工程进度计划与保证措施(共7页).doc

《工程进度计划与保证措施(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程进度计划与保证措施(共7页).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录施工进度计划与保证措施1、工期承诺及施工进度计划编制原则1.1承诺工期我单位承诺本工程于2016年6月30日开工，2017年1月16日竣工。根据招标文件201日历天工期按期完成施工任务，同时工程质量达到业主及设计规范要求（实际开工时间以甲方最终开工指令为准，总工期保持不变）。1.2施工进度计划编制原则根据招标文件的开竣工日期、类似工程施工经验、工程量、投入的资金和劳动力，确定施工进度计划。通过对各类参数的计算，找出关键线路选择最优方案。三大分部工程形象进度控制，大型机械进场、退场、季节性施工、专业配合与土建施工的关系，层次分明，形象直观。工序安排要符合逻辑关系，

2、遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修，先土建后专业的一般规律。施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。组织好土建与专业工程的插入、展开、撤退、转换。处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。（详后附施工进度网络图）项目进度控制总目标进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。2、项目进度控制程序根据施工合同确定的开工日期

3、、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度计划。当出现进度偏差 (不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。3、总工期及进度安排本工程的施工工期为201日历天。2016年6月30日开工；2016年8月25日前完成业务楼及警卫室

4、0.000以下结构工程施工；2016年09月15日地上主体结构封顶，全面进入二次结构、装修阶段（水、电、暖、卫专业随时插入施工）；2016年10月15日二次结构完，屋面工程完；外装修在2016年11月10日完工；2016年11月15日前完成室内装修工程,2016年11月30日前设备安装及调试完；2016年12月31日前完成室外工程；2017年1月16日竣工验收。以上施工时间均考虑了春节农忙、风雨雪天气等休息时间。详细进度安排见正文后所附施工进度计划。4、进度计划保证措施4.1工期安排4.1.1编制说明按标书所定开、竣工日期、阶段工期进行编制，并考虑非投标范围的项目。施工劳动力随施工部位进行动态

5、调整。施工中重点保证各机械正常运行。施工物资准备足够和及时，据施工进度计划编制施工物资需用计划。结构施工分流水段作业。4.1.2施工进度计划的风险分析及控制措施。专业施工单位较多，施工协调，各专业施工的统一安排十分重要。若分包单位施工水平达不到要求，还有可能因此延误工期，因此一定要对分包单位进行严格的资审；季节性施工的影响：本工程经历雨期及冬期，做好季节性施工准备工作尤为重要；其它不可预见因素影响。4.2工期保证措施为了保证整个进度计划的实现，如期完成施工任务，我公司将采取以下措施：4.2.1保证资源配置：选用高水平的管理班子和高素质的劳务队伍选派技术力量强、实力雄厚的项目班子及信誉好、素质高

6、的劳务队伍。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，因此，劳务队伍的选用要进行充分的调研和考察，选用有经验的综合性劳务队伍，其管理体制健全，人员素质高，技术水平强，为保证工程进度、质量奠定好基础。项目经理部成员是工程施工的直接领导和管理人员，对工程进度和质量负全部现任，选用技术实力雄厚、管理经验丰富的管理人员，以确保工程目标的全面履约。劳动力进场计划见前述施工部署中相关内容。在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置:按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无

7、太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。材料进场计划见前述施工部署中相关内容。机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。机械设备进场计划见前述施工部署中相关内容。资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。4.2.2

8、科学的管理模式全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，把握关键工期。强化计划管理、抓住主导工序、严格控制关键线路工期，对工程进行动态管理，确保阶段目标的实现。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够得到及时的纠正及控制。现场经理部同建设、设计、监理单位密切配合，统一领导施工，统一指挥协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。做好各分包方交叉作业的协调工作。组织一批工程施工管理经验

9、丰富的技术人员，参与施工协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，协调各专业分包方之间的交叉施工。4.2.3先进的技术保障制定优良的施工方案，划分科学合理的施工流水段。采用小流水均衡施工作业，提高模板的周转率，使每个工人的操作更加细致、专业化，从而提高工作效率。项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应的需要，使小流水段施工能连续循环进行，实现快节拍的施工管理。充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现。技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象

10、出现，从而影响工期。采用先进的模板体系，减少了模板支、拆时间；并按照清水砼的要求进行施工，达到清水砼的效果，减少装修时的抹灰作业，从而加快工程进度。采取切实可行的冬、雨期施工措施，尽量避免雨、冬期对施工的影响。配备足够的机械设备及劳动力，组织两套班组连续施工，充分利用时间及现场作业面，确保进度和质量。采用先进的大型施工机械设备，保证现场的材料运输。4.2.4材料、半成品、成品的保障供应公司各职能部门将积极配合，尽全力服务于该工程，制定严格的设备材料加工、订货、购买、进场计划，保证设备材料及时进场到位。结构施工所用材料在进场后两周内全部提出计划（含进场时间要求），并且与供货厂家签订保障供应协议。

11、及时选厂加工，并且与供应厂家签订保障供应协议。现场设专职材料员，负责协调材料的供应，确保施工顺利进展。所有材料、半成品、成品选用大厂家供应，并将以生产为龙头，对现场的施工进度、质量、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，以确保施工进度计划的落实。4.2.5严格的质量验收把关质量验收一次性达到100%合格。每道工序在施工前由专业管理人员进行细致的技术交底，施工过程由专业管理人员和质检人员跟班作业，严格按照各种要求进行过程控制，使每道工序的验收一次性达到合格，从而缩短各道工序之间的交接时间，达到保证工期的目的。4.2.6安全生产确保安全生产，不因安全问题影响到施工作业，在施工前除做好安全

12、交底外，由安全员负责全面检查安全防护、安全设施的到位情况，对发现的问题及时处理，施工过程中专职安全员跟班作业，严格按有关规定要求执行，在树立“安全第一”的认识上，确保施工安全，使现场施工顺利进展。4.2.7季节性施工因本工程经历雨季及冬期施工，季节性施工对工期影响较大，制定季节性施工保证措施，将影响降到最低。4.2.8文明施工制定文明施工措施，合理安排工作时间、车辆运输，减少对周围环境的不良影响。4.2.9施工用地合理布置现场，合理组织施工，施工用料计划性，现场用料随用随进，用完材料即时退场。4.2.10与分包的配合保证本工程要求各分包工程及各室外工程（室外管线及环境），在总体上同时竣工。在施工计划安排上，充分考虑各工种的插入时间。在施工管理上，及时要求，及时催促各方按总工期的要求；协调各方的施工。作为总承包方,为指定分包方和其他承包人的工作及时提供所需的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道等。详施工进度计划和施工平面布置。专心-专注-专业附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划图