MBTI16种类型的完整测试报告(才储版)(共55页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录ISTJ检查员:细致、谨慎的执行好现有规则-6ESTJ管家型:掌控当下,让各种事务有条不紊的进行-10ISFJ照顾者型,值得信赖和依靠-14ESFJ主人型,热情主动的帮别人把事情做好-17ISTP冒险家型,平静的思考着,但间或的行为往往出人意料-20ESTP挑战者型,不间断的尝试新的挑战-23ISFP艺术家型,用有形的作品展示丰富的内心世界-25ESFP表演者型,有我在就有笑声-28INFP哲学家型,生活在自己的理想世界-31ENFP公关型,天下没有不可能的事-34INFJ博爱型,基于博爱的理想,设身处地的关怀他人-37ENFJ教导型,谆谆善诱的引导他人-40IN
2、TP学者型,聪颖机智的解决问题-43ENTP智多星型,总有一些新点子-46INTJ专家型,追求能力与独立-49ENTJ统帅CEO型,一切尽在掌握-52外倾直觉型内倾直觉型为了客观环境而使用内在的理解为了内在的理解而使用客观环境将直觉的环境看做是监狱,从中挣脱是迫切紧要的,并希望通过急剧改变客观世界来实现将直觉的环境看做是监狱,从中挣脱时迫切紧要的,并希望通过急剧改变对客观世界的主管理解来实现全身心投入外部事物,寻找将出现的可能性,当发现这些可能性时,会为其不惜任何代价受到外部的激励,但不会被外部可能性所迷惑,而是关注与寻找观察和理解生活的新视角会是艺术型的、科学型的、喜欢机械的、由发明才能的、
3、勤劳的、有商业头脑的、善社交的、懂政治的、敢冒险的会是在任何领域都有创新精神的,包括艺术、文学、科学、发明、哲学和宗教认为自我表达是自然的和容易的认为自我表达是困难的在促进和启动新的事业中发现其最大价值在解释人生和促进理解中发现其最大价值应该与判断综合平衡,不仅是因为对直觉具有的热情的批评和评估,还应在其各种活动的过程中坚持这种平衡应该与判断综合平衡,不仅是因为对直觉具有的理解的批评和评估,还使其能够将其观点与他人交流,并能够在现实生活中得到应用两种类型的特点都是习惯性的怀有期望,都具有敏捷的理解力外倾感觉型内倾感觉型尽可能压抑感性知觉中的主观因素尽可能压抑感性知觉中的客观因素强调所感觉的物体
4、,而非主观印象,个人可能会对此有所忽略强调物体留下的主管印象,而非物体本身,个人可能会对此有所忽略像照相机那样观看世界,印象是完完全全具体的现实。“河边的报春花”无非就是报春花由于客观因素而使眼中的世界色彩斑斓,印象是来自物体的暗示,并以某种意义的形式出现在无意识中引起具体的愉悦,完全抓住事物瞬间的显著存在,也仅如此引起思考,通过原始意向的激活,抓住事物的本源而非表面发展的注意力被刺激牢牢维系,然后成为兴趣的核心,生活会完全被偶然的外部事件所影响发展的注意力是带选择性的,被内心的兴趣所引导,难以估计何种外部刺激对注意力会产生影响发展出一种享乐型的外表,具有对阐述不清的事实的大量含糊经验和纠缠不
5、清的知识发展处偏执的和个人中心的内心,能看见他人没看见的东西,还显得非常缺乏理性应该与内倾判断综合平衡,否则会成为浅薄的、完全经验型的人格,满脑迷信,缺乏道德,全是集体的习俗和禁忌应该与外倾判断综合平衡,否则会成为沉默的,难以接触的人格,完全无法交流,没有会话,仅剩下天气和其他集体兴趣的陈词滥调外倾情感型内倾情感型主要被客观因素决定,并使人感觉正确,就是说,在任何情景下都是遵循习俗的主要被主观因素决定,并在情感上作为接受和拒绝生活的各个方面的指南让个人适应客观环境让客观环境适应个人,其方法是排除或忽略不接受的事实完全依赖理想、习俗和传统,广博而不深邃依赖抽象情感和理想,如爱情、忠诚、宗教和爱国
6、主义,深邃和激情而不广博在社团的群体理想中而非个体中发现正确性和价值,并能毫不犹豫的接受通过个体的内心天赋和欣赏与抽象能力,在个体的内心发现正确性和价值其目标是构成并维系与他人轻松和谐的情感关系其目标是巩固并保护内心的情感生活,尽可能的达到内心理想的外部实现和完成轻松的表达自己的观点,并与他人分享,创造并激发同情感,建立彼此间巨大的同情和理解强烈的情感使其很难外露,显示出错误冷淡外表,乃至漠不关心,会招致完全误解倾向于完全压抑个人观点,会显得是具有情感个性,并让别人感到不真诚和装腔作势倾向于不对表达进行客观实现和完成,或向外倾诉,会显得是多愁善感,沉湎于幻想和自我悲怜外倾思维型内倾思维型基本出
7、发点是客观数据、事实和借用的观点基本出发点是主观和无意识的根源、原始意象依赖于经验的事实,将抽象观点视为空洞无物,无足轻重的依赖抽象观点,将其作为决定因素,将事实主要看做是证实观点的证据依赖存在于思考着本身以外的事实,旧正确性和价值而言,事实比思考更具决定性依赖思考者的观察和欣赏能力,以及对正确性和价值所具有的天生经验这一内在天赋的使用其目标是解决实际问题,发现和归类事实,对现有的观点提出批评和修订,规划项目,及开发方案其目标是形成问题,建立理论,开发视觉,产生观点,最后是观察外部事实在多大程度上与建立的理论和观点的框架相符纠缠具体事件的细节,包括不相关的方面抓住具体事件的相似性,放弃无关的方
8、面倾向于扩大事实,直到其意义杂乱无章,思考难以进行倾向于忽略事实,或将其与观点协调一致,仅选择支持观点的事实包含系列的具体表述,其动态性不是由内心思考驱动的,而是被变化的感官的感知流所驱动的包含内心思考活动,与感官的感知联系松散,内心的感知流的生动性使感官的感知黯然失色ISTJ检查员:细致、谨慎的执行好现有规则基本分析报告基本描述 你是一个认真而严谨的人,勤奋而富有责任感,认准的事情很少会改变或气馁,做事深思熟虑,信守承诺并值得信赖。 你依靠理智的思考来做决定,总是采取客观、合乎逻辑的步骤,不会感情用事,甚至在遇到危机时能够表现得平静。 你谨慎而传统,重视稳定性、合理性;你天生独立,需要把大量
9、的经历倾注到工作中,并希望其他人也是如此,善于聆听并喜欢将事情清晰而条例的安排好。 你喜欢现充分收集各种信息,然后根据信息去综合考虑实际的解决方法,而不是运用理论去解决。你对细节非常敏感,有很实际的判断力,决定时能够运用精确的证据和过去的经验来支持自己的观点,并且非常系统有条不紊,对那些不这样做的人没有耐心可能的盲点 你非常固执,一旦决定的事情,会对其他的观点置之不理,并经常沉浸于具体的细节和日常的操作中。 你看问题有很强的批判性,通常持怀疑态度,你需要时常的换位思考,更广泛的收集信息,并理智的评估自己的行为带来的可能后果。 你非常独立,我行我素,不能理解不和逻辑的事情,忽视他人的情感,并对与
10、你风格不同的人不能理解,非常挑剔;你要学会欣赏他人的优点并及时表达出来。 你非常有主见,时常会将自己的观点和标准强加给别人,而且无视那些不自信的人的建议。在处理问题时,强求别人按照自己的想法来做,对于未经检验或非常规的方法不加考虑。若能在以后多尝试和接受新颖的、有创造性的方法,你就能做出更有效的决策。你在工作中的劣势: 办事精确,希望第一次就能把工作做好。 乐意遵循确定的日常安排和传统的方针政策,是组织的忠诚的维护者、支持者。 每次都能十分专注的把注意力集中在一个项目或任务上。 特别能够专心细致的工作,可以不需要别人的合作独立工作。 灵敏的组织能力。 一丝不苟、认真专注的对待具体问题、事实和细
11、节。 相信传统模式的可取之处,并且能够遵循传统模式。 非常强的责任意识;别人可以信任你实现自己的诺言。 明确清晰的工作伦理;认为高效率和多成果是很重要的。 可以依靠,能够将工作自始至终贯彻到底,对实现目标有毅力和决心。 通情达理、视角现实。 有稳定平和的心态。 有冲劲和闯劲,不患得患失。职业发展分析报告你工作中的劣势: 不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法。 对变化感到不安,可能会有些僵硬、死板;排斥革新。 对需要很长时间才能完成的任务缺乏耐心。 有时会由于近期目标而忽略长远需要。 办事死板;必要时难以或不愿适应新境况。 难以看到问题的整体以及行为的长远影响。 对于方针或决定将会对别人造
12、成什么样的影响缺乏敏感。 需要的时候不愿意改变努力的方向或调整投入的多少。 不愿意促成必要的改变,不愿意支持有风险的行为。 见到实际应用后的结果才肯接受新观点。 不能理解与他们自己的要求不同的要求。 对自己及自己对组织的贡献估计过低。 斗志不足,容易松懈,通常不愿付出过多的努力。 在压力和挫折面前不够坚持。你的岗位特质 工作环境稳定,不需要太多的冒险和变动,最好依赖经验和规律解决事情。 有较多的独立工作时间,可以专心的完成整个项目或任务。 较多使用事实、细节和运用实际经验的技术性工作,能够充分发挥自己精细、准确、逻辑性强的才能。 工作产品是具体的产品或服务,工作成果要有形并且可以衡量。 要有明
13、确的工作目标和清晰的组织结构层次。 逐渐增加工作中的责任,承担更多的任务,尽可能少的安排社会活动。 工作有足够的准备和实施时间,在交付成果之前能够进行自我成就评估。你适合的岗位 大多数此类型的人在传统的商业领域工作,你们讲求效率、促进稳定,在管理一个体系和保持事物正常云长方面表现的非常突出。例如:审计师、会计、质检员、文字信息处理专家、后勤/供应人员、信息顾问、精算师、统计员、作家、代理商、建筑检查/监理、保险调查员等。 文职类工作较为吸引你,这样的环境细致、有条理,你可以维护服务、保护人们的工作制度或机构。例如警察/侦探、军官、园艺人员、消防人员、政府职员、飞机驾驶员等。 你对于数据和细节非
14、常细心、有耐心,能够快速、有效、独立的工作,处理大量数据和信息。例如证券/股票分析人员、预算分析家、成本/房地产评估者、图书管理员等。 你特别善于发现事物细节方面出现的问题,所以你对那些技术、设计、生产精度要求非常高的工作感兴趣。例如法律研究者、地质/气象学家、技术人员、技工/电工、网络编辑、系统分析员、外科医生、牙医、兽医、护理人员等。个人发展建议:成功的秘诀在于: 要开放态度,干预尝试探索新的可能性。 考虑问题更全面周到,更多考虑人的因素。 增强做事的灵活性,学会变通的看待和接受新事物。发展建议: 避免墨守成规,需要尝试新的东西。 需要考虑人的因素。 除了眼前的现实资源,需要关注事情的整体
15、和发展。 对那些与你观点不同保持足够的耐心和虚心。 目前不要考虑在压力大的环境中工作 在适合的时候,主动承担一些工作对你的发展更有利 尽量思考成熟后在采取行动,碰到困难时,你需要坚持。工作环境分析报告组织的社会性:一些人天生果断、活跃、他们喜欢大集体生活,经常是社交圈中的中心任务。在工作安排方面喜欢尽快完成。另一些人则完全不同,他们较为保守,不愿与人过多交往,通常只有几个亲密的朋友。很少超前,也不愿意和有野心的人交往。同样的,有些企业的企业文化更倾向于积极进取,快速高效的完成工作,对事情结果的关注大于对人的关注。开会和交流不被认为是和工作相抵触的事情,在很大程度上他们本身就是工作。另一些企业较
16、为保守和独立。工作往往是关起门来完成的,活泼和有野心的行为不被这种企业的文化接受。社会和商业的关系网被认为是需要避免的杂事,而不是必要和增加工作趣味的一部分。组织的社会性如何判断: 这种组织是否喜欢用各种方式吸引有野心的人。 办公室的设计是否允许职工有一定得私人空间。 在这种文化中,成功在多大程度上取决于人及关系网。 单独工作和与人合作的比率。 在这种文化中事事去“压”在成功中占多大比重。 在这种文化中有多少愉悦的氛围。 对比花在分析和思考的时间与花在讨论与说服的时间。 成功在多大程度上取决于职业的培训和专业。组织的结构和细节关注度 一些人工作风格为非常有秩序的谨慎的作风、系统的进行计划、关注
17、细节。另一些人则工作风格随意,不喜欢计划、系统,也不太关注工作的最终质量。 一些组织注重员工有严谨系统的工作作风,并关注工作细节。这种文化体现在成熟的工作程序、系统和工作计划。公司注重未最大化完善工作所做出的努力,而非“80-20”规则。多种行业里都拥有这种企业文化,更为突出的是在科学领域和工程工作中,或一些领域的管理阶层(例如工厂的库存管理中“just in time”原则,机场运输等). 另一些公司则不太关注细枝末节,也不太强调部门分工和按程序办事。他们更愿意追随感觉和人们之间的相互说服或影响,而不去力求追求完美。这种企业文化要求快速的反应,尽管所获信息可能还很有限(例如贸易)。强调创新(
18、例如广告公司)。组织及对细节的关注度如何判断: 在这种文化中你是否经常不得不去“粉饰”你的工作,以便恰如其分。 恰如其分在这种文化中是否重要。 有多少工作是在紧张的难以预料的工作期限下完成的。 在多大程度上你能自主的制定适合自己的工作时间表和工作速度。 是否经常需要在很短的时间里做决定和行动。 企业是否提前计划和准备好应付各种不同的商业状况。 工作环境是否整洁有序。组织的开放性和想象力有些人天生富于想象力和好奇心,他们总是乐于接受新的观念和新的方法。另一些人则更为实际和朴实。同样的,有些企业的文化崇尚尝试各种新方法新方式。这种文化认为创新来源于错误的不断积累。这类人敢于冒险,但往往没有一个清晰
19、的计划去完成他们的目标。另一些企业宁愿花费更多的时间去理解和花费时间考验,不犯错误是他们的第一目标。把事情做好并且在基础领域能够展现你的能力是通往成功的关键。这些企业的文化特征是稳定的和一层不变。对组织的开放性和想象力如何判断: 新想法和创造力是否在企业中受到重视和奖励。 对于那些已经成功的事情在这个企业中是否还是不断的持续正常的发展。 工作中是否有很多的变化。 企业通常如何看待和平衡尝试新鲜事物中的得失和成败。 企业是否愿意接受不循规蹈矩和具有创造力的职员。 不论职工在企业中的位置如何,他们是否都愿意说出他们的想法。对组织的合作性和和谐型一些人喜欢没有个人冲突和竞争的企业环境。在这种环境里友
20、好、诚信、互相帮助是最基本的。这些个体通常有非常强烈的利他主义,他们认为他们的产品和服务社会价值更为重要。另一些人,喜欢竞争并把它看做一种美德,认为竞争是人的天性。同样的,一些企业文化强调合作、关心他人、并且认为人性本善。这些企业往往通过 要求大家一致的手段避免内部的冲突和竞争。另一些企业崇尚竞争精神,并且鼓励有利于企业发展的意见。他们鼓励你用怀疑和审视的眼光评论企业所做出的决定。这种企业生存的人一般能够允许和接受人与人之间的不同意见。如何判断组织的合作性和和谐型: 员工在这种企业文化里彼此了解的程度如何。 优胜劣汰在这种企业文化里是否别崇尚。 当你在路上遇到同事时大家是否都非常友好的打招呼,
21、你是否感到温暖。 大家看起来是真正的关心对方吗。 内部竞争机制在多大程度上影响员工的成功与失败。你对组织的社会性要求不高这表明你较为保守,喜欢在工作中拥有个人的空间。你喜欢这样的企业,他们尊重和强调个人的素质,并且奖励个人取得的成就,而不是只去建立社会关系网。你不愿把自己看做一个有野心的人,所以也不会喜欢那些鼓励员工有野心的企业。你对组织及对细节的关注度要求高这表明你非常喜欢有序、组织性、纪律性强的企业文化。这种企业是以取得成绩为驱动力的“getting it right”。在这种高标准、严要求的文化中你会更快乐或更容易成功。这种企业往往不断的采用最好的做法,以便它的产品和服务的质量与众不同。
22、你会成为一个行业领先企业中的一员而骄傲。你对组织的开放性和想象力要求不高表面你更倾向于那些忙碌的、注重实际操作的企业文化,用现有经过检验的方法处理事务。你崇尚经过时间检验的能力的有效性和可预测性。你不会从事风险极大的事情。你更欣赏按照传统方法按规定做事,不计时间代价的企业。你喜欢企业有明确目标、清晰的商业战略,并且能够尽可能有效和始终如一执行这些策略的企业文化。你对组织的合作性和和谐型要求不高你把竞争和人员间的不同意见看成是创新和商业成功的驱动力。你喜欢鼓励讨论、争论、坦诚交流的企业文化,与其他人相比你也许会与你的同时保持相对较远的关系。你在生机盎然和进取的企业文化里工作状态最好。ESTJ管家
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