2022年养殖场绩效考核制度流程.pdf

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1、精心整理四、计件及考核：（一）执行计件工资的岗位（见表4-1） ：表 4-1岗位计件办法岗位考核配种员1）一次性配种受孕1头计件 100元；2）第二次配种受孕1头计件 60 元；3）三次以上配种受孕1头计件 30 元；4）妊检 1头计件 5 元；5）夜间助产 1头计件 20 元。1）应配牛受配率 90%。每少配 1 头扣罚 502）妊检准确率 90%，误判 1 头扣罚 50元，3）冻精消耗率 1.8支/头，超出 1支扣罚 504）未按规程和标准操作每次扣罚20 元；5）液氮补充不及时造成冻精活力下降或报废6）助产不及时或操作失误导致犊牛死亡每头7）因助产不当导致生殖系统感染1 头扣罚蹄护、产护

2、员1）每头牛产护 +蹄护计件 100 元；2）每挤一头初乳、称重、饲喂犊牛计件5元。1）死亡 1 头犊牛扣罚 100元（交与犊牛舍之2）未对进入泌乳群的产后牛只修蹄，每发现3）未及时挤出初乳并在两小时之内饲喂犊牛4）犊牛未称重每头扣罚10 元；5）不及时对各圈舍变形蹄、腐蹄病进行修蹄6）因产护不当造成牛只发病1 头扣罚 50 元犊牛饲养员1）饲养 0-30日龄犊牛计件 2 元/天、头；2）饲养 31-90日龄犊牛计件 1 元/天、头；3）饲养 91日龄以上犊牛计件 0.35元元/天、头。1）成活率 95% ；当成活率 95% 时，每死亡每死亡一头扣 100元，少死 1 头奖励 102）体重达标

3、率要求在95%以上，低于每头扣3）未及时对犊牛圈舍清理，每次扣罚50 元4）饲喂器具不清洁，每检查发现一次扣罚育成牛饲养员饲养头数计件 0.35元/天、头；1）全年死亡指标为2头，2头以内扣罚 50元元，少死 1 头奖励 200元；2）体重达标率 （体况评分在 2.5分3.5分头扣罚 30 元；超则不奖。青年牛饲养员1）每死亡 1 头扣罚 100 元；2）流产 1 头扣罚 50 元；3）体重达标率（体况评分在3分 4分之扣罚 30 元；超则不奖；4）卧床不清洁或未及时整理每发现一次扣罚干奶牛饲养员围产牛饲养员（含病牛）1）基础工资为 1000元；2）每饲养 1头牛计件 0.35元。1）每月死亡

4、指标 2 头，超出 1 头扣罚 50元泌乳牛饲养员1）每生产 1吨合格原奶计件 17 元；2）每饲养一头牛计件0.4元。1）计划产奶量完成率达到100%，每降低 12）月发病率控制在3%以内时，每出现1 头每头扣罚 80元（非饲养原因不予扣罚） ；3）每月死亡指标 2 头，2头以内每头扣罚 1元，少死 1 头奖励 200元；4）未经仔细观察，兽医在泌乳圏每发现一头元；未经治疗死于泌乳圈舍每头扣罚405）体重达标率 （体况评分在 2.5分3.5分头扣罚 40 元；超则不奖；6）卧床不清洁或未及时整理每发现一次扣罚精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载

5、 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 精心整理TMR 搅拌车手加工 TMR 饲料 4.2元/吨； （配合上料）1）设备未按规定保养，每发现一次扣罚50为依据） ；2）因操作不当导致设备损坏每次扣罚200元3）无特殊情况，未按规定时间供料每次扣罚4）加工、撒料明显不均匀或不到位每次扣罚5）配方执行错误，每次扣罚100元；6）搅拌车及青贮取料机不清洁一次扣罚20配料工加工 TMR 饲料计件 3.7元/吨；1）配方执行错误，每次扣罚200元；2）无特殊原因提前或推迟供料一次扣罚503）草料场消防设施检查、整理不到位，每次4）

6、输送机不清洁每次扣罚20 元.；5）未能将发霉变质的原料及时挑出，进入加备料工备料每吨计件 12元1）未按时备足当班原料每次扣罚50 元；2）所备原料码放不整齐每次扣罚20 元；3）草垛、料垛有散乱的草料每次扣罚20 元挤奶工1）每生产 1吨原奶计件 56元；2）病牛、围产牛每挤1头计件 1 元。1）以质检部提供的检验结果为依据，原奶理罚 100元；2）原奶微生物指标要求 30 万/ml ；连续一元，连续一个月 10 万/ml ，奖励 1000 元元；3）乳房炎月发病率 1% ，1% 以内每发病 1 头罚 100元；挤奶员未发现或瞒报而被兽医扣罚 200元；4）设备设施不清洁每发现一次扣罚责任

7、人5）奶杯、挤奶管道、制冷刚不清洁每发现一6）因操作不当导致设备设施损坏每次扣罚责7）设备未按规定适时保养，每次扣罚50 元牛粪清运工每头牛每天计件0.5元。1）未按规定及时清理牛粪，每发现一次扣罚2）因机械操作失误造成圈舍设施损坏每次扣精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - - （二）不可计件工作岗位（见表4-2） ：表 4-2岗位考核班长1）当月产量未完成，缺额百分比即为扣罚绩效分值；半年完成计划产量时补回扣罚绩效工资；2）每月牛只死亡指

8、标 （不含犊牛）为 2头，无治疗价值急宰 1头。超出该指标每头扣罚绩效工资80元；3）无特殊情况未按时完成工作任务或指令性工作的每次扣罚50元；4）未及时督促上报材料、备品备件等相关计划、考勤的每次扣罚 50元；5）无特殊情况未按规定组织生产、安全及技术会议的每次扣罚 20 元；副班长1）当月产量未完成，缺额百分比即为扣罚绩效分值；半年完成计划产量时补回扣罚绩效工资；2）每月牛只死亡指标（不含犊牛）为2 头，无治疗价值急宰1头。超出该指标每头扣罚绩效工资40元；3）无特殊情况未按时完成工作任务或指令性工作的每次扣罚50元；4）未及时完善设备台账、维修保养记录每次扣罚30 元；5）未及时上报材料

9、、备品备件等相关计划每次扣罚50元；6）未及时安排菜地、温棚种植扣罚50 元；7）临时性工作任务未能按时完成，每次扣罚30元。食堂管理员（兼库管员）1）相关台账缺一项扣罚50元；2）帐物不相符每次扣罚50元；3）报表不及时或未报每次扣罚20元；畜牧师1）当月产量未完成，缺额百分比即为扣罚绩效分值；半年完成计划产量时补回扣罚绩效工资；2）全年繁殖率 85%，半年计算考核一次， 每少繁殖 1 头扣罚绩效工资 100元；年底计算达标时补回；3）营养代谢疾病年发病率不得高于成母牛的2%，每超出 1 头扣罚绩效工资 50元，导致死亡每头扣罚100元；半年考核一次，全年控制在2%以内则补回扣罚工资；4）因

10、统计或计划不周造成的未在规定的时间段内干奶、产犊或干奶后空怀等现象的，每出现一头扣罚绩效工资100元；5）责任区牛群体况达标率在95%以上，超出 1 头扣罚 30元；6）饲草料、冻精计划不周、不及时，给生产造成影响的每次扣罚 50元；7）未及时下达繁殖计划或计划出现漏洞、未按规定时间上报报表，每次扣罚 30 元；8）未及时调整牛群，给生产造成影响的每次扣罚20 元；9）临时性工作任务未能按时完成，每次扣罚30元。兽医师1）每月牛只死亡指标 （不含犊牛）为 2头，无治疗价值急宰 1头。超出该指标每头扣罚绩效工资100元；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - -

11、欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 2）诊断或处方明显错误的，每次扣罚100元；3）未能及时诊治病牛，每次扣罚50 元；4）未及时维护阿波罗系统，造成运行异常时每次扣罚50元；5）未按时上报药品采购计划、相关报表每次扣罚20 元。兽医1）每月牛只死亡指标（不含犊牛）为2 头，无治疗价值急宰1头。超出该指标每头扣罚绩效工资50元；2）诊断或处方明显错误的，每次扣罚100元；6）未能及时诊治病牛，每次扣罚30 元；7）责任区巡检不到位， 未能及时发现病牛， 每头次扣罚 50 元；8）诊治病牛没有处方的每次扣罚10

12、 元；9）病历档案缺 1头次扣罚 20 元；10）未能及时合理地履行副班长职责，影响正常生产的， 每次扣罚 20 元。资料员1）未能及时统计生产数据每次扣罚20 元；2）统计数据错误，每次扣罚50 元；3）未能及时补充阿波罗系统信息和资料每次扣罚20 元；4）系统信息与生产实际不相符每次扣罚50 元；5）报表未能按时提供每次扣罚20元；6）系统信息未能及时反馈到技术人员手中，给生产造成较大影响的，每次扣罚50 元。兽医操作员1）不及时按照兽医师的医嘱执行治疗措施的，每次扣罚100元；2）处方执行错误的，每次扣罚200元；3）重大配伍禁忌的处方未能及时发现导致医疗事故的，每次扣罚 400元；4）

13、为严格执行器械或治疗过程消毒工序的，每次扣罚50元；维修工1）对设备未按规定及时维护保养，每次扣罚100元；2）对设备未能及时巡检，导致带病运行或设备瘫痪，每次扣罚 200 元；3）设备出现故障后，未能及时维修，对生产造成较大影响的，每次扣罚 200元；4）不能及时完成临时性指派任务每次扣罚50 元。厨师1）无特殊情况未按时供餐每次扣罚50 元；2）未执行食谱，私自改变饭菜每次扣罚50 元；3）不按时保养设备设施每次扣罚50 元；4）食堂内卫生不清洁每次扣罚20元。门卫1）无出门证私自放行公物每发现一次扣罚100 元；1）不按时清理更换消毒池内消毒液每次扣罚100元；2）外来人员和车辆未经批准

14、擅自放行或经批准后未执行消毒措施每次罚 100元；3）未及时巡查导致牛只意外伤害、难产死亡每次扣罚200元；4）不按时保养热水器每次罚50 元，上班时间私自开放洗澡堂每次罚款 20 元。司炉工1）记录不及时、不真实每次扣罚20 元；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 2）人为原因造成的供暖不正常，每次扣罚50 元，造成严重影响的扣罚 100 元；3）锅炉房内卫生不整洁，每次扣罚20 元。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - -

15、- - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - - （三）通用考核办法：对岗位考核中未涉及的条款，均执行本办法。考核项目职工劳务工备注安全职责及制度未执 行或 违反 一项 扣绩效分值 10-20分未 执 行 或 违 反 一 项 扣20-100元视情节轻重而定生产任务未完 成当 月生 产任 务缺额百分比，即为扣罚当月绩效分值分数未完成当月生产任务缺额百分比，即为扣罚当月绩效工资百分比；超额完成任务百分比，奖励当月绩效工资百分比绩效工资均按100元计，以产奶量作为计件工资的岗位不再考虑奖励。遵章守纪每

16、违 反一 项制 度扣 绩效分值 2-5 分每违反一项制度扣10-20元以修订的制度为依据履行岗位职责及要求未履 行职 责每 次扣 绩效分值 5-10 分未履行职责每次扣20-50元岗位操作标准未执 行或 执行 不当 每项扣绩效分值 5-10 分未执行或执行不当每项扣10-20 元临时性指派任务无故 不完 成者 每次 扣绩效分值 2-5 分无 故 不 完 成 者 每 次 扣10-20 元（四）考核实行连带制和分摊制：1.连带制：某岗位发生重大问题且造成损失时，岗位人员及区域责任人（组长、班长、主管厂长）均连带考核；2.分摊制：考核金额按照责任及薪酬比例分摊。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -