《网络营销部工作人员每月绩效考核表》(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上网络营销部网络推广专员 月绩效考核表部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分10分5分0分网上推广A、按要求完成；B、低于要求； C、没有论坛发帖量：每月按照网站推广工作计1、 划表给对应的论坛至少发帖一篇以2、 上并跟帖或回帖。3、 博客：每月按照网站推广工作计划表里面的工作量赫尔要求完成每天的工作。4、 QQ推广：按照网站推广工作计划表5、 将公司的专利以及四大板块定期定时推广到6、 QQ群交流；7、 负面信息：发现网络上不利于公司的信息在24小时之内进行处理，处理不了及时向部门领导汇报70分ABC70分50分30分服从安排A：

2、有令即行B：有令偶行C: 有令不行10分ABC10分5分0分学习能力A：坚持每天完成工作日志；每月工作总结或分析报告B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等；10分ABC10分5分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数

3、三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励根据每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络营销部网络技术 月绩效考核表部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分公司官网优化和管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分析监测及管理 3、竞争分析 4、付费及免费的搜索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名 6、使用SE

4、O的方法提升和改进网络流量 7、参与在线营销和联盟营销30分ABC30分20分0分文章/编写贴管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上2、协助和监控网编对各建筑工程论坛发相关帖，至少在5个以上专业论坛发帖各一篇3、协助网编为公司营销博客/官方微博上传相关资讯或信息，每天至少2篇。20分ABC20分15分0分网页制作/工具监测与维护A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、网站：维护和监测网站稳定性，每月末旬及时向部门领导提交网站相关统计数据2、网页制作（包括专题）：及时协助部门领导及相关人员提出的网页专题设计工作，对公司集采 /专题等活动信息发布

5、、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页20分ABC20分15分0分服从安排A：有令即行B：有令偶行 C: 有令不行10分ABC10分5分0分学习能力A：坚持每天完成工作日志；每月工作总结或分析报告B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分析报告 C：不写工作总结、报告等；10分ABC10分5分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两

6、个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络营销部网络编辑 月绩效考核表部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分官网文章上传A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、内容上传：每月在公司官网负责频道上传原创（伪原创）文章20篇以上，转载资讯每日5篇 ，每月不得低于8

7、0篇2、做到关键词优化与链接、瞄文本链接25分ABC25分15分0分论坛发帖A、按要求完成；B、低于要求； C、没有在各大相关行业论坛发帖，分析权重找到论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在2个以上论坛/相关论坛发相关帖各一篇，重要论坛发2篇以上。30分ABC30分20分0分博客和微博管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有为公司营销博客/官方微博上传相关资讯或文章，每天至少2篇。15分ABC15分10分0分服从安排A：有令即行B：有令偶行C: 有令不行10分ABC10分5分0分学习能力A：坚持每天完成工作日志；每月工作总结或分析报告B：偶尔写工作日志；每月工作总结或分析报告C：不写工作总结、

8、报告等；10分ABC10分5分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。专心-专注-专业