项目部组织机构制度(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产管理制度1、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。2、认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。3、进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。4、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。5、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。6、作业中严格执行安全技术交底、分部

2、分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。7、特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。8、现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。9、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。10、施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。文明施工管理制度一、项目经理是施工现场文明施工的第一责任

3、人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。二、确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。（1）、施工现场的各种建筑材料、构件、料具和建筑垃圾要按施工总平面图指定的区域分类，堆放整齐，并制作统一标牌进行标识。（2）、项目部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，制定消防制度，配齐消防人员和灭火器材。管道直径不小于50毫米，设加压泵和泵房，要有专用电源和水源。三、项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施（制度）

4、，并组织落实，主要包括：（1）、施工现场文明施工管理措施。（2）、施工现场治安防范措施（治安保卫制度）。（3）、施工现场消防工作安全措施。（4）、施工现场保健急救措施。（5）、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。（6）、施工现场宿舍保暖，防煤气中毒，消暑和防蚊叮咬措施。（7）、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。环境保护管理制度1、贯彻国家及地方有关施工现场环境保护管理规定及标准，建立健全环境保护管理体系。2、施工组织设计中必须有针对性的环境保护措施，并根据工程进度情况，及时补充相应的污染治理措施。3、施工现场必须平整坚实，主要道路要硬化处理，设专人清扫，洒水、降尘，工地大门应设专人检

5、查出场车辆。防止车辆带泥和遗散。4、电锯、电刨、砂轮锯、搅拌机、振动器、空压机等应控制噪声源，必须采取封闭式作业，严格控制作业时间，减少人为噪声。5、搅拌机废水、食堂污水必须经沉淀、隔油后外排入市政管线，现场储存油漆、油料要妥善保管，防止渗漏而污染水源。6、经常检查环境保护设施的使用情况，对不按规定使用的污染治理设施，随意停用、拆卸设施的人员按有关规定处罚。7、经常开展环境保护知识的宣传教育活动，不断提高作业人员环境保护意识。8、晚上22：00至次日早晨6：00前不得进行施工作业，如确需连续作业的须经有关部门批准，办理相应的手续，且有有效的防尘降噪措施。机械设备管理制度1、搞好机械设备管理的基

6、本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。2、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。3、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。4、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。5、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。6、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（

7、操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。7、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。8、所有机械设备的使用应按照的规定要求进行。9、所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。10、机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。质 量 检 测 制 度1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、

8、监理单位提出。2、施工测量放线，由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。5、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准，施工中必须派技术人员。6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种试验数据齐全、真实、资料完整。7、质检工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时认真进行工序，隐

9、蔽工程检查、分项分部工程验收工作。8、质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。9、项目经理部每月组织一次由项目经理带队，安质、工程、物资、试验等部门人员参加的对在建工程的质量大检查，发现问题及时制定改进措施，限期整改，同时核查考核相关部门的工作质量以及质量控制情况，并将检查结果行文通报，奖优罚劣。财 务 管 理 制 度1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律

10、。3、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。4、厉行节约，合理使用资金。5、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。7、完成公司交给的其他工作。后 勤 保 障 管 理 制 度为便于项目部全体职工科学合理地处理好工作、休息、学习、生活等各方面的关系，保持轻松、愉快的精神状态，热情工作，愉快生活，创建合谐团队、文明工地，特制定项目部后勤保障管理制度。一、后勤保障管理机构项目部后勤保障，经项目经理授权，项目副经理负责，由综合管理部牵头，各部门配合，及时有效地开展有关考勤、采购、用车、生活、宣

11、传接待、文明卫生等管理工作。项目实施前，由办公室统一制作有关后勤保障管理所需图表、资料；在项目实施过程中，及时收集、整理、保管相关资料，便于制度化地开展有关考核和核算工作。二、会议制度根据施工或其他工作的需要，适时召开各种会议。会议召开，应做到会前有准备，会中有记录，会后有检查、反馈、落实，使会议达到了解政策、明确任务、宣传教育、学习提高、解决问题的效果。三、物品采购制度1、除专业（专用）性强的物品，由各专业部门采购外，其他日常用品，实行综合管理部统一采购制度。2、部门内需要采购前，应先由经办人填写采购申请单，再由部门负责人签字审核，再报项目副经理签字审批后，交由办公室统一采购。3、物品采购回

12、来，由部门经办人与办公室办理交接手续后领取使用。4、专业（专用）性强的物品，由各专业部门参照上述程序进行采购、领用和保管。四、车辆管理制度1、项目部公用车辆统一由办公室管理，由机械科协助做好车辆日常维护保养等管理工作。2、驾驶员应确保行车安全，不违章、不超速、不酒后驾驶；所有因违规违章驾驶所造成的罚款、扣分等损失，均由驾驶员自行承担。3、驾驶员应对车辆做好日常维护、保养工作，保持车辆整洁及良好的车况。档 案 管 理 制 度 为进一步加强工程合同及工程档案管理工作，提高工程合同及工程档案管理水平，逐步实现公司工程合同及工程档案管理工作的规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 一、本制度所指的合同

13、档案是公司在业务经营中形成的以工程项目为中心的资料总和，其构成包括招上级发文、本处文件、各项报告批文、招投标文件；各类合同及附件、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件。二、合同档案管理原则 1、合同档案实行网络管理体系，由公司工程行政人员集中统一管理，以确保档案的完整、完全和有效利用。 2、工程行政人员负责统筹、协调、组织、整理、保管公司所有工程合同及档案，并负责监督指导各个工程项目部的合同及档案管理工作。 3、各项目部应分别建立建全档案文档的形成、积累、整理、

14、归档工作体系。三、资料收集与管理：1、上级发文原件由办公室收存，文件使用人员留复印件。2、工程档案资料按项目收集。 3、工程立项开始及在建期间：报告、承匕文、设计资料、图纸由报批人和委托人收存；设计变更、；工程洽商、合同等按照相应管理制度收存；监理文件、施工日志、竣工图各种验收证件，由工程管理科收存；检测报告、材料设备的合格证件与设备说明书等由材料科收存。4、工程竣工交付使用后项目负责人将全部工程档案收集后交档案管理人员，档案管理人员按规定装订成册，送交档案馆或院内存档。5、审计结论及财产移交手续直接资料室收存。四、合同文档的移交 1、每个工程项目在正式签署合同后须将合同正本原件移交合同管理组

15、及财务部存档。 2、各工程项目应由项目经理将全套合同资料档案向合同管理组移交。 3、合同项目终止后各项目部须将该项目的所有技术资料汇总成册，经公司领导审阅后，具有长久保存价值的技术资料向合同管理人员移交。4、移交的合同文档必须注明合同编号并保证齐全、完整。施 工 工 艺 流 程挡土墙施工工艺：施工准备施工放样基坑开挖基底检查基础浇筑墙体砌筑勾缝养护沉陷处理施工工艺：施工准备施工放样挖除软基合格材料换填整型碾压混凝土施工工艺：施工准备混凝土搅拌混凝土运输混凝土浇筑与振捣拆模养护冷再生底基层施工工艺：施工准备冷再生机作业整型、碾压接缝处理养生水泥稳定碎石基层施工工艺：施工准备测量放线拌和混合料运输钢模板支立混合料摊铺碾压接头处理养生质量检验沥青混凝土面层施工工艺： 施工准备混合料运输混合料摊铺混合料压实接缝处理专心-专注-专业