道路桥梁工程管理(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上道路桥梁工程管理一、 项目范围管理1、 项目实施前,组织应明确界定项目的范围,提出项目的范围说明文件,作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。确定项目范围应主要依据下列资料:项目目标的定义或范围说明文件。环境调查资料项目的限制条件和制约因素同类项目的相关资料2、 在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应当包括对工程项目范围的说明3、 项目范围的控制严格控制项目范围。项目范围控制中应跟踪检查、记录结果、建立文档。项目范围如有重大变更,应遵循下列程序:a、 严格履行审批程序和手续;b、变更后经审批后调整相关计划;c、重大项目范围变更要要提影响报告。二、 项目的
2、可研阶段1、 环评。2、 安评。三、 项目的招投标阶段1、 业主要对参与投标人进行资审,公告8-15天,报资审文件,15天左右评完。2、 卖标书阶段:此阶段3天左右。3、 投标阶段:15-30天左右。4、 评标公示:7天左右。5、 中标后:业主有权对你所投标清单中不均衡报价进行调整。四、 进入施工进场准备工作阶段五、 项目经理应具备的条件项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人,并对项目实施全过程全面管理。1、有建造师证书;2、有建造师的职业操守:人品:a孝敬父母b尊老爱幼c道德伦理底线d法律底线(例子:国美电器案。陈晓、黄光裕)能力职业道德3、具有相应施工经验和业绩;4、有协
3、作精神、团队精神,遵纪守法,爱岗敬业,诚信尽责;5、具备处理好各种关系; 与业主的关系 与总监、监理的关系 与地方政府各部门的关系 与分包队伍或劳务队伍的关系 与当地老百姓的关系 与上下级的关系 与左邻右舍的关系 其他关系6、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识7、身体健康8、项目经理的责、权、利 职责(8条)a 项目管理目标责任书规定的职责b 主持编制项目管理实施计划、并对项目目标进行系统管理c 对资源进行动态管理d 建立各种专业管理体系并组织实施e 进行授权范围内的利益分配f 归集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收g 接收审计,处理项目经理部解体的善后工作h 协助组
4、织进行的项目检查、鉴定和评奖申报工作 权限(8条)a 参与项目招标、投标和合同审计b 参与组建项目经理部c 主持项目经理部工作d 决定授权范围内的项目资金的投入和使用e 制定内部计酬办法f 参与选择并使用具有相应资质的分包人g 参与选择物资供应单位h 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 利益与奖惩(3条)a 获得工资和奖励b 获得评优、表扬、记功与奖励c 项目完成后,按照项目管理目标责任书规定,经审计后给予奖励和处罚。六、 桥梁工程的管理1、大中桥的分类(1)按长度分类 特大桥 L0500m 单孔100m 大桥 L0100m 单孔40m 中桥 30mL0100m 20m单孔40m 小桥
5、8L030m 5m单孔20m 涵洞 L8m L05m(2)按桥型分类(包括:杭州湾大桥;珠港澳大桥:a、水平、高程不一致防被劈防共振) 拱桥。赵州桥:a石拱桥b钢筋混凝土拱桥 钢筋砼和预应力砼梁式桥。 斜拉桥。杭州湾大桥;珠港澳大桥 悬索桥。a跨海大桥(自锚式悬锁桥)跨海大桥特点:大直径桩d=22.5米;超长桩c90米; 高强度混凝土60以上;大体积混凝土最小边长1米以上;华北第一单塔高100米;北方第一大悬索桥;海上桥梁混凝土防腐、钢构防腐;最深摩擦桩;模具异形;第一高塔100米。 钢桥。天津解放桥盐桥。青海湖盐湖2、施工前的准备工作(1)放样(以中心向两侧放点)(2)各种材料的试验(尤其是
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