隐患排查治理管理制度(共4页).docx

《隐患排查治理管理制度(共4页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《隐患排查治理管理制度(共4页).docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上隐患排查治理管理制度1.目的为进一步强化公司安全生产主体责任的落实，加强隐患排查整改与监控管理，建立完善的隐患排查治理长效体系，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司范围内安全生产隐患排查治理工作。3.依据3.1中华人民共和国安全生产法3.2安全生产事故隐患排查治理暂行规定4.定义本制度所称隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。5.隐患排查频率（1）公司级每个季度、节假日前组织一次安全检查，不定期组织专项检查。（2）厂

2、级级每月组织一次安全检查。（3）班组级每周组织一次安全检查。（4）岗位级每班例行一次安全检查。6.编制隐患排查记录表树立检查风险管控措施落实情况就是隐患排查的理念，针对企业特点、依据国家相关法规、标准规范以及风险管控措施制定隐患排查清单（检查表）。7.隐患分级各单位、项目部将排查出的隐患进行分级，分为一般隐患、较大隐患和重大隐患。一般隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够当场纠正，立即整改排除的隐患。较大隐患，是指危害和整改难度不大，发现后虽不能够立即当场整改排除，但也不需要局部或全部停工停产，短期内可以整改的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整

3、改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。8.隐患整改8.1对检查出的隐患进行分级并下发隐患排查治理通知单。整改责任单位完成整改后填报隐患整改反馈信息表。8.2对检查出的一般（较大）隐患要求各部门、单位、车间、班组拟定隐患治理方案，由各单位、部门负责人立即组织整改实施。8.3各级查出的重大隐患必须上报上级单位、部门备案，下级无法整改的，由上级负责整改。经判定属于重大事故隐患的，公司应当及时组织评估，并编制事故隐患评估报告书。根据评估报告书制定重大事故隐患治理方案,并及时将治理方案、结果上报至公司安全领导小组，同时将治理方案报告给当地县（市、区）人民政府负有安全生产监督

4、管理职责的部门。重大隐患评估报告内容应当包括：隐患的类别、现状及其产生原因；隐患的危害程度和整改难易程度分析；监控措施；治理方式和治理期限的建议。重大隐患治理方案内容应当包括：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；安全措施和应急预案。9.整改确认隐患治理完成后，应根据隐患级别组织相关人员对治理情况进行验收并出具验收意见，实现闭环管理。重大事故隐患治理工作结束后，企业应组织对治理情况进行复查评估，并将治理结果向当地县（市、区）人民政府负有安全生产监督管理职责的部门报告。10.整改复查隐患整改要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人的“四定”以及落实整改责任、措施、资金、时限、预案的“五落实”，确保隐患整改到位。11.信息上报与隐患通报11.1隐患排查人员将各类隐患排查结果填入相关记录，及时上报公司安全科。安全科对上报的事故隐患排查治理情况进行汇总，填写汇总表、分析统计、实施奖惩。11.2公司安全科根据每月隐患排查治理情况的汇总结果，在公司范围内进行通报。通报形式：公示栏张贴。12.文件管理定期统计分析，建立隐患排查治理台帐。隐患排查治理验收合格后应整理好各相关资料，建立隐患排查治理台帐或数据库，总结经验教训，防止事故再次发生。专心-专注-专业