《卓有成效的管理者》(一)学习心得(共2页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上卓有成效的管理者(一)学习心得知识点来自卓有成效的管理者第1-2章彼得德鲁克 一、 学到的主要知识点1、 卓有成效是可以学会的1) 什么是“管理者”,是指:知识工作者、经理人员和专业人员,由于其职位和知识,他们必须在工作中作影响整体绩效和成果的决策。2) 有效性是一种后天的习惯,是一种实践的综合。3) 作为一名卓有成效的管理者,需要具备以下5个习惯:1)知道时间用在什么地方,可以很好的控制时间;2)重视对外界的贡献;3)善于利用自己或他人的长处;4)集中精力于少数重要的领域;5)善于做有效的决策。2、 掌握自己的时间1) 时间是一项限制因素,任何生产程序的产出量,都会
2、受到最稀有资源的制约,而时间就是最稀有的资源,有效的管理者和其他人之间最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。2) 每一位管理者的时间,都有很大部分是被浪费掉的。3) 一起工作的人员越多,工作者用于彼此协调关系的时间肯定越多,而真正用于工作的时间就越少了。4) 如何诊断自己的时间:1)记录时间耗用的实际情况,必须在处理某一工作的“当时”立即记录,而不能事后凭记忆补记;2)做有系统的时间管理;3)将可由管理者自行支配的零碎时间集中起来。5) 可以采用以下方式来系统的管理时间:1)找出什么事情根本不需要做,或者做了也完全没有成果;2)哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果;3)找出那些管理者在浪
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