道路维修监理大纲(共83页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上监理大纲第一章 项目概况一、工程概况二、监理依据1、监理合同2、业主与承包人签订的正式合同、协议及附件3、合同图纸4、工程量清单及说明5、施工招标文件、中华人民共和国工程建设标准强制性条文、公路工程施工监理规范、公路工程质量检验评定标准、公路工程试验规程、公路工程国内招标文件范本（现行）等标准、规范、规程；6、国家、交通部、地方颁布的监理法规等；7、其他相关文件。三、监理工作内容1、委托监理范围：施工准备阶段、施工阶段和保修阶段，包含全部工程内容的施工期和缺陷责任期全过程的施工监理。2、一般监理服务各阶段内有以下监理工作内容（仅供参考）：1）编制监理规划、监理实施细则

2、；2）熟悉合同文件、了解施工现场，纠正设计图纸中的错误；3）参加交桩和设计交底工作，审核承包人提交的复测结果和施工组织（方案）设计；4）督促和检查承包人建立质量保证体系；5）召开第一次工地会议和定期主持召开工地例会；6）发布开工令，批准分项工程开工报告；7）初审承包人授权的常驻现场代表的资质并报业主，审查承包人其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8）验收承包人的工地试验室，督促承包人到项目所在地质监站办理试验时临时资质，审核其他人员资质；9）建立监理试验室、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；并到当地质检站办理试验室临时资质；10）审批承包人拟用于本工程的原材料、成

3、套设备的品质以及工艺试验和标准试验，必要时报业主；11）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12）审批承包人实施工程的施工方案及主要方法或工艺；13）审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；14）要求承包人按合同条件、技术规范和建立程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；15）签发中间交工证书；16）调查、处理工程质量缺陷和事故，确认设计、承包人提出的改进措施和方法，并监督实施。出现质量事故时，应按建设工程质量管理条例的规定报告和处理；出现安全事故时，应及时上报业主，并督促承包人按规定上报有关部门

4、；17）发布停（复）工令；18）对已完成的工程进行准确的计量；19）审查初签中期支付证书；20）发布变更令（重大、重要变更报业主核准）；21）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；22）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；23）编制监理工作月报、季报和年报；24）对承包人的交工申请书进行评估，具体负责对拟交工工程的检查和验收；25）签发交工证书；26）督促、检查承包人按公路工程技术文件的规定编制竣工文件；27）编制监理方面的竣工文件；28）监督承包人认真执行保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，对交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因确定相应责任；29）签发工程质量保修责任

5、终止证书；30）签发最终支付证书；31）配合业主的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目标及工期要求1、质量控制目标为：合格，并执行国家现行相关工程质量验评标准及广东省、中山市有关规定。2、安全生产文明施工控制目标：合格，执行国家建筑施工安全检查标准建设工程安全生产管理条例及广东省、中山市有关规定。3、投资控制目标：不突破施工总承包价。4、进度控制目标：与建筑安装工程施工合同工期、保修期相同。5、监理要求：对施工及保修阶段进行质量、投资、工期、安全、环境保护五方面控制，对主要部位关键部分实施旁站。6、安全控制目标：不发生重大安全事故。7、施工监理工作期限：施工期为3个月（以施工单位进场施工之日

6、起计），缺陷责任期12个月。第二章 施工监理组织机构、人员配置及内部管理办法本工程主要内容是对出现病害的路面进行维修，路线全长 km，分为2个施工标段。鉴于本工程路面病害分散的特点，除在公司总部设立总监办以为，我公司拟在路线中间段租间住房作为驻地监理办，安排驻地监理4人，其中专业路桥监理工程师2人，普通监理员2人。驻地监理办中专业路桥监理工程师二人各分别兼负责实验和测量，两监理员分别负责一施工标段，配合专业监理进行巡查和旁站监理。具体实施如下：一、驻地监理班子的组成为了配合业主把本项目的监理工作搞好，公司领导非常重视，派出了人员业务能力强、各方面素质较高，曾主持或参加了多条一、二级公路的监理骨

7、干，其主要简历见监理人员简历表。另外，公司还派出了精干的驻地监理工程师队伍和有一定经验的旁站监理员参加本项目的监理。并在服务期内保持监理队伍的相对稳定，人员数量满足监理招标文件的要求。二、监理的组织机构框图本项目的监理机构为两级管理机构，即整个项目设置一个项目总监办和一个驻监办。监理工程师及其他监理辅助人员按施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期的需要配备，各阶段监理人员的进场、持续工作时间，人员数量及素质保证满足监理工作的需要，总监办监理组织机构框图如下：（见下页）专心-专注-专业总 监 办 监 理 程 序 框 图 总监办总监 1人 总监代表 1人驻地监理办专业工程师 2人监理员 2人合同

8、、计量支付组合同、计划工程师 1人路桥专业监理工程师路基路面兼测量监理工程师 1人路基路面兼试验监理工程师1人驻地监理员监理员 2人三、项目内部管理人员职责为了真正把本项目的监理工作落实到实处，公司制定了项目内部各管理人员职责，项目监理人员必须严格遵守并执行，在机构组建、监理人员进场后，根据业主要求和实际情况需进一步修改、补充完善。主要管理职责如下：1、监理工程师职业道德准则1) 要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。2) 要树立服务意识，努力学习，不断提高业务素质，保证监理工作水平。3) 要独立、客观地开展监理工作。4) 要严格执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。5) 要认真履

9、行监理合同规定的权利和义务。6) 不得同时在两个以上（含两个）单位任职。7) 不得收受被监理单位的礼金、礼品。8) 不得私下参加有碍公正执行监理业务的活动。9) 不得为所监理项目指定承包商、建筑材料、构配件、设备供货商和施工方法。10) 不得泄露所监理工程需要保密的事项。2、各级监理人员职责1）项目负责人的职责 在总监办领导下、全面负责驻地监理办行政和监理业务工作，制订监理工作计划。 审查承包人的年、月施工进度计划。 审查承包人的开工报告。 组织各专业工程师进行分项工程完成的验收工作，审定并签认中间交工证书。 检查现场监理的工作执行情况。 组织和主持工地会议，及时解决施工中所存在的问题。2）监

10、理工程师的职责 在项目负责人的领导下，对所辖合同段的工程质量、进度与投资进行全面控制。 初审承包人提交的施工进度计划及有关重要工程的施工方案，提出初审意见，供项目负责人审批时参考。随时掌握现场工、材、机、人员及工程进展情况。 按规定对工程质量进行抽检并签认工程质量检验表，协助项目负责人审查中间交工证书和中间计量证书。 审核承包人的各种监理报表、工程质量检验报表。 协助计量工程师对有关索赔、延期及变更提出处理意见。 参加所管合同段的交工验收工作。 监督承包人执行上级部门或总监办对承包人下发的工作指令。 协助试验、测量监理工程师做好本合同段的试验、测量工作。 对配备的助手或监理员的工作进行合理安排

11、及指导。 对本监理项目部所辖标段的施工现场做好旁站、巡视工作。3）试验监理工程师的职责 项目负责人的领导下与专业工程师紧密配合，准确及时地为项目负责人提供试验报告和分析意见，为项目部进行工程质量评估提供依据。 监督、检查（包括必要的旁站）承包人工地试验室的工作，依据合同文件督促承包人配足试验仪器和人员，按规定的频率进行各项试验抽检，检查承包人试验、检测的数据真实性、准确性。 按规定的抽检频率抽检下列试验项目：原材料试验（钢材、水泥送中心试验室或具备相应合格资质的试验室）。路基压实度检测。弯沉检测。所有混合料（砂浆、混凝土、基层材料）的现场制作及强度检测。 平整度检测。 无侧限试件强度。 混凝土

12、试件强度。 钢筋原材料检验。 抽检、复核下列承包人所做的控制指标、混合料配合比试验：路基用土的重型击实、液塑限、CBR试验。基层用混合料的重型击实及配合比试验。混凝土的配合比试验。砂浆配合比试验。监督检查承包人的进场材料、保管和贮存条件是否符合规定要求。提供分项工程有关验收的试验、检测资料及对重结构的质量控制。负责向中心试验室上报的有关试验、检测汇总表，并配合中心试验室及上级有关机构的抽检工作。完成项目负责人及中心试验室交办的有关工作。4）测量监理工程师的职责 在项目负责人的领导下，负责各合同段的测量监理工作。严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审批承包人测量内业成果，复测承包人水准点、

13、道路、桥梁控制线及各类构造物的基底标高、控制轴线等。负责检查承包人对水准点及其它控制点的护桩情况，注意不受损坏，有变更时需要在图上说明。对承包人的测量放样定期进行抽检。审查承包人检验申请，经现场抽测，符合测量精度要求的后予签认，对不合格的及时通知承包人及有关人员。协助驻地专业工程师做好工程的计量工作。督促和检查承包人定期标定测量仪器。完成项目负责人交办的其它工作。5）路基、路面、结构专业监理工程师的职责在项目负责人领导下，按规范的要求负责本项目的监理工作，制定施工过程中的监理规划。审核施工单位提出的工程计划和施工组织计划，提出审查意见供项目负责人审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。现

14、场检查、核对设计图纸及设计资料，发现问题及时反映，并提出补救措施。在分部工程开工前，检查承包人的准备工作是否就绪，作出是否同意开工的意见，经项目负责人批准后开工。配合计量工程师审查承包人填报的中期支付报表，经项目负责人审查后上报总监办。配合试验检测工程师，对承包人的有关试验检测项目实行全过程跟踪旁站。认真签认承包人提供的各种中间质检报告，及时处理施工过程中出现的问题。完成项目负责人交办的其它工作。6）监理员的职责监理员的主要职责是对工程进行旁站监理。服从项目负责人的工作安排，直接对项目负责人负责。7）其它各级监理人员的职责与业主有关规定不一致处，应按照业主有关规定执行。四、项目工程管理制度1、

15、内部会议制度1）碰头会议根据工程施工中存在的问题或现场监理在监理工作执行过程中遇到的困难，不定期地召开碰头会议，由项目负责人主持，监理工程师、专业工程师、测量与试验监理工程师参加。2）月工作例会每月22日召集全体监理人员召开工作例会。对当月的工程质量、进度、投资及施工中存在的问题在会上交换意见或看法，并布置下个月的工作任务和工作重点。3）紧急会议 在工程施工过程中发现大的质量事故时，总监办将召集项目负责人（或监理工程师）、监理组长、专业工程师及承包人召开紧急会议，及时对工程事故进行处理。 在业主或上级部门对工程实施过程中下发重要文件通知时，总监办及时召集项目负责人召开紧急会议。2、监理月报制度

16、 每月日由项目负责人（总监代表）提出分管工程的监理月报表，由总监审核后，于当月日前报建设单位和本监理部。报表一律用计算机打印。 监理月报内容如下：1）本月工程概况；2）本月工程形象进度；3）工程进度： 本月实际完成情况与计划进度比较； 对进度完成情况及采取措施效果的分析。 4）工程质量： 本月工程质量情况分析； 本月采取的工程质量措施及效果。 5）工程款支付： 工程量审核情况； 工程款审批情况及月支付情况； 工程款支付情况分析； 本月采取的措施及效果。6）同其他事项的处理情况： 工程变更； 工程延期； 费用索赔；7）月监理工作小结： 对月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； 月监理工作

17、情况； 有关本工程的意见和建议； 下月监理工作的重点。3、工程联系单制度1）监理方与建设方、施工方工作联系，应以工程联系单方式书面联系。2）工程联系单一式三份，建设方、施工方、监理方各一份。3）对各分项工程的隐蔽验收存在的问题，应填写工程联系单抄送建设、施工双方，施工方对监理方提出的意见改正后，方可签证。4、材料进场报验制度1）进场原材料、成品、半成品，进场前必须进行报验，严格按市质监站下发的“关于填写材料使用情况表的通知”执行。2）进场原材料、成品、半成品，进场前必须具有出厂合格证、厂家化验单等资料。3）材料进场，施工单位应填写工程材料/构配件/设备报审表，提供数量清单、质量证明文件、材料使

18、用情况表，请甲方代表、监理工程师审核签字，未经审核签字的材料严禁使用。4）“材料进场登记表”必须写明进场材料的名称、品种、数量、厂家名称，以利于取样送检。5）施工单位材料员应同甲方代表或监理工程师一道，按有关原材料送检规定，对进场材料及时送检，严禁少送、漏送。6）对没有拿到有关化验室的材料化验单以前，严禁使用性能不明的材料。7）“材料进场登记表”应一式三份，一份送甲方，一份送监理公司，一份施工单位留底。5、混凝土施工申报制度混凝土浇灌前，应具备以下条件：1）填写了模板工程报验单并检查验收合格，并填写“模板工程质量评定表”后，方可绑扎钢筋。2）在钢筋制作过程中，严禁改换钢筋规格，如钢筋代换，必须

19、经设计院、甲方、监理方同意。3）钢筋绑扎完毕，填写了钢筋工程报验单并检查验收合格，经甲方、监理公司、质检站、设计院验收合格，并签收隐蔽工程记录。4）水泥、钢筋，必须有出厂合格证及市质检站化验室的化验报告单。5）具有市质检站化验室提供的混凝土配合比报告。6）混凝土搅拌机前应悬挂混凝土配合比牌，并写明搅拌时间。7）安装工程予埋管、件经检查后准确无误。8）以上工作完成后，由施工单位填写“混凝土施工申报表”，经监理工程师审核签字后，方可浇捣混凝土。6、旁站监理制度公司为了加强对道路工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，配合建设工程质量管理条例的有关规定，特制定本制度。1）监理人员在本工程施工阶段监理中

20、，必须对如下关键部位、关键工序的施工质量实施全过程、全天候现场跟班监督管理。 基层施工； 砼浇筑过程； 隐蔽工程检验；路面基层压实度及弯沉实验；2）旁站监理人员的主要职责是： 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； 核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3）旁站监理人员应当认真履行职责，在施工现场跟班监督中及时发现和处理旁站监理过程中出

21、现的质量、安全问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。5）旁站监理记录是公司考核项目监理部成员工作的重要依据。在工程竣工验收时，项目监理部应当将旁站监理记录存档。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡实施旁站监理不到位或者没有旁站监理记录的，公司将根据情况和有关制度予以严肃处理

22、。7、收发文件登记制度为统一监理公司技术资料的管理，提高工程管理水平，确保工程质量，依据国家颁发的现行施工验收规范及有关规范标准，结合实际情况制定本规定。1）收文 凡收到的文件均需编号并登记入收文本。 凡由设计单位、施工单位、建设单位的来函，收文后分专业在函件的右上角编号。 凡由上级单位、建设单位、设计单位来的文件，没有明确的专业限者，在函件的右上角编号。 由设计单位发出的设计修改及由施工单位发出的材质与产品检验单，施工试验报告，施工记录，预检记录，隐检记录，基础、结构验收记录，水、暧、卫安装记录，电气安装记录，电梯安装记录，工程质量检验评定，工程事故报告，竣工验收资料，洽商记录，竣工图等均要

23、求一式叁份。2）发文 凡由监理工程师发出的文件均需编号并登记入发文本。 发往施工单位、建设单位等的文件按专业编号。3）收、发文手续 收、发文本统一设置，按收、发日期顺序登记填写。 收、发文件必须有签字手续。收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。8、工程变更管理制度1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更： 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审核。 项目

24、监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关文件，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： 确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； 确定工程变更项目的工程量； 确定工程变更的单价和总价。 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协商。 总监理工程师签发工程变更单。 项目监理机构应根据工程变更单监督施工单位实施。2）项目监理机构处理工程变更应符合下列要求： 项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单

25、位协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致； 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。3）总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。4）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。9、原材料试件送检制度在每一批材料进场时，监

26、理人员都应认真审阅进场材料和构件的出厂证明、材料证明、试验报告，严格执行材料进场报验制度。1）施工单位应同监理工程师一道，按有关原材料送检规定，对进场材料及时送检，严禁少送、漏送。2）对钢筋、水泥、型钢、砂、石、砖砌体原材料、防水材料等主要建筑材料必须现场随机抽样，见证送检。3）对各类钢筋焊接接头，须现场随机取样，见证送检。4）按规范规定，对砼及砂浆做好现场随机取样强度试件，并在到达龄期后及时见证送检。5）是没有产品合格证书及试验不合格的原材料、半成品、成品，一律不得进场用于工程上。6）砂浆强度试块必须达到设计及规范要求的强度值，否则必须作现场强度鉴定（回弹、抽芯等）。10、工程进度款支付签证

27、制度1）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；工程款支付申请表应符合A5表。 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位；工程款支付证书应符合B3表。2）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3）项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。4）专

28、业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。5）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。6）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。11、奖惩制度1）监理人员奖惩制度总监、总监代表巡视工地或被上级部门检查发现，对施工现场的违规操作，现场监理没有口头指令或书面指令一次罚款50元。总监、总监代表或上级部门检查工地，如果现场监理没有在施工现场而呆在家里且没有正当理由时，一次扣款50元。上级主管部门检查工地发现

29、较大质量问题而补通报批评时，对负责该段的项目负责人处以100元罚款，对负责该工程的专业工程师处以200元罚款，对分管现场的监理人员处以300元罚款。对监理人员在现场监理过程中，不按程序办事，在计量及质量控制方面，帮助承包人弄虚作假，发现一次罚款500元。监理人员收受承包人的钱财，发现后除勒令退回钱财外，并将该员退回公司处理。总监办或监理项目部下发的指令，现场监理没有督促落实（有困难而未及时上报）发现一次，对现场专业监理工程师罚款100元。在上级部门检查中予以表扬的监理，监理处给予200元/次的奖励。业主或总监办对项目部工作的检查排名中如果名次在第1名，项目部对各监理组长奖100元，其它专业工程

30、师或监理员奖50元，项目负责人、监理工程师奖200元。2）罚款和奖金的管理项目部首先拿出一定数量现金作为奖惩基金，监理人员的罚款根据项目负责人签署的罚款单在当月工资中扣除并放入奖惩基金中。12、监理人员考勤与休假制度第一条为严肃劳动纪律，提高工作效率，保证各项监理任务的完成，根据公司的有关规定，结合监理项目部具体情况，特制定本规定。第二条严格考勤制度，项目部设兼职考勤员，负责全体监理工作人员的考勤工作，（各监理组及时将考勤情况报送项目部），并以每月五号前，将上个月考勤结果统计核实准确的报项目部领导签字，签字后并报送1份给公司作为发放工资、奖金和业绩考核的依据。第三条严格请、销假制度，凡请假者，

31、须个人申请（病假持医院证明），监理组负责人签署意见，报项目负责人批准方可准假。事假。事假者，按实际天数扣发日综合工资；月事假超过十二天者，视为自动解除劳动合同。病假。病假者，按实际天数扣发三分之一的日综合工资；月病假超过十八天者，视为自动解除劳动合同。婚丧假。驻地办工作人员，因结婚或料理直系亲属丧事，可请假三天（不含路途往返时间）。探亲假。驻地办工作人员，距离家200公里以内的，可安排一个月一次休假，假期四天（含路途，下同）；距离家400公里以内的，可安排三个月一次休假，假期九天；距离家较远的，可安排每半年一次休假，假期十五天。凡正常休假的车，船票给予报销或交通费补贴。第四条严格工作（劳动）纪

32、律。项目部工作人员必须服从施工工地作息时间要求，按时到岗上班，不迟到、早退，履行好岗位职责，完成好工作任务。工作人员擅离职守，私自回家或无故不上班者，视为旷工。工作人员迟到、早退或中途离岗一小时以上者（旷工一小时以上不到半天，按半天计），视为旷工。工作人员，凡未按规定请（续）、销假者，视为旷工。工作人员一个月内旷工一天，扣发2倍的日综合工资，月累计旷工超过三天者，视为自动解除劳动合同。工作人员违反劳动纪律，旷工或擅离职守造成事故者，除给予经济或行政处罚外，并视情节追究其刑事责任。第三章 本工程项目的理解与分析本工程主要内容是对出现病害的路面进行维修，路线全长 km，共分为2段。沥青路面的破坏大

33、体上可分为两类:一类是结构性破坏,它是路面结构的整体或其某一部分或几个部分的破坏,严重时已不能承受车辆的荷载,这些路面因为长期受到重载车辆的作用,加上多年失修导致许多坑洞的出现,致使交通阻碍较大,威胁行车安全。另一类是功能性破坏,如由于路面不平整,使其不再具有预期功能,虽然有些公路曾进行过不同程度地翻修,但是由于来往车辆的超载负荷等作用,使得路面很快就出现了各种各样的病害。对于功能性破坏,可以通过修整、养护来恢复路面的平整,以满足行车使用要求,而对于结构性破坏,一般均需进行彻底翻修。如要根治沥青混凝土路面的质量通病，重在预防，监理工程师应该采取有效的对策来控制沥青混凝土路面各道工序的施工质量，

34、杜绝质量通病再度发生，使道路发挥最大的效益。本工程路段路面一共存在纵横斜向裂缝、板角断裂、破碎板、错台、沉陷、胀起、坑洞、磨损及露骨等13种常见的质量问题，掌握此类路面常见质量问题的形成原因，并能熟悉每种质量问题针对性的修复方法以及施工中可能新出现的问题质量，能准确地把握监理控制要点是本工程对监理人员进行监理工作的最基本的要求。本工程只要监理工程师在监理过程中进行有针对性的控制，通过施工单位的精心施工，就能杜绝再次产生各种质量问题，提高本工程路段的使用寿命。第四章 工程质量控制本工程主要内容是对出现病害的路面进行维修，路线全长 km，分为2个施工标段。本工程施工难度不大，但各病害点零散分散，作

35、好质量控制就必须强调巡查和旁站，实施过程中专职旁站监理员需跟踪记录，以确保病害处理遗漏。另外，根据我公司对过去公路维修施工经验的研究，本工程十分可能出现设计以外的基底病害的处理变更，正确的分析路面质量问题的形成原因，即时地制定根除病害的处理方法也是本工程质量监理的难点。工程质量控制具体实施如下：一、质量监理的依据的任务1、质量监理的依据确定本工程的质量要求和标准，根据本工程招标文件中所确定的质量目标： 合格工程 要求为控制目标。根据其要求编写监理规划，并严格按规划要点指导监理工作。1）合同条件：所有工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。2）合同图纸：所有工程应与合同图

36、纸符合，并符合总监理工程师批准的变更与修改要求。3）技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范或总监理工程师同意使用的其它的技术规范及总监理工程师批准的工程技术要求。4）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或总监理工程师同意使用的其它标准，并符合国际、国内公认的优良品质。2、质量监理工作措施1）对质量控制将采取“一个原则，二个重点，三个阶段，四个手段”的措施，以达到合格工程的目标。 一个原则：以质量控制为中心，严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工的原则。 二个重点：重要的分部、分项工程。重要的分部分项工程为： 三个阶段： 施工

37、准备阶段：审查基线、标高、轴线的测量成果，复核其测量是否真实可靠，审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。 施工阶段：采取旁站、巡视、实验和测量四个手段，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和在误差允许范围内。 四个手段： 旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。 测量：监

38、理工程师对完成的工程平面位置、高程及几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求立即返工。 试验：检验各种原材料的物理性能和混合料配合比平衡验证等，监理人员可随时抽样试验。 指令性文件：监理工程师通过书面指令的形式对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。2）针对中山市公路维修工程的要求和特点，编制工程监理实施细则、进行控制，草拟控制要点如下： 对使用在本工程中的各类材料进场使用前依据施工设计图的要求、施工合同和业主对材料品牌、质量的要求以及相应的施工规范和国家相关法律、法规要求进行认真地检查，严格把关，对不符合要求的材

39、料不许进场使用。坚持对进场的材料进行检查，符合要求的材料当场验收签证。未经签证的材料不得使用于工程上。 工程施工过程中，严格按照设计图纸、国家施工规范、监理实施细则的要求督促施工单位精心施工，严把质量关，做好预控措施，把质量问题消灭在萌芽状态。 把好验收关。根据相关的国家验收评定标准、设计施工图纸、合同文件等进行验收评定，对达不到质量要求的各分部分项工程及时督促施工单位进行整改或返工处理。3）在做好上述监理纲要的基础上，严格按监理规范的要求，作好下列具体工作。 检查施工及安装单位质量保证体系的组织、人员、管理三落实。 监理单位做到事前、事中、事后控制，重点在事前控制，即预控。 各阶段施工前对质

40、量关键环节提示，施工中严格检查，发现问题严肃处理。 全面审查施工单位施工组织设计和施工技术方案，提出改进意见，下达单位工程施工开工令，对原材料、构配件、设备的质量控制、施工中隐蔽工程及重要部位的检查与验收等工作。 根据施工中测量工作的要求，进行严格检查复核，以控制每一测量点的准确率。 经常性采取巡回检查、平行检查、重点检查的手段，对工程质量严格控制，及时验收分部分项工程，发现质量问题及时向业主报告。 实现重点部位的施工安装跟班旁站监理，24小时值班服务，随时解决施工安装中出现的问题。3、监理工作方法1）监理指导思想：严格要求，以规范和设计要求为准；认真勤奋，实现一流技术、质量、服务精神；务实态

41、度，监帮结合和团结施工安装人员高质量对业主工程负责。2）认真熟悉图纸，尽早发现图纸中的不足和差错 一个项目，要求设计单位没有差错几乎不可能，虽然图纸也是经过设计单位层层审核，但还是会有遗漏，特别是如功能要求不断变化的图纸最容易出差错，监理工程师应抓住建筑、结构、公用系统图纸一并审阅，就易于发现问题；设计人员的水平也有高低，图纸的合理性有时也会有问题等等，如对某工程，监理审查图纸时发现100多个问题，如按图施工就不可避免会造成损失。 在时间紧迫时，至少先要将先期施工部分充分熟悉起来，然后分阶段地全面掌握，但有时设计单位图纸分期提供，就要特别注意前后提供的图纸及技术文件是否会有矛盾之处。3）严格认

42、真审查施工组织设计 在熟悉和掌握了设计文件后，对于施工组织设计这一关节，特别重要，因为施工单位据此将安排劳动力，施工设备及相应的施工方法进行施工，浇筑砼的路线，不同标号砼的浇筑程序等都要周密考虑；施工速度与措施是否匹配，五天一段还是六天一段，都应有相应的质量措施。4）着重预控 应当把相当精力用于预控，而不是在质量出问题或事故发生后去分析原因，追查责任上。 本工程总监积多年经验编制了质量控制系列表，对各工种和工序都汇列或系列，将现行国家规范要求一一指明。5）强调旁站 监理工程师的监理工作常常被称为高层次高资质的管理工作，的确，一般业主赋予很大的权利，但实践证明旁站仍然是很重要的一环，监理必须做到

43、全方位全过程的检验，重点部位坚持24小时旁站，才能保证工程质量目标的实现。6）施工监理要程序化、规范化 每道工序都有其要求，先后要衔接好，各工序，特别是隐蔽工程要经过监理验收后才能进行下一工序，我们应按既定的监理程序框图按规范要求逐步实施。 强调监理提出整改要求后必须得到施工单位整改后报请复验通过后才能签认，再进行下一道工序。7）协调例会和监理月报等信息管理 协调例会建议半月一次，由业主或监理主持均可，其例会要做到准时开会，开会讲效率，追究不能按期完成周或月计划的责任，质量不佳的原因分析和责任及改进的措施。会议有相应的会议纪要。 监理月报将每月的施工进度情况，质量分析，来往文件统计，施工进展不

44、利和质量不好的情况除作出说明外，还应有解决和改进的方法，并附有工程形象照片。 遇到一些特殊情况，监理会向业主提出专题报告，工程验收质量评估报告等均按时提供。8）一丝不苟，见证取样 根据市建委要求，实行见证取样制度，本工程有专人负责原材料及试件的质量管理，实行专人见证工作。 按规范规定：水泥、钢材、砂石及半成品材料等施工材料随机取样方式，数量进行现场取样、封样，送试件到测试地点，最后取得测得数据和结论，进行全过程见证。试件均应在施工现场直接取样，不能人为地在加工场所取样。 如试件不合格，按规范规定，应扩大取样范围和增加数量，如再不符要求则应认定为不合格。4、质量监理的任务监理人员应对施工全过程进

45、行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准的要求。二、质量监理工作程序1、质量控制的基本程序开工前，监理工程师应对承包人提出质量控制程序要求，供监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵守。质量控制一般应按以下程序进行：1）开工报告在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人应提交开工报告，经项目负责人批准后才能开工。 2）工序自检报告监理工程师应要求承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，报专业监理工程师进行检查认可。3）工序检查认可专业监理工

46、程师应在承包人自检的同时对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。4）中间交工报告当工程的单位、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师应拒绝验收。5）中间交工证书专业监理工程师应对工程量清单的分项完工的单位工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格后，提请项目负责人签发中间交工证书，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。6）中间计量对填发了中间交工证书的工程，方可进行计量并由项目负责人签发中间计量表。完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。2、工序质量检查程序各专业监理工程师应在各单位工程、