2022年关于开设花店的创业计划书.pdf

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1、梦花缘花店的商业计划书一、执行摘要 : 在不少人心中， 开花店是个不错的职业。 一方面，每天工作在充满鲜花的环境里，心情很愉悦；另一方面，现在人们对鲜花消费的水平提高了，逢年过节、探亲访友， 鲜花已是人们比较青睐的礼物，大家的日子越来越好了， 买花的人自然会越来越多，开花店的前景也一定不错。从做生意的角度讲，花店应该算是典型的小本经营。一间面积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的美丽。小花店就可以开张了。现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95以上的人都打算开花店。再加上现有的花店，竞争的激烈程度

2、可想而知。但是，开花店并不是想象中那么容易，毕竟花是鲜活的东西，花店是一个充满风险的行业。 花从一买进时就要有损耗， 如果生意不好， 只能眼睁睁地看着花变枯变烂。 有些高档花卉更不能多进， 若卖不掉损失可就太大了， 可如果没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋从人类历史发展角度来看， 当人们的物质生活得到满足后， 对精神生活需求就会非常强烈，有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市场潜能，加强市场喧传力度

3、。花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好, 特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容， 让人们赏心悦目， 美化家居等功效外， 它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。二、花店情况：名称：梦花缘花店精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 9 页 - -

4、- - - - - - - - 广告语：花来一份好心情招牌：经营理念：花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。目标: 有效的打通销售渠道 , 以提供产品服务为根本, 促进鲜花市场的大发展. 让顾客明白理解花的真实意义， 把祝愿和幸福送到千家万户. 带给顾客美好与幸福！尽可能的提高花店的知名度和美誉度，建立属于自己的一套完整体系， 最终推向全市，全国，甚至全世界，做大做强。三、市场分析我国花卉业从 20 世纪 80 年代开始起步， 90 年代进入快速发展期。据有关部门统

5、计， 目前我国花卉种植面积为万公顷，年销售总额达 163 亿人民币。 特别是近几年，随着我国国民经济的快速发展，我国花卉业的发展速度也明显加快。在广东、云南、广西、上海等地，花卉业已经发展成为当地的一项支柱产业。参加 99 昆明世博会花卉研讨会的200 多位中外花卉专家预言， 21 世纪的花卉大国将在亚洲出现，而且主要是中国。花卉的发展必将推动鲜花业的发展。分析 SWOT 分析是指对企业的优势（strengths ）劣势weaknesses）机会（opportunities）威胁（threats ）进行综合分析与评估，从而选择最佳经营战略的一种方法。（1）优势鲜花成本低， 净利润较高。 鲜花价

6、格走中低档价格策略，与同类花店价格相比有较大幅度的降低从这一点上来说，我们有价格竞争优势。 我们既有实体店又有网店，有了稳定的客户群后，顾客可以直接网上订购，方便快捷。随着网络的迅速，网上有相对多的消费群体。 特别是伴随互联网长大的80 后和 90 后。实体的花店市场就不必多说了， 网上花店也有一定的优势。 而且不论是在什么节日有一个鲜花需求量很大，我们存在着营销优势、物流配送优势。（2）劣势鲜花容易枯萎， 很难挽救， 所以许多花卉必须丢掉。 鲜花的价格有较强的季节性，特别在节日价格浮动较大， 由于资金紧张， 致使宣传等市场促销活动不到位，在一定程度上影响了知名度，目标受众认知程度相对较低。简

7、言之，在节日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 的时候有很多人购买，但在平常时期，很难卖出。（3）机会我们的花店开设在大学城，有一群活力四射，崇尚个性与追求浪漫的消费群体。他们对于鲜花的意义解读到位，尤其是在节假日， 会有很多的学子会通过鲜花来表达自己的情感。 我们的网上鲜花价格与同类相比较低、花的种类丰富分类明确，容易找到自己所需的花的种类。(4) 威胁花店威胁与消费欲望减低，实体花店与虚拟网店暴增造成的冲击，竞争力大！做广告宣、传

8、之类的效果可能不明显，消费者不能直接看到、触摸到花。可能持有怀疑、观望态度。3. 市场细分与目标消费群选择（1）市场细分市场细分，就是企业要根据市场需求的多样性和购买者行为的差异，把整个市场（即全部用户）划分为若干具有某种相似特征的用户群（即细分市场），以便执行目标市场营销的战略和策略。细分市场三类群体为, 大学情侣一族：是因为鲜花的定价一般在几十元左右，消费不高，大学情侣可以在轻松的消费中享受浪漫。年轻朋聚一族：大学正值年少轻狂，很多朋友间经常地联络、聚会，对于彼此之间偶尔送上一束鲜花， 既温情又亲切。 办公室上班族： 因为鲜花是装饰办公室理想产品，广大学子可以在重要或平时的节假日时给尊爱的

9、老师捧去一束鲜花，表达感恩之情。（2）目标市场对任何企业而言， 并非所有的环境机会都具有同等的吸引力，由于资源有限，也为了保证资源有效， 企业的营销活动必然局限在一定的范围内，确定具体的服务对象，即选定目标市场。 企业选择目标市场是在市场细分的基础上进行的，通过分析细分市场要求满足的程度，去发现那些尚未得到的满足的需求，相应确定准备为那些细分市场服务。 我们花店现阶段的目标市场是主要集中在2040岁的人群。主要以大学生为主，他们接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。营销策略分析1. 产品策略(1) 产品介绍精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎

10、下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 花，是一种美的植物，无论在什么环境中都能散发出它高贵的气质。在节日的时候，送上一束鲜花，带上一句问候，给朋友的心里增添了无比的温暖，尤其是在社会迅速发展的今天， 花的用途随之也越来越广， 无论是企业开张， 节日庆典，联欢晚会，家居摆设，还是走访亲戚， 就连食品中， 也能出现它的踪影。 花，总是以不同的身份和不同的气质出现在不同的场合，给人们增添诸多欢乐。（2）产品分类主要分为：情人节鲜花、生日鲜花、教师节鲜花、慰问鲜花、祭奠鲜花、商务鲜花等。 人节鲜花：当代的众多大学生追求时尚

11、与浪漫，在情人节之际更是凸显无疑，依据学生的浪漫心理，在情人节，这个独特的节日里，鲜花的需求量比较大。生日鲜花：每天都有人生日，所以生日鲜花永远也不会冷却于市场，也没有谁能把这块市场的大蛋糕一口吃掉， 据有关调查分析，在生日上收到鲜花的主要是女性朋友，所以我们可以针对女性来设计适合她们的生日鲜花。教师节到了，给老师送一束鲜花，是许多学子表达感恩之情的最好也是最直接的方式。送花是很有讲究的，送不同的鲜花，你将向你的老师表达一种不同的含义，本店将会为不同学子的需求提供更加细致的花种分类和介绍。慰问鲜花：慰问鲜花主要用来探访慰问的场合，慰问鲜花的设计会给人一种有活力，温暖、积极的感觉。祭奠鲜花：祭奠

12、鲜花的需求量也非常大，祭奠的人每天都有，而且在现实当中的花店很少会有祭奠的花买， 这种花主要以白色为主。 此项分类主要是针对大学城周边地区而言。商务鲜花：这种产品主要用于商务场合，例如：接待贵宾，会场装饰，服装装饰等等。商务鲜花在大学生中购买较少， 但是对于教师及周边商务人员而言，还是有很大的市场的。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 2、品牌花店开设初始， 我们便非常重视品牌。 我们采取主副品牌策略， 主品牌是风递幽香花店目的是为了

13、吸引尽可能多的年轻人；副品牌是下了一番功夫的， 如“水晶恋情” 、 “亲情花递”等等，目的是为了表达产品的优点与个性形象，营造典雅的个性氛围，传播快捷，符合目标市场消费者的消费需要。3. 定价策略我们的花店鲜花价格走中低档价格策略，在原料、包装、服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足，具体将采用两种定价策略：4、对于数量较少的包装，如：1 支玫瑰普通装，采取尾数定价法，如定为元人民币，主要满足消费者求廉心理。对于数量较多的包装，如20 支以上的玫瑰，采取整数定价法， 21支定为 29元，价格中包含吉祥数字，目的是为了满足消费者求名心理。4. 分配战略公司地点零售利润在花卉业

14、中可达50-80，零售利润足以满足一个月的房租水电、员工工资、税收开支等。 从这个角度考虑， 店址在医院、 酒店、影楼或娱乐城旁，可避免 69 月淡季对整个业绩的影响，二是从扩展批零业绩的提高考虑，因为批发利润大概在1030之间，可将店址选择在花卉市场批发一条街，或花店比较集中的街区。 另外在选址时还要考虑房间的门窗是否足够大，将来换成玻璃门窗，以展示花店内部的容颜。在9 月至第二年 5 月的旺季，所有的花店，买花者都是你的客户，由于顾客购物的从众心理，批发货量大、价格便宜，你会争取到许多别人得不到的生意。同时，别的花店也是你的批发客户。渠道建设就目前来看，我们的花店主要是与一级批发商建立业务

15、关系。选择批发商时，一般考察其经营业绩、信誉、合作态度、供货是否及时等方面。要与批发商签定合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见，配送员在任何一家网点取花价格都是一样的，并且一般在半月至一月内结算。5. 促销策略广告1、广告的目标 : 客户的满意，是广告的最终目标。2、目标市场策略我们花店主要提供鲜花、礼品及相应的服务，目前的配送能力精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 范围为花店周边区域。 通过对本花店的客户进行的有奖问卷调查显

16、示，实际花店的目标市场中 2040 岁的人群占 90% 大专以上教育程度的占85% ， 具有上网习惯的占 89% ，月收入在 100010000 元的占 70% ，能接受网上支付方式的占73% 。因此我们花店现阶段的目标市场是主要集中在2040岁的人群。3、进行广告创意及策略选择要有明确有力的标题：广告标题是一句吸引消费者的带有概括性、观念性和主导性的语言。简洁的广告信息：花之韶华，解说心语。发展互动性：如在网络广告上增加游戏功能，提高访问者对广告的兴趣。促销宣传策略走的是低成本、高产出的方式。印刷宣传品，采取密集战略；同时利用广播站、报栏、宣传栏免费宣传， 另外利用网站信息流优势宣传和突出形

17、象，并与各大高校的学生社团等组织建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式。四、花店概况：选址定位 : 交院后街（德全路中街十字路口一门市处，人流量多而集中， 属于大学城内，位置优越，交通方便，效果明显，容易带动生意）。装饰定位：以现代风格装饰，给人以时代的气息，现代化的心理感受，这对大多数时代感较强的消费者具有激励作用。店内气氛活泼 （但都要以节约成本为主） 。经营范围定位：主要包括鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等，因为刚开始的原因，所以其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。宣传定位：要以消费群体相符合，针对性强，不能片面撒网。服务定位：引导消费，让顾客了解其花语，顾客有需要，可以上门服务，为

18、其布置厅堂，进行花艺设计；教会消费者养护保鲜知识，经常访问客户，掌握其新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等；可为消费者灵活安排经营时间，这样都可有很好的增加其回头客和占有率。五、目标消费系统：大体是老、中、青年，年龄是 18 岁 60 岁之间，最主要消费群体为大学生，因为地点本就在大学后街， 主要客流量就是大学生， 也最为集中， 所以他们作为精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 第一和首要消费群体；其次就是其它青年工作者、

19、中年人、老年人；最后是为其它过路客等。六、市场营销主要从以下几个方面来营销：1. （1）产品多元化战略（2）产品差异化战略（3）价格战略（4）会员价格（5）直销渠道（6）中间商渠道2. 促销（1）打折（2）送货上门（3）电话问候3. 展示才艺 4.开办网站 5.实行会员制6. 开办培训班七、财务分析1. 财务预测的假设（1）折旧率的应用初始销售费用： 20%/年办公设备电脑： 15%/年购买花： 65%/年（2）价格：金融投影法的价格是成本价格，即价格不包括标记。价格将增加第二年 5% 。（3）在财务计划中使用的货币是人民币。2. 财务业绩每年的总销售额，成本和净利润如下：第一年第二年第三年总

20、销售额120，000340,000460,000总成本200，000100,000150,000税后净利润-80,000240,000310,000精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - - （3）成本分析总共资金五万元店铺的租金 ( 三万元左右 ) ；店铺简单装修费 (五千元左右 )；进货款、设备配置费、 ；两名技术员工费等（一万元左右） ；备用余款 (五千元左右 )。七、经营方式： 1. 以自己五万元的资金开此店，在节约成本的前提下，开好

21、花店2、以服务顾客第一，质量绝对过关，价格绝对相对便宜，积极的花店要以走价格质量服务为宗旨，赢得客源；3、可以广告宣传，在大学城里，贴海报、发宣传单、租用小车宣传、利用学校内广播和论坛宣传等；4、花店发展稳定后，就可以在网上宣传和网上销售，更大的提高知名度和客源；5、在温江范围内，我们可以保证送货上门和上门服务。八、盈利方式：本身卖鲜花等的品种的利润；鲜花配送的服务费；上门服务的服务费；九、风险分析和对应措施：鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问题，因此如何保养好鲜花，尽量降低花朵的损耗就显得非常重要。如果保养工作做得不好， 损耗过大，就会入不敷出。淡季的顾客少。每年的淡季是花店面

22、临的一个重大考验，如果不能在淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量， 那么这几个月花店就很难挺过来。策略：1、可以将员工送到专门的培训学校进行培训。另外，鉴于如今人们对花艺作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店发展业务的方向；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 2、为花店选择正确的定位。花店的档次相差巨大，如果定位不当，就会造成很大的损失。 3、选择适当的店址。开花店可以选在该地区的花店聚集地，这样的话可以形成规模效应， 很多顾客会“慕名而来”。 如果决定单独选址， 则可以考虑选在医院、酒店、影楼或娱乐城旁边，这样可避免淡季对整个业绩的影响。 4、经营花店要抓商机，多做熟客。要做到这一点，信誉是关键。首先是花卉质量价格要适当， 其次是要重视服务质量， 可以向顾客作出免费送货上门等承诺。十、退出机制由于很好的把握了时机，花店的利润在逐年上升，经各股东商议，决定扩大经营范围，并收购了一小部分股东的股份，初步打算开连锁花店。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -