绿化工程项目管理机构岗位职责(共3页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、项目经理(1)代表公司履行对业主合同的责任;(2)代表公司执行对分项工程合同的责任;(3)执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议;(4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务;(5)负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;(6)领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施;(7)主持项目定期的工作会议;(8)对外重要文件的审定或签发;(9)考核职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假;(10)颁发人工放假或调整放假日的通知;(11)签署项目聘请员工合约,保管员合约。2、技术
2、负责人(1)执行和推进工程总进度计划,统管用料、统管质量、统管安全,处理工程进度质量等问题。(2)编制每日、每段、每条工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量。(3)施工机械的安排和调配及技术指导。(4)施工场地的规划,实行文明施工。(5)记录施工过程中一切原始资料。(6)主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题。(7)施工上一切有关人员的工作安排。(8)编制施工方案,编排每日、每段、每条的工作计划。3、施工员(1)熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全;(2)编制分层进度计划表;(3)在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题;(4)安排使用和
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