材料范文之材料员发言稿(共12页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上材料员发言稿【篇一：材料员 发言稿microsoft word 文档】 发言稿 姓名：陈成文 所在项目部：临朐中央商务区 一 对材料管理的认识 1 材料对土建工程成本的影响。 在工民建行业材料成本占整个行业成本的20%70%。由此可见材料在整个工程中地位的重要性。那么材料管理的重要性也就不言而喻了。一个优秀的工程、一个高利润的工程离不开良好的材料管理。试想在临朐中央商务区项目中材料成本占到总工程造价的65%左右，如果说这65%的材料成本管理不善则工程的利润空间就被压缩到相当低的水平了，甚至说材料管理不善那么我们在这个项目上盈利都是相当困难的。在技术水平短时间内难以提升

2、、人工成本不断提高的条件下材料管理无疑会是我们的第三利润源。 为什么要提材料对工程成本的影响呢，我想在座的的每个材料管理人员都有一个心理：认为材料管理这一职位没出息，不如技术工重要、提升的快，甚至都没人把小小的材料员当回事。我很理解你们的这种心理，其实有时候我自己也有这种心理。但是通过对材料成本占工程总造价的分析我想对大家说我们的材料管理工作是至关重要的，是不可或缺的。试想一个占到总工程造价65%份额的工作不重要么？一个可以掌握工程利润甚至工程生死的工作不重要么？我不夸张的说我们平时发出去的是材料但是那却是一捆捆钞票买来的材料，我们可以间接的说我们发出的是一摞摞钞票，这样的比喻虽然不恰当但是却

3、能很好的表现材料管理的重要性。因此我们每个材料员应该摆正思想，正确、合理的对自己所从事的工作进行定位。自己给自己信心，自己给自己理想和希望，挺胸抬头、大大方方做材料管理工作，拿出我们的成绩来获得我们的荣誉，三百六十行行行出状元，那么材料管理工作也必须有我们自己的状元。 2材料对工程质量的影响。 材料是构建工程的直接物质，可以说工程就是各种材料组合而成的。那么料质量的好坏直接关系到整个工程的质量。质量是一个工程的灵魂，没有了质量的工程毫无意义，也更无利润可谈，甚至会制约整个公司战略的发展。那么材料的合格与不合格就显得额外重要了。对此我想说没有良好的材料管理工作就会给不合格的材料进入工程项目有了可

4、乘之机。那么这样对工程项目与公司的影响都是致命的。如果说因为材料的不合格我们的楼建成了“楼倒倒”那么不但我们现在的努力白费了就连我们锦绣前程也给断送了。就是轻微的质量问题我们需要返工同样也增加了我们整个工程的成本，就是说材料工作牵一发而动全身。材料会直接影响成本，材料会通过质量又间接影响成本。由此可见我们的材料管理工作更是不可或缺的。我们干好工作的意义也是重大的。 2材料对工程效率的影响。 通俗的来讲工人们的劳动就是把各种材料像摆积木一样组合起来组成各样不同功能的建筑。巧妇难为无米之炊，没有材料工人就无法施工，工人施工慢自然而然的就会影响工程进度。在工程建设中时间就是金钱，工期延误所带来的损失

5、是惨重的也是无法弥补的。如果因工期的延误让我们兵败滑铁卢，那么这样的错误是低级的是不可饶恕的。要想不延误工期的第一个条件就是充足的材料供应以及良好的材料管理团队。材料供应的不及时会因此影响工期，工期的延误会造成租赁成本的增加，反过来又增加工程成本削减利润的空间。由此可见材料对工程效率的影响也是巨大的并且通过效率间接的影响成本。以上三条都是在一根主线上那就是材料这根主线，成本、质量、效率环环相扣，相互制约。所以说材料管理的好坏对于整个工程的成败有着不可或缺责任。 二 现在材料管理中存在的问题。 领导对我们临朐中央商务区的材料管理工作的评价是乱。乱字当头，那么我就应该具体找出乱在哪里，对症下药从根

6、原上解决材料管理混乱的现象。 1材料验收的乱。 材料验收中供应商繁多，乱而杂，同时材料的采购与验收的脱节。新同志们的经验欠缺，对材料认识的不到位、对材料管理工作的不够重视，以上这些都造成了材料验收过程中的混乱。材料检验的不仔细，漏验、错验，这些现象都是实实在在发生在我们身边的。比如说外加工钢筋的验收是按卷尺计算则存在着漏数根数的情况，商混的不能做到车车过地磅则存在着亏方的现象，gbf管检验不仔细则存在着以次充好的现象，这些现象都是材料验收中存在的乱象。 2现场管理的乱。 在乱字当头的材料管理中应该说最乱的当属现场管理的混乱了。现场材料堆放的杂乱无章，仓库像猪圈一样的杂乱。这些都是现场管理混乱的

7、现象。比如说我们中央商务区钢筋满地都是，加工好的拉钩、环子到处堆放锈迹斑斑不但显现现场混乱还造成了材料的浪费。成件钢筋的堆放不合理，被水浸泡造成钢筋的浪费。扣件、钢管架杆、螺栓等材料在工地上也存在乱放的现象。水泥被水浸泡失去使用价值、模板、方木的不打方堆放等现象都是现场管理混乱的佐证。 3材料发放的乱。 材料在发放过程中只要是施工人员都可以领，领料人员乱而杂。发料人员不懂使用量的乱发，无限额领料只要要就给的供应机制。材料发放的不可追溯性，出现问题找不到责任人，容易出现相互扯皮推卸责任的现象。比如说3元5元的扳手、钳子我们工地上经常丢，丢了还得用那就再去买，买了还丢这就造成了一边买一边丢的恶性循

8、环，主要原因就是没有具体发放的责任人，回收困难，分不清责任。 4使用过程的乱。 在使用过程中因为对施工队伍管理不善造成劳务队伍浪费材料现象严重。比如在用料方面用新不用旧，取近不取远。模板、方木乱截乱放，扣件乱拿乱放，钢管乱截，超额领料，尤其是钢筋浪费现象严重，剩余的钢筋配料成品过多且乱放造成满工地尽眼是钢筋的乱象。扣件随处扔甚至在钢管上带着不卸掉，钢管规格不分类不整理杂乱无章的堆放，旧模板、旧方木不打方，扣件、丝杠不维修。例如，现在工人都用的手电锯，锯方木、模板只是瞬间就能完成的事所以说他们不会跑路去寻找合适的下脚料一般就是随手就把好料锯掉了。这些都是对劳务工人管理监督不当所造成的乱。【篇二：

9、工程部材料员优秀事迹发言稿】 我 身 边 的 好 人 好 事 爱岗敬业，言传身教 世界上有许许多多的人，他们平凡，像一粒沙，但却不卑微。他们在平凡的岗位上默默的奉献，工作时冲在第一线，同事遭遇困难时伸出援手，雪中送炭般的给予热情帮助，生命也因此变的不寻常，是他们让我发现了美，发现世界充满着爱。 远山项目部的夜晚，喧闹的施工现场进入了沉静的梦乡。夜深人静时，有一个身影默默的忙碌着，收料、点验、计数，他用辛勤的背影，换来现场施工的物资保障。他是那么的普通，身上穿着北京城建的制服，他钟爱他的工作，兢兢业业，一心扑进项目中。他任劳任怨，不怕脏累，面对繁重的物资工作，经常累得腰酸背痛，吃药吊水，仍咬牙坚

10、持。他用扎实的行动、真诚的话语感动着身边每一个人。 他叫王林， 80年代部队转业成为集团一名普通员工，在集团项目战线上一干就是30个春秋，他凭着对自己钟爱事业的追求，任劳任怨，埋头苦干，不怕脏和累。来到远山项目一年半的时间里，他秉持着集团的铁军精神，用真情实意、言传身教引导项目的年轻人热爱自己的工作。 最初来到远山时，王林就担任了工程部材料员工作，从项目开工到进度高峰，每天负责物资采购，还负责现场材料点收及发放工作。由于建筑材料运输的特殊性，施工主材多数夜间才能送达工地，为了不耽误第二天的施工用料，即使家离项目部只有半个小时的路程他也坚持住在项目部，经常夜间收料、点数。每天凌晨6点钟就来到岗位

11、上，一天作业下来，经常累得腰酸腿痛。在工作中，王林熟练掌握材料性质，对领出的材料追踪用途,熟悉材料使用情况，及时回收边角余料,尽自己所能为项目节约费用. 2012年底，正是一年中天气最冷的时候，为确保劳务队租赁材料尽快退场，他不得不加班加点，从每天早上开始直到下班，清点材料数量，分拣材料种类,为的就是准确的掌握租赁材料情况. 严寒的天气让每个人都冻的瑟瑟发抖,而他则忍受着腿上的疼痛,马不停蹄的组织年轻的同事们装车去租赁基地退料,那时的他不顾收料方的刁难,一心只想着为项目节约成本,尽自己最大程度的努力完成工作. 2013年，项目部根据现场实际情况划分工作组，由于施工人员专业性有限，王林作为一名原

12、道桥施工方面的老工长，被分到了土方回填施工组.为了早日完成土方回填工作,他坚持完成本职工作之外还要兼顾现场施工.他总是经常对年轻的同事们进行耐心细致的作业指导。同事心疼地对他说：“王哥，您回去休息吧，少干一点没有什么的。”可他说：“领导把任务交给我，就应该做好工作,对领导负责。” 由于长期的劳动，他的体质逐渐下降，医生诊断说：“这与他从事的工作有很大的关系。”的确，建筑工地有它的特殊性，不仅工作时间长，而且工作环境较差，工作过程中也不知要吸进多少灰尘，将直接导致体质下降，但由于工作的原因，他所负责的库房材料多，材料出库品种繁杂，请别人代替，他又放心不下，担心别人工作量多而兼顾不到，影响施工进度

13、，小疼小病他就咬咬牙坚持着，实在坚持不住了，就到医院挂两瓶点滴，然后又走上那熟悉而普通的工作岗位。他说：“单位给了我一份工资，就应该尽心尽职把工作努力地干好。” 虽是一名普通的项目员工，但为了树立集团良好的工作形象，王林以身作则、言传身教，用真情和关爱引导同事们自觉爱护本职工作。他在干好本职之余，积极参加项目部组织的各项活动，在生活、思想上，他像大哥一样关爱同事.谁家有困难，他积极热心帮助解决。 就这样，每天的晨曦中他第一个迎来阳光，暮色中他最后一个送走夕阳，风雨中有他弯腰抢险的身影，烈日下有他奔走在现场的脚步声，正是有许多像王林这样的辛勤劳作且任劳任怨的项目员工为我们书写着，传承着铁军精神，

14、远山才能有今天辉煌的成绩和更加美好的未来。 谢谢各位领导和同事，我的发言完毕。【篇三：物资管理材料(领导讲话)】 物资管理材料（领导讲话） 严抓细管 开拓创新 全面提升公司物资管理精细化水平 (汪副总经理讲话） 各位领导、各位同仁、大家上午好！ 一座建筑无一不是用建筑材料堆砌而成的，俗话说：“兵马未动、粮草先行”，“巧妇难为无米之炊 ”，如果拿这两句话来形容建筑行业物资管理的话，那么足以见之物资材料在我们建筑行业所占有的重要位置，所以物资管理工作显得尤其重要。同时随着精细化管理的深入物资管理对项目的收益空间影响重大。 近年来，在集团公司的正确领导下，我们公司认真贯彻落实集团公司各项物资管理措施

15、和各项物资管理指示精神，积极借签兄弟单位先进管理经验，不断细化物资基础管理工作，结合公司实际情况，不断创新物资管理模式，使五公司的物资管理水平有了一定提高。 现将公司近几年的物资管理情况向各位领导汇报如下： 一、建章立制夯基础，吐故纳新强队伍 为加强公司物资管理工作，公司自2009年3月单独设立了物资管理部。物资管理部设立后就在公司范围内对物资管理实际情况进行了长达半年的深入调研，全面、细致地摸清和掌握了公司物资管理的实际情况，找准了搞好物资工作的关键点。 1、旧有规章制度不适应物资管理的要求。公司原有的物资管理制度大都是2005年前后制定的，随着企业管理模式的更新，在手施工任务的迅速增长，施

16、工规模的急剧扩大，原本较为完善的物资管理制度与公司的管理需求不相匹配，需要完善、改进、修订。 2、物资人才队伍不适应物资管理的要求。随着施工规模不断扩张，物资人员十分匮乏，且人员素质和业务水平参差不齐成为物资管理的一个瓶颈。据了解，社会各大院校没有专门开设工程项目物资管理专业，很难找到专业的物资管理人员，公司大多数管理人员都是“半路出家”，专业物资管理人员廖廖无己。 针对以上情况，结合公司管理需要，公司于2009年至今先后制定、修订和完善了公司物资管理制度15项（不含每年的物资管理工作要点），其中周转材料管理办法2010根据运行情况，重新修订过2次，物资采购合同范本2009年至今修订下发过4次

17、，现公司有10大类物资采购合同范本供公司物资采购使用。 先进、有效和科学的管理源于高素质的人才和专业的管理团队，针对物资人员缺乏、人员素质和业务水平参差不齐的状况，公司物资部自2009年以来曾3次直接参与物资管理学员的招聘工作，通过直接面试，共招聘学员30多人；另外每年还充实大量学员（特别是学工程技术的学员）加入到物资管理队伍中来；同时对于不适应物资岗位的人员进行了工作调整。经过几年整合，公司物资人员队伍素质得到了增强。2010年以来，公司还先后为物资管理人员编制了两本书：五公司物资管理手册、五公司物资管理保管规程及保管知识问答，为规范物资管理流程打下了基础；公司还定制了“三本书、一汇编、一杂

18、志、两网址”，通过网络交流平台或专门的业务培训使物资人员的学习变为常态化；并结合物资人员现状 “对症用药”制定简单化、模块化、可操作性更强的物资管理操作流程，使物资管理业务操作通俗易掌握。通过各方面努力使物资人员的业务水平有了不同程度的提高。 截止目前，我公司物资管理制度相对较为完善，物资管理体系较为健全，物资管理人员基本满足当前工程项目施工规模。 二、阶段管理目标明，过程控制是关键 1、项目进场阶段 物资管理的前期策划纳入项目开篇布局工作。项目物资管理的前期策划是在物资精细化管理的基础上，对工程项目物资管理进行全过程、全方位地科学预测和谋划，并针对物资采购供应过程中将会出现的各种不利成本因素

19、寻求最佳对策与方法。 在物资管理前期策划阶段我们着重做好以下几方面的工作： （1）了解项目基本情况和相关的合同文件内容。如工程概况，了解我们有哪些任务、哪些结构物、工期多长、工地附近的人文环境、地理条件、交通物流等信息；还有我们的投标文件中关于物资方面的条款，清楚掌握哪些材料是甲供（甲控）材料，哪些是自购材料。特别是对甲供（甲控）材料的供应方式、联系方法、供应数量、结算方式及单价、供应商的能力等方面要做到心中有数，这样才能对项目的物资供应工作做好合理的统筹安排。 （2）详细阅读项目对外劳务分包合同内容。主要是掌握合同中劳务队的工作内容（比如材料到场的卸车费、材料转运费等）、材料的供应方式、扣款

20、方式及单价约定、节奖超罚约定等。要求必须清楚知道哪些材料是项目部提供给劳务队使用的，扣不扣款，不扣款的材料节超怎么考核；哪些材料是包含在劳务合同单价内的；由劳务队自行采购承担费用的，要是由项目部代购的话有没有管理费等。只有弄清楚情况，才能有效对现场物资进行管理，避免项目部承担过多的成本。 （3）有针对性地做好材料市场调查工作及供应商的选择。除甲供（甲控）材料以外的自购材料（在工程部的配合下明确各种材料的规格型号及数量），物资人员应主动邀请计划部门、财务部门、试验部门等相关部门人员一起对自购材料的市场进行考察，主要是考察材料的来源、单价、运距等情况，按照“货比三家、物美价廉”原则，掌握相关商家的

21、信息，做好汇总。根据公司物资管理文件要求，为了降低工程材料的采购成本，增强采购透明度，具备招标采购条件的要实行招标采购（询比价采购）。 另外，对甲供（甲控）材料，物资人员也应对其供应商的综合实力进行考察，并另外备用一到两家合格供应商(如集团公司物资贸易中心可做为甲供、甲控物资的备用供应商), 防止在非常时期甲供（甲控）材料供应出现问题时乱了阵脚。 （4）协助项目做好物资材料的存放、加工场地的规划。如：炸药库、油料库、钢筋加工场、拌和站等场地布置，根据项目工程实际情况，因地制宜对料场、料棚及大堆材料存放场地进行合理布置，其中大堆材料堆放位置应靠近施工地点，遵循到场物资进出物流交通要方便的原则，尽

22、量减少二次倒运，减少保管和搬运损耗。水泥库靠近搅拌机，油库、火工品库要单独存放，做到距施工现场及居民区有一定安全距离。火工品库位置选择及贮存数量要符合当地公安部门规定。存料现场要注意防火、防潮、防洪、防腐、防锈、防盗并采取相应措施。 （5）结合项目实际情况，协同制定项目物资管理办法、拌和站独立核算办法等规章制度。以公司（局指）的相关物资管理规定为依据，项目部的管理制度中应明确规定项目部物资管理部门职责、人员岗位职责,并对劳务队的材料供应模式、物资计划上报时间及程序、现场物资的验收、发放要求、内业资料统计等方面进行严格约束。要对劳务队领用的材料发生节超时，我们的奖罚考核该如何约定，出现材料被盗、

23、丢失，甚至劳务队私自倒卖材料的情况，应该如何来处理等方面制定出管理办法，只有建立比较完善的规章制度，并在管理过程中时刻以制度来约束，才能保证物资管理工作做到有章可循、有章可依。 2、施工过程阶段 我们从以下几个环节抓物资管理的过程控制：物资需求计划、采购计划的编制，物资招标采购，物资采购合同签订，合理供应，运输组织，收发料，库存保管，回收，物资消耗核算等等。每一个环节的管理都至关重要。每一个环节的工作都包含了很多具体的管理细节，抓好每一个环节的每一个细节，都可以对降低物资管理成本起到很大作用。 根据公司做法，主要是以下几方面的工作：（1）物资管理部门在日常管理中必须保证和项目其它部门有效沟通和

24、交流。如：工程部、试验室、计划部、财务部等，特别是工程部、计划部和财务部对物资管理可以起到过程监督作用，如计划部在与外施队签定劳务分包合同时合同里必须明确材料超耗使用的处罚处理条约，由劳务队伍自身管理造成的材料超耗应在计价时按照超耗部分的100%扣回材料款。有的项目各部门沟通不畅，劳务队材料消耗终端核算不及时、核算数据不准确，导致对劳务队伍完工或过程计价时扯皮现象时有发生，因此这部分的材料超耗成本大多也只能由项目自身买单。与工程部门的紧密沟通和配合主要体现在：一是物资需求计划的提供；二是物资消耗节超分析核算时已完工程设计应耗量的提供；三是优化施工组织设计对材料的耗用与运输影响的交底。总之，与技

25、术部门沟通流畅了，那么物资消耗核算才会数据真实可参考。 （2）做好物资采购合同的管理工作，合同签订应严格审批流程。项目的物资管理人员应着重做好物资招标采购、合同谈判、上报审批、签订、履行、结算等工作内容。合同管理是物资采购管理工作的一项重要内容。公司制定了严格的合同管理制度。对合同的审批、签订、履行等做出了严格的规定。物资管理部设置专人对合同档案进行集中统一保管。我们还对物资采购合同的格式进行统一规范，加强了对合同签订和履行时效的管理和风险防范，保证了合同的严肃性。公司物资采购合同审批流程自2009年建立以来，至今已全面推行。通过逐级审核审批，一是把住了合同条款漏洞，最大限度规避了法律风险；二是把住了价格漏洞，由事后“验尸”，变成事先控制；三是项目物资采购合同签订由上级物资部门和分管领导审批监督，为项目的全面预控管理迈出了坚实一步。 （3）做好项目物资采购价格控制。控制物资采购成本的一个重要方面就是控制物资采购价格。我公司采取的方法是：一是做好前期的市场调查；二是做好合同审批，三是做好价格公示。市场调查是基础，市场调查的范围要广，要横向到边、纵向到底，要分片区，分区域，分地方，要分专心-专注-专业