现场组织管理机构(共11页).doc

《现场组织管理机构(共11页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场组织管理机构(共11页).doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上六、现场组织管理机构（一） 现场管理人员的组织安排计划 我公司根据该工程的特点，充分发挥我公司的资源优势，拟调配综合技术强的同志组建项目经理部，全面负责本工程的施工、质量、进度、安全、协调工作。我公司将选调具有设计能力和施工能力的同志担任主管工长。在施工中随时对施工图不够完善或甲方需要进行更改部份进行深化设计，以达到业主的要求。各职能部门也将对本工程各阶段进行纵向协调和控制并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，在组织施工过程中，克服各种不利条件，以饱满的精神，团结、拼搏、守信、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，圆满完成任务。 项目部

2、主要管理人员配备计划如下：序号姓 名岗 位职 称1项目经理高级工程师2项目副经理高级工程师3总工程师高级工程师4施工员5安全员6质检员7材料员8资料员9造价员10会计员 （二） 施工管理组织机构 我公司成立本工程项目经理部，配备技术能力过硬的工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。施工现场管理组织机构图如下：项 目 经 理项目副经理总工程师施工管理部：施工员资料员监控管理部：安全员

3、质检员物资设备部：材料员经营核算部：造价员出纳综合管理部：后勤人员5个区域施工组（三） 项目部管理人员岗位职责1、项目经理：（1）以我公司法人代表委托人的身份，对本项目实行全过程、全面管理，履行与业主签订工程合同的工作内容，确保项目目标的全面实现。（2）组建项目经理部，负责对项目部人员进行考核评价。（3）组织编制施工组织设计和专项施工方案，并进行初审。（4）在授权范围内签定材料采购、劳务用工、机械设备租赁等合同。（5）组织定期对进度、安全、质量等管理体系进行检查，评价，分析，并对项目计划进行适时调整。（6）审核各种资源需用计划，对成本、进度及质量安全进行全面监控，保证及时上报。（7）合理使用和

4、调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。（8）建立各方面的友好协作关系，主动地配合外部单位工作，互相支持，做好工程项目的成品保持和回访保修工作。（9）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。（10）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。（11）组织工程整体验收和自评。（12）出现事故及时上报，组织项目部进行事故处理分析，跟踪整改，督促做好事故善后处理工作，并及时报告给公司管理层。2、项目副经理：（1）协助项目经理对项目进行

5、全面管理，对外部各方协调沟通，确保项目顺利进行。（2）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间代行项目经理职权。（3）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作。（4）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排施工员按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。（5）组织编制项目总工期控制进度计划，周、月度计划，对执行情况进行监督、检查。（6）在施工管理方面，做好生产要素的综合平衡工作以及安装工程交叉作业的综合平衡工作，以确保进度目标如期实现。（7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；领导做好现场机

6、械设备的管理工作。（8）参与质量、安全生产事故的调查，并提出处理意见。3、项目总工程师：（1）负责项目工程技术质量管理工作。（2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。（3）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（4）主持编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。执行质量体系文件，对技术交底有审批权。（5）协助项目经理管理、监督质量体系的运行。（6）主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。（7）审查控制测量方案，施工监测

7、方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。（8）主持每周的质量管理例会，对实施过程中发现的质量问题进行复查总结，对下一步技术质量工作进行部署。（9）参与分部工程、单位工程的自检以及竣工验收工作，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。（10）审核一般工程质量问题的纠正和预防措施。（11）贯彻实施技术质量方面的法规、标准、规范等。4、施工员（1）配合协助项目副经理进行日常施工的管控工作，对单位工程施工进度、工程质量、安全、文明施工，以及工程成本负有监督的责任。（2）认真组织学习贯彻上级颁发的技术标准、规范、规程及技术管理制度，贯彻公司质量体系文件，确保工程质

8、量和生产安全。（3）在项目经理领导下全面负责施工组织设计和组织实施工作，调度生产，劳动力的组织分配，负责处理和解决施工中的质量、安全问题。负责监督机械设备的定期保修并记录。（4）负责工程的施工进度、质量、安全，对现场的施工进行有效的管理。做好每天质量、安全、文明施工的联检工作，对发现的问题及时纠正，并制定整改措施，保证一次性达标合格。（5）细致掌握工程设计图纸、严格按图纸及洽商组织施工。制定周施工计划并编制上墙，按计划、质量要求严格组织施工，确保目标的实现。（6）做好技术、质量第一手资料工作。每日填写施工日志，随施工进度进行隐、预检记录，办理检查验收签字，及时归档。（7）定期检查项目技术资料的

9、准确性和完整性，及时汇集施工过程中的施工工艺向操作班级进行技术交底，并做好质量记录。负责施工全过程控制。（8）每个分项工程完成后，监督分项施工班组进行检查并及时收回三检记录，同时组织和参加分项工程质量检查后，如实填写分项工程质量评定表。（9）及时准确地编制和上报施工项目的生产计划和材料计划，做好新工人进场安全教育工作，制止违章作业和无证操作。（10）对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。（11）会同公司工程部处理一般工程质量事故及安全事故，定期组织开展质量、安全检查、评分、落实创优计划，杜绝安全、质量隐患。（

10、12）严格执行特殊工种持证上岗制度，建立操作人员资格档案；严格履行不合格品的评审和处置，并对处置结果负责，参加项目组织的对分承包方完成施工项目、施工部位的综合评定。（13）发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。5、安全员（1）学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。（2）经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。（3）负责对工程施工安

11、全进行监控、检查，对安全生产进行有效控制，通过有效措施确保施工安全，轻伤事故频率低于3，杜绝生产性死亡事故的发生。（4）在项目经理领导下，全面负责项目的安全监察工作，督促、检查班组实施安全规程、劳动保护法规和安全规章制度。执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（5）参与审查施工组织设计中的安全技术措施计划，贯彻实施新工人上岗前的三级安全教育，协助做好特殊工种培训和登记管理工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，促使各分包的月、周安全活动，并落实记录与否。（6）经常和定期进行现场检查，协助解决各种安全问题，对安全措施不当，安全设施不足等问题，必须及时向项目

12、经理反映，并要求迅速解决。对违反操作规程的行为，有权制止，遇有险情，有权决定暂停施工，并迅速报领导处理。（7）指导班组安全工作，督促班组合理使用防护用品。（8）负责安全教育和特殊工种培训，检查持证上岗，办理入场证件。（9）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。（10）按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。（11）深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。对安全隐患下达整改通知单并进行复查；负责现场动火证的办理工作。（12）负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检

13、查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。（13）有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（14）发生工伤事故要立即上报，并保护现场，组织抢救，参与工伤事故的调查和处理，落实防范措施。6、质检员（1）负责对项目工程质量进行监控、检查，对过程产品的质量进行有效控制，确保工程施工质量达到国家建设工程施工质量验收标准合格要求。（2）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。（3）组织项目员工开展全面质量管理，努力克服质量通病，不断提高工程

14、质量和工作质量。负责项目的综合质量管理，实施项目的质量体系自查。（4）负责监督工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。（5）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。（6）严格工序间交换检查，主要作业工序包括隐蔽作业应按有关验收规定的要求由质量员检查，签字验收。（7）认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。（8）监督施工过程和竣工的检验和试验，确保检验和试验记录准确，结果真实有效。（9）参加工程质量问题的调查分析；负责制订纠正和预防措施。10）协调各职能部门行使质量管理职责，监督各部门质量管理职责的落实；实施不合格品

15、控制，对本工程质量纠正措施的实施进行监督。7、材料员（1）负责项目经理部的建筑材料、设备、配件的询价、采购、控制管理工作。（2）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后报送相关单位。（3）对材料经销商要经过对比、筛选，采购的材料要有“三证一标志”（ 生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志），运输时要根据材料的特点进行防护，以免受潮、损坏。对采购材料的质量及材料品种、规格、数量、品牌、进场时间等负有直接责任。（4）负责进场物资的验收、保管、发放。做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。（5）对采

16、购的材料要分门别类堆放、保管，需要试验的材料，会同试验员取样。（6）对成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用。（7）建立物资台帐，完善材料出入库手续和材料管理制度。做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。8、资料员（1）负责项目经理部工程技术资料的收集、整理、归档工作。（2）负责来往文件、图纸的收发管理。（3）负责施工过程中技术洽商、工程变更洽商的整理收集及技术、质量资料的管理。（4）施工各阶段的检查验收资料的收集、整理。（5）协助现场监理工程师完善各种资料。9、造价员（1）学习和贯彻执行国家以及建设行政管理

17、部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。（2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。（3）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。（4）负责编制每月工程进度预算并及时上报有关部门审批。（5）负责工程变更洽商的增、补预算、施工预算、工料分析和索赔。（6）负责项目经理部的预决算工作，对项目进行成本管理、成本控制、成本核算和分析。（7）经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、多算等问题，能及时做好调整方案。（8）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整

18、预、结算。（9）参与劳务及材料订购加工合同的评审，并提出意见。（10）根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。（11）负责施工队组、材料供货商等款项的结算审核工作。（12）负责工程项目的竣工结算工作。10、会计员（1）根据公司核定的蓝图及设计变更经营各项指标费用计划，设立台帐。（2）施工中按项目部发生的各项指标费用记支出帐，并随时进行计划与消耗的考核。（3）分部工程完成后，按核定的经营费用计划与实际支出进行项目部分部、整体成本考核。（4）每月末及竣工后对各项实际发生成本汇总后，与公司财务科核对进行成本及利润考核。（5）财务报账时要将报账原始凭证、有关票据准备齐全后方能填制完工证及报账单，经项目技术经理审核，项目经理审批后到公司报账。（6）由公司财务科报回的各种费用，要及时登记现金账，做到日清、周结、月盘点。 （7）协助公司出纳员发放工资，将工资直接发到项目部工人，专业队伍工资直接发放到专业队财务负责人手中，并督导专业队伍将工资发放到民工手中，随后将专业队原始工资发放表收回。（8）负责甲拨料的支领手续、台帐的登记及与甲方核对工作，做到准确及时。 （9）负责每月设备周材使用数量及核算租赁费，及时与租赁公司核对，无误后办理相关手续。专心-专注-专业