“仓储管理”(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上浅论“仓储管理”摘要：仓储是现代物流的重要组成部分，是连接生产、供应、销售的中转站，是物流、信息流、单证流合一的作业基础。物流仓储管理是对仓库以及储存的管理，是仓储机构为了充分利用所具有仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，其基本任务是提供物流的储存功能，创造时间价值，提高资源效益。高效合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源的有效控制和管理，帮助企业获得更大的收益。关键词：物流；仓储；管理中图分类号：u652.1+2 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-11-0-01一

2、、仓储管理的概念仓储,是指物资从生产地向需求地的转移过程中,在一定地点、一定场所、一定时间的停滞,是产品生产、流通过程中因计划前置或需求预测前置而使产品、物品暂时存放。从某种意义上讲,仓储管理在物流中占据着核心的地位。而作为电力物资的仓储地，则有着产品种类多，存放规模大，存放环境不一的特点，随着电力物资仓储信息化程度的加大，仓储管理中还存在着数据获取不准确;物资存放位置不准确;操作流程的随意性较大;人力物力资源安排不合理等,影响仓储使用效率。仓储管理简单点可说成是企业或单位对自己仓库储存的物资所发生的相关业务进行的管理。也就是仓储机构为了充分利用所具有的资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织

3、、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学，故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。在实际操作中，仓储管理与市场和

4、产品的稳定性、物资类型、仓储设备的类型和数量、仓库的规模和数量、信息管理水平和生产需求情况都有着重要关联。因此要进行有效的仓储管理，必须在合理需求预测下调整库存，充分利用仓库和仓储设施，完善信息管理系统及保证良好的操作环境和库存安全等，充分发挥集约化经营优势，为公司提供可靠优质的物流服务。二、做好仓储管理的重要性现代物流被称为“经济的加速器”，作为企业，科学的仓储管理尤为重要。转变思想观念。由于长期积累下来的传统观念的束缚，认为仓储就是找个能放物资的地方，然后派人看着，不被偷，不被盗就行。如果职工有这种思想，那么你的仓储工作不可能有出色表现。如果是领导有这种思想认识，那么你的仓储工作更无从谈起

5、。所以，一个企业、一个单位要想有一个科学化、现代化的仓储管理体系，首要任务就是改变思想认识问题，下至职工，上到领导，要通过不断的学习来逐步提高他们的思想认识水平，使他们认识到什么是科学的仓储管理，科学的仓储管理对企业有什么好处？比如，现代化的仓储管理即可以节省大量的人力物力财力，还可以有效的利用企业的有效空间和时间；既可以维护库存物资的良好品质还可以确保其数量的正确性；既可以使物资布局合理、提升料物进出库的速度，还可以确保料物的发放准确性等等。综上所述，一个现代化的仓储管理体系可以提高企业的品牌形象、客服水平。三、加强专业人才的培养“人”是一切工作的基础和前提。只有拥有了一支高素质的人才队伍，

6、才能使工作系统、科学、全面的跟上现代化的发展和变革。作为县级供电企业，在这方面基本上还处于起步阶段，还有很长的路要走。特别是现代化的仓储管理方面的人才培养，更是一个系统工程。要在不断加强现有人员培训和学习的前提下，尽快制定出一个长远的仓储管理人员培训计划。只有这样，才能使今后的工作少走弯路，不出现临时抱佛脚、盲目跟风的现象，从而形成具有自己特色的现代化仓储管理体系。四、如何做好仓库物资储备管理（一）优化管理流程要达到现代仓储管理，就必须对现有流程进行科学合理的优化，从体制入手改变过去原有的分散管理。结合省市公司erp系统的管理要求，重新规划仓库布局，将现有的仓库集中管理，通过转仓、配送等方式实

7、现统筹物资管理，将仓库管理从简单的物资保管延伸到项目规划、计划上报、物资采购、配送、废旧物资回收和维护等，使其以仓库为核心能够动态了解各设备全生命周期任意环节情况，加强对供应商库存的统筹管理，以便及时动态了解买方到卖方市场变化对设备采购的影响；加强自有配送力量和社会力量的统筹管理，实现优质采购，集约仓储，高效配送。（二）设置合理库存限额并分类管理在各仓库集中管理的基础上统筹汇总，设置安全库存预警的最低点和最高点；对于品种少、占用资金大的设备物资，需要精心管理详细计划，并应尽量把库存储备数量压到较低的水平；对于一般生产物资，结合采购计划进行储备并平衡调节储备量；对于品种繁多，占用资金少的非生产性

8、物资，集中批量订货，简化管理，控制适当库存储备数量即可。（三）仓储管理系统的信息化仓储管理系统体现在信息化，对物料进行统一编码并使用条码携带物品信息。在仓储管理方面，采用仓储货架摆放，确保物资合理堆放和接受系统自动查知物资数量，并在领取物资时自动增减数量来完成系统功能。采用仓储管理信息系统，通过对物资的库存、进出库过程的智能化管理，使信息服务准确及时，货物进出库作业快速准确，实现无差错、低损耗的合理安排安全库存。参考文献：1郭成.物流信息技术应用现状及趋势j.中国储运，2007,(3):97-99.2田源.仓储管理m.北京:机械工业出版社,2005.3李万秋.仓储管理.2008.专心-专注-专业