《创新者的窘境》读后感(共2页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上创新是一种赌博,是一种突破创新就像一种赌博,当比例为1赔10的时候,是手里有1万元的人,还是手里只有10元钱的人,更会去赌呢?这个比喻揭示了为什么小公司会比大公司更加有动力去进行技术创新。创新就是一种对原有物质世界的一种突破,是一种创造性的破坏。是从持续性创新的量变到颠覆性的破坏性创新的质变。为什么看起来威风凛凛的市场领先者,总是没法掉头,没法占据下一代技术的市场。在读了本书之后,我们对此问题的理解,我们思考问题的思维范式,都会得到一个很大的提升。作者以硬盘市场为例来说明具有破坏性的边缘市场如何逐步发展成为主流市场的。比如当14寸硬盘占主流时服务于nimi compu
2、ter市场的8寸硬盘;8寸硬盘占主流时服务于PC市场的5寸硬盘;5寸硬盘成主流时服务于笔记本市场的3.5寸硬盘;以及3.5寸硬盘占主流时服务于ipod的1.8寸硬盘。在IT行业,小企业取代大企业市场地位的例子数不胜数。似乎,小公司只要凭借新兴技术和商业模式就能在三两年内迅速崛起,迅速占据大企业的市场领导地位。面对后起之秀的威胁,先行者似乎只能坐以待毙,永远也摆脱不掉那个该死的技术诅咒。为什么大公司就不能在突破性技术面前处于领先地位,那些领先者能在永久的保持自己技术和营运模式上的领先地位么? 领先企业太注重现有客户和市场,是他们在面临突破性技术时失去领先地位的重要原因。大公司之所以与这些“破坏性
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