主管级以上人员绩效考核表(共2页).doc

《主管级以上人员绩效考核表(共2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主管级以上人员绩效考核表(共2页).doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上德州市中泰华研电子科技有限公司文件编号2011-0401版本/修改A/1绩效考核表（主管级及以上人员）考核日期页 数第 1 页，共 1 页姓名职务入职日期年 月 日考核月份2011年 月考核项目评核等级说明评分标准考核评分自评人资总经理工作业绩20分A、 配合公司及时高效、保质保量完成生产目标和工期，或提前完成生产目标和工期，并能及时总结改善相关的工作。161820 B、 配合公司基本完成生产目标和工期，但过程质量和最终质量尚不能预测和保证，总结改善性工作有待加强。101213C、 不能完成生产目标和计划工期，工作绩率发挥不善，外加工或采购周期出现异常，没有做好总结改

2、善工作。568领导能力15分A、 有魄力，善于领导部下，善用部下长处，提高部下工作意愿，发挥部下主观能动性，团队合作，积极达成目标，足为楷模。131415B、 善于分配工作，灵活发动部下并与部下团队合作，基本完成任务。101112C、 尚能领导部下，部下不十分信赖，不能及时完成任务。789D、 没有魄力，领导方式不佳，不了解部下，分配责权不合理，造成部下不服或反抗，不能准时完成任务。456计划能力与成本控制10分A、 计划高效且实可行，可以全部达成或提前完成；时间成本、材料成本、费用成本控制合理有效，无浪费及长期呆滞、保管不善的现象。8910B、 尚有计划，工作力求精进，工作有秩序、有条理。时

3、间成本、材料成本、费用成本控制基本合理有效。567C、 缺乏计划能力，不知道计划核心要点，抓不住重点。时间成本、材料成本、费用成本控制基本不合理。234培训能力10分A、有计划地积极培育部属，有培训记录，且因方法优异故效果显著,足为楷模。8910B、尚能适时培育部属，但因方法技巧运用稍欠，故效果一般。567C、不重视下属训练，无指导训练能力，无培训记录，故效果甚差。234责任感15分A、能按照部门职责、职位说明书积极工作， 有强烈的责任感和承担责任的魄力，提前完成本职工作，足为楷模。121315B、能按照部门职责、职位说明书积极工作，有责任感及承担责任的魄力，能及时完成本职工作。8910C、能

4、按照部门职责、职位说明书积极工作，有责任感和承担责任的魄力，工作努力，程度尚好，但不能及时完成本职工作。456D、不能按照部门职责、职位说明书积极工作，责任感差或无责任感，时有逃避责任之现象，掩饰虚报， 不能完成本职工作。123创新能力10分A、能够对日常工作加以改进，有正确的新思路，新鲜的见解。8910B、善于打开新局面，带领部下开拓新业务。765C、能积极动脑筋，寻求开展工作的方式方法，但未见成效。432沟通能力10分A、善于上下沟通协调，能及时反馈上司部署的工作任务，能自觉与上司及下属沟通合作，效果显著。8910B、乐意和人沟通协调，能顺利完成任务，但及时反馈方面需要进一步提升和改善。567C、沟通协调不善，不能及时反馈工作情况，使工作开展困难。123职业操守10分A、品德廉洁、言行诚信、工作全勤、执行力优秀。8910B、品行诚实、言行规矩，偶有缺勤迟到早退，执行力良好。567C、言行不一、固执己见、偶有缺勤迟到早退，执行力一般。234D、对以上项目自我认识与评价不属实，不能正确评价自己。0以上项目考核评分合计小计：100积极参加学习鼓励分：完成全部学习得5分，缺课、迟到、早退均不计分，按比例扣除考核人须知：1.评选A的最高分时请在该表背面简单描述具体事迹和理由； 2.考核必须公平、公正，不带私人情绪、不歪曲事实或以假乱真。核定总分专心-专注-专业