据公司短期融资需要,申请或偿还短期借款,投资生产线,订购原材料,支付应付账款,原材料入库,产品生产按订单交货,收回应收账款,新产品研发投资,支付公司行政管理费。为了增强公司竞争力,我公司第一年一季度开始研发乙产品,第三季度开始安装一条半自动生产线来生产乙产品,为了扩大生产,到第二年租入
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