7S推行知识测试题及答案(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上7S推行知识测试一、填空题（每题2分,共20分）1. 制定考评方法、监督7S工作的实施，将7S工作制度化、经常化，属于7S工作中的 清洁 范畴。2. 公司要求员工穿工作服，并且要整洁，同时要求要参加升国旗、早操，这属于7S工作中的 素养 范畴。3. “节约”的目的是 对时间、空间、资源的合理使用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。 。4. 通道的区划线一般用 斑马线 线表示，半成品的区划线一般用 黄 线表示，成品的区划线一般用 绿 线表示。5. 7S中整顿的推进重点是标识清晰，分类定位，整齐放置。6. 红牌作战是指 在现场寻找问题点并在对

2、象物上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到整理整顿的目的 。7. 在生产现场划线分区，属于7S中的 整顿 范畴。8. 整顿的三要素包括 场所 、 标识 、 方法 。9. 将不要的物品清理出工作现场属于7S工作中的 整理 范畴。10. 7S中的“ 清洁 ”是指维持前3个S的成果，并实现制度化、规范化和标准化，目的是通过制度化维持改善的效果，并显现“异常”所在。二、选择题（每题2分，共20分；每题可以选择多个答案） 1. 7S的推行技巧包括（ ABC ）。A.红牌作战 B.定点摄影 C.查核表 D. 目视管理2. 目视管理的要点包括（ ABC ）。A.能够很容易的判断是好是坏（正常还

3、是异常）B.能迅速地作出判断，且精度高C.无论谁去判断，结果都不会因人而异D.要求醒目、美观，让领导满意3. 7S和产品质量的关系是（ B ）。A.工作方便 B.改善品质 C.增加产量 D.没有多大关系4. 7S与公司及员工有哪些关系？（ AC ）。A.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担5. 公司7S如何才能做好？（ CD ）。A.快速推进，做几个月就可以了停止了B.慢慢来，等检查的时候或领导逼着做的时候再做C.7S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒地做下去D.发现问题，及时解决6. 推行7S目的？（A、B、C、D）A、创造良好的企业文化 B、保障品质，提高效

4、益 C、节约成本 D、提升司形象7. 在7S管理中，“清洁”部分的实施要领包括（ ABCD ）。A.落实前面3个S的工作B.制定评比方法C.制定奖惩制度D.营造全员参与的氛围8. 7S项目组的主要职责包括（ ABCD ）。A.推行方案的拟定B.7S会议的召集、举行与资料的整理C.相关活动的策划、推动D.评比分数的统计和公布9. 关于班组长的7S工作职责，哪些是正确的？（ ACD ）。A.配合管理层，全力支持与推行7S管理B.等7S检查的时候，告诉员工立即整理、清扫C.参与车间的7S宣传活动D.协助车间主管划分工作区域，做好整理、定位和划线标示工作10. 办公室7S标准包括（ ABCD ）。A.

5、所有挡板下无杂物、三个月内用不到的物品B.个人工位不保留各种空白单据C.文件柜、抽屉内物品、资料分类定位，整齐放置D.损坏、半损坏物品及时报修；发现安全隐患及时上报，消除隐患三、问答题（每题10分，共50分） 1. 7S管理与稳定品质、提高效益的关系是什么？答：凡事认真，关注每个细节，加之大量目视管理的导入，自然会减少出错的可能性；良好的整顿，减少大量寻找的浪费，自然效率得以提升，此外，定量管理消除多余的物品，减少浪费，自然效益得以提高，创造高绩效、高品质的产品，为企业创造价值。2. 节约的推行步骤有哪些?答：a)树立节约意识，从点滴做起，从我做起。 b)倡导健康的生活方式，不奢侈，不浪费。

6、c)鼓励先进节约行为，惩处恶意浪费行为。 d)纳入制度管理，形成行为规范。3. 车间（作业区）7S的检查项目都应该包涵哪些？答：地面、墙体、天花板、门窗、风扇、通道、成品放置区、车间物料房（QA检测区、测试房、QA检验室、拉线测试位与老化线、设备、仪器、仪表、工装夹具、呆料、不良品、流水线、作业指导书、烙铁、焊台、 电批、叉车、拖车、卡板、电器、消防器材；4、为什么要提倡节约？答：公司的资源是有限的，点点滴滴都与费用挂钩，建立节约型的公司，不仅是我们员工应有的责任，更是公司持续发展的需要。作为公司的一员，我们有义务去节约公司的每一点资源，养成勤俭的习惯，倡导节约的风尚，承担起节约资源、杜绝浪费的责任。 5、零库存管理的含义是什么？答：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。四、论述题（10分）看到下面的现象你有何感想，你会怎么做？ 答：1、分析原因所在(呆滞物料及时进行处理，减轻库存压力)；2、健全的体系管理，责任到人，严格管控；专心-专注-专业