项目管理目标责任书(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托 项目经理承包经营组织施工。根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任

2、书，双方共同遵守执行。一 责任双方 企业： 、项目经理： 。二 工程名称： 、工程地点： 。三 工程概况：建筑面积： 、结构类型： 。四 承担责任方式1. 项目经理担保贷款 元为项目承包押金。抵押承包、承担风险。2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。3. 工程项目管理承包费用总价： 元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计 元 按实际发生费用计算）。五 承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。六 完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管

3、理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内：（1） 由公司提供的现场安全、文明施工费用；（

4、2） 由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；（3） 分包合同之外的其它费用。3. 工程期限：总工期： 天。开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：（1） 评定达到合格率100%；（2） 无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3） 各项质量验收合格。5. 安全生产（1） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。（2） 经

5、组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（3） 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（4） 组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（5） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措

6、施予以解决。（6） 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（7） 对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。（8） 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下： 月工伤频率控制在6以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降低承包金额一个百分点）； 无火灾事故，无重大机械事故； 各项安全技术措施达标90分以上。6. 文明施工（1） 按文明安全工地进行施工管理；（2） 无严重扰民；（3） 月综合检查评分在90分以上。7. 每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手

7、册。七 机械动力、材料供应1 主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目部自行采购，并按实际价格列入工程成本。2 有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面达到承包经营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。八 双方责权（一） 企业的责权1 企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工作关系。2 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全

8、面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程顺利进行。3 帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。4 对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。5 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。严格兑现奖罚规定。（二） 项目经理的责权1 负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。2 代表企业全面履行工

9、程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。3 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。4 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。5 项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。6 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经

10、济处罚。7 承担材料浪费赔偿责任：各级管理人员因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。8 指导和督促商务经理做好以下工作：（1） 安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。（2） 做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。（3） 组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费、管理核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；降低消耗。9 指导和督促技术负责人做好以下工作：（1） 组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作

11、和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。（2） 编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编制季节性施工措施及环保措施。（3） 督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高。（三） 协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好当前工程的前提下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。（四） 做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性事故、无聚众闹事或集体上访事件。九 分配及奖惩1 项目经理全面完成降低成本指标，企业奖给 元。企业按以上原则及计奖方法计发项目经理月度承包

12、奖（月度承包奖预留 共 %，待工程完工，结算办完后再进行结算兑现）。2 工程成本降低额达不到责任目标，企业扣罚项目经理抵押金 元。押金担保罚款由项目经理承担。3 发生死亡事故减发奖励总额20%；发生重伤、重大人为机械事故减发奖励总额10%；事故当月工伤频率每超1罚款 元（月工伤指标6）。十 其他1 以上责任每月由企业领导班子考核。2 本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收，结清款项，保修期满，承包兑现后失效。3 本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样有效。4 项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。5 本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执一份。企业法定代表人： 项目经理：盖章： 盖章： 日期： 日期： 专心-专注-专业