银行人员上半年工作总结(共14页).doc
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2、奠定了坚实的基础。一、各项指标完成状况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响,金融体系发展减速,加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下,我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标,截至六月末我支行;(一)公司类指标增长显著。x月末,对公存款余额为xxx亿元,较年初新增xxxx亿元,增长幅度和实际增长量都排在xxx支行所辖网点前列。对公存款日均增加xxxx,列xxx支行区所有网点第x位,新开对公账户xx户。授信业务透过授信工作人员努力,为避免风险,上半年,我支行共收回个人贷款xxx万元,避免因利率波动产生的风险,并且对xxxxx进行了。四级不良贷款收回x
3、xxx万元,整体质态有必须好转。(二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数据,xx项可比指标中,xxx项超过xx分,x项得到满分。储蓄存款余额xx亿元,较年初增加xxxx万元,列xx支行所属网点第x名,代发工资客户新增数xxx;银行卡有效消费额xxx;新增特约商户数xxx;电子银行柜面替代率xxx;个人网银有效新增客户数小xxxx。二、上半年主要工作回顾。(一)坚持以职工为本,狠抓职工队伍建设,充分调动职工工作用心性,增强员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗群众。今年来,我支行把队伍建设作为第一要务来抓,实实在在谋发展,真心诚意办实事,理顺了人气,凝聚了人心。一是建立xxxx支行营销
4、奖励措施,对支行发展做出贡献的职工,在获取支行营销奖励的同时,xxx支行增加额外奖励;二是定期组织培训,提高职工整体素质,凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理,将提炼好的重点要点交由职工学习,对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人,在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手,加大帮扶力度。(二)坚持以客户为导向,梳理自身业务结构,以产品营销和个性化服务为手段,进一步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。xxx支行拥有对公客户xxx余户,数量排全区网点第二,公司客户存款更是占了存款总量的xx%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办
5、法;一是建立起自己的客户分级营销制度,在开拓新客户的同时,应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量x00万-x00万,x00万-x000万,x000万以上进行分类管理。不同级别,组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度,锁定日均余额在xxxx万元以上存款客户,加以重点监测,增强对客户存款异常变动的反应灵敏度,及时调整营销策略;三是增加对公服务柜员,目前我支行安排x名对公非现金柜员,x个现金对公优先窗口,满足每日对公超多业务;四是利用现代化信息手段,利用网络与客户密切联系,第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。(三)落实总行和xxx支行工作精神,大力推进扁平化工作。营业网点扁
6、平化是现代银行结构趋势,扁平化后能够实现x层集约化管理模式,大大降低网点非经营压力,能够释放基层网点人力资源,能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件资料,第一时间传递到每一位职工,定期召开会议,宣传扁平化管理的优点,提高职工思想认识,确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想,用心参与支行的各层级竞聘活动,无不良事件发生。三、上半年工作中的一些问题。一是高端客户分层管理仍处于起步阶段,虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法,但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段,急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法,让网点营销工作有方法可依照,有资源可利用。只有透过一些
7、高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段,才能够吸引客户,留住客户。二是客户经理队伍需要进一步加强,目前我行产品少,客户经理工作人员少,经验少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数透过客户经理老客户持续营销才有所成效,在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是x月初新业务系统,职工磨合熟练还需要必须时间。银行人员上半年总结上半年,我行在省分行党委的正确领导下,认真贯彻年初全省农发行分支行行长会议精神,围绕工作重点,突出理性发展,持续抓好客户营销,全面夯实基础管理,下大力气防范信贷风险,努力提高信贷资产质量,有力支持了白银城市转型和新农村建设。一、经营指标完成状况前x个月,我行业务经营同比呈现“两减三增四
8、降”的特点,即:贷款余额减少。截止x月底,全行贷款余额xxxxxx万元,较年初减少xx0xx万元,下降x0.x%。人均存款增加。x月末各项存款余额2xxxx万元,人均存款2xx万元,同比增加x2万元,增长xx.xx%。利润总额增加。在各项费用支出增加的状况下,上半年实现账面利润xx2万元,同比增加xx万元,增长x.x%。不良贷款及占比下降。止x月末,全行不良贷款余额xxx0万元,较年初下降xx2万元,占比下降0.xx个百分点。收入成本率下降。x月底全行收入成本率xx.0x%,同比下降x.x%,低于省分行目标值x.xx%。资产利润率下降。x月末我行资产利润率0.xx%,同比下降0.2x个百分点。
9、中间业务收入下降。前x个月全行中间业务收入x.x万元,人均中间业务收入x0xx元,同比下降2xx元。贷款累放数量减少。上半年,全行累计投放各类贷款x0x0x万元,同比减少xxxx万元,下降xx.x%。贷款累收数量增加。x-x月,全行累计收回各类贷款xxxx0万元,同比增加x2xx万元,增长2x.xx%。二、主要工作及成效(一)明确工作重点,持续抓好客户营销。x、立足项目贷款,用心支持白银市城市转型。一是认真落实市分行年初客户营销规划,采取市县行交叉调查、联动调查等方式,大力营销项目贷款。前x个月,全行共受理、调查各类贷款xx笔、xxxxxx万元,其中:新营销贷款项目xx个、xx2x0万元;向省
10、分行上报国投风电、银珠电力、中瑞土地等x000万元以上项目贷款x个、xx000万元,已经省分行审批发放x笔、x000万元。二是围绕白银市城市转型,深入营销低风险贷款。今年x月xx日,白银市被国家列为首批资源转型城市,在市委、市政府规划的xx个转型项目中,有x0个项目的xx亿元贷款贴合农发行信贷政策。据此,我行紧抓机遇,用心参与和支持白银市城市转型。x月初,配合市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企业对接在内的“五对接”会议,签订意向性贷款协议x份、2x000万元;x月底,协助市乡镇企业局召开全市农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议,遴选介绍农畜产业贷款项目22个,资金总需求x2亿元,申请
11、银行贷款xx亿元,其中有xx个项目此前已与我行建立了xx000万元流动资金信贷关系。2、根据粮改现状,稳健支持农业和粮食生产。一是在认真执行政策、保证企业正常收购资金供应的前提下,适当控制粮油收购贷款投放数量,促销压库,用心调整和优化贷款结构。x-x月,全行累计发放粮油收购贷款xxxx2万元,同比减少x0xxx万元;支持企业收购各类粮油x0xxx万公斤,同比减少2xxx万公斤;企业累计销售各类粮油2xx0x万公斤、xxx0x万元,同比增加xxxx万公斤、xxx0x万元。二是逐步支持建立市县级粮油储备,稳定区域农业市场,不断寻求传统业务新的增长点。上半年,我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉池仓
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