《动机与人格》读后感(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上动机与人格读书心得体会真的非常遗憾，12月15日第一次的线下交流活动没能协调时间参加。下面就针对动机与人格这本书的阅读简单谈一下自己的感想。动机与人格这本书，提出了很多精彩的理论，如动机理论、需要层次论、自我实现理论、无动机理论、高峰体验理论等等，马斯洛将行为主义心理学、弗洛伊德的个体心理学和人本主义心理学巧妙完整的结合了。里面涉及的内容也很多。这里就需要层次论做下分享马斯洛将人的需要按金字塔的形状划分出了：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现需要，这是他的需要层次论的核心架构，其中可以进一步归类为低级和高级需要，高级需要是较迟的个体发育的产物，它不像其他

2、需要一样迫切，容易被误解，不被察觉，但能够辨清自己的需求，是一个重要的心理成就，高级需要的满足能让人们更深刻的感受到幸福，同时高级需求的满足几乎是无限的。大多数人的这些需要都是按照等级次序排列的，自下而上的需要逐步出现，一个新需要的出现是在优势需要（那个时期占主导地位的需要）得到满足后出现，这种出现并不是一种突然的、跳跃的现象，而是缓慢地从无逐渐到有，至于说上一级需要满足到什么程度会再出现下一层级的需要，马斯洛也没法很好的描述出来，由于优势需要的更替取决于很多因素，需要层次论中的其他需要的满足状态只是其中一个因素。（一个需要不是百分之百地得到满足，下面的需要才会出现，所以每个时期可能5个层次需

3、要都会涉及，只是每个占比不同而已）实际情况中，马斯洛需要层次理论不像上面描述的这样刻板（自下而上的需要逐步出现），他存在很多的例外，如：1、等级颠倒（有些人的自我表现是为了爱，而不是自尊本身）；2、一些天生具有创造力的人，他们的创造驱动力比其他任何基本需要都重要，是不顾基本需要满足的自我实现等等。思考：马斯洛需求理论的实际应用人的行为来自于动机，动机来自于需要，我们可对员工的不同需要层级进行分析，了解员工真正需要什么，他们的根本诉求是什么（洞察人性），建立差异化的和个性化的激励体系，物质奖励与荣誉并存，对不同员工的侧重点也不同，对层级较高的员工偏重于精神激励，对低层级的员工偏重于物质激励。同时由于人的需求是不断向上发展的，对员工的职业发展晋升通道也需要建议，以匹配员工不同时期的需要层级。胡总之前分享的读书技巧，觉得非常受益：1、精读书的目录、前言与推荐序，把核心整理出来。2、觉得好的书每行都精读，把重点用颜色笔画出来，以后再复习。其他书拣重点读。3、把核心内容总结出5点左右，或总结成模型表达。4、把学习到的核心思想与工具用到工作或生活中，推荐给同事与朋友，形成应用氛围。（这点最重要）5、要有坚定的读书目标，目标明确且有时间约定与承诺。专心-专注-专业