责任成本核算工作管理(管理办法)(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上责任成本核算工作管理责任成本管理是项目效益的源泉，是项目管理的第一要务，是全员、全方位、全过程的“联动系统工程”，为了达到项目效益最大化、达到 “人人有事做、事事有人管，事事讲成本，人人会核算”的局面，根据对集团公司完全成本管理办法和公司项目责任成本管理办法等办法，结合我工区的实际情况，力求把项目成本控制在责任成本范围内。1、项目责任成本管理体系建立的原则、全面控制原则：全面控制包括全员、全方位和全过程控制。、开源与节流相结合的原则：成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核

2、算和分析。、目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也要遵循这一原则。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理计划、实施、检查、处理的循环。、责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。、节约原则：节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。2、项目责任成本管理体系成立项目责任成本管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，工程部、物资设备部、质检部、计划部、安全及办公室负责人任组员。责任成本领导小组下设材料

3、设备选购、方案与工程数量、外部劳务资源管理、安全质量、资金管理等五个责任中心，五个责任中心以外部劳务资源管理责任中心为牵头部门。3、各责任成本中心职责、材料、设备选购责任中心、负责物资的招标采购工作；、负责各架子队施工的分部分项工程材料发放、盘点，并根据方案及工程量责任中心提供的材料计划及计算的材料限额进行材料节超考核，并分析节超原因。、机械设备的招标采购、租赁采购工作；对工区直接管理的机械设备的运转、功效、耗能等进行单机单车统计、汇总、分析、核算。、确认材料列销有无超前或滞后问题；及时供应物资结转给架子队；检查、统计架子队用电情况并做好台帐记录。、方案与工程量责任中心、编制施工组织设计，对重

4、、难点及控制性工程项目进行多套方案设计，并进行经济论证比选，择优使用；、建立工程数量台帐，根据架子队完成情况及时调整。每个结构物工程数量控制责任到人，对架子队结算工程数量不得超出设计数量；每月对工程数量节超进行考核，并分析节超原因；、负责变更设计方案的编制；积极采用先进工艺和技术，降低成本；、根据施工进度编制（每个结构物均编制，路基工程以架子队施工的段落桩号为单位编制）材料消耗量，并根据工程数量的节超及时调整。、根据施工现场实际情况和施工进度审批各架子队主材供供应计划。、外部劳务管理责任中心、协助公司成本部和项目经理遴选外部劳务队伍，及时签订劳务合同；、根据劳务合同及方案与工程量责任中心提供的

5、各架子队已完工程数量及时进行结算；、分别按月、按季度、按年度进行经济活动分析和盈亏分析及单机单车、单向工程分析，并按公司成本部要求，每季度的第一个月15日前报上季度经济活动分析，每年7月1日前上报半年盈亏分析，每年1月1日前报上年年度盈亏分析；、负责变更设计、施工索赔费用的计算和具体业务的处理，参与方案比选的经济论证工作；、负责分包单价、结算资料的报批工作。合同签订前的分包单价和工程完工后的结算均上报公司成本部审批。、安全质量控制责任中心、负责全线安全、质量管理工作，杜绝重大人员伤亡及重大质量事故；、负责安全防护用品的需求计划编制、发放及回收工作。、严格按照施工规范和操作规程组织施工，严把质量

6、关，各级内部自检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的浪费和损失。、严格按照JGJ5999标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。、资金管理责任中心、负责代发民工工资；代付材料款；代付周转材料租赁费；、负责效益工资的发放及工区间接成本的控制。4、建立健全成本分析制度工区每月（或根据工程进展情况适当调整）召开一次成本分析

7、会议，由组长主持，各责任中心参加，对已完工程项目成本进行分析，看是否完成了和上级签订的责任合同，进行原因分析。使项目成本处于受控状态，找出存在问题和成本超支原因，制定切实措施，以实现目标成本。5、考核、奖惩、兑现、材料、设备选购责任中心、能够做到限额发料且每月材料消耗不超过材料的限额的为合格；、超出材料限额的，按超出材料限额的材料实际采购费用的1%进行罚款，罚款金额的60%由负责人承担，40%由组员均摊；、少于材料限额的（保证质量前提下的节约），按节约材料的材料实际采购费用的1%进行奖励，奖励金额的60%由负责人承担，40%由组员均摊。、方案与工程量责任中心、对架子队结算工程数量不超过设计数量

8、的为合格，工程数量节约的不奖励；、超出设计数量的，按超出设计数量的工程量的外包费用和材料费用之和的50%进行罚款，罚款金额的40%由负责人承担，60%由成员均摊；、通过变更设计为单位增加效益的，按增加效益金额（效益金额的计算由各责任中心共同参与）的10%进行奖励，奖励金额的40%由负责人承担，60%由成员均摊。、安全质量控制责任中心、无安全、质量事故造成人员伤亡、工程返工等造成损失情况发生的为合格。奖励负责人300元/月.人,成员200元/月.人。、发生安全质量事故并造成人员伤亡、工程返工等造成成本增加情况的，按增加费用的40%进行罚款，罚款金额的50%由负责人承担，50%由成员均摊；、资金管理责任中心、能做到代付民工工资、材料款且无工程款超付现象的，奖励负责人500元/月，成员300元/月.人；、发生超付工程款现象的，每次罚负责人500元，罚成员300元/人.次。专心-专注-专业