进度滞后的分析报告(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于新世纪大道续建工程C标进度滞后的分析报告目前，本监理项目部所监控的C标工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。按照工程施工合同规定的竣工日期为2011年5月19日。现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下：1.土石方工程=.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+.47（余方弃置）+2680.678（挖雨水口沟槽土方）+.67（挖雨污水沟槽土方）+.5（沟槽余方弃置）+.89（沟槽回填土方）+.3

2、（沟槽回填中粗砂）=.9元（其中土石方工程总价为.6 则完成比例为 .9.6=80.11%）2. 排水管网工程= .7（S10缠绕玻璃夹砂管DN400）+.7（ DN500）+.58（DN800）+.7（DN1000）+.9（DN1200）+77677.876（II级钢筋混凝土平口管d300）+.8（d1500）+.7 （d1650）+.4（d2000）+.45（d2200）+.68（1000检查井）+51557.76（1250检查井）+83342.52（1500检查井）+22425.21（矩形直线砖砌雨水检查井15001100）+54681（18001100检查井）+68062.5(2100

3、1100检查井)+ 7357.08(23001100检查井)+ 12898.98(检查井26001100)+ 7028.12(28001100检查井)+ 24017.12(矩形90三通砖砌雨水检查井16501650)+ 27279.46(检查井22002200)+ .3(检查井26302630)+ 24456.1(检查井31503150)+ 23809.89(三通砖检查井35003500)+ 23809.89(检查井38003800)+ 14511.68(检查井33002480)+ 6133.24(扇形90砖砌雨水检查井d1650)+ .7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨

4、水口)=.9元（其中排水管网工程总价为.74，则完成比例为.9.74=82.06%）3. 拆除工程=.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ .1(拆除II级钢筋混凝土管（平口）d300d1400)+ (拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=.2元（其中拆除工程总价为.6，则完成比例为.2.6=91.14%）4. 道路工程=(级配碎石)+.4(18厚4%水泥稳定下基层)=.4元（其中道路工程总价为.37，则完成比例为.4.37=3.75%）5. 道路照明、交通工程=28527（挖电缆沟土方）+8143.716（回填电缆沟土方）+21026.638（电缆沟余方弃置

5、）+38957.54（电缆沟铺砂盖砖）+74386.556（电缆沟混凝土）+.8（GBB70/5电缆保护管）+（GBB100/5电缆保护管）+4211.325（10#铁线）+60215.064（12热镀锌圆钢）+5161.31（过路检查井740*740）+21773.59（路灯检查井740*740）=.54元（其中道路照明、交通工程总价为.1，则完成比例为.54.1=29.03%）根据以上数据可知累计完成工程量占合同总造价为28.05 %（.35.47）进度已严重滞后，其中影响进度存在多方面的因素，可归纳为人的因素、技术因素，材料、设备与构配件因素、机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其

6、他环境、社会因素以及其他因素等。现我监理项目部结合了现场施工的实际情况，系统的分析了影响进度计划实施的主要因素为：（1）施工计划不周，导致相关作业脱节，工程局部无法进行；（2）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；（3）施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；现项目部现有管理人员10人，辅助人员15人，主要部门有工程技术部、安全部、综合部、财务部、工地试验室。生产部门主要有机械队、拌和站19人、路基工程只有一个施工队12人，未能满足施工需要。（4）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要；投入施工的主要机械设备有挖掘机2台，装载机1台，

7、压路机2台，自卸汽车5辆，50强制拌和机一台、30强制拌和机一台、变压器一台、发电机1台、交通运输车2辆等。由于现阶段已进入基层的施工，目前贵项目部进场的施工机械已无法满足施工的需求，且未按照施工合同规定进场相关数量的机械及型号，导致施工进度缓慢及施工时存在较多的问题：水泥稳定碎石基层施工时，平地机未及时到位，致使摊铺、碾压时间较长，超过水泥的初凝时间，无法保证工程质量； 水泥稳定碎石基层碾压完成后，养护不到位，洒水车不能满足施工的需要，且与合同规定的数量及型号不相同；现场挖掘机不足，致使多处可开展施工的工作面无法施工；（5）向有关部门提出的各种申请审批手续的延误；（6）自有资金严重不足或资金

8、安排不合理，无法支付相关应付费用，严重影响施工的进度；（7）劳动力、技术力量与合同约定有所偏差；（8）有关设计变更问题：如K4+600K5+990因原有路面破损较多，很难展开路面修补施工，且难以保证工程质量，所申请破除原有路面按新建路面结构施工的变更方案尚未审批下来，造成该段道路无法按计划进度完成施工，也是造成进度缓慢的因素之一；（9）因社会干扰的限制，无法开展施工。如K6+980K7+185段因未征地拆迁，致使不能进行雨污水管道施工，无法按计划进度完成任务。由于受到上述多方面因素的影响，造成了进度严重滞后，施工单位应尽快做好相应的进度保障措施。如：（1）抽调技术业务能力强的人员重组项目经理部

9、，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。（2）严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。（3）为保证施工不因沟通渠道工作而受阻，指定专人与公司、监理单位保持联系，及时向公司汇报沟通渠道上出现的问题。（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对施工单位自购的部分材料，选派有经验的人员进行采购。对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。（5）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（6）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文化娱乐活动，为职工提供良好的食宿条件，解

10、决职工的后顾之忧。（7）如果发生影响工程施工进度的事情时，应及时联系监理工程师和建设单位，共同商议采取补救措施，并尽最大可能履行合同中的义务。（8）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度；在不违反国家法律的前提下，可进行晚上加班抢进度。（9）制订有关方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主动性。（10）编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。（11）积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。（12）加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。（13）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则，并编制资金使用计划，合理确定投资控制目标。施工单位应按照施工合同规定进场相关型号的施工机械以及数量，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，并事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。同时希望业主尽快解决拆迁问题、设计变更等问题。我监理项目部在过程控制中务必做到认真负责，防患于未然。对存在的施工问题，协调施工单位与业主进行沟通，从而保证工程进度及时落实。大连泛华工程建设监理有限公司 驻北海新世纪大道续建工程C标监理项目部 二0一一年七月十三日专心-专注-专业