2022年11月工作总结.doc

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1、2022年11月工作总结2022年11月工作总结天津丽兴渤宇金属制品有限公司2022年11月工作总结公司在大力狠抓质量的形势下,不断的调整产品质量专检的方法,强化自检、互检，采用对质量缺陷当日发生当日记录、当日找到解决办法和当日处罚的手段来增强每个操作工对质量的意识。公司采用通过各个岗位考核来查找质量上不去的原因，这些基础工作需要长期的不懈努力，逐步提高工人的操作技能，规范工艺操作，扎实的把质量提升上去。这些基础工作，虽然当时麻烦一些，但是，到月末时对每个人员的收入一目了然，这是对激励机制的一种细化，而且通过对质量缺陷的认定，使每个班组都清楚只有把缺陷控制了才能提高自己的收入，才能提高单位的整

2、体效益。生产部门狠抓设备的故障停机，加大设备点检的力度，对查找出的问题及时解决，使整体设备提高了开机率，11月轧钢产量实现15370.98吨的好成绩；成品入库量13470.49吨；其中：冷板系列9192.26吨，合格率为67.60%；基带转镀锡车间4136.37吨，一级品基带为35.42%；二级品基带占56.34%；综合成材率94.37%;月末车间半成品6532.55吨(其中酸洗车间原料500.34吨)。镀锡板完成产量3744.473吨；成品重量3721.414吨;其中一级品395.095吨,占10.55%,车间整体流程顺畅，各个工序以较快的速度创了高产，预测，生产车间职工绩效工资超6000元

3、的比例将突破15%以上。11月各生产线指标汇总班组纵剪分条酸洗12501#9002#9003#900四台轧机大脱脂小脱脂拉矫1450平整1150平拉1300纵剪1350纵剪1150纵剪三台退火情况甲合计合计合计合计合计总合计合计合计总合计合计合计合计总合计合计合计合计总合计装炉合计开机率21.15%51.64%75.93%39.11%77.75%76.22%65.09%68.71%74.18%71.44%42.01%29.87%78.43%46.05%63.75%75.73%7.96%49.15%1投料7173.859661.21011.061912.271629.7114214.241013

4、8.815253.9615392.778694.044538.549329.355050.6420.2814800.23直轧出口7173.2115197.429678.92984.861846.761579.5214090.0610121.115225.0215346.138694.044383.568890.024993.14415.1314298.2913929.41成才率99.99%0.00%100.18%97.41%96.57%96.92%99.13%99.83%99.45%99.70%100.00%0.00%96.59%0.00%95.29%98.86%98.77%96.61%班组产

5、量7173.2115197.4210125.561310.81853.522081.115370.9810121.115225.0215346.138694.048720.444383.56131048890.024993.14415.1314298.2913929.418720.44131天津丽兴渤宇金属制品有限公司出炉合计打包入库合计合计13517.269573.2613517.269573.26入库量吨13470.49吨其中包括镀开平月产锡乙392.4吨酸洗甲141.59吨开量：638.74平/利用品小卷/边丝入库464.85吨吨酸洗车间：分条、酸洗两个机组11月份创下今年以来最高产量，

6、分别达到分条7173.95吨；酸洗达到15212.02吨，产量的增加使单耗酸量达到23.7kg/吨，在提高质量上，把容易造成擦、划伤的部位，增加了自由辊并认真调整好设备的各个工艺段，使质量的不断提高与每个操作工统一了认识。同时，酸洗车间的环境卫生做了彻底清扫，面貌大为改观。精整车间：在人员紧张的情况下，大脱脂、小脱脂都超额完成了计划任务，1450平整机组和1150小平整机组完成计划量的90%以上，打包组都能按照公司要求做到当日的产品当日完成打包，在人员重新组合后，真正体现了吨钢效益工资的激励机制，他们分工细致，相互配合，在100个以上钢卷的时候，都按照要求按时完成了任务，他们得到了应得的工资，

7、体现了多劳多得政策的双赢效果。外围站：外围站对车间所需的各种气体做到了保质保量的满足车间的需求，他们对设备平时做到了认真的系统维护和保养，在平时点检工作中，发现问题及时处理，小毛病不过夜，大故障不过日，做好车间各种能源管道的检查，杜绝了跑冒滴漏现象的发生，给各车间的正常生产起到了保证作用。退火车间：由于原料硬度的问题，增加了退火的总量，产量达到了今年的新高，退火车间人员除及时维护好设备外，还要从人员操作技能不断提高入手，从生产实践中整理出一套行之有效的，满足工艺的、好的有效的工作方法。机修、电气：在设备部的领导下，要把人员的思想统一到一起，就是如何加强设备的点检，如何提高设备的检修质量，如何保

8、证设备的开机率，如何正确的开始对每台设备的计划检修，同时要备足备齐设备所需要的备品备件，在保证设备运行中，起到保驾护航的作用。我们一定要克服那种“哪黑哪住店”的错误做法，要做到设备的状况心中有数，力争保证做到公司提出的全部设备全月故障停机和计划停机时间控制在4天以内。仓库本月主要物资消耗统计表:物料名称齿轮油液压油规格15046单位KGKG数量69705440单价13.081912.363总价91181.1467254.71备注41桶32桶天津丽兴渤宇金属制品有限公司轧制油轧制油轧制油盐酸液氨片碱平整液轴承轧辊包装材料脱脂剂脱脂剂锡锭产品质量:900TC-550710-LB10501200KG

9、KGKGTTKGKG套根KGKGKG756028805440360.687340001000482432950725012257.68814.529913.621815.8119324.7863104.79582.741411.06048.99365.7265153.6628109845.9639230.786017117145.26226650.0910965.4911060.38192964.25480514.1507057.526531.1241517.11883550.669001/9003（42桶）16桶32桶5桶118袋290袋11月份成品质量情况统计分类轧硬冷板桶料基带重量比例总

10、量/吨1186.806284.641720.82总量4136.37合格品/吨1167.233712.311335.22合格率/%98.3559.0777.59二级品/吨17.492537.79352.02二级品率/%1.4740.3820.46利用品2.0834.53/6810.58/23一级转镀锡二级转镀锡合同合格品1465.0135.422330.4356.3461.251.48冷带二级品利用品/46256.156.1923.530.57按数据分析，11月份冷板合格率有大幅下降，从10月份的82.14%下降到了59.07%，桶料基本持平，10月份为77.72%。镀锡基带一级转镀锡比例从20

11、.31%上升到35.42%。质量下降的客观原因主要是:一、生产国丰料出现了原料重皮缺陷，2100.63吨原料造成降级，影响了成品合格率13.66%；二、镀锡车间生产时对二级转镀锡料降低了镀锡量，只能出二级品，冷轧车间11月份基带质量没有起色。安全工作：11月份安技科做了以下工作：、继续抓好新工人进厂的三级安全教育。、对山西工程职业技术学院99名学生进行为期天的安全培训及考试并组织他们的劳动。天津丽兴渤宇金属制品有限公司、完善安全规章制度，编制整套的公司安全生产管理制度草稿，报公司审批。、进行两次生产车间安全检查，查处隐患处，下整改通知单，并对整改情况进行了复查，处隐患已经整改完成。、每天对生产

12、车间的安全进行巡查，并做好记录，对灭火器存在问题的，及时通知机组进行更换。、配合办公室做好生产车间的卫生检查工作。办公室工作：主要工作：一、新招收山西工程职业技术学院实习生99名，经过面试,与学校签订实习协议后,于2022年11月16日从学校接到厂里，办公室全部人员出动，周到的安排了宿舍，为每个实习学生提前准备了床垫、饮水机、更衣柜、补齐了电视天线，在调整宿舍床位的期间，给学生们腾出了空屋子，而且对每个宿舍的卫生做了彻底的清扫，干干净净的迎接他们的到来。学生集体到厂后，首先为他们接风洗尘，办公室安排了可口的饭菜，提前确定了床位,得到安静的休息。在公司领导的部署下，对最大一批学生到厂实习上岗前，

13、做了精心的岗前培训，由安技科王翊新进行了安全厂级教育；孙庆慧进行了工厂制度和厂规厂纪教育；周圆星厂长进行了生产的工艺和生产流程的讲课；精整车间刘吉庆主任进行了生产岗位操作规程的讲课；调度室杜军主任进行了生产管理的讲课；设备部张轩明部长进行了设备和电气方面的基础知识讲课。几位部门领导深入浅出的讲解，使广大的实习学生初步了解了工厂的情况，对进岗前的思想成熟起到了极大的引导作用。在岗前教育的空隙时间，组织学生动手清扫厂区和车间的环境卫生，极大的启发了学生们的动手能力，为进入岗位做好了充分的准备。培训结束后，公司进行了简短的总结会议，对实习生的培训学习和劳动做了总结，总结的内容突出了在工厂对每一个职工

14、都要进行考核包括全部实习学生，在培训期间表现突出的学生给于表扬，对那些考试成绩差得学生给于指出不足，并提出考核不及格将不能解除试用的警示，或退回学校的可能。11月22日，根据学生们的专业、以及成绩和表现情况，经公司领导审核对全部实习学生分配到车间、科室的各个岗位，同时对学生在上岗前做了岗前体检，并全部办理了20万元保值的个人意外险。新学员的进入，给公司增加了活力，为公司党团组织补充了新鲜血液，为公司文体活动扩大了队伍，为公司培养生产骨干和干部队伍增强了储备。二、对职工食堂试行自己内部管理。为了提高职工就餐的质量，降低饭菜价格，经领导决定采取内部管理的模式实行自我管理，办公室积极组织人力，从公司

15、内部选拔合适人员，充实到食堂。经过谈判和沟通终止了食堂承包方式，从2022年11月30日正式接管了食堂，天津丽兴渤宇金属制品有限公司这样，经过内部加强食堂的管理，不断降低成本和费用，加强卫生防疫和防范，办公室人员及时为食堂工作人员办理健康证，努力提高饭菜质量，稳定职工生活情绪，高效的为生产做好后勤保障工作，使广大职工精力充沛，投身到生产实践中去。对食堂工作人员要求在最短的时间内提高技术水平和熟练程度，真正实现饭菜价廉物美，味道可口，卫生实惠。三、人力管理。办公室坚持对公司全部人员实行考勤管理，截止11月末公司职工人总数为481名。其中：补入人员8人，本月已离职人员14人。为不断加强人力管理和考

16、勤管理，每月实行抽检的方式认真检查出勤的真实性，严肃考核，达到能管住人，管好职工队伍，不断提高企业文化和职工素质。公司职工都参与社会养老保险，真正实现职工老有所养，老有所依，体现社会主义的温暖。目前为止，参与五险职工人数为80人；参与三险职工人数为247人；退休返聘人数为55人；新招收实习学生99人都给与办理意外伤害险。认真贯彻执行劳动法所规定的政策，保护职工的基本合法权益。四、2022年津南开发区企业技术改造、节能情况整理材料上报相关部门争取各项资金奖励。五、车辆管理：办公室对全公司小车的管理严格贯彻交通法，对全体司机制定车辆管理和道路交通安全的管理制度，11月份8台小车共计加油1590升（

17、汽油）；安全行车18098公里。司机在人员少，任务重的情况下，保证了夜间值班，给生产和安全工作起到了良好服务的效果。六、办公室与安技科积极配合，对车间卫生的管理起到了检查和监督的作用，给公司生产环境保持良好的环境卫生作出了积极作用。利用车间机组人员在生产空余时间及时抽调人力，对厂区清理杂草15余次，避免了和杜绝厂区杂草造成火灾，也给环境的整洁做出了贡献。七、宿舍和基建宿舍现在的住宿人员为212个（男员工161人，女员工51人），空床位27个（男宿舍15人，女宿舍12人）；宿舍楼于11月份初已停工，将在明年开春动工。八、十一月份公司供暖气办公室组织有关有人员对公司所有暖气进行巡查检修，给职工温暖

18、舒适的生活和工作环境。九、门卫管理：11月8日发生龙门吊电缆被盗事件，暴露了门卫管理的薄弱，为强化门卫管理，保障公司正常工作秩序和公司的治安，办公室负责人定期开会传达公司门卫规章制度，加强要求门卫人员的防范性和责任性。十、电脑、打印机及文具管理公司现在有电脑共计38台，其中可以上网的电脑有33台；现因网线遭遇病毒入侵，对可以上网的电脑还需再重做调整。天津丽兴渤宇金属制品有限公司全厂共有针式打印机4台，耗纸量在4包到5包；大的复印机一台，一个月的耗纸量在10到12包。文具管理实行计划采购和发放的办法，以部门为单位发放，月末清点库存，杜绝浪费，大大节约资金。天津丽兴渤宇金属制品有限公司2022年1

19、2月14日扩展阅读：2022年11月政教处工作总结汇文实验学校2022-2022学年度第一学期政教处十一月份工作总结本月，在校长室的直接领导下，在校办室和其他部门的支持和协助下，政教处紧抓校园安全和德育工作，现将主要工作汇报如下：一、安全方面：1、完善住校生接送制度。本月，在校长室的领导下，我们与租赁车车主签订了合同并审查了驾驶员的资质。根据上级领导部门和校长室的指示，每个线路基本能够按照车辆核载人数来安排学生，接送线路为此增加了11条，现共计45条线路，47辆租赁车。学生们乘车环境改善了，安全系数也提高了。目前，有少数几辆租赁车合同未到位，正在办理中。2、准备、迎接市教育局两次安全检查工作，

20、并及时上报安全类表格。3、开展防滑防冻工作。这项工作是冬季安全工作的序幕，在11月份主要是以宣传动员为主，以增强全体师生的防滑防冻意识。大量的实际工作主要在12月份和元月份去做。二、德育方面：1、开展常规检查与突击检查相结合的日常规检查机制。11月份，日常规检查主要以常规检查与突击检查相结合的形式来开展。集中抓日常卫生保洁、仪容仪表、集会、三操、路队等。通过以上检查，学生日常规范明显有所改善。2、开展德育台账资料检查。11月份德育台账资料的检查主要以抽查的形式来开展。抽查内容为：家校联系卡、互签簿、周记、班主任工作手册、班级会议记录、点名册、班级日志、学生请假单、班级日常事务记录本共9样。检查

21、的目的，一是看平时的工作是否务实，二是看台账记录是否规范。目前来看整体情况有所好转，存在问题能够及时反馈。3、认真组织主题班会活动。11月份召开了3次主题班会，分别是11月7日“团结协作创和谐班级”、11月21日“在人际关系中成长”、11月27日“交通安全”，每次班会都能够做到：会前确定主题（根据实际工作需要进行选题）、发通知、班主任写教案、政教处检查教案、班主任召开班会、有专人记录、有行政人员听课、有专人巡视的良性循环轨道。达到了预期的目的。4、量化考核表。回收11月份班级内部量化考核汇总表，发放12月份新表。在日常检查中，发现有的班级“日常量化考核”工作没有落实，此问题在12月份将重点来抓

22、。5、“月循环红旗”评比活动。如果说以前的评优评先是凭少数行政人员对某某班级的主观印象来武断评价的话，那么现在这一情况将不复存在。本学期，“班主任评优”、“班级评流动红旗”全部施行了量化考核。“日常管理、月考、活动积分、专项评优”全部进行量化，月底汇总，一切以量化结果为评优依据，杜绝主观意志的影响。得到了一致认可。6、开展七、八年级拔河比赛活动，通过此活动增进了班级凝聚力，促进了团结协作班风的形成，也增添了校园文化艺术氛围。7、召开三个年级学生代表座谈会，就班级管理的一系列问题进行调查了解，就反馈的情况整理后发到各部门，12月份将着重就一些反馈意见和建议进行深入了解和处理。以上就是11月份政教处的主要工作回顾。总的来说，本月各项工作有序开展，校园文化氛围浓厚，教育教学秩序稳定。相信在校长室的正确领导下，政教处在下个月将会更好地完成各项工作。政教处2022年12月4日第 11 页 共 11 页