现代公司管理2017(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2017年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码 11465）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是A私营企业 B合伙制企业 C公司制企业 D业主制企业2从法律意义上讲，公司的最高权力机构是A董事会 B监事会 C经理层 D. 股东大会3首次将战略观念引进企业管理理论的学者是A奎恩 B巴纳德 C钱德勒 D明茨伯格4公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质的是公司的A

2、财产 B资本 C住所 D名称5对资产直接的实物占有是指产权的A实物形态 B价值形态 C股权形态 D技术形态6计划工作的第一项基本活动是A提出问题 B确定目标 C收集资料 D制定方案7原始所有权运行市场化的前提是原始所有权转化为A资本 B产权 C股权 D物权8产权市场交易的对象就是A企业财产 B企业产权 C企业物权 D企业商誉权9公司战略管理取得成功的关键是A计划 B组织 C领导 D创新10国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是A成长型战略 B收缩型战略 C稳定型战略 D观望型战略11如果公司产品销量增长，市场占有率提高，总资本增加，那么公司的总体战略可以选择A成长

3、型战略 B收缩型战略 C稳定型战略 D回航型战略12首家永久性股份公司是1602年成立的A莫斯科公司 B利凡特公司 C美孚石油公司 D东印度公司13在公司经理人员的外部制约因素中，具有重要作用的基础因素是A产品市场 B资本市场 C人才市场 D声誉市场14在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是A后悔值准则 B等可能性准则 C悲观准则 D. 乐观准则15在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和远景的决策称为A战略决策 B战术决策 C确定型决策 D风险型决策16公司寻求新收益和利润的最好途径是推行A内部发展战略 B. 中心式多角化战略C复合式多角化战略 D.

4、 水平式整合战略17公司人事管理的核心问题是A招聘 B培训 C激励 D考核18俗语说“有恒产者有恒心”, 这说明了产权功能的A约束功能 B激励功能 C资源配置功能 D规范交易功能19企业通过投资机构出售其新证券的场所是A发行市场 B交易市场 C次级市场 D二级市场20在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理的特征是A高效化 B专业化 C科学化 D电子化二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21公司事业层战略包括A探索者 B. 反应者C进攻者 D.

5、 分析者 E防御者22风险型决策的方法有A线性规则 B. 决策树法C. 灵敏度分析 D. 排队理论 E盈亏平衡分析法23中世纪欧洲大陆的公司主要起源于A康孟达 B. 索塞特斯C船舶共有 D. 家族营业团体 E国家特许企业24界定后的产权，其主要形式有A社会产权 B. 社团产权C集体产权 D. 国有产权 E私有产权25衡量公司营运能力的指标有A营业周期 B. 存货周转率C应收账款周转率 D. 流动比率 E负债周转率26垄断竞争市场的特征有A产品无差别 B.市场的参与者都具有完备的信息C厂商进出比较容易 D.同一产业有两个或两个以上的产品集团E有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格

6、27美国著名的管理学家R.L卡兹指出，每一个成功的管理人员必须不同程度地具有的基本技能有A语言技能 B. 技术技能C数字技能 D. 人事技能 E概念形成技能28公司最根本的职能战略包括A营销战略 B财务战略C信息资源战略 D人力资源战略 E生产战略29企业的资本公积金主要来源于A股东出资 B股票发行的溢价C法定资产重估增值 D资本汇率折算差额 E接受捐赠的资产30完全垄断市场的特征有A产品有良好的替代品B市场的参与者都具有完备的信息C厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格D为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格E. 整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量三、名词解释题（本大题共5小题，

7、每小题4分，共20分）31两合公司32战术决策33经营杠杆34经理股票期权35复合式多角化四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36. 简述公司章程的作用。37. 简述公司产权制度的特征和基本内容。38. 简述公司人事管理的过程。39. 简述公司的经济功能。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40. 试述公司管理者必备的基本知识。41. 试述非上市公司兼并、收购的程序。2017年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试题答案（课程代码11465)一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）15：CDBDA 610：BCBDB 1115：ADACA 162

8、0：BCBAD二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）21.ABDE 22.BCD 23.ABCD 24.BCDE 25.ABCE26.CDE 27.BDE 28.ABDE 29.BCDE 30.CDE三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。32是实现战略决策的短期具体决策，重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题。33是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。34是指经理人在未来以一定的价格

9、购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。35即新事业与本业完全无关，其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36.(l）公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施；(2）公司章程规定了公司的基本权利和义务；(3）公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违反章程行为，将受到法律的制裁并承担相应责任；(4）公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。37.(l）公司产

10、权制度在确定法人财产的基本上，实现了原始所有权、公司产权和经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。这是公司产权制度的特征。(2) 公司产权的基本内容：公司是由法人治理结构来统治和管理的；公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；公司治理结构具有一定的制衡关系，可以相互制约。38.(1）员工招聘；(2）员工的教育培训；(3）员工的考核与评估；(4）维持公司工作秩序；(5）劳动保护与劳动保险。39.(1）有助于推动商品经济的发展；(2）有利于生产专业化协作的实现；(3）有利于实现规模经济，提高经济效益；(4）有利于资源综合利用；(5）有利于开发新产品。五、论述题（本大题共2

11、小题，每小题10分，共20分）40.(l）应当懂得现代市场经济理论；(2）应懂得国家的政策法令，特别是有关经济方面的法令、条例、规定和制度；(3) 应懂得公司经营管理的基本原理和方法；(4) 应熟悉本公司生产业务知识；(5) 具有新的意识和观念。41.（1）签订意向书，意向书尽可能简短。（2）调查，买方通常派一名注册会计师进行调查。（3）董事会批准，收购和转让需要得到董事会批准。（4）政府部门批准，以防止垄断。（5）谈判，收购双方就收购问题展开谈判。（6）签订合同，如果谈判双方达成一致意见，签订合同。（7）声明，签订合同后，双方要向新闻界发表声明。（8）核准，签订合同后买方的律师一般会提出调查卖方的土地产权。（9）特别股东大会表决，收购方公司会就收购问题举行特别股东大会进行表决。（10）董事会改组，被收购方通过即将离任的董事辞职任命收购方提出的人员以改组董事会。（11）办理正式手续，改组后应在限定时间内到政府部门登记。（12）重整，买方对公司的资产和业务进行重整和改组。（答对1点给1分，最高得10分）专心-专注-专业