项目部质量检查制度(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上中建四局第六建筑工程有限公司(沪)苏州万科金鸡湖路项目部质量检查制度1、总则1.1为了促进项目部质量管理工作的有效运行,提高工程质量管理水平,打造精品工程,提升项目部全体员工的企业社会信誉,特制定无锡金域蓝湾三期项目部质量检查制度。1.2本制度依据国家相关法律法规、中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例、中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法、中建四局第六建筑工程有限公司管理体系文件、中建总公司及中建四局项目管理手册制订。1.3本制度适用于本项目部。1.4本制度规定了项目开展质量检查的职能、内容和要求。2、质量检查分类:日常质量检查、定期质量检查3质量
2、检查的组织及分工3.1 日常质量检查:项目部质量员每日巡视施工现场,对质量进行检查。3.2定期质量检查:项目部每周应组织一次定期质量检查,定期质量检查由项目部经理带队,参加人员应包括项目管理人员、劳务和专业分包队伍专职质量员。4 质量检查频次、内容4.1日常质量检查4.1.1 频次:不定时间、不定次数4.1.2 内容: 项目部质量员每日进行质量巡查,填写质量员日记,针对质量缺陷开具隐患整改单,并落实整改。 项目施工员在管生产的同时必须管质量,每日对现场质量情况检查,发现隐患及时落实整改,施工日记中要详细反映质量情况。4.2定期质量检查4.2.1 频次: 项目部可结合施工生产的实际情况确定质量检
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