关键施工技术工艺及工程项目的重点难点和解决方案(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第八篇 关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点和解决方案第一章 本工程项目特点及采取的相关措施根据招标文件、工程图纸和我单位同类工程总包管理经验,我单位对本工程的特点和重点进行了分析,并针对本工程的特点和重点,拟定了施工对策。本工程特点和重点及施工对策见工程特点和重点及施工对策表。工程特点和重点及施工对策表序号工 程 特 点 和 重 点施 工 对 策11、特殊的社会意义本工程属于政府安置房项目,在这种特殊的社会意义下,就对施工总承包单位的施工策划、组织、指挥、管理和协调提出了较高要求。1、将本工程列为我单位重点工程,选派素质高且创过优质工程的管理人员组成项目经理部,
2、配备工程施工的劳务作业队伍。直接委派质量总监常驻项目,代表企业对本工程的质量进行全过程监督。2、根据ISO9000系列标准,结合本工程特点,编制项目质量保证计划,利用我单位成熟的项目管理模式,规范运作,使本项目的管理水平保持国际水准。3、以合理投入确保高速度,充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备;在实施项目法施工,实行常规建筑施工管理的基础上,采取一系列有针对性的施工组织保证措施;在领会设计意图与使用功能的基础上,主动和设计、建设、监理等有关单位配合联系,不断完善设计与施工方案,使工程达到良好的使用功能效果,从而保证总体质量目标的实现。4、各工序严格按照施
3、工进度计划控制,合理组织。采取立体分层、平面分区作业。以土建施工为主导,装饰工程适时插入,组织协调好各配套专业的预留预埋工作,杜绝事后打凿修补,确保一次成活;保证各专业同步顺利进展,将施工工期牢牢控制在预定目标期限内,以科学管理、精心组织确保高速度,保证总工期的顺利实施。22、高标准的质量要求该工程的特殊社会意义和重要性以及业主的期望决定了该工程较高的质量标准,如何通过严格的程序控制和过程控制,实施“过程精品”,把该工程建造成一流的艺术精品,是本工程的核心任务。1、根据以往同类工程创优过程的经验,进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制。开展过程质量管理,进行
4、QC活动。按照“过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚”的原则,确保每个分项工程优良,以过程精品确保整体精品。2、以科技示范工程建设为平台,积极推广应用科技新成果。建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络,统一配备相关软件实施项目管理,同时建立施工现场远程监控网络等,发挥科技对工程质量和进度的保障作用。33、特殊的地理位置本工程位于南京市浦口区。安全生产、文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格,这将成为本工程重点管理和控制的内容。1、根据环境管理体系标准、职业健康安全管理体系、本公司环境与职业健康安全管理手册,建立针对施工现场的环境和职业
5、安全卫生管理体系。2、进场后我们将立即与交通部门和业主沟通联系,以便取得支持。派专人协调周边道路交通及安全监督,确保施工期间交通畅通,行人安全。尤其是大型车辆进出时,在出入口设置警示牌,专人维护。3、提前根据施工进度计划编制详细的材料进场计划,在运输方便时及时组织材料进场,做到需要的材料及时进场,进场的材料不积压。在混凝土施工时,根据当次混凝土浇注量,提前做好材料计划和材料运输储备工作,确保混凝土连续不间断施工,防止混凝土出现冷缝。4、合理安排施工工序,晚22:00至次日凌晨6:00不从事产生噪音扰民的施工生产活动。加强与周边有关部门的沟通,有特殊情况时调整施工时间,将施工给周边居民带来的不便
6、降到最低限度。5、现场成立防扰民和保护周边环境工作小组,设立居民来访接待办公室,公布现场联系电话,密切联系周边居民,主动走访周边居民,专人负责接待居民来访,作好解释工作,对合理的要求及时采取措施。6、采用低噪音环保设备,木工车间、钢筋加工等全部或部分封闭,并靠近拟建建筑物设置,减少现场施工噪音,混凝土浇筑采用低噪音环保设备,在现场四周布置噪音监测点,根据监测结果,及时降噪。装卸材料时,既轻吊轻放,又要在被吊材料与已吊材料之间垫木枋,防止碰撞产生噪音。 7、现场设沉淀池,施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地进行绿化、硬化,同时派专人定时洒水,防止扬尘。8、场区出入
7、口搭设防护安全通道,高空临边危险处搭设防护网,确保周边居民和行人的安全。44、总承包的综合能力由于该工程实施总包管理,将有众多的专业进行交叉施工,因此如何珍惜业主赋予的总包地位,履行总包责任、权力和义务,站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划,高效组织、管理、协调和有效的控制,是该工程的十分重要和艰巨的任务。1、我单位经多年实践,积累了丰富的总承包管理经验,在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。在施工过程中,将发挥我单位专业配套能力和总包管理实力,推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理,积极处理好各方关系,协调施工现场各类资源的合理配备,重点实施。
8、(1)项目总体策划、实施、管理、协调及控制。(2)总包单位自身的专业配套能力。(3)项目技术管理协调能力,组织图纸深化设计、施工详图设计的能力。(4)对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。2、统筹部署与协调土建、装饰、安装等专业施工,严格把握各施工阶段的综合协调关系,积极主动与各分包单位配合,克服困难,同时强化总承包协作机制,加强管理力度,统筹部署,合理组织,确保实现本工程的总体战略目标。3、本工程任务重,施工配合单位多,所以管理任务及难度相应加大,为此,我单位将采用先进的互联网技术,利用网络平台实现工程信息、工程资源网络共享,以此来提高对工程的全程控制。55、防水工程施工及质量控制,是历来工
9、程施工中易出现问题的环节和备受业主关心的工程,在本工程施工过程拟将其作为重点加以控制。1、针对工程特点,编制防水工程专项施工方案,并报相关单位和部门审批后实施。2、严格按设计要求,进行防水材料的调查和采购工作。3、充分发挥我单位雄厚的综合施工技术优势,选配技术素质高、战斗力强的防水工程施工专业队伍,高质量地完成防水工程施工。66、基坑开挖支护安全要求高,建筑物基坑开挖深度较深,属深基坑,因此,基坑支护是本工程的重点;1、进场后,针对工程特点和基坑周边环境,编制深基坑开挖支护方案,并报相关单位和部门审批后组织实施。2、充分发挥我单位雄厚的综合施工技术优势,选配技术素质高、战斗力强的基础施工专业队
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