2022年房建监理规划.pdf

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1、房建监理规划成都第二绕城高速公路西段项目房建工程 FJ1 标段监理规划编写 : 审批 : 四川省公路工程咨询监理事务所成都二绕 (西段)项目 FJ1 监理部二 一 二 年 十 月目录第 一 章工程 项 目 概况一 、基 本 情 况二 、工 程 特 点三 、合 同 细 节四 、建 设 单 位项 目 组 织结 构五 、承 包 商 项目 组 织 结构精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 房建监理规划第 二 章工程 项 目 建设 监 理 范围

2、 与 目 标、 监 理 工作 内 容与 依 据一、 监理 阶段二、 监理 工作 范 围三、 监理 工作 目 标四、 监理 工作 内 容五、 监理 工作 依 据第 三 章监理 部 组 织形 式 及 人员 配 备 与岗 位 职 责一、 项目 监理 部 组 织形 式二、 项目 监理 部 人 员配 备 情 况三、 监理 人员 岗 位 职责( 一 ) 项 目总 监 理工 程 师 职责( 二 ) 专 业监 理 工程 师 职 责第 四 章施工 阶 段 监理 工 作 方法 及 措 施一、 工程 质 量 控制 原 则二 、工 程 质 量控 制 的 方法三 、施 工 过 程中 工 程 质量 控 制四 、质 量 问

3、 题与 质 量 事故 处 理五 、工 程 造 价控 制1、 工 程 造价 控 制 的原 则2、 工 程 造价 控 制 的方 法3、 工 程 量计 量六、 合同 及 其 她事 项 的 管理1、 管理的 原 则 及内 容2、 设计变 更 管 理4、 费用索 赔 的 管理第 五 章监理 工 作 制度一、 监 理 人员 工 作 守则二、 监 理 工作 准 则三、 图 纸 会审 制 度精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 房建监理规划四、 施

4、工 组织 设 计 ( 施 工 方 案) 审 批 制 度五、 监 理 日志 与 会 议制 度第一章工程项目概况一、基本情况 : 1、工程名称 : 成都二绕西段项目房建工程(FJ1 标段) 2、工程地点 : 成都3、结构类型 : 钢筋砼框架。4、建筑面积 : 总建筑面积 :9199、55M2煎茶收费站建筑面积 :1563、33 M2黄龙溪收费站建筑面积 :2238、33M2花源费站建筑面积 :1609、78 M2兴义收费站建筑面积 :2224、78 M2三江收费站建筑面积 :1563、33 M25、合同工期 :320 天6、合同金额 :41006243元7、计划开工日期 : 2012年 11 月

5、15 日8、工程质量标准 : 合格9、抗震等级 : 七级10、建设单位 :四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司11、设计单位 :四川省交通厅公路规划勘察设计研究院12、监理单位 :四川省公路工程咨询监理事务所13、施工单位 :四川路航建设工程有限责任公司二、工程特点本工程为砼框架结构, 独立地梁基础 , 抗震等级七度 , 安全等级为二级 , 合理使用年限 50 年。主体结构 C30砼, 其余主体结构 C30混凝土, 承台与地梁基础 C30砼。 0、000 以下 MU10机制砖,M7、5 水泥砂浆 , 其余多孔粘土砖 ,M5水泥砂浆砌筑。外墙面砖 ; 内墙及顶棚水泥砂浆 +乳胶漆 ; 楼地面

6、地砖。 铝合金推拉窗 ; 平开木门。三、合同细节 : 1、工程施工合同 : 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 房建监理规划采用公路工程标准施工招标文件 (2009版)的公路工程专用合同条款。承包人: 四川路航建设工程有限责任公司（1）承包范围 : 合同段范围内的房屋建筑、钢结构工程等。（2）合同工期 :10 个月（3）质量: 合格。（4）合同价款 : 41006243元2、工程建设监理合同 : （1）监理人: 四川省公路工程监理咨

7、询事务所（2）监理范围 : 施工阶段全过程监理（3）正常监理服务酬金 : 详见监理合同。一、 建设单位项目组织结构 : 二、 承包商项目组织结构 ( 人员配备详见承包商“施工组织设计”) 第二章工程项目建设监理范围与目标、监理工作内容与依据一、监理阶段 : 施工阶段二绕公司新津代表处现场管理机构项目经理项目技术负责人项目工程师施工工长材料员财务员安全员质检工程师预算员电气工程师各生产作业班组土建工程师土建工程师机械工程师給排水工程精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 11 页 - -

8、 - - - - - - - - 房建监理规划二、监理工作范围 : 见监理合同三、 监 理工 作 目 标: 1、质量 目 标 : 合 格 , 力 争优 良 。2、工期 目 标 : 10个 月 。3、投资 目 标 : 建 安 工 程造 价 为 合同 价 款 。四、 监 理工 作 内 容: 1、审查 承 包 商的 施 工 组织 设 计 与施 工 技 术方 案 , 提 出修 改 意 见,下达 单 位 工程 施 工 开工 令 。2、检查 工 程 使用 的 材 料、 构 配 件、 设 备 的规 格 与质 量 。3、检查 现 场 施工 技 术 措施 与 安 全防 护 设 施 , 对 工 程 建设 实 施

9、质量、 投 资 、进 度 三 控制 。4、主持 协 商 业主 方 或 设计 单 位 , 或 承 包 商提 出 的 设计 变 更 。5、监 督 管 理 工 程 施 工 合 同 的履 行 , 主 持 协 商 合 同 条 款 的 变 更 ,调解 合 同 双方 的 争 议, 处 理 索赔 事 项 。6、核查 完 成 的工 程 量 , 验 收 分 项分 部 工 程, 签 署 工程 付 款 凭证 。7、督促 施 工 单位 整 理 施工 文 件 资料 的 归档 准 备工作 。8、审查 承 包 商报 送 的 竣工 资 料 , 协 助 业 主组 织 工 程竣 工 验 收。9、提交 监 理 工作 总 结 资料 。

10、五、监理工作依据1、 工程建设监理规范 ; 2、监理合同 ; 3、施工合同 ; 4、设计文件及图纸会审纪要; 5、施工图中适用的标准图集; 6、施工招、投标文件。第三章监 理 部 组 织 形 式 及 人 员 岗 位 职 责一、项目监理部组织形式 : 针对本项目的项目特征与工程特性, 组建如下适应本项目的监理班子, 根据工程的进展情况 ,将进行适当的补充与调整。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 房建监理规划项目监理组织机构框图如下:

11、 z 二、项目监理部人员配备情况姓名年龄专业职称职务备注卢泽龙48 统计高级工程师总监交通部监理工程师冉启俊73 路桥高级工程师房建工程师省专业监理工程师朱海宏36 工民建工程师测量工程师省专业监理工程师谢道莲36 工民建工程师材试工程师交通部检测工程师杨廷建40 工民建工程师安全工程师监理培训证李君亭38 工民建工程师房建工程师建设部注册监理工程师王彭川49 机械工程师计量工程师三、监理人员岗位职责(一)项目总监职责全面负责委托监理合同的履行, 主持项目监理部的工作。主要职责如下: 1、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2、主持监理工作会议 , 签发项目监理机构的文件与指令; 3

12、、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 4、审查与处理工程变更 ; 5、调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 6、组织编写并签发监理月报 、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结 ; 7、保持与建设单位的密切联系, 掌握其要求与愿望, 负责与建设单位、承包商、工程质量监督站等有关各方的协调沟通, 处理有关方面的问题总监理工程师监理员测量专业材试专业安全专业环合同管理房建专业精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 11 页 - - -

13、- - - - - - - 房建监理规划(二)、专业监理工程师职责在项目总监理工程师的领导下,具体负责实施相关方面的监理工作, 具有相应监理文件签发权。基本职责如下: 1、负责本专业监理工作的具体实施; 2、审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更, 并向总监报告 ; 3、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 4、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证, 合格时予以签认 ; 5、负责本专业的工程量计量工作, 审核工程计量的数据与原始凭证。第 四 章施 工 阶 段 的 监 理 工 作 方 法 及 措 施一、工程质量控制原则1、以现行建筑工程质量验收规范等为依据, 督促承包商全面实现工程项

14、目约定的质量目标。2、对工程项目施工全过程实施质量控制, 以质量预检为重点。3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制, 监督承包商的质量保证体系落实到位。4、严格要求承包商执行有关材料试验制度与设备检验制度。5、坚持本工序质量不合格或未经验收, 下一道工序不得施工。二、工程质量控制方法1、质量以事前控制为主、事中监督检查, 事后严格验收。2、按监理实施细则的要求对施工过程进行检查,纠正违规操作 , 消除质量隐患。3、对工程的关键工序与关键部位施工过程进行旁站监理。4、利用工程款支付申请控制手段对不合格工序行使质量否决权。5、签发质量控制通知、指令。三、施工过程中质量控制1、对

15、隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位 , 专业监理工程师要安排监理员进行旁站。2、及时纠正在巡视过程中发现的不符合施工要求的问题。3、对所发现的问题先口头通知承包商改正 , 然后由监理工程师签发监理工程师4、承包商按有关规定对隐蔽工程进行自检 , 自检合格后将填写的隐蔽工程记录精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 房建监理规划与工程报验申请单报送监理, 监理工程师根据隐蔽工程记录的内容到现场进行检测、核查。5、对隐

16、检不合格的工程, 应由监理工程师签发监理工程师通知单, 要求承包商整改完成后报送监理工程师复查。6、对隐检合格的工程应签认隐蔽工程记录并准予进行下一道工序施工。四、质量问题与质量事故处理1、监理工程师对施工中的质量要针对质量问题轻重程度分别处理。2、 对可以通过返修弥补的一般质量缺陷 ,应责成承包商先提出方案 , 监理工程师审核后(必要时经建设单位与设计单位认可 )批示承包商处理,处理后重新验收。3、 对需要返工处理的质量问题 ,除责成承包商先提出处理意见外 ,由总监理工程师签发工程部分暂停指令并与建设单位与设计单位研究 , 提出处理方案, 批复承包商处理, 处理结果重新进行验收。五、 工 程

17、造 价 控 制1、 工程造 价 控 制的 原 则(1) 应 严格执 行 双方 签 订 的 建 设工 程 施 工承 包 合 同中 所确 定 的 合同价 , 单价 与 约 定的 工 程 款支 付 规 定。(2) 在 报验资 料 不全 或 与 合同 文 件 约定 不 符 、未 经质 量 签 认合 格 或 有违约 的 工程 内 容 不予 审 核 与计 量 。(3) 工 程量与 工 作量 的 计 算应 符 合 有关 的 计 算规 则 。(4) 处 理因 设 计 变 更、 合 同 变更 与 违 约 索 赔 引 起的 费 用 增减 时 , 应 坚持合 理 、公 正 。(5) 对 有 争议 的 工 程 计量

18、与 工 程 款 , 应 采 取 协 商 的 方 法 确 定 , 在 协 商无效 时 , 在 事 先 征得 建 设 单位 意 见 后, 由总 监理 工 程 师做 出 决 定。(6) 对 工程量 及 工程 款 的 审核 应 在 建 设 工程 施 工 承包 合 同 所 约 定的时 限 内。2、 工程造 价 控 制的 方 法(1) 工 程开工 、承 包商 应在 规定时 间 内 向监 理 方 提交 经 审 定的 工 程 施工图 预 算、 该 预 算总 额 与 合同 价 相符 。(2) 应 依据工 程 图纸 、 施 工图 预 算 、合 同 工 程量 建 立 工程 量 台 帐。精品资料 - - - 欢迎下载

19、 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 房建监理规划(3) 应 经常 检 查 工 程计 量 与 工程 款 支 付 的 情 况 , 对实 际 发 生值 与 计 划控制 值 进行 分 析 、比 较 。(4) 应 严格执 行 工程 计 量 与工 程 款 支付 的 程 序与 时 限 要求 。3、 工程量 计 量(1) 工 程量计 量 原则 上 每 月计 量 一 次。根据 工 程 进度 及 监 理工 程 师 签认的 分 项工 程 , 填 报进 度 月报 表 。(2) 对 某些

20、特 定 的分 项 、分 部 工 程的 计 量 方法 则 由 监理 、业 主与 承 包协商 约 定。(3) 对 一些 不 可 预 见的 工 程 量 ( 如 地 基 基础 处 理 等 ) 按 合 同约 定 , 监 理工程 师 会同 承 包 商如 实 进 行计 量 。六、 合 同其 她 事 项的 管 理1、 管理的 原 则 及内 容(1) 监 理工 程 师 应 采取 预 先 分析 、 调 查 的 方 法 , 经常 跟 踪 合同 执 行 情况与 施 工中 出 现 的问 题 , 及时 用 监 理 工 程师 通 知 单的 形式 督 促 承包 商 纠 正 不 符 合 合 同 约 定 的 行 为及 做 法 ,

21、 提 前 向 业 主 与 承 包 商 发 出预示 , 防止 偏 离 合约 定 事 件的 发 生 。(2) 合 同其她 事 项的 管 理 内容A、 设计变 更 、 洽商 的 管 理B、 工程暂 停 及 复工 的 管 理C、 工程延 期 的 管理D、 费用索 赔 的 管理E、 合同争 议 的 调解F、 违约处 理2、 设计变 更 管 理(1) 工 程变 更 无 论 由谁 提 出 与批 准 , 均 须按 设 计 变更 、 洽 商的 基 本 程序进 行 管理 。(2) 工 程 变 更单 必须 经 建设 单 位 、设 计 单位、监 理 工 程 师签 认 后 ,承包 商 方可 执 行 。(3) 工程变 更

22、 单 的 内 容应 及 时 反映 在 施 工图 纸 上 。(4) 工 程变 更 完 成 并经 监 理 工程 师 验 收 合 格 后 , 应按 正 常 的支 付 程 序精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 房建监理规划办理 变 更费 用 的 支付 手 续 。(5) 监 理 工程 师 会 签 有关 工 程 变 更时 , 必 须 做 到 : 承 包 方 严 格 按 照图 纸 施 工 , 不 得 随 意 更 改 设 计 , 承 包 商 对 原

23、 工 程 设 计 变 更 , 首 先 要 经监 理 工 程师 同 意 ; 监 理 工 程师 会 签 设计 变 更 时 , 应 审 查 对 质 量 、 进度 、 投 资就 是 否 有不 利 影 响 , 如 有 不 利影 响 , 要 向建 设 单 位 提 出 书 面通知 。3、 费用索 赔 的 管理(1) 监 理受 理 索 赔的 范 围 ; 非承 包 单 位原 因 引 起的 以 下事 件 : A、 自 然灾 害 造 成施 工 费 用的 增 加 ; B、 延 迟提 交 设 计图 纸 ; C、 未 按合 同 规 定及 时 提 供施 工 现 场而 引起 的费 用 增 加 ; D、 提 供的 红 线 桩与

24、 放 线 资料 不 准 确; E、 国 家法 律 更 改引 起 费 用的 增 加 ; F、在 施工 现 场发 现 文 物、古 迹、化 石, 为保 护与 处 理而 支付 的 费用。G、 工 程变 更 而 引起 的 额 外费 用 增 加; (2) 受 理承包 方 索赔 申 请 的条 件 : A、 费 用索 赔 事 件发 生 后 , 承包 单 位 在合 同 约 定期 限 内 , 提 交 了 书面索 赔 意向 ; B、 承 包单位 按 合 同约 定, 提交 了有 关费 用 索 赔事 件 的 详细 资 料 的证明 材 料。C、 事 件终止 后 , 承包 单 位 在合 同 规 定期 限 内 向监 理 部

25、提交 了 正 式的 费 用索 赔 申 请表 ; D、 总 监理工 程 师 根据 审 查 与评 估 结 果, 与 业 主协 商 确 认索 赔 金 额,并签 发 费 用 索 赔审 批 表 ; E、 索 赔费 用 批 准, 承 包 单位 按 正 常支 付 程 序办 理 支 付; 第 五 章监 理工 作制 度一、 监 理人 员 工 作守 则1、维护 国 家 利益 , 按照 “守 法 、诚 信 、 公正 、 科 学” 执 业 。2、 认真 贯 彻 执 行国 家 有 关工 程 建 设的 法 律 、法 规 、 标准 与 制 度 ,履行 监 理合 同 中 规定 的 义 务与 职 责。3、 不在 两 个 以 上

26、监 理 单 位从 事 监 理活 动 , 不 在政 府 部 门与 施 工 、材料 供 应单 位 兼 职。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 房建监理规划4、 不 得接 受 任 何名 义 的 回报 , 不 接 受被 监 理 单位 的 任 何礼 金 与 吃请。5、 不泄露 所 监 理工 程 各 方认 为 需 保密 的 事 项。6、 不损害 她 人 的名 誉 。7、 坚持公 正 的 立场 , 公平处 理有 关各 方 的 争议 。二、 监

27、理工 作 准 则守 法 、 诚信 、 公 正、 科 学三、 图 纸会 审 制 度1、 各专业 人 员 认真 对 图 纸阅 读 、 审查 , 作 好 记录 。2、 重 大质 量 技 术、 功 能 问题 , 提 交总 监 理 工程 师 。3、 工程开 工 前 参 与 图纸 会审 。4、 施工图 会 审 , 总监 及专业 监 理 工程 师 参 与。5、 未经图 纸 会 审 , 工 程不得 开工 。四、 施 工组 织 设 计( 施工 方案 ) 审 批制 度1、 承包 单位 必 须 在开 工 前 至少 十 天向项 目 监 理部 提 交 项目 施 工 组织设 计 , 并 填 报 施 工 组 织设 计 报

28、审表 。2、根据 合同 要 求 及监 理 规 划, 由负 责 专职 监 理进行 审 核 , 把审 核 意见提 交 总监 理 工 程师 。3、 必要 时 施 工 单位 必 须 按照 监 理 工程 师 的 要求 修 改 , 完善 其 施 工组织 设 计。4、施 工 组 织设 计 一 经审 定 , 不 得轻 易 改 变, 并 作 为施 工 阶 段“ 三 控制” 的 依据 。5、 施工 组 织 设计 报 审 表 由 总 监 理工 程 师 与 专 业 监 理工 程 师 共同签 批 , 并 报 业 主。6、施工 组 织 设计 未 经 批准 , 不 得开 工 。五、 监 理日 志 与 会议 制 度1、 专业监 理 工 程师 必 须 严格 按 监 理职 责 记 好监 理 日 记。2、 监理 日 记 分 专 业 当日 填 写 。3、总 监 理 工 程师 每 月 不少 于 一 次抽 查 监 理 日 记, 并签 署意 见 。4、 现场每 月 一 次工 地 例 会。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - - -