设计部岗位职责(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工程总目标，特制订本职责。设计部岗位职责部门职责一、 认真做好技术准备工作，落实项目的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。二、 执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人对设计的要求。三、 图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。四、 对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。五、 综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报

2、出）。六、 认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。七、 以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。八、 参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。九、 对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。十、 对所承担的设计任务的质量和进度负责。十一、 按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。设计部经理职责一、 全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。二、 负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则

3、及考核标准；三、 对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保持、按时完成；四、 协助设计师解决设计方案中的相关问题；五、 组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查；六、 会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本；七、 负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施；八、 方案设计过程中，与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；九、 负责与工程部经理及

4、项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；十、 定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训；十一、 深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。十二、 熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情；十三、 参与工程竣工验收，协助办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；主案设计师职责一、 具有相关设计及管理经验，有主持工程项目设计管理经历，熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识；二、 有一定的设计创作理念，对设计有独特的见解和追求，能根

5、据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。三、 对大型和复杂项目有方案把控的能力和判断、定位的能力；四、 具有独立带领设计团队并主持工程项目设计能力，熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范；五、 要求能手绘效果图，并熟练应用AUTOCAD、3DMAX、PHOTOSHOP等相关软件及相关辅助设计软件；六、 具有优秀的组织、管理、协调和沟通能力，责任心强，有团队协作精神，组织协调能力强、有良好的创新意识和把控能力，能领导团队开展工作。设计师职责一、 认真执行公司的各项管理规章制度，不断学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，按时、按量、高标准完成各项设计任务；二、 熟悉了解国家有关

6、建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等有关工程设计、施工政策文件，确保工程设计不违反国家相关政策法规。三、 正确表达设计意图及设计成果，进行方案的施工图设计、深化，确保图纸齐备、清晰，各专业协调一致；指导、协调外委效果图方案的设计。四、 参加主持项目的图纸会审及工程设计交底，修正施工图纸中存在的问题，及时调整设计缺陷。五、 深入工地，与项目部保持良性沟通，熟知现场状况，检查修正设计施工图纸中存在的问题，及时处理工程施工过程中的出现的有关设计问题，协助项目部办理相关的设计变更洽商手续。六、 及时组织人员进行现场实际工程测绘，严格按照施工现场实际情况绘制工程竣工图，并办

7、理竣工图相关确认手续。七、 设计文件及相关记录须加注本人签名，设计师须对主持项目的相关事宜负直接责任。八、 设计开始直至竣工，建立完备档案，针对项目进行总结，不断学习，不断提升（此项内容纳入年终考核）。九、 保证工作的时效性，严格按任务单要求按时、保质完成设计任务。十、 除特殊情况外，必须实地勘察现场、采集数据，以数据说话，以事实说话。十一、 协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。绘图员岗位职责一、认真遵守公司各项规章制度、学习各项业务知识，不断提高专业操作技能和综合素质； 二、 服从公司的工作安排，根据设计师所提供的资料，遵照图纸绘制的规范要求，准确地完成绘图任务； 三、按时、按量、高标准

8、完成图纸绘制、设计任务，图纸绘制要求美观实用、准确无误； 四、确保绘图质量，及时发现错误给予修正，或提出合理化建议，恰当套用比例，尽量合理利用纸张。； 五、确保描图、装订的质量，不合格、不合要求的图纸不能提供给主管工程师； 六、及时接受并完成临时交代的其他工作。 七、听从指挥，团结协作，相到配合，不推诿、扯皮。设计部与其他职能部门的协作关系一、 与市场部得关系设计部门员工应积极配合市场部的工作，尽职尽现完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议，在技术上给予市场部有力支持。二、 与工程部的关系（1）、设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工

9、程技术人员的意见。（2）、设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的应及时作出回应，以保证工程的顺利进行。（3）、设计部应对工程的质量和效果实行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。三、与材料公司的关系（1）、设计部应尽量提供业主签字确认的材料样板。（2）、给业主的报价要经过材料部审核。设计部奖罚制度一、 奖励制度1、 设计师的提成依据设计师报酬协议执行2、 一年内累计三个月每个月平均没个月业务量达30万上者， 奖励人名币 元。3、 设计作品省级竞赛者获奖者奖励人名币 元。4、 年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额5、 奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当

10、月发放。6、 在工作中突出表现的奖励： （1）、每月30万者提出公报表扬。 （2）、因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励； （3）、因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。 二、处罚条例 1、不能按时完成平面方案及预算书者每延迟一天罚款50元； 2、不能按时完成施工图、效果图及预算者每延迟一天罚款50元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚100元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）。 3、不能在制定时间内完成修改者每延误一天扣罚80元，若因客户原因延误必须有客户签字认

11、可。 4、与客户交往有不文明、不礼貌言行，并造成客户投诉或撤单，罚款200元，在当月工资中扣除。 5、入遇线报价后设计的情况，应明了工程报价，严格按报价标准进行设计，否则由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。 6、因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客户有争议者，所造成公司直接经济损失,罚款500元。 7、损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）。 8、对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以将至或除名处罚。备注：未尽事宜，公司会议商议处理专心-专注-专业