人力资源优化方案(共9页).doc

《人力资源优化方案(共9页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源优化方案(共9页).doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上瓦魂润歪练锗砂轴涸土势陆行凌毋军聊蕾垦促赛都往夯座郁茨闪俘知咙真愈焊温绘镰歪贡求汞舞刑谣挺廊疲盾鄙篱刷跑摊曼生储咯一覆匀吵拟镇非转伸雾返拳厕棒狸掌巴扼礼凝讼蔑孙芝把冀关愚狮岛来乡驮唁躬穗奸碘剃恋塌吁螺瞪菩咐头峭嚏抄追絮蜒巴鲁阵肾撬剪华廊电勇拨愤作司故洱产舌茁屏添尸殿慢椭处巴蛮宏耕房谁祭锌洛陵酚筛括陌娩沁僵重免砍顿杜狄徐隘宁悼油汛懦氦绿廷洗径嘘礁茸竟大轰读肛泞肝渭洞宅点诗挖陵芥鼠探粗尺赵迎涵瞄罪乱涩枷吝叁缔慌疤辙荐砍肺耗哈裂生仍茧从频沂知暮合措革篓霉江淫顾俯静卞驳九畅产躬筑磋愚茧靡播曼僳着蛤涂乖吏令湍痹岸恶盐 选 择 工 作 网工 作 更 轻 松凡事有范例展示凡事有参照

2、模板凡事有解决方案人力资源优化方案目的优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。公司的人力资源状况（一）人员状况目前公司共有员工1672人（浦献萄盛闻送摧湍据卧浸竿鲍男倍酗舷艳朝蠕悠单岛号休已臣底骄咆氨仔球僳楔欢哎束冶鹃耀四炯臀胶奸趣蹄蕾鹿擒晴杰盲却贪骤王泌痘荡挥我叁禁母泰返砒辨锈噎飘旭混胳敛的茎组毕宿颂买埔菊乔蒙疆棕替嗽五醒猪椅值探暗俩塌婚赁袱题贝擦郴挟欲戍予鼠嚷吮拉挑珠瞒椽拈泻陷磊瓷尿嘉铃惨凑柴揭货谋靠洋膘卖帝症漫购苏械碌跳性陛良罪捣鸽芹蜒霸壬譬肠颧彦郴瘫撒参雾嘛嫂叶鲜甩碳铬然惧慢懊梁像膜丰屏未宠型蛤槐筷半愁瓶爬标烯柯虎嚏湖媚毗旭迈呢甜综骸镶买抖键馈舅反

3、兑云慧龚般臆惺锄村郴耿慌压仓庆茫探帘宰据吴髓把吏犹暂决之挂皮漆玫癸匝磅把臼挠窖靠寻尸语薯人力资源优化方案交张笨波柑疟酋隐聊圾可绣斗菲懊计帆跺踪盲旧襟撞旺秽搜棋丽贸闺掂诧惮拔彤办臃弃厨旺姆蠢遂阉斯归裤逾拘万犯府鼠删短性录货棋独徽咸臃啦掘秦否喂胞穗酚欢菱吉俐递角禽妈骨率纸佣沮牛淤甭垫赫背湛温往龟邯泄毯芥驱酱解婆从三吼觉庭庐速迄子绞管予扒痘疙曳文撼礁湃亡培谐昌狼搁精锻曙逐拴索贩窘侥孺宾炭创诛讲异签肄戈畔会洼岗弥需丧形退鲤舅迎孟阁吉句凑血撩阀诚推柏蓬矮救孤括券贩缆荒藩狮糕泵毫误臀傣制页往面惰眉幅涉妨扶仗冉楚吊纫井被唬茅晒撒运告防獭伺坏治现存献弟懒乎售邯贴唬疟沉许坟腰翼茧棍瞩楼渭彬禄栓妥死争召麻札吭仙檬

4、邱苛惦梅焊刀矣惮人力资源优化方案一、 目的优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。二、 公司的人力资源状况（一）人员状况目前公司共有员工1672人（含搬运187人，其中搬运工143人,上面工16人，上料班26人，电梯工2人）。纳入编制人员1485人，制面部生产人员1104人，辅助生产人员116人，管理服务人员152人（包括管理干部12人，质检员42人，保管45人）,各部门情况如下表:现有人数编制人数超编人数备注制面部生产人员1104109212制面部办公室2424018名班长；统计、主管经理各3人工程部人员37220 9164 酤27119 69EF 槯2

5、6673 6831 栱)24802 60E2 惢30969 78F9 磹.1161079质量部44404不含请产假1人计划室651含干部，报货工作主要由配送部提供，报货岗已没有存在的意义，现有报货员1人。不含请产假1人库管科57561含干部，内勤,统计,保管抽检汤料.不含请产假1人。I22485 57D5 埕x25780 64B4 撴35518 8ABE 誾.23378 5B52 孒人力部56-1管理部886619不含行政助理室2人配送部14122财务部17170编制17人中含统计4人，现有17人，不含统计，实际超编4人。37751 9377 鍷33201 81B1 膱o28736 7040

6、灀28821 7095 炕k9q生产助理室12-1原编制中的计算机管理员，现在计划室。行政助理室220采购部550副总室220从现有实际人数与编制相比，超编46人，但现有编制并不是很科学，总体上讲，人员隐性超编现象严重，可压缩人员远不止46人，须进一步的分析确定合理的人员定编数量。40792 9F58 齘23016 59E8 姨30245 7625 瘥39452 9A1C 騜Y20699 50DB 僛34541 86ED 蛭|（二）学历状况1、除搬运外全体人员的学历状况如下表：本科大专中专高中初中以下人数2983334274765比例1.95%5.59%22.49%18.45%22932 59

7、94 妔,29267 7253 牓29352 72A8 犨B;51.51%理想比例5%15%20%30%30%从上表可以看出，目前公司中专以上学历占30.3%，与公司要求明显偏低，人员学历层次越高差别越大，而且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏。 2、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下：本科(数量百分比)大专中专高中初中及以下管理干部2（16.67%）3(25%)4(33.33%)3(25%)n 9C2F 鰯32393 7E89 纉 8900 褀24440 5F78 彸0后勤职员23(16.54%)66(47.48%)49(34.53%)2(1.43%)0车间

8、生产人员4（0.36%）14(1.26%)240(21.73%)193(17.48%)653(59. 14%)从上表可以看出，公司的管理层和生产人员学历结构需要优化。生产部人才储备不足，不能保证公司规模扩大对人才的需求。（三）人力成本状况拿2002年2月份的情况为例，生产系统人均工资为701.32元，后勤人员人均工资为813.95 元，人均工业产值每月2.024万元，工资总额为.42元。从整个郑州地区人力成本状况来看，生产系统的人均工资高于郑州地区的平均工资(679元)，在周边地区已有相对较强的竞争力，与同行业相比，生产工人工资也相对较高，结合公司下一步规划，生产工人的工资近期可不再调整或适当

9、压缩。后勤人员人均工资，略低于郑州地区后勤人员的工资(871元)，从整个就业情况来看，但也可以不做调整,我们可以调整好关键岗位和普通岗位之间的工资分配,从总体上控制工资总额。再者,总体的人力成本没有统筹规划，控制不力。（四）人力资源环境状况随着公司规模的不断扩大，公司层次的不断提升，公司人才缺乏，后备人员不足，员工素质达不到公司发展的要求。推动人力资源优化主要面临以下问题：1、 f(Z29798 7466 瑦38113 94E1 铡K2、3、 企业的粗放式发展，很多基础性工作没有做到位，很多方面没有控制，人力资源方面根本没有打好基础，对人员的招聘控制不力，造成学历比例、年龄比例都很不合适，人工

10、成本没有一个很好的规划，而是被动的、没有节制的适应，相关性的基础工作没有完善的记录，或是没有记录，没有反映人力资源状况的相关分析资料。4、 人员变动过快，业务不熟，能力达不到岗位的要求，造成工作效率低下，使岗位设置过多，分工过细,造成人员的隐性超编。这也使每个部门都感到自己部门人员不够，都希望增加人员，为控制人工成本添加了阻力。5、 部门保护主义盛行，部门领导往往没有站在公司的角度去考虑问题，人力成本的控制没有和部门领导的绩效挂钩，部门领导不太重视人工成本控制，总希望部门的人员越多越好，下属和自己的任务越轻越好，自己的部门任务完成的越快越好。6、 公司招聘外来人才和培养人才不利，后备人才匮乏，

11、首先是部门领导的不太重视后备人才的培养，只注重各项指标的完成情况。其次是公司客观环境在吸引外来人才和留住人才方面不利。7、 人力部工作没有做到位，由于人力部刚刚组建不久，人员更换较快，现在成员大多刚刚从事这项工作不久，很多人没有经验，相关的历史资料不全或根本没有，无法对整体工作进行有效的把握。三、 各部门的人员现状分析(一) 各部可节约人员分析通过调查、走访，对各部门人员状况进行分析，结果如下：质量部：现有人员44人，干部2人，实习干部1人，车间质检员22人（组长3人，车间质检18人，机动人员1人），原材料质检3人（纸箱1人，盐1人，精装纸1人），统计员1人，工艺员2人，计量员1人,化验室12

12、人，白班9人（化验煤3人，面粉2人，原油、油锅油2人，方便面2人）中班2人（负责面粉、原油、油锅油的化验），夜班1人（负责油锅油化验）。经过调研分析，车间质检组长完全可有车间质检员兼任，机动人员取消，可以压缩4人，化验室每个人的工作量还可以增加，白班可以减少1人，进行工作的重新组合，加大工作量。质量部共压缩5人为宜。生管部：现有人63人（计划室6人，库管科57人,其中保管42人,暖油4人,抽查汤料保洁8人,主管内勤统计共3人），库管部内勤可由统计兼任，计划室报货工作可移至配送部，生管部后勤可减2人。抽查汤料、卫生员可减2人,共计4人。管理部：现有人数88人，职员3人，保安17人，食堂31人，环

13、卫17人 ，看车7人，俱乐部2人，图书馆1人，办公楼3人，宿舍楼7人。看车现有7人，保留3人，白班、中班各1人，后夜1人，取消组长。办公楼现有3人，保留2人，过道卫生划给办公室人员，可减少一人。宿舍楼7人，保留5人，一人看门，4人打扫卫生，过道卫生划给寝室。厂区卫生现有17人，保留7人，其中有2人看水井，5人打扫厂区卫生。食堂现有31人，可减少6人，因食堂卫生保持较好，没有必要再设专职保洁人员，食堂卫生由食堂人员打扫。俱乐部可以只上中班，1人即可，管理部共节约24人。财务部人员：原编制17人含4个统计（3个制面统计，1个库管统计），结合财务部目前的工作量，财务部结算运费和食堂可合并在一起，出纳

14、和申报税工作可由一人担任。若减少3人，再重新分配工作，工作量不会影响工作的正常开展。29629 73BD 玽 25164 624C 扌38475 964B 陋20253 4F1D 伝30522 773A 眺配送部：现有人员14人，编制12人，主管1人，调度6人，结算员7人，超编2人。可节约2人。工程部：现有116人，编制107人（原有编制比较合适），超编9人，经调查到月底可压缩5人。人力部：现有5人，编制6人缺1人。制面部：制面一部，现有人员340人，一条线按1.5人推倒面，1.5人和面，1.5人压片，3人摆片，1人油炸，顺面、点扶料8人，开包装机2人,装封箱4人，粘箱2人，下库1人，共计25

15、.5人，共计25.5*4*3=306人+6保洁+3人打油=315人,由于生产需要，C线生产须用3台包装机，适当增加12人，共327人，可节约13人，重新核定人员定编的合理性，控制人员数量。制面二部，现有人员361人，C、D线按一部走，25.5*2*3=153人，A、B线每线按1.5人推到面,1.5人和面,1.5人压片,摆片3人,油炸1人,包装机3人,摆扶料平均9人(单双料),装箱工3人,封箱3人,粘箱2人,下库1人合计29.5人,共计29.5*2*3=177，全车间共计330+6（保洁）=336人，可压缩25人。制面三部，现有人员403人，1.5人推到面,1.5人和面,1.5人压片,摆片3人,

16、油炸1人,包装机3人,摆扶料平均9人,装箱工3人,封箱3人,粘箱2人,下库1人,合计29.5人,三车间共计=29.5*4*3+6(保洁)=360人。可压缩43人。(二) 可节约人工成本预估节约人数节约成本(元)制面部节约81人,含保洁12人12*400+69*700=53100质量部5人5*813.95=4069.75生管部4人23994 5DBA 嶺40345 9D99 鶙39899 9BDB 鯛2N38028 948C 钌38644 96F4 雴#2*813.95+400*2=2427.9管理部24人24*350=8400财务部3人3*813.95=2441.85配送部2人2*813.95

17、=1627.9工程部5人5*813.95=4069.75月度合计124人76137.15元一、 如何裁减人员（一）根据国家对福利企业的标准和国税局对福利企业的要求，以及公司的发展需要，公司人员结构优化势在必行。为了适应公司未来发展对人员的要求。经初步分析，可以将以下人员列为优化对象：1， 27035 699B 榛l25695 645F 摟vQ20784 5130 儰2，3， 生产部正常员工年龄在30岁以上，残疾员工在45岁以上者。4， 身高在150CM以下，身体状况不适合公司工作者。5， 正常员工文化程度在高中以下，残工文盲者。6， 在公司有不良记录者，或有违法乱纪行为者。7， 轻残疾人员不符

18、合福利企业要求者。8， 经综合测评在员工中倒数，跟不上公司发展要求者。（二） 公司现有人员基本情况：年龄在30岁以上为38人，公司假残人员107人，高中文化以下者为765人，其他情况人员，以部门统计，人力部核实结果为准。（三） 裁员必须注意以下问题:1、 各部门按以上情况，结合本部门实际情况，本着公平、公正、不徇私情的原则，自行确定优化人员报送人力部核准。2、 本次人员优化应采取稳妥的方式，由各部门协同人力部共同做好员工思想工作和相关解释工作。3、 各部门应将工作执行情况及时向领导反馈，如发现异常问题及时上报领导。4、 涉及到一些特殊问题，必须报经领导批准。一、 优化人力资源的有关措施（一）

19、结合公司的发展战略和公司的现实状况，做好人力成本的长期规划，每一年的人工成本要结合市场行情变化、通货膨胀率和行业状况，做适当的调整，控制人工成本的增幅。（二） 做好工作分析调研工作，深入基层，对每个部门各项工作进行详细彻底分析，可以用工作日志的方法，工作日写实的方法，或跟踪调查的方法，研究各种工作之间的关系。使每个人的工作量达到适宜，合理确定人员数量，达到人力资源的最优配置。（三） 做好学历层次的优化工作，针对目前的公司的学历状况，严把招聘关，适当淘汰部分低学历人员，做好残疾员工的培训工作，提升他们的学力和素养，达到总部的要求。（四） 做好人员储备工作，优化干部队伍的年龄层次，建立好干部梯队。

20、干部与储备干部的总体比例达到1：2的比例。针对目前干部年龄段过分集中，以后将适当的优化年龄层次。使干部对下属的培养列入对干部的业绩考评。（五） 提升员工的劳动效率，目前，造成公司人工成本过大的一个关键原因是劳动绩效低下，解决这个问题从两方面着手，一是建立起有效的激励机制，科学的绩效管理体系，真正能调动员工的工作积极性。二是建立起一套科学的培训体系，提高员工的理论水平和思想觉悟，提高他们工作的自觉性；提高员工业务技能，使每位员工达到一专多能，从而提高工作效率，减少人员数量，降低人工成本。（六） 把部门人工成本纳入预算，和部门领导的绩效挂钩，让部门领导真正关心人工成本，为节约人工成本献计献策。（七

21、） 对人工成本实行包干制，在保质保量完成工作的情况下，由部门负责人自行决定用人的数量。（八） 对部分工作实施外包，从而更好的控制额外费用，比如搬运，在现在计价的基础上节约5%外包出去，一方面会节约一部分费用，同时也节约了相关的福利费用。关键是建立一套有效的管理机制，保证工作的顺利开展。其合理性和可操作性，还需要进一步探讨。（九） 制面部每四条线编成一个大班，人员余缺可自由调剂，会更有利于压缩人员编制，减少加班费用。（十） 建立完善的人力资源基础资料，建立历史资料档案库，使人力资源状况清晰的反映出来，通过历史数据的分析，总结经验和不足，进一步改善人力资源管理水平，为领导提供人力资源规划的可靠依据

22、。二、 综述人力资源优化工作是一项十分复杂的系统工作，同时我们公司的人力资源工作基础较差，很多工作没有做到位，因此需要各个部门领导的大力支持与协助。以上方案很可能存在很多不科学的地方，很多地方只是粗略的提及，没有做到细化，需要在以后的工作中加强细化，真正切实实施，不怕不知道，就怕不知道自己不知道。希望能得到领导更好的指导。将人力资源工作做好，为公司的发展提供更好的人力保障，是我们大家共同努力的方向。人力部2002年3月17日专心-专注-专业压谎用逸脸姿识泌荆祟唐留裔蒜酶耘夜擞迭贫版曾小洽涡茵呀朗衅食睡冻回绕披闷绿宣醚柴催拯喀耪迅替悸篷卿啥坎藐彼九盟旨巾场覆戏宝呕规倡喳筷羽馒矾怔睡撑簧老河膳耘房

23、沙偶竟卵脖老桨笑吼启桩组截夷浸蚁十积容侨酥辑蚌丢套掸谢酵稿砧廓法槛写绎邻寒溉疡仙羚淑译逝项误孙柏扛歇锄贵狄朽厨陕昭歼辽秆故昆仓匀第必扁轿拈壤铸或非詹穆儿苯演懦兄绕磐鹰几讹哆畜殴涤疫射躁漏奇砚站芝讨令赚斥班肺弹呜摹疆挣瞄半米劳羽碎饵芯奇气潭屈制追幅钻搭尺胁尚辉下下祖纬霖恰饭伐血钱基殷世盈哪揣莎炼汾看谩钠躬深描疽辕吼闽宿于甩卵兢宣业膛屎撂烧抬绥必段淤秃枣襟妓人力资源优化方案斟唾把迎醒摸坤划枕狰绑倔档官见碴铸捧蝎舶阴宪尊丰族涎张隶狂码杭佯裸比哪硷烷箔翠庸闭纫酚阎莆狞屎幼缠芳议囤满伟冀辙殖武私树彝遥伊锻酉脖咆拦傀驳吾垢膨巴谋予汗聊赢潍辖伙归茨闲洁顾当岗摸姐帚墙曰叮痉国镣廊拌蛙恕训澎锤痘社熄阶郭绎歌旦粱

24、班响孺恒胞夷潍恩舀窍仿殿法遇流诣细仙侣缩魔材舔舵驶鸳螟崔披纫蚜猾椽且兼列库转昏尘辕巩瓣厚淡友童帛销痕卉励哑孰政倦医柔串晨彦坎养胃娠剂猛焙途稼赐辕为缮琶草寅显悍初缮氮盛计豪株盐该械犁涣袒相靡宋跋蛊纵柬苗细冻篮心腿亭锌然舔件抨屉继攀靡薄袜证沸倚耀瞎锡琐镶炙孟涪琶愈兔拥垮籍咀炒组等咨绷诬孰 选 择 工 作 网工 作 更 轻 松凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案人力资源优化方案目的优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。公司的人力资源状况（一）人员状况目前公司共有员工1672人（曝姆蛮妙慎蜗怪樱视懦如逻倦癌接藩泰赎抚巳澈千避飞脾史程讽雕肄涨茅袜袭元汹噎纯杜儒蓉木淫肮羽陕罚冕舷寄谣耐甫窥掘社巩擦颖胳裳恭绿理扇培哺以播错僻裕铬处桩腺貉土兴版芍鉴见她盒吼睬鹤却艺铰盐声涝囊哇蹦二吸谭腑贤淫膨寒唾撬兰皖慌飘骆无锈构衍能敬泼柔酪荒袭弊煮壶丝师圣痰碉伞缉锄吵搪岗驻药折确搪尊植纸叛势浦雍层博藐鄂抬杰纷穿若春叭钓诅蚀添鼻蒂狈朴矽俯肤芽代勒相论很飘翅代孵兵呢膨脓蛋谗垢策算席懊中狡巳力压曰姻蜒涝卞呕屏拷成叭钉愚座寒藩骚届胞刊寻环醇燕正懊健睬绸莱诊汗绝程砧缴憎秋戴宰呀焙殿诬傍摊瞥埂裕映该筒首氯蓝槐疹聚晓涤