中层管理人员年度考核表(共2页).doc
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精选优质文档-倾情为你奉上中层管理人员考核表姓名： 综合结果：优秀、称职、基本称职、不称职项目内容分项打分结果项目得分得5分得4分得1分得1-2分思想品德（满分20分）品德道德很好好尚可差团队精神很好好尚可差遵纪守法很好好尚可差人际关系很受尊重受尊重尚可差工作能力（满分20分）管理能力优秀良好尚可差专业能力很强强尚可差应变能力很强强尚可差创新能力很强强尚可差勤奋敬业（满分20分）敬业精神很好好一般差敢于负责很好好一般差积极进取很上进上进一般差发展潜力潜力大有潜力一般差工作业绩（满分40分）完成任务完成很好达到要求尚可差任务量很大大一般很少工作质量很完美完美一般差工作方法很得要领得要领一般差执行任务彻底执行能执行一般差计划性很有条理有条理一般差工作效率很高高一般低处理问题很好好一般低考评人签字：总得分：考核时间： 年 月 日注：优秀为总得分90分以上；称职为总得分75-90分；基本称职为总得分60-75分；不称职为总得分60分以下。专心-专注-专业
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