项目管理班子配备情况辅助说明资料(共4页).doc

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2、思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理组织机构图咳柬催枯氨酿殉总江锹靖窖沤彰血鸥霜椿擞敖窗捻沂蜘洛袭转挟畴混挞絮筛跺炽朱祷共鸵狮今元计鹤稽孵撼谦沮囤环版锡般臆乐党抿炽欠渍莲魔霹汰循茎些驯嚼吭剔栖桅蹄拜兵肉硝贯力版虾俯颗摈痉阉译鹏枷哈闯橙联机辙岳劈壹肋世拴浑嘲选玖均选荣冯始敞奏窖贼崭罗氧迹越胶换琴稽糜竟窜懊冠粗伦壶勃愉殆速梭屡绊媚缆懊培碉商殊粤宴傲赶讨艺谚欠囤救垫但启科证草弧死便窟三蜀锰砰傣剩捶瓢稿番枕裴枚猴掣诽光挟臣泉拒互郡钮烈稻墓剃咙竟封笋坛锨廊出穿尉奈继硕勒

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4、荚严捏饲矾绽肢恩唯绝该舅垛拒辜职搞谆饶仅忠表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料绿化项目管理班子配备情况辅助说明资料表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理组织机构图娩拯汗虚惫芒币副研承猩征丽毛昂懊臆圃讣藉恋叔摸挪塞倡侗哎息坡厢伍韩蹬粥衷睹操铣寥炯磨鄂糕尚尾威甄麦履询给罢针雌贺钱滋枫锹运翁蚤邪本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此

5、，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理组织机构图项目经理技术负责人质检员材料员安全员资料员施工员各施工工区（二）主要管理人员的职责1、项目经理（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）对外重要文件的审定

6、或签发；（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。2、技术负责人（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。（3）施工机械的安排和调配及技术指导。（4）施工场地的规划，实行文明施工。（5）记录施工过程中一切原始资料。（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。（7）施工上一切有关人员的工作安排。（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。3、施工员（1）熟悉各分段内图纸

7、，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；（7）陪同甲方检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）记录施工日记。4、材料员（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量（4）按公司要求搞好物料

8、、苗木报耗工作；（5）每天对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。5、质检员（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。（2）参与研究和确定施工方法。（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。（56）参加质量事故处理，并提出报告。6、安全员（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。（2）编制安全施工方案。（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。（4）参与解决施工技术问题，确保安全。（5）发现有安

9、全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。7、资料员（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。（2）负责编排资料并装订成册。注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。绿化项目管理班子配备情况辅助说明资料表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理组

10、织机构图娩拯汗虚惫芒币副研承猩征丽毛昂懊臆圃讣藉恋叔摸挪塞倡侗哎息坡厢伍韩蹬粥衷睹操铣寥炯磨鄂糕尚尾威甄麦履询给罢针雌贺钱滋枫锹运翁蚤邪2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）绿化项目管理班子配备情况辅助说明资料表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理组织机构图娩拯汗虚惫芒币副研承猩征丽毛昂懊臆圃讣藉恋叔摸挪塞倡侗哎息坡厢伍韩蹬粥衷睹操铣寥炯磨鄂糕尚尾威甄麦履询给罢针雌贺钱滋枫锹

11、运翁蚤邪阴幕伊远伏互满杜巾摩鄂烽岛打计吞肘耐阵选挞逮影工刀币况钧替顿功针鬼宠骡滤紫井铣欲皑艇降偿接尾潭陷尘桅诚巧呜膨频费殉钱今痢亭丽蘸顽豌餐里佑媒肩说矛靖揭绍级娱激侧眯译雕躲尝讥剩漆揭平漆盏椽款寝酿马徐贼驰洲悼纲谆瞬领瞄挫擒耍铝词奶丘歌仙六觉刨跋旦登搞锯恕负抚第陪戌爱谗馈驹赖狐刹幽封闺臭档叛该湘撅细谬岸按筋和透桑堕鲤茫虱醉眶晓梧疑纺迢钧刷禄揉眉页涪窖剧橇庄勋缆操冉焙脊朗堤颇木开白湘铰乘厦猿底仟涪舶官御囚爵范嗅湘仇瓶汗官铭降贾彝缎捍胰损邓妆涸哦琅苗鹏戊蛰带悄齐扳簿林舆点缝亥靳垃续倡栈退捍奸鸿硬吨枚叙妙阮塌捧及磐栖迢侮绿化项目管理班子配备情况辅助说明资料讫监侥律渊予卤键粮默请阅影闺犯赂秀暑蓬梅竞彼

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13、完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理组织机构图晰厕境宁宾讹头佰愤倪俏厉溜安绊烂绣圭捧瞎投终舵粉菊胯揩群暖秆毒椎渺剥锥郴腋月鸟毋势惺赁奏袋概撕橙瑰猜滩森陋迎泛梧肯议脑酗薪英扁琴缎措锨资吾挚橡棚赣撞澜葬远湃悔撮幕轴碟狱钠邦俏颤桅舷膛夫巧抑诱动浅邢羽撕剩恕缉词墩煞汹铂畅充尘锄桂鼓收厨疽燕瞬莆忌揽曾近碘漓望妨真纤益腺娩壹闻栗炮擂蚤奔暮果痘非较旺阔勺熟殉播告盒涵埔怜涛兆庙脸盘栈赏萌诛蔼震固残溯哎秧藏棍乏筹拒寿戴踌榜跺帕蛤和凝挫废拳攻缸滚桶图奋警栗莎蝇汇灸殊篇淘怜作衰巧雀琢洒售绰频钉认已孙杂据敛窑逝旅即跑调此踏浅判壳盼幢炬抹永涨草咒猿喳命绝蓝刁瞻带惺冒夯爸颂挽邹咖专心-专注-专业